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24.02.2026 Autodéclaration | Contrôle externe CQ58a LAMal | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat | Organe de contrôle | Commentaire hôpital | ||||||
| Système de gestion de la qualité |
| pas encore examiné | ||||||
| Culture de qualité |
| pas encore examiné | ||||||
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
| •Peer reviews interprofessionels | ||||||||
| •Apprentissage interactif dans la Room of Horrors | ||||||||
| •Enquêtes auprès des collaborateurs | ||||||||
| •Revues mortalité – morbidité | ||||||||
| •Analyse systématique des erreurs (protocole de Londres) | ||||||||
| Sécurité des patientes |
| pas encore examiné | ||||||
| •Antimicrobial Stewardship Program (ASP) | ||||||||
| •Prévention des escarres FHV | ||||||||
| •Prévention de l’état confusionnel aigu | ||||||||
| •Mesures limitatives de liberté | ||||||||
| •Gestion de la malnutrition | ||||||||
| •Mobilisation du patient | ||||||||
| •Exigences structurelles minimales IAS | ||||||||
| •Prévention des chutes | ||||||||
| •Module «Surgical Site Intervention (SSI)» de Swissnoso | ||||||||
| •Transmission structurée du patient | ||||||||
| •Supervision | ||||||||
| Système centré sur le patient |
| pas encore examiné | ||||||
| •Case Management | ||||||||
| •Enquêtes auprès des patients | ||||||||
| •Gestion des plaintes | ||||||||
| •Implication active des proches en psychiatrie | ||||||||
| •Patient Reported outcome messurements | ||||||||
| •Reflecting Team | ||||||||
| Prise de décision fondée sur des données probantes |
| pas encore examiné | ||||||
| •Discussions structurées de cas | ||||||||
| •Patient Reported outcome messurements | ||||||||
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Autodéclaration
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|---|---|
| Système de gestion de la qualité | |
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Contrôle externe CQ58a LAMal
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|---|---|
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Résultat
| Amélioration continue |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Culture de qualité | |
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
| •Peer reviews interprofessionels | |
| •Apprentissage interactif dans la Room of Horrors | |
| •Enquêtes auprès des collaborateurs | |
| •Revues mortalité – morbidité | |
| •Analyse systématique des erreurs (protocole de Londres) | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Sécurité des patientes | |
| •Antimicrobial Stewardship Program (ASP) | |
| •Prévention des escarres FHV | |
| •Prévention de l’état confusionnel aigu | |
| •Mesures limitatives de liberté | |
| •Gestion de la malnutrition | |
| •Mobilisation du patient | |
| •Exigences structurelles minimales IAS | |
| •Prévention des chutes | |
| •Module «Surgical Site Intervention (SSI)» de Swissnoso | |
| •Transmission structurée du patient | |
| •Supervision | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Système centré sur le patient | |
| •Case Management | |
| •Enquêtes auprès des patients | |
| •Gestion des plaintes | |
| •Implication active des proches en psychiatrie | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| •Reflecting Team | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Prise de décision fondée sur des données probantes | |
| •Discussions structurées de cas | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Année | Structure | Catégorie | Télécharger | Consultations | publié le |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | pdf (9.2 MB) | 3 | 18.6.2026 | ||
| 2024 | pdf (9.4 MB) | 95 | 19.8.2025 | ||
| 2022 | pdf (9.3 MB) | 243 | 22.6.2023 | ||
| 2021 | pdf (9.3 MB) | 251 | 20.9.2022 | ||
| 2020 | pdf (9.2 MB) | 350 | 31.5.2021 | ||
| 2019 | pdf (9.5 MB) | 463 | 25.5.2020 | ||
| 2018 | pdf (9.4 MB) | 505 | 28.5.2019 | ||
| 2017 | pdf (1.4 MB) | 605 | 25.5.2018 | ||
| 2016 | pdf (1.3 MB) | 537 | 30.5.2017 | ||
| 2015 | pdf (855.8 kB) | 657 | 23.5.2016 | ||
| 2014 | pdf (934.4 kB) | 846 | 11.5.2015 | ||
| 2013 | pdf (930.6 kB) | 781 | 28.5.2014 | ||
| 2012 | pdf (1.1 MB) | 1040 | 20.6.2013 | ||
| 2011 | pdf (999 kB) | 1171 | 30.5.2012 | ||
| 2010 | pdf (954 kB) | 1123 | 30.5.2011 | ||
| 2009 | pdf (793.8 kB) | 1065 | 31.5.2010 | ||
| 2008 | pdf (709.1 kB) | 1053 | 18.12.2009 | ||
| 2008 | pdf (367.9 kB) | 1052 | 18.12.2009 |
Der Qualitätsfokus und die Kultur der kontinuierlichen Verbesserung sind in der Barmelweid verankert. Dies gilt es für die Zukunft sicherzustellen. Neben der Outcome-Messung soll aktuell ein besonderer Fokus auf die Prozessoptimierung gelegt werden, damit wir die uns gesetzten Qualitätsziele möglichst effizient erreichen.Die ebenfalls verankerte Lean-Philosophie ermächtigt die Mitarbeitenden, Verbesserungen umzusetzen und dadurch Verschwendung in den Prozessen zu eliminieren.
- Das Klinikinformationssystem wurde abgelöst und durch ein neues ersetzt. Dies hat alle Mitarbeitenden gefordert und Ressourcen gebunden.
- Alle in der Prozesslandkarte verankerten Geschäftsprozesse sind in Vorbereitung auf das EFQM-Assessment einem internen Audit unterzogen worden. Dabei ist insbesondere deren korrekte Dokumentation gemäss pdca überprüft worden.
- Die Standardisierung ist weiter vorangetrieben worden, so sind u.a. die bei uns angewendeten Lean-Instrumente als Standard beschrieben worden.
- 2025 hat die Barmelweid viel in den Um- und Ausbau des ambulanten und stationären Leistungsportfolios investiert, um als Klinik wettbewerbsfähig zu bleiben. Im Frühling wurde das Pflegezentrum geschlossen, im Herbst das Haus C und Teile des Hauses B saniert, entstanden sind geschmackvolle und moderne Stationen und Zimmer für Patientinnen und Patienten der Geriatrie und der Psychosomatischen Medizin und Psychotherapie. In Baden ist 2025 die zweite Tagesklinik der Barmelweid entstanden.
- Zum dritten Mal in Folge ist die Barmelweid mit fünf EFQM-Sternen ausgezeichnet worden, wobei die Barmelweid ihre Punktezahl im Vergleich zum letzten Assessment steigern konnte und nahe an die 600-Punkte-Schwelle gerückt ist.
- Die überdurchschnittliche Patientenzufriedenheit konnte weiter ausgebaut werden.
- Die Barmelweid ist Teil einer vielversprechenden Studie bei Narkolepsie-Patientinnen und -Patienten: Oveporexton, ein neuartiges Medikament zur Behandlung von Schläfrigkeit und Kataplexie, könnte der Durchbruch für einen neuen Therapieansatz sein. Mitte Mai 2025 veröffentliche das «New England Journal of Medicine» die Studienergebnisse.
- Das Kantonsspital Aarau und die Klinik Barmelweid bilden gemeinsam Pneumologinnen und Pneumologen aus. 2025 sind sie neu zur Ausbildungsstätte der höchsten akademischen Kategorie A ernannt worden und stärken damit die Versorgungssicherheit im Kanton Aargau entscheidend. Das KSA und die Klinik Barmelweid können dabei auf ihre langjährige Zusammenarbeit im Bereich der Pneumologie zurückgreifen und so die bestmögliche Versorgung – von der Akutversorgung bis hin zur Rehabilitation – bieten.
- Die Klinik Barmelweid und das Departement für Gesundheitswissenschaften und Technologie der ETH Zürich, welches das Humanmedizinstudium der ETH verantwortet, arbeiten seit 2024 erfolgreich zusammen. Mit dem von PD Dr. med. Joram Ronel konzipierten Modul «Reflektierende Kommunikation» fungiert die Klinik Barmelweid als zentrale Partnerinstitution im medizinischen Curriculum der ETHZ.
Bereits geplant sind:
- Verstärkung der Prozessorientierung durch eine interne Auditierung der Geschäftsprozesse.
- Erweiterung der Prozesdokumentation um eine SIPOC-Analyse und eine Risiko-Analyse pro Prozess.
- Konzeptionelle Verankerung der Funktionsbasierung der Behandlung.
- Erschliessung und Verarbeitung von Kennzahlen zur Kontrolle von Ergebnis- und Prozessqualität.
- Analyse und Optimierung der Performance von Prozessen inkl. integralem Kapazitätsmanagement.
- Pilotprojekte zur Anwendung von KI.
- Pilotprojekt für ein analoges CIRS-Meldesystem

L’organisation nationale des hôpitaux H+ Vos hôpitaux, les associations d’assureurs (prio.swiss, MTK/assureurs sociaux fédéraux), les 26 cantons et la Principauté du Liechtenstein sont représentés au sein de la l’Association nationale pour le développement de qualité dans les hôpitaux et les cliniques (ANQ). Le but de l’ANQ est de coordonner et réaliser des mesures de développement de la qualité au niveau national, notamment la mise en œuvre homogène des mesures de la qualité des résultats dans les hôpitaux et cliniques, avec pour objectif de documenter, de développer et d’améliorer la qualité.
ANQ - Mesures de la qualité : à propos de l’interprétation des résultats
Vous trouverez des informations supplémentaires dans les rapports sur la qualité des hôpitaux et sur www.anq.ch.
En 2025, notre institution a participé aux mesures nationales de la qualité suivantes:
Soins aigus somatiques
Enquête nationale satisfaction patients somatique aigu – adultes
Évaluation nationale des réadmissions non planifiées
Psychiatrie
Psychiatrie pour adultes:
Intensité des symptômes (évaluation par un tiers)
Mesures limitatives de liberté
Enquête nationale satisfaction patients psychiatrie – adultes
Réadaptation
Enquête nationale satisfaction patients réadaptation – adultes
Mesures nationales de la qualité par domaines en réadaptation
En 2025, notre institution a effectué les mesures supplémentaires de la qualité suivantes:
Enquêtes à l‘interne
Lob und Tadel Feedback-Formular
MECON Patientenzufriedenheitsbefragung
Müpf
Opiniooon
Zuweiserbefragung DPP
Zuweisermanagement DIM
Mesures à l‘interne
Angst (GAD)
Dekubitusmessung
Depression (BDI)
Depression (PHQ)
Helping Alliance Questionnaire
Kontinuierliche Erfassung der Stürze
Messung der Händehygiene-Compliance
Operationalisierte psychodynamische Diagnostik (OPD SFK)
Prävalenzmessung der nosokomialen Infekte
WHO Quality of Life (WHOQOL)
| Projet | Objectif | Domaine dans lequel le projet est en cours | Durée (de ... à) | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Risikoorientierung in der Prozessauditirerung
Détails
| Reduktion des Dokumentationsaufwands | Alle | ab 2026 | ||||||||||||
FBB - Funktionsbasierte Behandlung
Détails
| Fokus der Behandlung auf Funktionen statt Diagnosen | DIM und DPP | ab Mai 2026 | ||||||||||||
CIRS analog
Détails
| Lernen durch Fehler | Alle | Juli bis Dezember 2026 | ||||||||||||
Management Werkzeugkoffer
Détails
| Stärkung der Unternehmensführung | Alle | ab März 2026 | ||||||||||||
| Projet | Risikoorientierung in der Prozessauditirerung | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Reduktion des Dokumentationsaufwands | ||||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Alle | ||||||||||||
| Durée (de ... à) | ab 2026 | ||||||||||||
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| Projet | FBB - Funktionsbasierte Behandlung | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Fokus der Behandlung auf Funktionen statt Diagnosen | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | DIM und DPP | ||||||||
| Durée (de ... à) | ab Mai 2026 | ||||||||
| |||||||||
| Projet | CIRS analog | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Lernen durch Fehler | ||||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Alle | ||||||||||||
| Durée (de ... à) | Juli bis Dezember 2026 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Projet | Management Werkzeugkoffer | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Stärkung der Unternehmensführung | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Alle | ||||||||||
| Durée (de ... à) | ab März 2026 | ||||||||||
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| Activité | Objectif | Domaine dans lequel l’activité est en cours | Période (depuis …) | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Kontinuierliche Verbesserung via Kaizen
Détails
| Qualitätsführerschaft, Lean Unternehmenskultur | alle | 2018 | ||||||||||||
Beschreibung und interne Auditierung der Geschäftsprozesse in der Prozesslandkarte
Détails
| effiziente interdisziplinären Zusammenarbeit | alle Bereiche | |||||||||||||
Lean Management
Détails
| Betriebskultur der Übernahme von Verantwortung und des Engagements, der interprofessionellen Zusammenarbeit und des Testens neuer Ideen. | alle | 2016 | ||||||||||||
Jährliche Selbstbewertung nach EFQM
Détails
| Erkennen von Verbesserungspotential, Vorbereitung der regelmässigen Rezertifizierungen | alle | 2020 | ||||||||||||
Outcome-Messung
Détails
| Qualitätsführerschaft | Innere Medizin, Psychosomatische Medizin und Psychotherapie, Pflege, medizinische und therapeutische Dienste. | systematisch und auf der Basis von Wirkmodellen seit 2021 | ||||||||||||
Dienstleistungsorientierung
Détails
| Steuerung der gelebten Dienstleistungsorientierung der Mitarbeitenden | alle | Seit Mitte 2025 | ||||||||||||
| Activité | Kontinuierliche Verbesserung via Kaizen | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Qualitätsführerschaft, Lean Unternehmenskultur | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | alle | ||||||||||
| Période (depuis …) | 2018 | ||||||||||
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| Activité | Beschreibung und interne Auditierung der Geschäftsprozesse in der Prozesslandkarte | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | effiziente interdisziplinären Zusammenarbeit | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | alle Bereiche | ||||||||||||
| Période (depuis …) | |||||||||||||
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| Activité | Lean Management | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Betriebskultur der Übernahme von Verantwortung und des Engagements, der interprofessionellen Zusammenarbeit und des Testens neuer Ideen. | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | alle | ||||||||||
| Période (depuis …) | 2016 | ||||||||||
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| Activité | Jährliche Selbstbewertung nach EFQM | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Erkennen von Verbesserungspotential, Vorbereitung der regelmässigen Rezertifizierungen | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | alle | ||||||||||
| Période (depuis …) | 2020 | ||||||||||
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| Activité | Outcome-Messung | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Qualitätsführerschaft | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Innere Medizin, Psychosomatische Medizin und Psychotherapie, Pflege, medizinische und therapeutische Dienste. | ||||||||||||
| Période (depuis …) | systematisch und auf der Basis von Wirkmodellen seit 2021 | ||||||||||||
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| Activité | Dienstleistungsorientierung | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Steuerung der gelebten Dienstleistungsorientierung der Mitarbeitenden | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | alle | ||||||||||||
| Période (depuis …) | Seit Mitte 2025 | ||||||||||||
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