| Année | Structure | Catégorie | Télécharger | Consultations | publié le |
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 |  |  | pdf (3.2 MB) | 24 | 28.5.2021 |
| 2019 | | | pdf (3.2 MB) | 88 | 26.5.2020 |
| 2018 | | | pdf (3.2 MB) | 156 | 31.5.2019 |
| 2017 | | | pdf (3.2 MB) | 166 | 30.5.2018 |
| 2016 | | | pdf (4.9 MB) | 398 | 22.5.2017 |
| 2015 | | | pdf (2.2 MB) | 341 | 14.9.2016 |
| 2014 | | | pdf (555.2 kB) | 310 | 7.5.2015 |
| 2013 | | | pdf (1.9 MB) | 392 | 27.5.2014 |
| 2012 | | | pdf (2 MB) | 426 | 17.5.2013 |
| 2011 | | | pdf (973.4 kB) | 372 | 15.6.2012 |
| 2010 | | | pdf (1.9 MB) | 691 | 7.6.2011 |
| 2009 |  | | pdf (230.8 kB) | 632 | 18.10.2010 |
Stratégie et objectifs en matière de qualité
Das Leitbild der Kantonsspital Baden AG (KSB)
Das KSB ist seit mehr als 40 Jahren für Sie da. Unser Leitbild zeigt verbindlich, wofür wir stehen und nach welchen Grundsätzen wir im KSB handeln.
Die Aufgaben des KSB
Qualität und Gesundheitsförderung
Qualität im Gesundheitswesen
Das Thema Qualität ist im Gesundheitswesen elementar und hat sich im Bewusstsein der Bevölkerung verankert. Die grössten Herausforderungen sind z.B. steigende Patientenzahlen, ein anhaltender Kostendruck und eine hohe Arbeitsbelastung, um nur einige zu nennen.
Wer Qualitätsmanagement im Spital umsetzen will, steht vor einer anspruchsvollen Aufgabe. Vor diesem Hintergrund müssen die Verantwortlichen Lösungen finden, die eine qualitätiv gute und ressourcenschonende Versorgung der Patientinnen und Patienten sicherstellen. Damit dies gelingt, müssen Mitarbeitende mit ihrer Bedeutung als wesentliche Ressource und als Leistungserbringende in den Mittelpunkt gestellt werden.
An dieser Stelle setzt das Qualitätsmanagement (QM) an: Die Implementierung eines entsprechenden Qualitätsmanagementsystems (QM-System) im Spannungsfeld „Wirtschaftlichkeit – Qualität – Humanität“ ist eine wichtige Aufgabe. Es müssen Rahmenbedingungen und Strukturen geschaffen werden, in denen Mitarbeitende zum Wohle der Patientinnen und Patienten des Unternehmens agieren können. Um qualitativ hochwertige Leistungen erbringen zu können, sind motivierte und hoch spezialisierte Fachpersonen unerlässlich. Ein implementiertes QM-System, flankiert von ausgewählten und unterstützenden Zertifizierungen, erhöht die Attraktivität als Arbeitgeber für potentielle Mitarbeitende, kann aber auch ein wichtiges Marketinginstrument für Zuweisende und potentielle Patientinnen und Patienten sein.
Der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung der Kantonsspital Baden AG haben die Strategie 2017-2021 für das KSB festgelegt. Eine der Zielsetzungen ist die Ausrichtung auf eine Lean-Organisation:
Ziel: Das KSB orientiert sich bezüglich der Ablauf- und Aufbauorganisation konsequent an der LEAN-Philosophie und setzt den Kunden/Patienten in den Fokus der Handlungen.
Handlungsfeld: Ablauf- /Aufbauorganisation: Wir standardisieren und messen unsere Prozesse regelmässig hinsichtlich Qualität, Effizienz und Effektivität. Wir beschränken den administrativen Aufwand auf das Sinnvolle und Notwendige. Wir etablieren ein aktives Change- /Innovationsmanagement. Wir führen das KSB schlank und effizient.
Wir sind überzeugt, dass die Bausteine der Lean-Philosophie helfen, die Prozessverbesserungen zu liefern, die vom QM-System benötigt werden. Das Leanmanagement ist eine gute Ergänzung zum QM und trägt viel zur Verbesserung der Gesamtprozesse bei.
Das Leitbild der Kantonsspital Baden AG (KSB)
Das KSB ist seit mehr als 40 Jahren für Sie da. Unser Leitbild zeigt verbindlich, wofür wir stehen und nach welchen Grundsätzen wir im KSB handeln.
Die Aufgaben des KSB
- Als Dienstleistungsbetrieb setzen wir uns für eine hohe Lebensqualität unserer Bevölkerung ein.
- Wir sind ein führendes Zentrumsspital in der Schweiz und die wichtigste Drehscheibe der Gesundheitsversorgung im Ostaargau.
- Die Ausbildung in zahlreichen Berufen sowie die Weiter- und Fortbildung für spezifische Spitalberufe sind uns ein besonderes Anliegen.
- Das physische und psychische Wohlergehen unserer Patientinnen und Patienten ist Zentrum unserer Arbeit.
- Die Zufriedenheit aller Beteiligten ist unser Massstab.
- Sie sind Mittelpunkt unseres Betriebs. Ihnen gilt unsere grösste Aufmerksamkeit, bestmögliche Behandlung, Betreuung und Beratung.
- Für sie erbringen wir unser Engagement nach heute gültigen medizinischen, pflegerischen und ökonomischen Grundsätzen im Bewusstsein der Möglichkeiten und Grenzen.
- Gegenseitiges Vertrauen, Toleranz, Respekt und Loyalität formen unsere Betriebskultur.
- Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfüllen bestmöglich fachliche und menschliche Ansprüche am Ort ihres Einsatzes, im Wissen um wirtschaftliche Gegebenheiten.
- Unsere Führungsverhältnisse und Organisationsabläufe sind einfach, übersichtlich und transparent.
- Professionalität, Effizienz und Wirtschaftlichkeit sind wesentliche Teile unserer Qualität, um deren stete Verbesserung wir uns bemühen.
- Wir pflegen eine offene Kommunikation und enge Zusammenarbeit mit zuweisenden Ärztinnen und Ärzten, auswärtigen Diensten, Pflegeeinrichtungen, anderen Gesundheitsinstitutionen und Partnern.
- Im Bestreben um Fortschritt und Entwicklung nehmen wir neue Anforderungen verantwortungsbewusst wahr.
Qualität und Gesundheitsförderung
- Durch stetes Lehren und Lernen und aufmerksames Überwachen von Strukturen, Prozessen und Ergebnisen sichern und entwickeln wir unsere Qualität.
- Wir achten auf Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und Gesundheitsförderung als integrale Bestandteile unserer Leistungserbringung.
Qualität im Gesundheitswesen
Das Thema Qualität ist im Gesundheitswesen elementar und hat sich im Bewusstsein der Bevölkerung verankert. Die grössten Herausforderungen sind z.B. steigende Patientenzahlen, ein anhaltender Kostendruck und eine hohe Arbeitsbelastung, um nur einige zu nennen.
Wer Qualitätsmanagement im Spital umsetzen will, steht vor einer anspruchsvollen Aufgabe. Vor diesem Hintergrund müssen die Verantwortlichen Lösungen finden, die eine qualitätiv gute und ressourcenschonende Versorgung der Patientinnen und Patienten sicherstellen. Damit dies gelingt, müssen Mitarbeitende mit ihrer Bedeutung als wesentliche Ressource und als Leistungserbringende in den Mittelpunkt gestellt werden.
An dieser Stelle setzt das Qualitätsmanagement (QM) an: Die Implementierung eines entsprechenden Qualitätsmanagementsystems (QM-System) im Spannungsfeld „Wirtschaftlichkeit – Qualität – Humanität“ ist eine wichtige Aufgabe. Es müssen Rahmenbedingungen und Strukturen geschaffen werden, in denen Mitarbeitende zum Wohle der Patientinnen und Patienten des Unternehmens agieren können. Um qualitativ hochwertige Leistungen erbringen zu können, sind motivierte und hoch spezialisierte Fachpersonen unerlässlich. Ein implementiertes QM-System, flankiert von ausgewählten und unterstützenden Zertifizierungen, erhöht die Attraktivität als Arbeitgeber für potentielle Mitarbeitende, kann aber auch ein wichtiges Marketinginstrument für Zuweisende und potentielle Patientinnen und Patienten sein.
Der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung der Kantonsspital Baden AG haben die Strategie 2017-2021 für das KSB festgelegt. Eine der Zielsetzungen ist die Ausrichtung auf eine Lean-Organisation:
Ziel: Das KSB orientiert sich bezüglich der Ablauf- und Aufbauorganisation konsequent an der LEAN-Philosophie und setzt den Kunden/Patienten in den Fokus der Handlungen.
Handlungsfeld: Ablauf- /Aufbauorganisation: Wir standardisieren und messen unsere Prozesse regelmässig hinsichtlich Qualität, Effizienz und Effektivität. Wir beschränken den administrativen Aufwand auf das Sinnvolle und Notwendige. Wir etablieren ein aktives Change- /Innovationsmanagement. Wir führen das KSB schlank und effizient.
Wir sind überzeugt, dass die Bausteine der Lean-Philosophie helfen, die Prozessverbesserungen zu liefern, die vom QM-System benötigt werden. Das Leanmanagement ist eine gute Ergänzung zum QM und trägt viel zur Verbesserung der Gesamtprozesse bei.
2-3 points essentiels en matière de qualité
- Erfolgreiche Re-Zertifizierung DIN EN ISO 9001:2015
- Das bestehende Qualitätsmanagement System DIN EN ISO 9001:2015 (QMS) hat sich in den letzten Jahren erheblich weiterentwickelt und bewährt. Die Implementierung des Systems wird in weitere Bereiche, vor allem in die patientennahen Bereiche ausgedehnt.
- Erlangen von weiteren (Fach-) Zertifikaten und Lables in spezialisierten Bereichen
Objectifs atteints en matière de qualité
Strukturqualität
Prozessqualität
Ergebnisqualität
Strukturqualität
- Finalisieren des Befragungskonzeptes KSB
- Laufende Bereinigung QM-Handbuch Informer
- Fortlaufende Implementierung von behördlichen und gesetzlichen Vorgaben
- Beschwerden quantitativ und qualitativ erfassen
- Statuten zum Gremium Qualitätskommission erstellen
Prozessqualität
- Erfolgreiche externe Überprüfung des Qualitätsmanagementsystems DIN EN ISO 9001:2015
- Erfolgreiche Re-Zertifizierung des Gefässzentrums durch die Union Schweizerischer Gesellschaften für Gefässerkrankungen (USGG)
- Erst-Zertifizierung des Zentrums für Hämatologische Neoplasien durch die deutsche Krebsgesellschaft (DKG)
- Das Qualitätscockpit mit definierten Qualitätskennzahlen ist etabliert. Aktuelle und relevante Kennzahlen stehen den Verantwortlichen stufengerecht zur Verfügung
Ergebnisqualität
- Alle geforderten ANQ-Messungen wurden durchgeführt und die Ergebnisse im Sinne der kontinuierlichen Verbesserung analysiert und mögliche Verbesserungen eingeleitet
- Alle geforderten fachlichen Anforderungen für die verschiedenen Tumorentitäten sind für eine erfolgreiche Zertifizierung durch die Deutsche Krebsgesellschaft vorhanden
- Qualitätsindikatoren nach BAG
Evolution de la qualité pour les années à venir
Bis in fünf Jahren wollen wir bezogen auf Qualität, moderne Infrastrukturen und patientengerechte Prozesse und Abläufe an der Spitze vergleichbarer Häuser stehen.
Dabei stehen wir zu folgenden Werten am Kantonsspital Baden:
Wir stellen den Kunden ins Zentrum unseres Handelns
Wir sind ein Team und setzen auf Zusammenarbeit und Kommunikation
Wir bekennen uns zu Leistung und Qualität
Wir setzen auf Vertrauen, Loyalität und Respekt
Wir erzielen optimale Resultate in allen Bereichen
(Unternehmenswerte KSB, 21.03.2019)
Bis in fünf Jahren wollen wir bezogen auf Qualität, moderne Infrastrukturen und patientengerechte Prozesse und Abläufe an der Spitze vergleichbarer Häuser stehen.
Dabei stehen wir zu folgenden Werten am Kantonsspital Baden:
Wir stellen den Kunden ins Zentrum unseres Handelns
Wir sind ein Team und setzen auf Zusammenarbeit und Kommunikation
Wir bekennen uns zu Leistung und Qualität
Wir setzen auf Vertrauen, Loyalität und Respekt
Wir erzielen optimale Resultate in allen Bereichen
(Unternehmenswerte KSB, 21.03.2019)
Organisation de la gestion de la qualité
Das Qualitätsmanagement koordiniert die Tätigkeiten zur Qualitätsentwicklung. Folgende Aufgaben gehören dazu:
- Ansprechpartner in allen Fragen des Qualitätsmanagements
- Selektion von vorgeschlagenen Verbesserungsprojekten zur Erhöhung der Patientensicherheit und -zufriedenheit
- Gesetzliche Anforderungen werden im Rahmen sämtlicher QM-Aktivitäten überprüft und allfällige Korrekturmassnahmen werden zur Umsetzung eingeleitet (Strahlenschutz, Patientensicherheit, etc.)
- Veränderungen aus dem politischen Umfeld werden beobachtet, beurteilt und Massnahmen daraus abgeleitet (Revision KVG, Nationale Qualitätskommission etc.)
- Überwachung der Umsetzungen von Verbesserungsprojekten (Qualitätsverbesserung)
- Berichterstattung über die Qualitätsaktivitäten
- Organisation, Durchführung und Aufbereitung von Qualitätsmessungen
- Aufbereitung von Informationen zu Qualitätsaktivitäten sowie Qualitätskennzahlen zu Handen der Geschäftsleitung und der Medien
- Planung, Koordinierung und Durchführung von Zertifizierungen nach DIN EN ISO 9001:2015, Fachzertifizierungen sowie behördliche Inspektionen
- Das Bearbeiten von Beschwerden orientiert sich in den Grundzügen an den nationalen Richtlinien der Swiss Society for Quality Management in Health Care
La gestion de la qualité est du ressort de la direction, comme fonction horizontale.
Pour l’unité de qualité indiquée ci-dessus, un pourcentage de travail de 290 est disponible.
L’organisation nationale des hôpitaux H+, les cantons, l’association de la branche de l’assurance-maladie santésuisse, curafutura et les assureurs sociaux fédéraux sont représentés au sein de la l’Association nationale pour le développement de qualité dans les hôpitaux et les cliniques (ANQ). Le but de l’ANQ est de coordonner et réaliser des mesures de développement de la qualité au niveau national, notamment la mise en œuvre homogène des mesures de la qualité des résultats dans les hôpitaux et cliniques, avec pour objectif de documenter, de développer et d’améliorer la qualité.Opportunités et limites des mesures de la qualité de l’ANQ Vous trouverez des informations supplémentaires dans les rapports sur la qualité des hôpitaux et sur www.anq.ch.
En 2020, notre institution a participé aux mesures nationales de la qualité suivantes:
Soins aigus somatiques
Mesure de la prévalence des escarres de décubitus
Mesure de la prévalence des chutes
Enquête nationale auprès des parents
Enquête nationale auprès des patients du domaine somatique aigu
Mesure des infections du site opératoire
Evaluation des réhospitalisations potentiellement évitables
En 2020, notre institution a effectué les mesures supplémentaires de la qualité suivantes:
Enquêtes à l‘interne
"Zufrieden mit uns?"
Patientenbefragung Rettungsdienst
Mesures à l‘interne
Qualitätskennzahlen Organkrebszentren
| Activité ou projet | Objectif | Département dans lequel l’activité ou le projet est en cours | Projets: Durée (de ... à) | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
CIRS
Details
| Identifikation von klinischen Risiken und Förderung der Sicherheitskultur, Einleitung von Präventions- und Verbesserungsmassnahmen | Gesamtspital | Seit 2011 | ||||||||||||
Meldepflichtige Vorkommnisse (Vigilanz Meldungen)
Details
| Sicherstellung der Patienten- und Anwendersicherheit | Gesamtspital | Seit 2011 | ||||||||||||
Sturz
Details
| Erfassung und Vermeidung von Patienten-Stürzen | Gesamtspital | Seit 2011 | ||||||||||||
Dekubitus
Details
| Erfassung und Vermeidung von Dekubitus | Gesamtspital | Seit 2011 | ||||||||||||
Patienten Sicherheitsarmband
Details
| Sicherstellung bestmöglicher Voraussetzungen zur eindeutigen Identifikation von Patientinnen und Patienten | Gesamtspital | Seit 2011 | ||||||||||||
Aggressionsmanagement
Details
| Erfassung von Aggressionsereignissen | Gesamtspital | Seit 2012 | ||||||||||||
Sichere Chirurgie
Details
| Vermeidung von Fehlern und Komplikationen in der Chirurgie | Ambulante und stationäre Chirurgie | Seit 2013 | ||||||||||||
Themenwochen
Details
| Sensibilisierung und Vertiefung von aktuellen Themen aus dem pflegerischen Alltag | Pflegestationen | Seit 2015 | ||||||||||||
Nationale Erhebung der postoperativen Wundinfekte (SSI Surveillance)
Details
| Epidemiologische Überwachung von Wundinfektionen nach chirurgischen Eingriffen (englisch: Surgical Site Infections - SSI) | Chirurgie | Seit 2009 | ||||||||||||
Nationale Intervention zur Verminderung von postoperativen Wundinfektionen (SSI Intervention)
Details
| Die Reduktion von Wundinfektionen nach chirurgischen Eingriffen mit drei elementaren Massnahmen der Prävention | Chirurgie | Seit 2015 | ||||||||||||
Nationale Erhebung der Händehygiene-Compliance (CleanHands)
Details
| Die Verbesserung der Händehygiene-Adhärenz und diese nachhaltig auf hohem Niveau halten | Gesamtspital | Jährlich jeweils im November | ||||||||||||
Speaking-Up
Details
| Implementation und Festigung einer Unternehmenskultur, in der das Benennen von Fehlern und Gefahren nicht nur erlaubt, sondern erwünscht ist, um die Patientensicherheit zu erhöhen und den schädigenden Einfluss von Hirarchien zu reduzieren | Aktiv: Departement Anästhesie gemeinsam mit Departement Pflege. Passiv: KSB gesamt (E-learning Modul) | 2019-2021 | ||||||||||||
Simulationsbasiertes Team-Training
Details
| Standardisierung und Ausbau der bestehenden simulationsbasierten Team-Trainings im Departement Anästhesie und Erweiterung auf interdisziplinäre Trainings mit weiteren Akutdisziplinen | Departement Anästhesie gemeinsam mit Departement Pflege. Weitere Fachbereiche werden themenspezifisch einbezogen: 2019 gemeinsam mit der Geburtshilfe und die Pädiatrie | Seit 2018 | ||||||||||||
Lean Management
Details
| Das KSB entwickelt und etabliert durchgängige und messbare Prozesse, welche sich in allen Bereichen am Patienten orientieren. Dabei gewonnene Erkenntnisse sollen in die Planung des Neubaus miteinfliessen. | Gesamtspital | Seit 2016 | ||||||||||||
| Activité ou projet | CIRS | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Identifikation von klinischen Risiken und Förderung der Sicherheitskultur, Einleitung von Präventions- und Verbesserungsmassnahmen | ||||||||||
| Département dans lequel l’activité ou le projet est en cours | Gesamtspital | ||||||||||
| Projets: Durée (de ... à) | Seit 2011 | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité ou projet | Meldepflichtige Vorkommnisse (Vigilanz Meldungen) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Sicherstellung der Patienten- und Anwendersicherheit | ||||||||
| Département dans lequel l’activité ou le projet est en cours | Gesamtspital | ||||||||
| Projets: Durée (de ... à) | Seit 2011 | ||||||||
| |||||||||
| Activité ou projet | Sturz | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Erfassung und Vermeidung von Patienten-Stürzen | ||||||||||
| Département dans lequel l’activité ou le projet est en cours | Gesamtspital | ||||||||||
| Projets: Durée (de ... à) | Seit 2011 | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité ou projet | Dekubitus | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Erfassung und Vermeidung von Dekubitus | ||||||||
| Département dans lequel l’activité ou le projet est en cours | Gesamtspital | ||||||||
| Projets: Durée (de ... à) | Seit 2011 | ||||||||
| |||||||||
| Activité ou projet | Patienten Sicherheitsarmband | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Sicherstellung bestmöglicher Voraussetzungen zur eindeutigen Identifikation von Patientinnen und Patienten | ||||||||||
| Département dans lequel l’activité ou le projet est en cours | Gesamtspital | ||||||||||
| Projets: Durée (de ... à) | Seit 2011 | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité ou projet | Aggressionsmanagement | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Erfassung von Aggressionsereignissen | ||||||||||
| Département dans lequel l’activité ou le projet est en cours | Gesamtspital | ||||||||||
| Projets: Durée (de ... à) | Seit 2012 | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité ou projet | Sichere Chirurgie | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Vermeidung von Fehlern und Komplikationen in der Chirurgie | ||||||||||
| Département dans lequel l’activité ou le projet est en cours | Ambulante und stationäre Chirurgie | ||||||||||
| Projets: Durée (de ... à) | Seit 2013 | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité ou projet | Themenwochen | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Sensibilisierung und Vertiefung von aktuellen Themen aus dem pflegerischen Alltag | ||||||||||
| Département dans lequel l’activité ou le projet est en cours | Pflegestationen | ||||||||||
| Projets: Durée (de ... à) | Seit 2015 | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité ou projet | Nationale Erhebung der postoperativen Wundinfekte (SSI Surveillance) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Epidemiologische Überwachung von Wundinfektionen nach chirurgischen Eingriffen (englisch: Surgical Site Infections - SSI) | ||||||||
| Département dans lequel l’activité ou le projet est en cours | Chirurgie | ||||||||
| Projets: Durée (de ... à) | Seit 2009 | ||||||||
| |||||||||
| Activité ou projet | Nationale Intervention zur Verminderung von postoperativen Wundinfektionen (SSI Intervention) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Die Reduktion von Wundinfektionen nach chirurgischen Eingriffen mit drei elementaren Massnahmen der Prävention | ||||||||
| Département dans lequel l’activité ou le projet est en cours | Chirurgie | ||||||||
| Projets: Durée (de ... à) | Seit 2015 | ||||||||
| |||||||||
| Activité ou projet | Nationale Erhebung der Händehygiene-Compliance (CleanHands) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Die Verbesserung der Händehygiene-Adhärenz und diese nachhaltig auf hohem Niveau halten | ||||||
| Département dans lequel l’activité ou le projet est en cours | Gesamtspital | ||||||
| Projets: Durée (de ... à) | Jährlich jeweils im November | ||||||
| |||||||
| Activité ou projet | Speaking-Up | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Implementation und Festigung einer Unternehmenskultur, in der das Benennen von Fehlern und Gefahren nicht nur erlaubt, sondern erwünscht ist, um die Patientensicherheit zu erhöhen und den schädigenden Einfluss von Hirarchien zu reduzieren | ||||||||||||
| Département dans lequel l’activité ou le projet est en cours | Aktiv: Departement Anästhesie gemeinsam mit Departement Pflege. Passiv: KSB gesamt (E-learning Modul) | ||||||||||||
| Projets: Durée (de ... à) | 2019-2021 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité ou projet | Simulationsbasiertes Team-Training | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Standardisierung und Ausbau der bestehenden simulationsbasierten Team-Trainings im Departement Anästhesie und Erweiterung auf interdisziplinäre Trainings mit weiteren Akutdisziplinen | ||||||||||
| Département dans lequel l’activité ou le projet est en cours | Departement Anästhesie gemeinsam mit Departement Pflege. Weitere Fachbereiche werden themenspezifisch einbezogen: 2019 gemeinsam mit der Geburtshilfe und die Pädiatrie | ||||||||||
| Projets: Durée (de ... à) | Seit 2018 | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité ou projet | Lean Management | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Das KSB entwickelt und etabliert durchgängige und messbare Prozesse, welche sich in allen Bereichen am Patienten orientieren. Dabei gewonnene Erkenntnisse sollen in die Planung des Neubaus miteinfliessen. | ||||||
| Département dans lequel l’activité ou le projet est en cours | Gesamtspital | ||||||
| Projets: Durée (de ... à) | Seit 2016 | ||||||
| |||||||
| Norme utilisée | Département travaillant avec la norme / le standard | Année de la première certification | Année de la dernière recertification | Remarques |
|---|---|---|---|---|
| Referenzzentrum für Adipositaschirurgie | Chirurgie | 2015 | 2015 | SMOB (Swiss Society for the Study of Morbid Obesity and Metabolic Disorders) |
| Referenzsystem Qualität für Spitalapotheken (RQS)ISO 9001:2015 | Spitalapotheke | 2012 | 2018 | |
| Q-Label der Krebsliga Schweiz (KLS) und der Schweizerischen Gesellschaft für Senologie (SGS) | Interdisziplinäres Brustzentrum | 2013 | 2017 | |
| Deutsche Hernienchirurgie (DHG Siegel) | Chirurgie | 2018 | 2018 | Referenzzentrum für Hernienchirurgie |
| Babyfreundliches Spital (UNICEF) | Wochenbett | 2005 | 2019 | |
| SGI Anerkennung Schweizerische Gesellschaft für Intensivmedizin (SGI) | IMC | 2017 | 2017 | |
| SGI Anerkennung Schweizerische Gesellschaft für Intensivmedizin (SGI) | IDIS | 2001 | 2020 | Anerkennung erfolgreich erhalten |
| Branchenlösung H+ Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz (AS+GS) | KSB AG | 2009 | 2019 | |
| Palliativ.ch | Medizin | 2018 | 2018 | Zwischenaudit in 2020 |
| Schweizerische Akkreditierungsstelle SAS ISO/IEC 17025 | Pathologie | 2011 | 2016 | Akkreditierung |
| Qualitop | KSB Move (Fitness) | 2014 | 2020 | Jährliche Qualitätsprüfungen |
| Interverband für Rettungswesen IVR | Rettungswesen | 2005 | 2016 | Re-Zertifizierung aufgrund COVID-19 auf 2021 verschoben |
| NRG/RTOG National Cancer Institute USA | Radio-Onkologie Zentrum KSA-KSB | 2012 | 2019 | 1. Zentrum in Europa als Main Member NRG Oncology |
| Union Schweizer Gesellschaft f. Gefässerkrankungen USGG | Gefässzentrum | 2014 | 2020 | |
| Deutsche Gesellschaft für Phlebologie | Venen Kompetenz-Zentrum (Gefässzentum) | 2019 | 2020 | |
| Swiss Federation of Clinical Neuro-Societies SFCNS | IMC | 2015 | 2018 | |
| RAL-GZ 992/1 Gütezeichen | Wäscherei KSB | 2018 | 2018 | Gütezeichen ist nicht begrenzt |
| Deutsche Krebsgesellschaft (DKG) in Kombination mit der ISO 9001:2015 | Tumorzentrum Kantonsspital Baden | 2015 | 2018 |
Geltungsbereich: Darmzentrum, Hämatologische Neoplasien, Mamma, Gynäkologische Tumoren (T), Prostata Pankreas (M), Sonst. Gastrointestinale Tumoren (S), Endokrine Malignome (S), Hoden,Penis (S), Niere (S), Harnblase (S) |
| Deutsche Krebsgesellschaft (DKG) | Gynäkologische Tumore | 2015 | 2018 | |
| Deutsche Krebsgesellschaft (DKG) | Interdisziplinäres Brustzentrum | 2008 | 2018 | |
| Deutsche Krebsgesellschaft (DKG) | Prostatazentrum | 2015 | 2018 | |
| Deutsche Krebsgesellschaft | Viszeralonkologisches Zentrum (Darm und Pankreas) | 2018 | 2018 | |
| ISO 9001:2015 | Ambulantes Operationszentrum | 2018 | 2020 | |
| ISO 9001:2015 | Ambulatorium | 2018 | 2020 | |
| ISO 9001:2015 | Anästhesie Arztdienst und Pflege (Ambulantes Operationszentrum und zentraler OP) | 2019 | 2020 | |
| ISO 9001:2015 | Bettendisposition | 2019 | 2020 | |
| ISO 9001:2015 | Blasen- und Beckenbodenzentrum | 2008 | 2020 | |
| ISO 9001:2015 | Care Management | 2019 | 2020 | |
| ISO 9001:2015 | Chirurgie | 2019 | 2020 | |
| ISO 9001:2015 | Frauenklinik | 2018 | 2020 | |
| ISO 9001:2015 | Geburtshilfe | 2011 | 2020 | |
| ISO 9001:2015 | Gefässzentrum | 2019 | 2020 | |
| ISO 9001:2015 | Nephrologisches Institut inkl. Dialyse | 2007 | 2020 | |
| ISO 9001:2015 | Operationsbereich (Kubus und zentral) | 2019 | 2020 | |
| ISO 9001:2015 | Orthopädie | 2015 | 2020 | |
| ISO 9001:2015 | Radio-Onkologie Standort Baden | 2020 | 2020 | |
| ISO 9001:2015 | Rettungsdienst | 2018 | 2020 | |
| ISO 9001:2015 | Spitalhygiene (KSB und Aussenstandorte) | 2019 | 2020 | |
| ISO 9001:2015 | Tumorzentrum | 2015 | 2020 | |
| ISO 9001:2015 | Urologie an den Standorten Baden,Brugg,Limmatfeld | 2015 | 2020 | |
| ISO 9001:2015 | Walk-In Praxis Limmatfeld | 2020 | 2020 | Erfolgreiche Erst-Zertifizierung in 2020 |
| ISO 9001:2015 | Wundberatung | 2019 | 2020 | |
| ISO 9001:2015 | Zentralsterilisation (ZSVA) | 2019 | 2020 | |
| ISO 9001:2015 | Zentrum für Bildgebung sowie Institut und Klinik Nuklearmedizin | 2004 | 2020 | |
| ISO 9001:2015 | Zentrum Onkologie/Hämatologie | 2014 | 2020 |
| Norme utilisée | Referenzzentrum für Adipositaschirurgie |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Chirurgie |
| Année de la première certification | 2015 |
| Année de la dernière recertification | 2015 |
| Remarques | SMOB (Swiss Society for the Study of Morbid Obesity and Metabolic Disorders) |
| Norme utilisée | Referenzsystem Qualität für Spitalapotheken (RQS)ISO 9001:2015 |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Spitalapotheke |
| Année de la première certification | 2012 |
| Année de la dernière recertification | 2018 |
| Remarques |
| Norme utilisée | Q-Label der Krebsliga Schweiz (KLS) und der Schweizerischen Gesellschaft für Senologie (SGS) |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Interdisziplinäres Brustzentrum |
| Année de la première certification | 2013 |
| Année de la dernière recertification | 2017 |
| Remarques |
| Norme utilisée | Deutsche Hernienchirurgie (DHG Siegel) |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Chirurgie |
| Année de la première certification | 2018 |
| Année de la dernière recertification | 2018 |
| Remarques | Referenzzentrum für Hernienchirurgie |
| Norme utilisée | Babyfreundliches Spital (UNICEF) |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Wochenbett |
| Année de la première certification | 2005 |
| Année de la dernière recertification | 2019 |
| Remarques |
| Norme utilisée | SGI Anerkennung Schweizerische Gesellschaft für Intensivmedizin (SGI) |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | IMC |
| Année de la première certification | 2017 |
| Année de la dernière recertification | 2017 |
| Remarques |
| Norme utilisée | SGI Anerkennung Schweizerische Gesellschaft für Intensivmedizin (SGI) |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | IDIS |
| Année de la première certification | 2001 |
| Année de la dernière recertification | 2020 |
| Remarques | Anerkennung erfolgreich erhalten |
| Norme utilisée | Branchenlösung H+ Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz (AS+GS) |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | KSB AG |
| Année de la première certification | 2009 |
| Année de la dernière recertification | 2019 |
| Remarques |
| Norme utilisée | Palliativ.ch |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Medizin |
| Année de la première certification | 2018 |
| Année de la dernière recertification | 2018 |
| Remarques | Zwischenaudit in 2020 |
| Norme utilisée | Schweizerische Akkreditierungsstelle SAS ISO/IEC 17025 |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Pathologie |
| Année de la première certification | 2011 |
| Année de la dernière recertification | 2016 |
| Remarques | Akkreditierung |
| Norme utilisée | Qualitop |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | KSB Move (Fitness) |
| Année de la première certification | 2014 |
| Année de la dernière recertification | 2020 |
| Remarques | Jährliche Qualitätsprüfungen |
| Norme utilisée | Interverband für Rettungswesen IVR |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Rettungswesen |
| Année de la première certification | 2005 |
| Année de la dernière recertification | 2016 |
| Remarques | Re-Zertifizierung aufgrund COVID-19 auf 2021 verschoben |
| Norme utilisée | NRG/RTOG National Cancer Institute USA |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Radio-Onkologie Zentrum KSA-KSB |
| Année de la première certification | 2012 |
| Année de la dernière recertification | 2019 |
| Remarques | 1. Zentrum in Europa als Main Member NRG Oncology |
| Norme utilisée | Union Schweizer Gesellschaft f. Gefässerkrankungen USGG |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Gefässzentrum |
| Année de la première certification | 2014 |
| Année de la dernière recertification | 2020 |
| Remarques |
| Norme utilisée | Deutsche Gesellschaft für Phlebologie |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Venen Kompetenz-Zentrum (Gefässzentum) |
| Année de la première certification | 2019 |
| Année de la dernière recertification | 2020 |
| Remarques |
| Norme utilisée | Swiss Federation of Clinical Neuro-Societies SFCNS |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | IMC |
| Année de la première certification | 2015 |
| Année de la dernière recertification | 2018 |
| Remarques |
| Norme utilisée | RAL-GZ 992/1 Gütezeichen |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Wäscherei KSB |
| Année de la première certification | 2018 |
| Année de la dernière recertification | 2018 |
| Remarques | Gütezeichen ist nicht begrenzt |
| Norme utilisée | Deutsche Krebsgesellschaft (DKG) in Kombination mit der ISO 9001:2015 |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Tumorzentrum Kantonsspital Baden |
| Année de la première certification | 2015 |
| Année de la dernière recertification | 2018 |
| Remarques |
Geltungsbereich: Darmzentrum, Hämatologische Neoplasien, Mamma, Gynäkologische Tumoren (T), Prostata Pankreas (M), Sonst. Gastrointestinale Tumoren (S), Endokrine Malignome (S), Hoden,Penis (S), Niere (S), Harnblase (S) |
| Norme utilisée | Deutsche Krebsgesellschaft (DKG) |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Gynäkologische Tumore |
| Année de la première certification | 2015 |
| Année de la dernière recertification | 2018 |
| Remarques |
| Norme utilisée | Deutsche Krebsgesellschaft (DKG) |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Interdisziplinäres Brustzentrum |
| Année de la première certification | 2008 |
| Année de la dernière recertification | 2018 |
| Remarques |
| Norme utilisée | Deutsche Krebsgesellschaft (DKG) |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Prostatazentrum |
| Année de la première certification | 2015 |
| Année de la dernière recertification | 2018 |
| Remarques |
| Norme utilisée | Deutsche Krebsgesellschaft |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Viszeralonkologisches Zentrum (Darm und Pankreas) |
| Année de la première certification | 2018 |
| Année de la dernière recertification | 2018 |
| Remarques |
| Norme utilisée | ISO 9001:2015 |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Ambulantes Operationszentrum |
| Année de la première certification | 2018 |
| Année de la dernière recertification | 2020 |
| Remarques |
| Norme utilisée | ISO 9001:2015 |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Ambulatorium |
| Année de la première certification | 2018 |
| Année de la dernière recertification | 2020 |
| Remarques |
| Norme utilisée | ISO 9001:2015 |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Anästhesie Arztdienst und Pflege (Ambulantes Operationszentrum und zentraler OP) |
| Année de la première certification | 2019 |
| Année de la dernière recertification | 2020 |
| Remarques |
| Norme utilisée | ISO 9001:2015 |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Bettendisposition |
| Année de la première certification | 2019 |
| Année de la dernière recertification | 2020 |
| Remarques |
| Norme utilisée | ISO 9001:2015 |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Blasen- und Beckenbodenzentrum |
| Année de la première certification | 2008 |
| Année de la dernière recertification | 2020 |
| Remarques |
| Norme utilisée | ISO 9001:2015 |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Care Management |
| Année de la première certification | 2019 |
| Année de la dernière recertification | 2020 |
| Remarques |
| Norme utilisée | ISO 9001:2015 |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Chirurgie |
| Année de la première certification | 2019 |
| Année de la dernière recertification | 2020 |
| Remarques |
| Norme utilisée | ISO 9001:2015 |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Frauenklinik |
| Année de la première certification | 2018 |
| Année de la dernière recertification | 2020 |
| Remarques |
| Norme utilisée | ISO 9001:2015 |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Geburtshilfe |
| Année de la première certification | 2011 |
| Année de la dernière recertification | 2020 |
| Remarques |
| Norme utilisée | ISO 9001:2015 |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Gefässzentrum |
| Année de la première certification | 2019 |
| Année de la dernière recertification | 2020 |
| Remarques |
| Norme utilisée | ISO 9001:2015 |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Nephrologisches Institut inkl. Dialyse |
| Année de la première certification | 2007 |
| Année de la dernière recertification | 2020 |
| Remarques |
| Norme utilisée | ISO 9001:2015 |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Operationsbereich (Kubus und zentral) |
| Année de la première certification | 2019 |
| Année de la dernière recertification | 2020 |
| Remarques |
| Norme utilisée | ISO 9001:2015 |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Orthopädie |
| Année de la première certification | 2015 |
| Année de la dernière recertification | 2020 |
| Remarques |
| Norme utilisée | ISO 9001:2015 |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Radio-Onkologie Standort Baden |
| Année de la première certification | 2020 |
| Année de la dernière recertification | 2020 |
| Remarques |
| Norme utilisée | ISO 9001:2015 |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Rettungsdienst |
| Année de la première certification | 2018 |
| Année de la dernière recertification | 2020 |
| Remarques |
| Norme utilisée | ISO 9001:2015 |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Spitalhygiene (KSB und Aussenstandorte) |
| Année de la première certification | 2019 |
| Année de la dernière recertification | 2020 |
| Remarques |
| Norme utilisée | ISO 9001:2015 |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Tumorzentrum |
| Année de la première certification | 2015 |
| Année de la dernière recertification | 2020 |
| Remarques |
| Norme utilisée | ISO 9001:2015 |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Urologie an den Standorten Baden,Brugg,Limmatfeld |
| Année de la première certification | 2015 |
| Année de la dernière recertification | 2020 |
| Remarques |
| Norme utilisée | ISO 9001:2015 |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Walk-In Praxis Limmatfeld |
| Année de la première certification | 2020 |
| Année de la dernière recertification | 2020 |
| Remarques | Erfolgreiche Erst-Zertifizierung in 2020 |
| Norme utilisée | ISO 9001:2015 |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Wundberatung |
| Année de la première certification | 2019 |
| Année de la dernière recertification | 2020 |
| Remarques |
| Norme utilisée | ISO 9001:2015 |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Zentralsterilisation (ZSVA) |
| Année de la première certification | 2019 |
| Année de la dernière recertification | 2020 |
| Remarques |
| Norme utilisée | ISO 9001:2015 |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Zentrum für Bildgebung sowie Institut und Klinik Nuklearmedizin |
| Année de la première certification | 2004 |
| Année de la dernière recertification | 2020 |
| Remarques |
| Norme utilisée | ISO 9001:2015 |
|---|---|
| Département travaillant avec la norme / le standard | Zentrum Onkologie/Hämatologie |
| Année de la première certification | 2014 |
| Année de la dernière recertification | 2020 |
| Remarques |
| Désignation | Disciplines | Organisation responsable | Depuis |
|---|---|---|---|
| A-QUA CH Measure de la qualité d'anesthésies en Suisse | Anesthésiologie | SGAR Société suisse d'anesthésiologie et de réanimation | 2005 |
| AMIS Plus Acute Myocardial Infarction in Switzerland | Médecine interne générale, cardiologie, médecine intensive | AMIS Plus Data Center | 2002-2011 |
| AQC Groupe de travail pour l'assurance de la qualité en chirurgie | Chirurgie, gynécologie et obstétrique, chirurgie pédiatrique, neurochirurgie, chirurgie orthopédique, chirurgie plastique, urologie, chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, gastroentérologie, médecine intensive, chirurgie de la main, traumatologie, | Adjumed Services AG | 2004 |
| AGOS Association des Cliniques en Gynécologie/ Obstétrique Suisses | Gynécologie et obstétrique | Association des Cliniques en Gynécologie/Obstétrique Suisses (AGOS) | 1998 |
| FIVNAT-CH Fécondation In Vitro National | Gynécologie et obstétrique, prévention et santé publique, pédiatrie, néonatologie | FIVNAT - CH: commission de la SGRM | 2000 |
| KTRZ Centre de référence pour les tumeurs osseuses de la Société suisse de pathologie | Chirurgie pédiatrique, neurochirurgie, chirurgie orthopédique, ORL, pathologie, chirurgie orale et maxillo-faciale, génétique médicale, oncologie médicale, Radiologie, radio-oncologie / radiothérapie, neuropathologie, chirurgie de la main | Institut de pathologie de l’Hôpital universitaire de Bâle | 1993 |
| MDSi La collecte de données minimales de la SSMI | Médecine intensive | Société Suisse de Médecine Intensive SSMI | 2008 |
| Infreporting Système de déclaration des maladies infectieuses à déclaration obligatoire | Infectiologie, épidémiologie | Office fédéral de la santé publique: Section Systèmes de déclaration | Einführungsdatum unbekannt |
| MIBB Registre des biopsies mammaires minimalement invasives | Gynécologie et obstétrique, radiologie, sénologie | MIBB Working Group de la Société Suisse de Sénologie c/o Adjumed Services AG | 2008 |
| SIOLD SIOLD Swiss registries for Interstitial and Orphan Lung Diseases | Pneumologie | Centre hospitalier universitaire vaudois | 2010 |
| SMOB Swiss Morbid Obesity Register | Chirurgie, chirurgie viscérale, bariatrie | SMOB Register | 2010 |
| SRRQAP Swiss Renal Registry and Quality Assessment Program | Néphrologie | Clinique et Policlinique de néphrologie et hypertension, Inselspital Berne | 2007-2010 |
| SWISSVASC SWISSVASC Registry | Chirurgie vasculaire | Group de travail Swissvasc Registry | 2012 |
| NICER Foundation National Institute for Cancer Epidemiology and registration | Tous | Institut national pour l’épidémiologie et l’enregistrement du cancer | |
| RT Enfants Registre Suisse du Cancer de l‘Enfant | Tous | ||
| RT Argovie Registre des tumeurs Argovie | Tous | ||
| SIRIS Registre suisse des implants | Chirurgie orthopédique | Fondation pour l’assurance de qualité en médecine des implants | 2012 |
| anresis.ch ANRESIS, the Swiss Centre for Antibiotic Resistance | Toutes les disciplines | Institut für Infektionskrankheiten, Bern | 2004 |
| SHCS Etude Suisse de Cohorte VIH | Infeziologia | Etude suisse de cohorte HIV | 2007 |
| Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anesthésiologie, Chirurgie, Gynécologie et obstétrique, Chirurgie orthopédique, Prévention et santé publique, Chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, Infectiologie, Cardiologie, Médecine intensive | Verein Swissnoso | 2009 |
| Suisse TECT Registre Registre central suisse des thérapies par cathéter endoveineux thermique | Médecine interne générale, Chirurgie, Dermatologie et vénéréologie, Chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, Angiologie | Société suisse de phlébologie et Union des sociétés | 2017 |
| Swiss Neonatal Network & Follow-up Group Swiss Neonatal Network & Follow-up Group | Gynécologie et obstétrique, pédiatrie, néonatologie, pédiatrie du développement, neuropédiatrie | Hôpital universitaire de Zurich, clinique de la Néonatologie | 2016 |
| SPSU Swiss Paediatric Surveillance Unit | Pédiatrie | Swiss Paediatric Surveillance Unit (SPSU) | unbekannt |
| STIS Swiss Teratogen Information Service | Gynécologie et obstétrique, prévention et santé publique, pédiatrie, pharmacologie et toxicologie cliniques | Swiss Teratogen Information Service STIS, Division de Pharmacologie clinique, Centre Hospitalier Universitaire Vaudois | 1996 |
| SwissNeoNet Swiss Neonatal Network & Follow-up Group | Gynécologie et obstétrique, Pédiatrie, Néonatologie, pédiatrie du développement, neuropédiatrie | Universitätsspital Zürich, Klinik für Neonatologie | 2018 |
| SWISSRECA Swiss Registry of Cardiac Arrest | Anesthésiologie, Médecine interne générale, Neurologie, Prévention et santé publique, Cardiologie, Médecine intensive, Médecine d'urgence préclinique et clinique | Interverband für Rettungswesen IVR-IAS | 2019 |
| SWISSspine SWISSspine Register | Chirurgie orthopédique | Institute for Evaluative Research in Medicine | 2021 |
| PET Minimal Data Set PET Minimal Data Set | Médecine nucléaire | Société suisse de médecine nucléaire | 2016 |
| SBCDB Swiss Breast Center Database | Gynécologie et obstétrique, chirurgie plastique, oncologie médicale, radiologie, radio-oncologie / radiothérapie, sénologie | SBCDB Swiss Breast Center Database c/o Adjumed Services AG | 2013 |
| SNPSR Swiss Neuropaediatric Stroke Registry | Neurologie, médecine physique et réadaptation, pédiatrie, hématologie, radiologie, médecine intensive | Neuropaediatric, Inselspital Berne | 2020 |
| SPHC Schweizer Register für Herzerkrankungen im Kindesalter | Cardiologie pédiatrique, chirurgie cardiaque pédiatrique, chirurgie pédiatrique | Kinderspital Zürich – Eleonorenstiftung | 2021 |
| RPSR Registre Pédiatrique Suisse du Rein | Prévention et santé publique, pédiatrie, néphrologie, néphrologie pédiatrique | The Institute of Social and Preventive Medicine (ISPM), Université de Berne | 2020 |
| SRSK Registre suisse des maladies rares | Toutes les disciplines | Institut für Sozial-und Präventivmedizin (ISPM) | 2020 |
| Swiss-CP-Reg Schweizer Cerebralparese Register | Chirurgie pédiatrique, Neurochirurgie, Neurologie, Chirurgie orthopédique, Médecine physique et réadaptation, Prévention et santé publique, Pédiatrie, Neuropathologie, Neuropédiatrie, Pédiatrie du développement, Rehabilitation | Institut de médecine sociale et préventive (ISPM), Université de Berne | 2020 |
| Swiss-Reg-NMD Swiss Registry for Neuromuscular Disorders | Neurologie, Chirurgie orthopédique, médecine physique et réadaptation, pédiatrie, Prévention et santé publique, médecin génétique, cardiologie, pneumologie | Institut für Sozial und Präventivmedizin (ISPM), Universität Bern | 2020 |
