20.11.2024 Autodéclaration | Contrôle externe CQ58a LAMal | |||||||
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Résultat | Organe de contrôle | Commentaire hôpital | ||||||
Système de gestion de la qualité |
| pas encore examiné | ||||||
Culture de qualité |
| pas encore examiné | ||||||
•Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
•Apprentissage interactif dans la Room of Horrors | ||||||||
•Peer reviews interprofessionels | ||||||||
•Revues mortalité – morbidité | ||||||||
•Cercle de qualité | ||||||||
•Enquêtes auprès des collaborateurs | ||||||||
Sécurité des patientes |
| pas encore examiné |
Autodéclaration
| |
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Système de gestion de la qualité |
Contrôle externe CQ58a LAMal
| |
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Résultat
| Amélioration continue |
Organe de contrôle | pas encore examiné |
Commentaire hôpital |
Autodéclaration | |
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Culture de qualité | |
•Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
•Apprentissage interactif dans la Room of Horrors | |
•Peer reviews interprofessionels | |
•Revues mortalité – morbidité | |
•Analyse systématique des erreurs (protocole de Londres) | |
•Cercle de qualité | |
•Enquêtes auprès des collaborateurs | |
•Travail en équipe interprofessionnelle avec TeamSTEPPS |
Contrôle externe CQ58a LAMal | |
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Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
Organe de contrôle | pas encore examiné |
Commentaire hôpital |
Autodéclaration | |
---|---|
Sécurité des patientes |
Contrôle externe CQ58a LAMal | |
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Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
Organe de contrôle | pas encore examiné |
Commentaire hôpital |
Année | Structure | Catégorie | Télécharger | Consultations | publié le |
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2024 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (4 MB) | 4 | 2.6.2025 |
2023 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (2.5 MB) | 73 | 10.6.2024 |
2022 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (5.7 MB) | 120 | 30.5.2023 |
2021 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (5 MB) | 118 | 11.5.2022 |
2020 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (4.7 MB) | 129 | 24.9.2021 |
2019 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (4.8 MB) | 202 | 28.5.2020 |
2018 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (4.6 MB) | 325 | 17.7.2019 |
2017 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (4.7 MB) | 412 | 31.5.2018 |
2016 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (4.2 MB) | 275 | 23.5.2017 |
2015 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (4.3 MB) | 431 | 31.5.2016 |
2014 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (989.7 kB) | 469 | 13.5.2015 |
2013 | ![]() | ![]() | pdf (374.2 kB) | 409 | 11.6.2014 |
2012 | ![]() | ![]() | pdf (2 MB) | 530 | 19.11.2013 |
Die Klinik Lengg ist als Kompetenzzentrum für Epileptologie und neurologische Rehabilitation an hervorragender Lage in der Stadt Zürich positioniert. Seit 1886 sind wir auf neurologische Krankheiten, insbesondere Epilepsie, spezialisiert. Wir bieten zentrumsnah einen schnellen Zugang zu hochspezialisierter Behandlung und Diagnostik für Erwachsene und Kinder und erbringen patientenorientierte und nachhaltige Dienstleistungen in persönlicher Atmosphäre.
Höchste medizinische Qualität
Die Qualität zeigt sich in der Zufriedenheit unserer Patientinnen und Patienten. In der Klinik Lengg stehen die Patienten sowie ihre Angehörigen im Zentrum unseres Handelns. In unserer Mission und unserem Leitbild ist die patientennahe Behandlung mit höchster medizinischer Qualität verankert. Eine enge interdisziplinäre Zusammenarbeit sowie hohe Fachkompetenz bilden die Grundlage für unsere Qualität.
Führende Kompetenz
Unsere Spezialisierungen beruhen auf langjährigen und umfangreichen Erfahrungen. Dank unserer Forschungsaktivitäten in der Epileptologie und Neurorehabilitation und der engen Zusammenarbeit mit Hochschulen und universitären Akutspitälern entwickeln wir unsere medizinischen Behandlungen evidenzbasiert weiter. Unser Ziel ist es, unsere Patientinnen und Patienten menschlich, kompetent, innovativ und zuverlässig zu behandeln.
Individuelle Betreuung
Wir sind überzeugt, dass eine individuelle Betreuung massgeblich zur erfolgreichen Genesung unserer Patientinnen und Patienten beiträgt. Unsere Klinik stellt für Patientinnen und Patienten sowie deren Angehörige eine feste Bezugspflegeperson sowie einen Reha-Coach zur Verfügung, um eine ganzheitliche Betreuung während des gesamten Aufenthalts zu gewährleisten. Durch den Einsatz innovativer Lean-Management-Prinzipien bleibt unserem erfahrenen Fachpersonal mehr Zeit, auf die individuellen Bedürfnisse unserer Patientinnen und Patienten einzugehen. Der Reha-Coach ist dafür verantwortlich, die therapeutischen Maßnahmen während der Rehabilitation oder Nachbehandlung zu koordinieren. In enger Zusammenarbeit mit den Patientinnen und Patienten werden Behandlungs- und Therapieziele definiert und kontinuierlich überprüft, um die individuellen Erwartungen zu ermitteln und erfolgreich umzusetzen.
Unser Ziel ist eine zukunftsorientierte Ausrichtung an Patientenbedürfnissen und einer hochspezialisierten Medizin. Die Bedürfnisse unserer Anspruchsgruppen fliessen in die Unternehmens- und Qualitätsziele mit ein.
- Qumea: Das digitale Mobilitäts-Monitoring wurde in einem Teil der Patientenzimmer installiert, sorgt für mehr Patientensicherheit und unterstützt das Pflegefachpersonal bei der klinischen Arbeit. Durch die kontaktlose und anonyme Messung von menschlichen Bewegungen im Patientenzimmer erfahren Pflegende in Echtzeit, wenn ihre Patientinnen und Patienten Unterstützung benötigen und können proaktiv intervenieren und damit Stürze verhindern.
- CIRS: Die Meldebereitschaft konnte im Laufe des Jahres gesteigert werden. Um eine zeitnahe Triage eingehender Meldungen sicherzustellen, wurden die Kompetenz und Verantwortung der Meldekreisverantwortlichen ausgebaut. Neben Schulungen wurden die technischen Möglichkeiten im Meldeportal verbessert.
- Re-Zertifizierung Sw!ss-Reha: Im September bestand die Klinik Lengg im 3-jährlich stattfindenden Zertifizierungsaudit erneut die Überprüfung durch das externe Auditorenteam.
- Patientensicherheit: proaktive Alarmierung bei sturzgefährdeten Patientinnen und Patienten durch Überwachung der Aktivitäten im Patientenzimmer (Qumea)
- Weiterentwicklung und Verbesserung des Meldeportals (CIRS, Ideen und Feedback)
- Re-Zertifizierung Sw!ss Reha
- Einführung der Prinzipien der "Lernenden Organisation" (Konzept und Schulung)
- Überprüfung der Wirksamkeit der umgesetzten Massnahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements (Kennzahlen und Mitarbeitenden-Befragung)
- Weiterführung des Qualitätskonzeptes nach Vorgaben der nationalen Qualitätsverträge, insbesondere das CIRS-Meldesystem
- Reetablierung von Patient Reported Outcome Measures (PROMs) in beiden Fachbereichen
- Zufriedenheitsmessungen unter Patientinnen und Patienten, Mitarbeitenden und Zuweisenden
- Weiterführung und Weiterentwicklung unserer Standards nach der EFQM-Zertifizierung "Recognised for Excellence", fünf Sterne
- Weiterentwicklung des Dokumenten- und Prozessmanagements & kontinuierliche Optimierung und Erweiterung der Prozesslandschaft
- Umsetzung von weiteren Projekten im Rahmen der Integrierten Versorgung
- Kontinuierliche Weiterentwicklung der Kultur der Excellence und damit der Lern- und Kommunikationskultur
- Stetige Verbesserung der Medikations- und Patientensicherheit durch das CIRS-Meldesystem und Schulungen
- Optimierung der Infektionsprävention und Spitalhygiene
- Ausbau des Lean Managements im Klinikalltag
- Umsetzung von Projekten im Rahmen der Digitalisierungsstrategie
- Umsetzung des Green-Hospital Konzepts zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele nach den Sustainable Development Goals (SDGs)

L’organisation nationale des hôpitaux H+, les cantons, l’association de la branche de l’assurance-maladie santésuisse, curafutura et les assureurs sociaux fédéraux sont représentés au sein de la l’Association nationale pour le développement de qualité dans les hôpitaux et les cliniques (ANQ). Le but de l’ANQ est de coordonner et réaliser des mesures de développement de la qualité au niveau national, notamment la mise en œuvre homogène des mesures de la qualité des résultats dans les hôpitaux et cliniques, avec pour objectif de documenter, de développer et d’améliorer la qualité.Opportunités et limites des mesures de la qualité de l’ANQ Vous trouverez des informations supplémentaires dans les rapports sur la qualité des hôpitaux et sur www.anq.ch.
En 2024, notre institution a participé aux mesures nationales de la qualité suivantes:
Soins aigus somatiques
Enquête nationale satisfaction patients somatique aigu – adultes
Réadaptation
Enquête nationale satisfaction patients réadaptation – adultes
Mesures spécifiques des domaines pour la
Réadaptation neurologique
Mesures nationales de la qualité par domaines en réadaptation
En 2024, notre institution a participé aux mesures cantonales de la qualité suivantes:
Mesures
ANQ-Patientenbefragungen
En 2024, notre institution a effectué les mesures supplémentaires de la qualité suivantes:
Enquêtes à l‘interne
Kontinuierliche Austrittsbefragung aller Patient:innen
Mitarbeitendenzufriedenheitsbefragung mit Schwerpunkt BGM2024
Zuweiserzufriedenheitsbefragungen 2024
Mesures à l‘interne
Anzahl Patientinnen und Patienten mit Isolationsmassnahmen
Dekubitus-Dokumentation
Erfassung der Rückverlegungen ins Akutspital
Globales Rehabilitationsziel bei Eintritt und Evaluation der Zielerreichung bei Austritt
Systematisches Sturzmanagement
Projet | Objectif | Domaine dans lequel le projet est en cours | Durée (de ... à) | ||||||||||||
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Reha-Coach
Détails
| • Stärkung der Patientenzentrierung • eine klare Ansprechperson schaffen, um so das optimale Rehabilitationsergebnis zu erzielen • der RehaCoach setzt über ein kontinuierlich aufgebautes Vertrauensverhältnis zusätzliche Impulse zur Motivation | Medizinische Therapien | 1.1.2025 - 31.12.2025 | ||||||||||||
Digitalisierung Leistungserfassung
Détails
| - Reduzierung von Fehlern bei der Leistungserfassung - Gewinn von Zeitressourcen durch Automatisierung - Lückenlose Abrechnung – es gehen keine Termine verloren - Standardisierung | Medizinische Therapien | 1.1.2025 - 30.09.2025 | ||||||||||||
Qumea
Détails
| Patientensicherheit erhöhen und Sturzquote senken | Alle Klinischen Bereiche | 01.04.2024 - 01.02.2025 | ||||||||||||
Digitalisierung Dokumentenlenkung
Détails
| Sicherstellen, dass aktuelle gültige Dokumente am Ort des "Geschehens" zur Verfügung stehen | Alle Bereiche | 01.09.2024 - 31.12.2025 | ||||||||||||
Prozessmanagement
Détails
| Softwareunterstützes Prozessdesign und Lenkungsprozess | Alle Bereiche | 2024 - 2026 | ||||||||||||
Global Green and Healthy Hospitals
Détails
| Die Klinik Lengg verfolgt das Ziel, ihre Nachhaltigkeitsleistungen kontinuierlich zu verbessern. | Alle Bereiche | seit 2024 | ||||||||||||
Modernisierung der Datenbanken und Datenerfassung - SEED Database
Détails
| Durch die Modernisierung der Datenbanken und der Datenerfassung wird ein wichtiger Grundstein für zukünftige Forschungsprojekte gelegt. | Epileptologie | Laufend bis 2025 | ||||||||||||
Digitale Vitalzeichenerfassung
Détails
| Patientensicherheit und Effizienz | Pflegedienst | Sommer 2024 bis Mai 2025 | ||||||||||||
Neue Arbeitszeitmodelle/Flex und Superflex
Détails
| Steigerung der Mitarbeitendenzufriedenheit/Mitarbeitendenbindung | Pflege | Dezember 2024 bis Dezember 2025 |
Projet | Reha-Coach | ||||||||||
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Objectif | • Stärkung der Patientenzentrierung • eine klare Ansprechperson schaffen, um so das optimale Rehabilitationsergebnis zu erzielen • der RehaCoach setzt über ein kontinuierlich aufgebautes Vertrauensverhältnis zusätzliche Impulse zur Motivation | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Medizinische Therapien | ||||||||||
Durée (de ... à) | 1.1.2025 - 31.12.2025 | ||||||||||
|
Projet | Digitalisierung Leistungserfassung | ||||||||||
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Objectif | - Reduzierung von Fehlern bei der Leistungserfassung - Gewinn von Zeitressourcen durch Automatisierung - Lückenlose Abrechnung – es gehen keine Termine verloren - Standardisierung | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Medizinische Therapien | ||||||||||
Durée (de ... à) | 1.1.2025 - 30.09.2025 | ||||||||||
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Projet | Qumea | ||||||||||||
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Objectif | Patientensicherheit erhöhen und Sturzquote senken | ||||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Alle Klinischen Bereiche | ||||||||||||
Durée (de ... à) | 01.04.2024 - 01.02.2025 | ||||||||||||
|
Projet | Digitalisierung Dokumentenlenkung | ||||||||
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Objectif | Sicherstellen, dass aktuelle gültige Dokumente am Ort des "Geschehens" zur Verfügung stehen | ||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Alle Bereiche | ||||||||
Durée (de ... à) | 01.09.2024 - 31.12.2025 | ||||||||
|
Projet | Prozessmanagement | ||||||||||
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Objectif | Softwareunterstützes Prozessdesign und Lenkungsprozess | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Alle Bereiche | ||||||||||
Durée (de ... à) | 2024 - 2026 | ||||||||||
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Projet | Global Green and Healthy Hospitals | ||||||||||
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Objectif | Die Klinik Lengg verfolgt das Ziel, ihre Nachhaltigkeitsleistungen kontinuierlich zu verbessern. | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Alle Bereiche | ||||||||||
Durée (de ... à) | seit 2024 | ||||||||||
|
Projet | Modernisierung der Datenbanken und Datenerfassung - SEED Database | ||||
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Objectif | Durch die Modernisierung der Datenbanken und der Datenerfassung wird ein wichtiger Grundstein für zukünftige Forschungsprojekte gelegt. | ||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Epileptologie | ||||
Durée (de ... à) | Laufend bis 2025 | ||||
|
Projet | Digitale Vitalzeichenerfassung | ||||||||||
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Objectif | Patientensicherheit und Effizienz | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Pflegedienst | ||||||||||
Durée (de ... à) | Sommer 2024 bis Mai 2025 | ||||||||||
|
Projet | Neue Arbeitszeitmodelle/Flex und Superflex | ||||||||||||
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Objectif | Steigerung der Mitarbeitendenzufriedenheit/Mitarbeitendenbindung | ||||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Pflege | ||||||||||||
Durée (de ... à) | Dezember 2024 bis Dezember 2025 | ||||||||||||
|
Activité | Objectif | Domaine dans lequel l’activité est en cours | Période (depuis …) | ||||||||||||
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Infektionsprävention und Spitalhygiene
Détails
| Durch die Optimierung der Infektionsprävention und Spitalhygiene werden nosokomiale Infektionen weiter gesenkt. | Alle Bereiche | Laufend | ||||||||||||
Medikationssicherheit
Détails
| Durch einheitliche Prozesse, definierte Verantwortlichkeiten, regelmässige Schulungen, Feedbacks und kontinuierliche Weiterentwicklung wird die Medikationssicherheit in der Klinik Lengg kontinuierlich erhöht. | Alle Bereiche | Laufend | ||||||||||||
Feedback- und Beschwerdemanagement
Détails
| Durch die systematische Erfassung von Feedback und Beschwerden und das Ableiten angemessener Massnahmen wird eine kontinuierliche Weiterentwicklung erreicht. | Alle Bereiche | Seit 2016 | ||||||||||||
Weiterentwicklung der Qualitäts- und Sicherheitskultur
Détails
| Durch eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Qualitäts- und Sicherheitskultur wird die Patientensicherheit und die Behandlungsqualität erhöht. | Alle Bereiche | Fortlaufend, kein Enddatum | ||||||||||||
Ideenmanagement
Détails
| Ziel des Ideenmanagements ist die Mobilisierung von Leistungsreserven durch die Förderung eines kreativen Arbeitsklimas, um unter Einbeziehung aller Mitarbeitenden die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation zu stärken. | Alle Bereiche | Seit 2016 | ||||||||||||
Outcome der prächirurgischen Diagnostik und Epilepsiechirurgie bei Kindern und Erwachsenen
Détails
| Durch das Register sollen die Outcomes gemessen werden. Zudem findet ein Monitoring der Nebenwirkungen und der postoperativen Defizite statt. | Epileptologie / Epilepsiechirurgie | Seit 2003 | ||||||||||||
Ausbau Lean Management
Détails
| Die bereits umgesetzten Ansätze aus dem Lean Management sollen erweitert werden, um Verschwendungen zu reduzieren. | Alle Bereiche | Seit 2018 | ||||||||||||
Qualitätszirkel
Détails
| Kontinuierlicher Verbesserungsprozess der Medikations- und Patientensicherheit | gesamte Klinik | Laufend | ||||||||||||
Gemeinsame Eintrittsvisite und Interdisziplinäre Rapporte
Détails
| Die Mitarbeitenden der Bereiche Pflege Neurorehabilitation und Medizinische Therapien führen eine gemeinsame Eintrittsvisite durch. | Interdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen Pflege und Therapien | Seit 2023 | ||||||||||||
EFQM Rezertifizierung
Détails
| EFQM-Rezertifizierung | Alle Bereiche | Seit 2022 | ||||||||||||
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Détails
| Systematische Massnahmen zur Aufrechterhaltung respektive Verbesserung des Wohlbefindens aller Mitarbeitenden am Arbeitsplatz. | Alle Bereiche | Seit 2019 | ||||||||||||
Weiterentwicklung Austrittsberichte
Détails
| Die Austrittsberichte werden kontinuierlich gemäss regulatorischen Vorgaben weiterentwickelt und ihre Latenz wird reduziert. | Ärztlicher Dienst | Seit 2021 | ||||||||||||
Schwangerschaftsregister gem. Europäischen Register für Schwangerschaften unter Antiepileptika (EURAP)
Détails
| EURAP vergleicht die Sicherheit der verschiedenen Antiepileptika für das ungeborene Kind hinsichtlich der Häufigkeit von kongenitalen Fehlbildungen und pränatalen Wachstumsverzögerungen. | Schwangerschaft bei Epilepsie | Seit 2001 | ||||||||||||
Interne und externe Fort- und Weiterbildungsmassnahmen
Détails
| Systematische Erfassung und Auswertung aller internen und externen Weiterbildungen von Mitarbeitenden gem. strategischer und operativer Klinikziele. | Alle Bereiche | Seit 2020 | ||||||||||||
CIRS
Détails
| Erhöhung der Patientensicherheit durch eine systematische Analyse der Beinahe-Fehler | Alle Bereiche | Seit 2016 | ||||||||||||
Förderung der Qualitäts- und Sicherheitskultur (Room of Horrors)
Détails
| Sensibilisierung für alltagsnahe Fehler | Alle Bereiche | Seit 2022 |
Activité | Infektionsprävention und Spitalhygiene | ||||||||
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Objectif | Durch die Optimierung der Infektionsprävention und Spitalhygiene werden nosokomiale Infektionen weiter gesenkt. | ||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Alle Bereiche | ||||||||
Période (depuis …) | Laufend | ||||||||
|
Activité | Medikationssicherheit | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Objectif | Durch einheitliche Prozesse, definierte Verantwortlichkeiten, regelmässige Schulungen, Feedbacks und kontinuierliche Weiterentwicklung wird die Medikationssicherheit in der Klinik Lengg kontinuierlich erhöht. | ||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Alle Bereiche | ||||||||
Période (depuis …) | Laufend | ||||||||
|
Activité | Feedback- und Beschwerdemanagement | ||||||||
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Objectif | Durch die systematische Erfassung von Feedback und Beschwerden und das Ableiten angemessener Massnahmen wird eine kontinuierliche Weiterentwicklung erreicht. | ||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Alle Bereiche | ||||||||
Période (depuis …) | Seit 2016 | ||||||||
|
Activité | Weiterentwicklung der Qualitäts- und Sicherheitskultur | ||||||||
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Objectif | Durch eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Qualitäts- und Sicherheitskultur wird die Patientensicherheit und die Behandlungsqualität erhöht. | ||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Alle Bereiche | ||||||||
Période (depuis …) | Fortlaufend, kein Enddatum | ||||||||
|
Activité | Ideenmanagement | ||||||||
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Objectif | Ziel des Ideenmanagements ist die Mobilisierung von Leistungsreserven durch die Förderung eines kreativen Arbeitsklimas, um unter Einbeziehung aller Mitarbeitenden die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation zu stärken. | ||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Alle Bereiche | ||||||||
Période (depuis …) | Seit 2016 | ||||||||
|
Activité | Outcome der prächirurgischen Diagnostik und Epilepsiechirurgie bei Kindern und Erwachsenen | ||
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Objectif | Durch das Register sollen die Outcomes gemessen werden. Zudem findet ein Monitoring der Nebenwirkungen und der postoperativen Defizite statt. | ||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Epileptologie / Epilepsiechirurgie | ||
Période (depuis …) | Seit 2003 | ||
|
Activité | Ausbau Lean Management | ||||||||
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Objectif | Die bereits umgesetzten Ansätze aus dem Lean Management sollen erweitert werden, um Verschwendungen zu reduzieren. | ||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Alle Bereiche | ||||||||
Période (depuis …) | Seit 2018 | ||||||||
|
Activité | Qualitätszirkel | ||||||||
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Objectif | Kontinuierlicher Verbesserungsprozess der Medikations- und Patientensicherheit | ||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | gesamte Klinik | ||||||||
Période (depuis …) | Laufend | ||||||||
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Activité | Gemeinsame Eintrittsvisite und Interdisziplinäre Rapporte | ||||||
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Objectif | Die Mitarbeitenden der Bereiche Pflege Neurorehabilitation und Medizinische Therapien führen eine gemeinsame Eintrittsvisite durch. | ||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Interdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen Pflege und Therapien | ||||||
Période (depuis …) | Seit 2023 | ||||||
|
Activité | EFQM Rezertifizierung | ||||||||||
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Objectif | EFQM-Rezertifizierung | ||||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Alle Bereiche | ||||||||||
Période (depuis …) | Seit 2022 | ||||||||||
|
Activité | Betriebliches Gesundheitsmanagement | ||||||||||
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Objectif | Systematische Massnahmen zur Aufrechterhaltung respektive Verbesserung des Wohlbefindens aller Mitarbeitenden am Arbeitsplatz. | ||||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Alle Bereiche | ||||||||||
Période (depuis …) | Seit 2019 | ||||||||||
|
Activité | Weiterentwicklung Austrittsberichte | ||||
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Objectif | Die Austrittsberichte werden kontinuierlich gemäss regulatorischen Vorgaben weiterentwickelt und ihre Latenz wird reduziert. | ||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Ärztlicher Dienst | ||||
Période (depuis …) | Seit 2021 | ||||
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Activité | Schwangerschaftsregister gem. Europäischen Register für Schwangerschaften unter Antiepileptika (EURAP) | ||
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Objectif | EURAP vergleicht die Sicherheit der verschiedenen Antiepileptika für das ungeborene Kind hinsichtlich der Häufigkeit von kongenitalen Fehlbildungen und pränatalen Wachstumsverzögerungen. | ||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Schwangerschaft bei Epilepsie | ||
Période (depuis …) | Seit 2001 | ||
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Activité | Interne und externe Fort- und Weiterbildungsmassnahmen | ||||
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Objectif | Systematische Erfassung und Auswertung aller internen und externen Weiterbildungen von Mitarbeitenden gem. strategischer und operativer Klinikziele. | ||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Alle Bereiche | ||||
Période (depuis …) | Seit 2020 | ||||
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Activité | CIRS | ||||||||||||
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Objectif | Erhöhung der Patientensicherheit durch eine systematische Analyse der Beinahe-Fehler | ||||||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Alle Bereiche | ||||||||||||
Période (depuis …) | Seit 2016 | ||||||||||||
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Activité | Förderung der Qualitäts- und Sicherheitskultur (Room of Horrors) | ||||||||||
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Objectif | Sensibilisierung für alltagsnahe Fehler | ||||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Alle Bereiche | ||||||||||
Période (depuis …) | Seit 2022 | ||||||||||
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