| Année | Structure | Catégorie | Télécharger | Consultations | publié le |
|---|---|---|---|---|---|
| 2022 |  |  | pdf (3.7 MB) | 60 | 3.7.2023 |
| 2021 | | | pdf (3.7 MB) | 161 | 14.4.2022 |
| 2020 | | | pdf (1.6 MB) | 197 | 7.4.2021 |
| 2019 | | | pdf (1.7 MB) | 193 | 26.2.2020 |
| 2018 | | | pdf (1.7 MB) | 277 | 15.3.2019 |
| 2017 | | | pdf (2 MB) | 311 | 28.6.2018 |
| 2016 | | | pdf (1.3 MB) | 524 | 14.11.2017 |
| 2015 | | | pdf (2.1 MB) | 682 | 14.11.2017 |
| 2014 | | | pdf (4.8 MB) | 569 | 25.6.2015 |
| 2013 | | | pdf (773.6 kB) | 535 | 9.10.2014 |
| 2012 | | | pdf (890.4 kB) | 527 | 2.10.2013 |
| 2011 | | | pdf (1.1 MB) | 619 | 16.10.2012 |
| 2010 | | | pdf (257.2 kB) | 636 | 15.9.2011 |
| 2009 | | | pdf (248.9 kB) | 628 | 16.8.2010 |
| 2008 | | | pdf (243.5 kB) | 604 | 7.6.2010 |
Stratégie et objectifs en matière de qualité
Das Luzerner Kantonsspital und das Spital Nidwalden haben sich am 1. Juli 2021 zur LUKS Gruppe zusammengeschlossen. Mit dem neuen Spitalverbund entstand ein leistungsstarkes Netzwerk mit Zukunft. Dieses garantiert auch künftig eine wohnortnahe, qualitativ hochstehende, abgestimmte und wirtschaftliche medizinische Grund- und Spezialversorgung.
Qualität gehört zu den strategischen Handlungsfeldern und Zielen der LUKS Gruppe. Sie wird geleistet durchqualifiziertes Fachpersonal in allen Unternehmensbereichen mit einer starken Patienten-, Zuweiser- und Kundenorientierung.
Zu den Zielen der LUKS Gruppen Qualitätsstrategie gehören:
Mit unseren Kernwerten weisen wir verständlich für alle Patientinnen und Patienten auf unsere qualitätssichernden Massnahmen und Projekte hin:
Herzlich: „Fühlen Sie sich bei uns sicher und wohl aufgehoben, wie zuhause“
Individuell: „Wir gehen individuell und persönlich auf Ihre Bedürfnisse ein“
Professionell: „Wir garantieren Ihnen eine qualitativ hochstehende, professionelle medizinische Behandlung und Patientenbetreuung“
Das Luzerner Kantonsspital und das Spital Nidwalden haben sich am 1. Juli 2021 zur LUKS Gruppe zusammengeschlossen. Mit dem neuen Spitalverbund entstand ein leistungsstarkes Netzwerk mit Zukunft. Dieses garantiert auch künftig eine wohnortnahe, qualitativ hochstehende, abgestimmte und wirtschaftliche medizinische Grund- und Spezialversorgung.
Qualität gehört zu den strategischen Handlungsfeldern und Zielen der LUKS Gruppe. Sie wird geleistet durchqualifiziertes Fachpersonal in allen Unternehmensbereichen mit einer starken Patienten-, Zuweiser- und Kundenorientierung.
Zu den Zielen der LUKS Gruppen Qualitätsstrategie gehören:
- Stärkung der Patientensicherheit und Behandlungsqualität
- Partnerschaftliche Unterstützung der Zuweisenden in der Patientenversorgung
- Förderung der Forschung und Entwicklung
- Ausbau der Standardisierung
- Etablierung von Qualitätsindikatoren auf Basis der Patientenerfahrungen
Mit unseren Kernwerten weisen wir verständlich für alle Patientinnen und Patienten auf unsere qualitätssichernden Massnahmen und Projekte hin:
Herzlich: „Fühlen Sie sich bei uns sicher und wohl aufgehoben, wie zuhause“
Individuell: „Wir gehen individuell und persönlich auf Ihre Bedürfnisse ein“
Professionell: „Wir garantieren Ihnen eine qualitativ hochstehende, professionelle medizinische Behandlung und Patientenbetreuung“
2-3 points essentiels en matière de qualité
- Re-Zertifizierung Lokales TraumaZentrum DGU Deutsche Gesellschaft für Unfallchirurgie
- Re-Zertifizierung Interdisziplinäre Intensivstation durch die SGI Schweizerische Gesellschaft für Intensivmedizin
- Durchführung der Pflichtmessungen ANQ
Objectifs atteints en matière de qualité
- Erfolgreiche Anerkennung als Lokales Traumazentrums durch die DGU Deutsche Gesellschaft für Unfallchirurgie.
- Erfolgreiche Anerkennung der Interdisziplinären Intensivstation durch die SGI Schweizerische Gesellschaft für Intensivmedizin
- Durchführung der Pflichtmessungen ANQ
Evolution de la qualité pour les années à venir
Das Spital Nidwaldenhat sich im 2021 mit dem Luzerner Kantonsspital zur LUKS Gruppe zusammengeschlossen.
Qualität gehört zu den strategischen Handlungsfeldern der LUKS Gruppe. Ihre Ziele sind u.a.:
- Stärkung der Patientensicherheit und Behandlungsqualität
- Partnerschaftliche Unterstützung der Zuweisenden in der Patientenversorgung
- Ausbau der Standardisierung
- Etablierung von Qualitätsindikatoren auf Basis der Patientenerfahrungen
Das Spital Nidwalden orientiert seine Qualitätsentwicklung an diesen strategischen Handlungsfeldern.
Das Spital Nidwaldenhat sich im 2021 mit dem Luzerner Kantonsspital zur LUKS Gruppe zusammengeschlossen.
Qualität gehört zu den strategischen Handlungsfeldern der LUKS Gruppe. Ihre Ziele sind u.a.:
- Stärkung der Patientensicherheit und Behandlungsqualität
- Partnerschaftliche Unterstützung der Zuweisenden in der Patientenversorgung
- Ausbau der Standardisierung
- Etablierung von Qualitätsindikatoren auf Basis der Patientenerfahrungen
Das Spital Nidwalden orientiert seine Qualitätsentwicklung an diesen strategischen Handlungsfeldern.
Organisation de la gestion de la qualité
Das Qualitätsmanagement ist als Stabsfunktion direkt der Spitaldirektion unterstellt.
Es besteht ein enger Austausch mit dem Quality-Board des Luzerner Kantonsspitals.
Es besteht ein enger Austausch mit dem Quality-Board des Luzerner Kantonsspitals.
La gestion de la qualité est du ressort de la direction, comme fonction verticale.
Pour l’unité de qualité indiquée ci-dessus, un pourcentage de travail de 50 est disponible.
L’organisation nationale des hôpitaux H+, les cantons, l’association de la branche de l’assurance-maladie santésuisse, curafutura et les assureurs sociaux fédéraux sont représentés au sein de la l’Association nationale pour le développement de qualité dans les hôpitaux et les cliniques (ANQ). Le but de l’ANQ est de coordonner et réaliser des mesures de développement de la qualité au niveau national, notamment la mise en œuvre homogène des mesures de la qualité des résultats dans les hôpitaux et cliniques, avec pour objectif de documenter, de développer et d’améliorer la qualité.Opportunités et limites des mesures de la qualité de l’ANQ Vous trouverez des informations supplémentaires dans les rapports sur la qualité des hôpitaux et sur www.anq.ch.
En 2022, notre institution a participé aux mesures nationales de la qualité suivantes:
Soins aigus somatiques
Enquête nationale auprès des patients du domaine somatique aigu
Evaluation des réhospitalisations potentiellement évitables
Mesure des infections du site opératoire
Mesure de la prévalence des chutes
Mesure de la prévalence des escarres de décubitus
En 2022, notre institution a participé aux mesures cantonales de la qualité suivantes:
Mesures
ANQ-Messungen
En 2022, notre institution a effectué les mesures supplémentaires de la qualité suivantes:
Enquêtes à l‘interne
Mecon stationäre Patientenzufriedenheitsmessung
| Projet | Objectif | Domaine dans lequel le projet est en cours | Durée (de ... à) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Messung stationäre Patientenzufriedenheit
Détails
| Qualitätsverbesserung, Förderung der Patientenzufriedenheit | Qualitätsmanagement | laufend | ||||||||||
Grundmodul Einführung neue Mitarbeitende
Détails
| Obligatorische Einführung neuer Mitarbeitende | HR | laufend | ||||||||||
Führungsschulungen
Détails
| Optimales Führungsverhalten/ Kundenorientiertes Denken | HR | Kontinuierlich | ||||||||||
Meldeportal® Sturzmeldungen
Détails
| Stürze im Spital vermeiden, Massnahmen zur Sturzvermeidung erarbeiten | Pflegedienst | laufend | ||||||||||
Meldeportal® CIRS - Critical Incident Reporting System
Détails
| Patientensicherheit, Risikoerkenntnis, Risikovermeidung | Gesamtes Spital | laufend | ||||||||||
Erfassung postoperativer Wundinfekte nach Swiss Noso
Détails
| Verhinderung von nosokomialen Infektionen | Spitalhygiene | ab 2010 | ||||||||||
| Einheitliches Konzept zur Behandlung von chronischen und speziellen Wunden sowohl innerhalb wie ausserhalb des interdisziplinären Wundambulatoriums. | Zertifiziertes Wundambulatorium | laufend | |||||||||||
Händehygiene, Verbrauch Händedesinfektionsmittel
Détails
| Messindikator zur Einschätzung des Hygienestandards | Spitalhygiene | laufend | ||||||||||
Hygienekommission in Zusammenarbeit mit den Hygieneabteilungen des Luzerner Kantonsspitals und des Inselspitals Bern
Détails
| Sicherung eines hohen Hygienestandards im Spital | Spitalhygiene | laufend | ||||||||||
Beschwerdemanagement mit Patientenombudsstelle
Détails
| Patientenzufriedenheit, Verbesserungspotential | Qualitätsmanagement | laufend | ||||||||||
Kinästhetic-Konzept, Schulung Pflegepersonal, fortlaufende Workshops
Détails
| Schonende Bewegung von Patienten und Personal | Pflegedienst | laufend | ||||||||||
Pflegeentwicklung, Pflegeprozess
Détails
| Kontinuierlicher Verbesserungsprozess | Pflegedienst | laufend | ||||||||||
| Jeder Patient kennt seine für ihn zuständige Pflegebezugsperson | Pflegedienst | laufend | |||||||||||
Risikopatienten für Dekubitus laufend gemäss EPUAP erfassen
Détails
| Dekubitus vermeiden | Pflegedienst | laufend | ||||||||||
Konzept Palliative Care
Détails
| Patientenzufriedenheit, Verbesserungspotential | Pflegeentwicklung, Ärzte, Seelsorge | laufend | ||||||||||
Patientenbefragung nach Abschluss der Rehabilitation
Détails
| Patientenzufriedenheit, | Kardiale Rehabilitation | Zufriedenheitsmessung alle 2-3 Jahre | ||||||||||
Aktualisierung Diabeteskostform
Détails
| Mediterrane Ernährung/Diabetekost in einem Menü verbinden nach evidenzbasierten Ernährungsempfehlung | Diabetesberatung, Ernährungsberatung, Küche | laufend | ||||||||||
Präoperatives Ernährungskonzept
Détails
| Prä-OP Erfassung des Ernährungszustands / ggf. Einleiten einer ambulanten prä-op Ernährungstherapie | Chirurgie / Ernährungsberatung | laufend | ||||||||||
Erstellen von neuen Kostformen für das Fast-Track-Konzept
Détails
| Erleichterung und Beschleunigung des Kostaufbaus für Patienten, die über das Fast-Track-Konzept laufen. | Ernährungsberatung / Küche / Chirurgie | laufend | ||||||||||
Erfassen und Codieren der Mangelernährung
Détails
| Erfassung des Ernährungszustandes nach dem NRS-Score und Deklaration im Austrittsbericht | Ernährungsberatung | laufend | ||||||||||
Infoschema zur sekundären Prophylaxe von Nierensteinen für Patienten erstellen und abgeben
Détails
| Rezidivrate für Nierensteine senken | Ernährungsberatung / Ärzte | laufend | ||||||||||
Seitenmarkierung der Extremitäten
Détails
| Verhinderung von Falschseiteneingriffen in der Orthopädie | Orthopädie | laufend | ||||||||||
FA-Operateur-Patient Kontakt vor Eingriffen
Détails
| Patienteninformation, Patientenaufklärung | Alle Kliniken | laufend | ||||||||||
Schriftliche präoperative Aufklärung vor OP
Détails
| Patienteninformation, Patientenaufklärung | Alle Kliniken | laufend | ||||||||||
Versenden aller mikrobiologischen Resultate an die Hygienefachberaterin
Détails
| Kontinuierliche Verbesserung und Überwachung des Isolationsrichtlinien | Labor | laufend | ||||||||||
Um-/Ausbau der Serverinfrastruktur
Détails
| Erhöhen der Verfügbarkeit und Ausfallsicherheit | Informatik | laufend | ||||||||||
Um-/Ausbau der Netzinfrastruktur
Détails
| Verbesserter Datensatz und erhöhte Sicherheit | Informatik | laufend | ||||||||||
| Intensiver Austausch über Unternehmens- und Managementthemen | Spitalleitung | Jährlich 1 Treffen über 2 Tage | |||||||||||
Prozessoptimierung / Prozessmanagement
Détails
| Optimierung der Ablauforganisation und Spitalprozesse | Prozessmanagement | laufend | ||||||||||
Grippeimpfaktionen für Mitarbeitende
Détails
| Patientenschutz, vorbeugende Massnahmen | Ganzes Spital | jährlich im Herbst | ||||||||||
"Attraktiver Arbeitgeber"
Détails
| Attraktivität als Arbeitgeber halten und steigern | HR | laufend | ||||||||||
Fortbildungsprogramm Rettungsdienst
Détails
| Weiterbildung Mitarbeitende | Rettungsdienst | laufend | ||||||||||
Traumanetzwerk Zentralschweiz, Zertifizierung als Lokales Traumazentrum
Détails
| Anbindung an das Traumazentrum LUKS | Orthopädie | 2015 (Erstzertifizierung), 2022 Re-Zertifizierung | ||||||||||
Zertifizierung Brustzentrum gem. ISO 9001:2008 Erhebungsbogen Dr. Krebsgesellschaft für Brustzentren
Détails
| Anbindung an das Brustzentrum LUKS | Gynäkologie | 2013 (Erstzertifizierung) | ||||||||||
Anbindung Schweizer Wirbelsäulen- und Rückenmarkszentrum
Détails
| Ausbau Wirbelsäulenchirurgie | Orthopädie | seit 2013 | ||||||||||
Time-Out Checkliste gem. WHO-Standard (Sign-in, Sign-out)
Détails
| Sichere Chirurgie | Operationszentrum | seit 2011 | ||||||||||
Projekt Medikationssicherheit "Jeder Augenblick zählt"
Détails
| Steigerung der Patientensicherheit durch eine sicheren Umgang mit Medikamenten | Qualitätsmanagement, Apotheke | 2017-2019 | ||||||||||
Messung ambulante Patientenzufriedenheit (Tagesklinik, Sprechstunde)
Détails
| Qualitätsverbesserung, Förderung der Patientenzufriedenheit | Qualitätsmanagement | 2018-2019 | ||||||||||
Weiterbildung Medikationssicherheit "Jeder Augenblick zählt"
Détails
| Steigerung der Patientensicherheit durch den sicheren Umgang mit Medikamenten | Alle Berufsgruppen und Bereiche, die Medikamente beschaffen, verordnen und verabreichen | Projekt 2017-2019, Schulung 2020 folgend | ||||||||||
Komplikationen-Konferenzen
Détails
| Steigerung der Patientensicherheit durch Besprechung klinischer Fälle mit Komplikationen. | Interdisziplinär, alle Kliniken | laufend | ||||||||||
Einführung LUKiS (Lieferant Epic) Klinikinformationssystem
Détails
| Umsetzung der Unternehmensstrategie der LUKS Gruppe. LUKiS ist das Klinikinformationssystem (KIS) des Luzerner Kantonsspitals. Mit der Einführung und Anbindung an das System des LUKS erwirbt das SpiNW eines der weltweit besten und modernsten KIS. | Interdisziplinär, alle Kliniken, Informatik | 2022-2024 | ||||||||||
| Projet | Messung stationäre Patientenzufriedenheit | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Qualitätsverbesserung, Förderung der Patientenzufriedenheit | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Qualitätsmanagement | ||||||||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Grundmodul Einführung neue Mitarbeitende | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Obligatorische Einführung neuer Mitarbeitende | ||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | HR | ||||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||||
| |||||||
| Projet | Führungsschulungen | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Optimales Führungsverhalten/ Kundenorientiertes Denken | ||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | HR | ||||||
| Durée (de ... à) | Kontinuierlich | ||||||
| |||||||
| Projet | Meldeportal® Sturzmeldungen | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Stürze im Spital vermeiden, Massnahmen zur Sturzvermeidung erarbeiten | ||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Pflegedienst | ||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||
| |||||
| Projet | Meldeportal® CIRS - Critical Incident Reporting System | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Patientensicherheit, Risikoerkenntnis, Risikovermeidung | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamtes Spital | ||||||||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Erfassung postoperativer Wundinfekte nach Swiss Noso | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Verhinderung von nosokomialen Infektionen | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Spitalhygiene | ||||||||
| Durée (de ... à) | ab 2010 | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Wundkonzept | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Einheitliches Konzept zur Behandlung von chronischen und speziellen Wunden sowohl innerhalb wie ausserhalb des interdisziplinären Wundambulatoriums. | ||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Zertifiziertes Wundambulatorium | ||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||
| |||||
| Projet | Händehygiene, Verbrauch Händedesinfektionsmittel | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Messindikator zur Einschätzung des Hygienestandards | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Spitalhygiene | ||||||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Hygienekommission in Zusammenarbeit mit den Hygieneabteilungen des Luzerner Kantonsspitals und des Inselspitals Bern | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Sicherung eines hohen Hygienestandards im Spital | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Spitalhygiene | ||||||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Beschwerdemanagement mit Patientenombudsstelle | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Patientenzufriedenheit, Verbesserungspotential | ||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Qualitätsmanagement | ||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||
| |||||
| Projet | Kinästhetic-Konzept, Schulung Pflegepersonal, fortlaufende Workshops | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Schonende Bewegung von Patienten und Personal | ||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Pflegedienst | ||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||
| |||||
| Projet | Pflegeentwicklung, Pflegeprozess | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Kontinuierlicher Verbesserungsprozess | ||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Pflegedienst | ||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||
| |||||
| Projet | Bezugspersonenkonzept | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Jeder Patient kennt seine für ihn zuständige Pflegebezugsperson | ||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Pflegedienst | ||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||
| |||||
| Projet | Risikopatienten für Dekubitus laufend gemäss EPUAP erfassen | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Dekubitus vermeiden | ||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Pflegedienst | ||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||
| |||||
| Projet | Konzept Palliative Care | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Patientenzufriedenheit, Verbesserungspotential | ||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Pflegeentwicklung, Ärzte, Seelsorge | ||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||
| |||||
| Projet | Patientenbefragung nach Abschluss der Rehabilitation | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Patientenzufriedenheit, | ||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Kardiale Rehabilitation | ||||
| Durée (de ... à) | Zufriedenheitsmessung alle 2-3 Jahre | ||||
| |||||
| Projet | Aktualisierung Diabeteskostform | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Mediterrane Ernährung/Diabetekost in einem Menü verbinden nach evidenzbasierten Ernährungsempfehlung | ||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Diabetesberatung, Ernährungsberatung, Küche | ||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||
| |||||
| Projet | Präoperatives Ernährungskonzept | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Prä-OP Erfassung des Ernährungszustands / ggf. Einleiten einer ambulanten prä-op Ernährungstherapie | ||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Chirurgie / Ernährungsberatung | ||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||
| |||||
| Projet | Erstellen von neuen Kostformen für das Fast-Track-Konzept | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Erleichterung und Beschleunigung des Kostaufbaus für Patienten, die über das Fast-Track-Konzept laufen. | ||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Ernährungsberatung / Küche / Chirurgie | ||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||
| |||||
| Projet | Erfassen und Codieren der Mangelernährung | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Erfassung des Ernährungszustandes nach dem NRS-Score und Deklaration im Austrittsbericht | ||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Ernährungsberatung | ||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||
| |||||
| Projet | Infoschema zur sekundären Prophylaxe von Nierensteinen für Patienten erstellen und abgeben | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Rezidivrate für Nierensteine senken | ||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Ernährungsberatung / Ärzte | ||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||
| |||||
| Projet | Seitenmarkierung der Extremitäten | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Verhinderung von Falschseiteneingriffen in der Orthopädie | ||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Orthopädie | ||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||
| |||||
| Projet | FA-Operateur-Patient Kontakt vor Eingriffen | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Patienteninformation, Patientenaufklärung | ||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Alle Kliniken | ||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||
| |||||
| Projet | Schriftliche präoperative Aufklärung vor OP | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Patienteninformation, Patientenaufklärung | ||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Alle Kliniken | ||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||
| |||||
| Projet | Versenden aller mikrobiologischen Resultate an die Hygienefachberaterin | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Kontinuierliche Verbesserung und Überwachung des Isolationsrichtlinien | ||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Labor | ||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||
| |||||
| Projet | Um-/Ausbau der Serverinfrastruktur | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Erhöhen der Verfügbarkeit und Ausfallsicherheit | ||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Informatik | ||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||
| |||||
| Projet | Um-/Ausbau der Netzinfrastruktur | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Verbesserter Datensatz und erhöhte Sicherheit | ||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Informatik | ||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||
| |||||
| Projet | Klausurtagungen | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Intensiver Austausch über Unternehmens- und Managementthemen | ||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Spitalleitung | ||||
| Durée (de ... à) | Jährlich 1 Treffen über 2 Tage | ||||
| |||||
| Projet | Prozessoptimierung / Prozessmanagement | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Optimierung der Ablauforganisation und Spitalprozesse | ||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Prozessmanagement | ||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||
| |||||
| Projet | Grippeimpfaktionen für Mitarbeitende | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Patientenschutz, vorbeugende Massnahmen | ||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Ganzes Spital | ||||
| Durée (de ... à) | jährlich im Herbst | ||||
| |||||
| Projet | "Attraktiver Arbeitgeber" | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Attraktivität als Arbeitgeber halten und steigern | ||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | HR | ||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||
| |||||
| Projet | Fortbildungsprogramm Rettungsdienst | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Weiterbildung Mitarbeitende | ||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Rettungsdienst | ||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||
| |||||
| Projet | Traumanetzwerk Zentralschweiz, Zertifizierung als Lokales Traumazentrum | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Anbindung an das Traumazentrum LUKS | ||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Orthopädie | ||||
| Durée (de ... à) | 2015 (Erstzertifizierung), 2022 Re-Zertifizierung | ||||
| |||||
| Projet | Zertifizierung Brustzentrum gem. ISO 9001:2008 Erhebungsbogen Dr. Krebsgesellschaft für Brustzentren | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Anbindung an das Brustzentrum LUKS | ||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Gynäkologie | ||||
| Durée (de ... à) | 2013 (Erstzertifizierung) | ||||
| |||||
| Projet | Anbindung Schweizer Wirbelsäulen- und Rückenmarkszentrum | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Ausbau Wirbelsäulenchirurgie | ||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Orthopädie | ||||
| Durée (de ... à) | seit 2013 | ||||
| |||||
| Projet | Time-Out Checkliste gem. WHO-Standard (Sign-in, Sign-out) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Sichere Chirurgie | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Operationszentrum | ||||||||
| Durée (de ... à) | seit 2011 | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Projekt Medikationssicherheit "Jeder Augenblick zählt" | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Steigerung der Patientensicherheit durch eine sicheren Umgang mit Medikamenten | ||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Qualitätsmanagement, Apotheke | ||||||
| Durée (de ... à) | 2017-2019 | ||||||
| |||||||
| Projet | Messung ambulante Patientenzufriedenheit (Tagesklinik, Sprechstunde) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Qualitätsverbesserung, Förderung der Patientenzufriedenheit | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Qualitätsmanagement | ||||||||||
| Durée (de ... à) | 2018-2019 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Weiterbildung Medikationssicherheit "Jeder Augenblick zählt" | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Steigerung der Patientensicherheit durch den sicheren Umgang mit Medikamenten | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Alle Berufsgruppen und Bereiche, die Medikamente beschaffen, verordnen und verabreichen | ||||||||
| Durée (de ... à) | Projekt 2017-2019, Schulung 2020 folgend | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Komplikationen-Konferenzen | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Steigerung der Patientensicherheit durch Besprechung klinischer Fälle mit Komplikationen. | ||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Interdisziplinär, alle Kliniken | ||||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||||
| |||||||
| Projet | Einführung LUKiS (Lieferant Epic) Klinikinformationssystem | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Umsetzung der Unternehmensstrategie der LUKS Gruppe. LUKiS ist das Klinikinformationssystem (KIS) des Luzerner Kantonsspitals. Mit der Einführung und Anbindung an das System des LUKS erwirbt das SpiNW eines der weltweit besten und modernsten KIS. | ||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Interdisziplinär, alle Kliniken, Informatik | ||||
| Durée (de ... à) | 2022-2024 | ||||
| |||||
| Désignation | Disciplines | Organisation responsable | Depuis |
|---|---|---|---|
| A-QUA CH Measure de la qualité d'anesthésies en Suisse | Anesthésiologie | SSAPM Swiss Society for Anaesthesiology and Perioperative Medicine | 2004 |
| AMIS Plus Acute Myocardial Infarction in Switzerland | Médecine interne générale, cardiologie, médecine intensive | AMIS Plus Data Center | 2011 |
| AQC Groupe de travail pour l'assurance de la qualité en chirurgie | Chirurgie, gynécologie et obstétrique, chirurgie pédiatrique, neurochirurgie, chirurgie orthopédique, chirurgie plastique, urologie, chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, gastroentérologie, médecine intensive, chirurgie de la main, traumatologie, sénologie, bariatrie, traitement de plaies | Adjumed Services AG | 2011 |
| FIVNAT-CH Fécondation In Vitro National | Gynécologie et obstétrique, prévention et santé publique, pédiatrie, néonatologie | FIVNAT - CH: commission de la SGRM Société Suisse de Médecine de la Reproduction | 2003 Luzern (Lunis) |
| KTRZ Centre de référence pour les tumeurs osseuses de la Société suisse de pathologie | Chirurgie pédiatrique, neurochirurgie, chirurgie orthopédique, ORL, pathologie, chirurgie orale et maxillo-faciale, génétique médicale, oncologie médicale, Radiologie, radio-oncologie / radiothérapie, neuropathologie, chirurgie de la main | Institut de pathologie de l’Hôpital universitaire de Bâle | 1972 Luzern (Lunis) |
| MDSi La collecte de données minimales de la SSMI | Médecine intensive | Société Suisse de Médecine Intensive SSMI | 2011 |
| Infreporting Système de déclaration des maladies infectieuses à déclaration obligatoire | Infectiologie, épidémiologie | Office fédéral de la santé publique: Section Systèmes de déclaration | seit Einführung Register |
| SMOB Swiss Morbid Obesity Register | Chirurgie, chirurgie viscérale, bariatrie | SMOB Register | 2010 |
| SNPSR Swiss Neuropaediatric Stroke Registry | Neurologie, médecine physique et réadaptation, pédiatrie, hématologie, radiologie, médecine intensive | Neuropaediatric, Inselspital Berne | seit Einführung Register, Luzern (Lunis) |
| RPSR Registre Pédiatrique Suisse du Rein | Prévention et santé publique, pédiatrie, néphrologie, néphrologie pédiatrique | The Institute of Social and Preventive Medicine (ISPM), Université de Berne | seit Einführung Register, Luzern (Lunis) |
| SPSU Swiss Paediatric Surveillance Unit | Pédiatrie | Swiss Paediatric Surveillance Unit (SPSU) | seit Einführung Register, Luzern (Lunis) |
| Swiss Neonatal Network & Follow-up Group Swiss Neonatal Network & Follow-up Group | Gynécologie et obstétrique, pédiatrie, néonatologie, pédiatrie du développement, neuropédiatrie | Hôpital universitaire de Zurich, clinique de la Néonatologie | seit Einführung Register, Luzern (Lunis) |
| RCdE Registre Suisse du Cancer de l‘Enfant | Tous | Registre du cancer de l’enfant (RCdE) | |
| TR-DGU TraumaRegister DGU | Chirurgie orthopédique | AUC GmbH – Académie de la chirurgie d’urgence, Berlin | 2015 |
| RT Suisse centrale - KR ZKR Registre des tumeurs Suisse centrale (Lucerne, Uri, Obwald et Nidwald) | Tous | ||
| SAfW DB Association Suisse pour les soins de plaies Database | Médecine interne générale, dermatologie et vénéréologie, chirurgie orthopédique, chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, angiologie, médecine intensive, experts/es en traitement de plaies | Association Suisse pour les soins de plaies, section romande | 2013 |
| MS Statistique médicale des hôpitaux | Toutes les disciplines | Office fédéral de la statistique | seit Einführung Register |
| SIRIS Registre suisse des implants SIRIS | Chirurgie orthopédique, chirurgie de la colonne vertébrale, chirurgie du genou et de la hanche, neurochirurgie | Fondation pour l’assurance de qualité en médecine des implants | 2012 |
| Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anesthésiologie, Chirurgie, Gynécologie et obstétrique, Chirurgie orthopédique, Prévention et santé publique, Chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, Infectiologie, Cardiologie, Médecine intensive | Verein Swissnoso | 2008 |
| COVID-19 COVID-19 open-data Registry | Médecine interne générale, chirurgie pédiatrique, chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, cardiologie, pédiatrie, médecine intensive, gériatrie | Adjumed Services AG | 2020 |
