25.10.2024 Autodéclaration | Contrôle externe CQ58a LAMal | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Résultat | Organe de contrôle | Commentaire hôpital | ||||||
Système de gestion de la qualité |
| pas encore examiné | ||||||
Culture de qualité |
| pas encore examiné | ||||||
•Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
•Revues mortalité – morbidité | ||||||||
•Cercle de qualité | ||||||||
Sécurité des patientes |
| pas encore examiné |
Autodéclaration
| |
---|---|
Système de gestion de la qualité |
Contrôle externe CQ58a LAMal
| |
---|---|
Résultat
| Amélioration continue |
Organe de contrôle | pas encore examiné |
Commentaire hôpital |
Autodéclaration | |
---|---|
Culture de qualité | |
•Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
•Apprentissage interactif dans la Room of Horrors | |
•Peer reviews interprofessionels | |
•Revues mortalité – morbidité | |
•Analyse systématique des erreurs (protocole de Londres) | |
•Cercle de qualité | |
•Enquêtes auprès des collaborateurs | |
•Travail en équipe interprofessionnelle avec TeamSTEPPS |
Contrôle externe CQ58a LAMal | |
---|---|
Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
Organe de contrôle | pas encore examiné |
Commentaire hôpital |
Autodéclaration | |
---|---|
Sécurité des patientes |
Contrôle externe CQ58a LAMal | |
---|---|
Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
Organe de contrôle | pas encore examiné |
Commentaire hôpital |
Année | Structure | Catégorie | Télécharger | Consultations | publié le |
---|---|---|---|---|---|
2024 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (0 B) | 6 | 31.5.2025 |
2023 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (1.6 MB) | 90 | 31.5.2024 |
2022 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (8.4 MB) | 167 | 31.5.2023 |
2021 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (9.2 MB) | 190 | 30.5.2022 |
2020 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (12.8 MB) | 356 | 31.5.2021 |
2019 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (13.1 MB) | 489 | 28.5.2020 |
2018 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (8.3 MB) | 852 | 27.5.2019 |
2017 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (11.1 MB) | 523 | 26.7.2018 |
2016 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (11 MB) | 434 | 13.6.2017 |
2015 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (8.2 MB) | 765 | 3.5.2016 |
2014 | ![]() | ![]() | pdf (910.6 kB) | 718 | 24.3.2015 |
2013 | ![]() | ![]() | pdf (1 MB) | 631 | 7.4.2014 |
2012 | ![]() | ![]() | pdf (664.2 kB) | 741 | 24.4.2013 |
2011 | ![]() | ![]() | pdf (886.7 kB) | 769 | 10.5.2012 |
2010 | ![]() | ![]() | pdf (707.7 kB) | 889 | 11.6.2011 |
2009 | ![]() | ![]() | pdf (964.4 kB) | 896 | 18.5.2010 |
2008 | ![]() | ![]() | pdf (271.2 kB) | 893 | 15.8.2009 |
Die gemeinnützige, nicht-gewinnorientierte Stiftung Siloah bildet das Dach der Siloah-Gruppe. Sie ist Mehrheitsaktionärin der Siloah AG, der Siloah Kühlewil AG und der Siloah Immobilien AG sowie Gründerin der IG Einkauf GmbH.
Die Siloah-Gruppe versteht sich als Lösungsanbieterin für Heime, welche Teil eines grösseren medizinischen Netzwerkes sein
möchten und gemeinsame Synergien in den Betriebsaktivitäten suchen.Zudem bietet sie Lösungen in infrastrukturellen Themen.
Die Siloah-Gruppe beschäftigt rund 870 Mitarbeitende und betreibt aktuell 95 Betten im Spitalbereich sowie rund 270 Betten
im Heimbereich. Gruppenweit bietet sie über 130 Ausbildungsplätze in Gesundheitsberufen und weiteren Fachrichtungen an.
Die Siloah AG ist das regionale Kompetenzzentrum für die integrierte Versorgung in der Altersmedizin mit Standort in
Gümligen. Sie umfasst das BESAS Berner Spitalzentrum für Altersmedizin Siloah, das Neurozentrum Siloah sowie das Langzeitzentrum Siloah. Stationäre und ambulante Therapieangebote sowie eine eigene Heimarztpraxis und Notfallpraxis runden das vielseitige Angebot ab.
Die Siloah Kühlewil AG ist das traditionsreiche Pflegeheim in Englisberg auf dem Längenberg. Es ist spezialisiert auf gerontopsychiatrische Pflege, Palliativpflege und die Pflege von Menschen, welche von Suchtkrankheiten oder Demenz betroffen sind.
Die Siloah Immobilien AG hält sämtliche betrieblichen Immobilien der Siloah-Gruppe ausserhalb des Areals in Gümligen.
Dies sind aktuell alle Immobilien der Siloah Kühlewil AG.
Die IG Einkauf GmbH ist ein Zusammenschluss von über 50 Institutionen aus der Gesundheitsbranche. Sie bündelt die
Einkaufsvoluminaihrer Mitglieder und verhandelt damit attraktive Konditionen, welche für alle Mitglieder gleichermassen gelten.
Qualitätsschwerpunkte des Siloah-Verbunds
- Erhöhung der Patientensicherheit
- Prozessoptimierung der integrierten Versorgung
- Medikamentenverabreichungsprozess
- Neue organisatorische Umstrukturierung 2025
- Vorbereitung IT-Projekt: Wechsel Spitalbereich zu neuem IT-Anbieter
Erreichte Qualtätsziele des Siloah-Verbunds:
- Digitalisierter Eintrittsprozess für die Akutgeriatrie und die Rehabilitation
- Kontinuierliche Verbesserung der Patientensicherheit
- kundenfreundlicheres Ein- und Austrittsmanagement
- Prozesse im Bereich Gastro / Ernährungsberatung interdisziplinär optimiert
In den kommenden Jahren werden wir die Strukturen der Qualitätsorgane innerhalb des Siloah-Verbunds so umgestalten, dass den Anforderungen der sich stets verändernden Gesichtspunkten im Gesundheitswesen Rechnung getragen werden kann. Das Verständnis der Mitarbeitenden für ein gut funktionierendes Qualitätsmanagement wird weiterhin gefördert und ausgebaut. Verantwortungsbereiche für die Entwicklung und Umsetzung des Qualitätsmanagements werden bis auf Mitarbeiterebene geschaffen und implementiert.
Der Siloah-Verbund legt im Rahmen seiner Tätigkeit den Fokus auf die integrierte Versorgung von Patient:innen und Bewohnenden auf dem Areal.

L’organisation nationale des hôpitaux H+, les cantons, l’association de la branche de l’assurance-maladie santésuisse, curafutura et les assureurs sociaux fédéraux sont représentés au sein de la l’Association nationale pour le développement de qualité dans les hôpitaux et les cliniques (ANQ). Le but de l’ANQ est de coordonner et réaliser des mesures de développement de la qualité au niveau national, notamment la mise en œuvre homogène des mesures de la qualité des résultats dans les hôpitaux et cliniques, avec pour objectif de documenter, de développer et d’améliorer la qualité.Opportunités et limites des mesures de la qualité de l’ANQ Vous trouverez des informations supplémentaires dans les rapports sur la qualité des hôpitaux et sur www.anq.ch.
En 2024, notre institution a participé aux mesures nationales de la qualité suivantes:
Soins aigus somatiques
Enquête nationale satisfaction patients somatique aigu – adultes
Réadaptation
Enquête nationale satisfaction patients réadaptation – adultes
Mesures spécifiques des domaines pour la
Réadaptation neurologique
Réadaptation gériatrique
Mesures nationales de la qualité par domaines en réadaptation
En 2024, notre institution a effectué les mesures supplémentaires de la qualité suivantes:
Enquêtes à l‘interne
Interne Patient:innenbefragung
Mesures à l‘interne
Absenzenmanagement
Erfassung der Isolationen
Fluktuation des Pflegepersonals aller Funktionsstufen
Projet | Objectif | Domaine dans lequel le projet est en cours | Durée (de ... à) | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Medikamentenprozess
Détails
| Optimierung des Prozesses und Verminderung von Fehlverabreichungen | Akutgeriatrie und Rehabilitation | Laufend | ||||||||||
ST-Reha
Détails
| Umstrukturierung der Abteilungen zur Prozessoptimierung | Neurologische und geriatrische Rehabilitation | 2024 | ||||||||||
Einführung LEP - Kennzahlenoptimierung
Détails
| Professionelle Leistungserfassung, Ablösung Tacs | Akutgeriatrie, Rehabilitation und Partner | 2023 - 2024 | ||||||||||
Prozessoptimierung in der Langzeitpflege
Détails
| Verbesserung der Dienstleistungen und Zusammenarbeit aller Anspruchsgruppen, insbesondere für die Bewohnenden | Langzeitpflege | 2024 | ||||||||||
Einführung neues Medikamenten - Tool (careCoach)
Détails
| Erhöhen der Bewohnendensicherheit | Langzeitpflege | 2023 - 2023 | ||||||||||
Parapluie 1.0 Pflege
Détails
| Optimierung Marketing und Rekrutierung von Pflegepersonal | Pflege Akut und Langzeit | 2024 | ||||||||||
Umstrukturierung Silaoh-Verbund
Détails
| Wirtschaftlichkeit verbessern, Ressourcen fördern und sparen | Akutbereich und Langzeit, Support- und Managementbetriebe | 2024 |
Projet | Medikamentenprozess | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Objectif | Optimierung des Prozesses und Verminderung von Fehlverabreichungen | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Akutgeriatrie und Rehabilitation | ||||||||||
Durée (de ... à) | Laufend | ||||||||||
|
Projet | ST-Reha | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Objectif | Umstrukturierung der Abteilungen zur Prozessoptimierung | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Neurologische und geriatrische Rehabilitation | ||||||||||
Durée (de ... à) | 2024 | ||||||||||
|
Projet | Einführung LEP - Kennzahlenoptimierung | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Objectif | Professionelle Leistungserfassung, Ablösung Tacs | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Akutgeriatrie, Rehabilitation und Partner | ||||||||||
Durée (de ... à) | 2023 - 2024 | ||||||||||
|
Projet | Prozessoptimierung in der Langzeitpflege | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Objectif | Verbesserung der Dienstleistungen und Zusammenarbeit aller Anspruchsgruppen, insbesondere für die Bewohnenden | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Langzeitpflege | ||||||||||
Durée (de ... à) | 2024 | ||||||||||
|
Projet | Einführung neues Medikamenten - Tool (careCoach) | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Objectif | Erhöhen der Bewohnendensicherheit | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Langzeitpflege | ||||||||||
Durée (de ... à) | 2023 - 2023 | ||||||||||
|
Projet | Parapluie 1.0 Pflege | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Objectif | Optimierung Marketing und Rekrutierung von Pflegepersonal | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Pflege Akut und Langzeit | ||||||||||
Durée (de ... à) | 2024 | ||||||||||
|
Projet | Umstrukturierung Silaoh-Verbund | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Objectif | Wirtschaftlichkeit verbessern, Ressourcen fördern und sparen | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Akutbereich und Langzeit, Support- und Managementbetriebe | ||||||||||
Durée (de ... à) | 2024 | ||||||||||
|