|
12.01.2026 Autodéclaration  | Contrôle externe CQ58a LAMal | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat | Organe de contrôle | Commentaire hôpital | ||||||
| Système de gestion de la qualité |
| pas encore examiné | ||||||
| Culture de qualité |
| pas encore examiné | ||||||
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
| •Enquêtes auprès des collaborateurs | ||||||||
| Sécurité des patientes |
| pas encore examiné | ||||||
| •Liste de contrôle «Sécurité chirurgicale» | ||||||||
| •Prévention des escarres FHV | ||||||||
| •Prévention des chutes | ||||||||
| Système centré sur le patient |
| pas encore examiné | ||||||
| Prise de décision fondée sur des données probantes |
| pas encore examiné | ||||||
|
Autodéclaration
| |
|---|---|
| Système de gestion de la qualité | |
|
Contrôle externe CQ58a LAMal
| |
|---|---|
|
Résultat
| Amélioration continue |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Culture de qualité | |
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
| •Promotion de la culture Speak Up | |
| •Peer reviews interprofessionels | |
| •Apprentissage interactif dans la Room of Horrors | |
| •Simulation clinique sur Patient | |
| •Enquêtes auprès des collaborateurs | |
| •Revues mortalité – morbidité | |
| •Analyse systématique des erreurs (protocole de Londres) | |
| •Travail en équipe interprofessionnelle avec TeamSTEPPS | |
| •Cercle de qualité | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Sécurité des patientes | |
| •Antimicrobial Stewardship Program (ASP) | |
| •Liste de contrôle «Sécurité chirurgicale» | |
| •Prévention des escarres FHV | |
| •Prévention de l’état confusionnel aigu | |
| •Mesures limitatives de liberté | |
| •Intraoperative Adverse Events selon ClassIntra | |
| •Gestion de la malnutrition | |
| •Medication Review | |
| •Module CAUTI Intervention | |
| •Mobilisation du patient | |
| •Patient Blood Management | |
| •Exigences structurelles minimales IAS | |
| •Promotion de l'autogestion en cas de cancer | |
| •Programme Sepsis | |
| •Prévention des chutes | |
| •Module «Surgical Site Intervention (SSI)» de Swissnoso | |
| •Transmission structurée du patient | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Système centré sur le patient | |
| •Case Management | |
| •Enquêtes auprès des patients | |
| •Structures de la prise de décision éthique | |
| •Gestion des plaintes | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| •Hôpitaux favorables à l’entraide | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Prise de décision fondée sur des données probantes | |
| •Discussions structurées de cas | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Année | Structure | Catégorie | Télécharger | Consultations | publié le |
|---|---|---|---|---|---|
| 2024 |  |  | pdf (2.1 MB) | 185 | 15.5.2025 |
| 2023 | | | pdf (2.1 MB) | 279 | 29.4.2024 |
| 2022 | | | pdf (2 MB) | 409 | 25.5.2023 |
| 2021 | | | pdf (2 MB) | 400 | 7.7.2022 |
| 2020 | | | pdf (1.9 MB) | 443 | 18.5.2021 |
| 2019 | | | pdf (1.2 MB) | 438 | 25.8.2020 |
| 2018 | | | pdf (2 MB) | 462 | 14.3.2019 |
| 2017 | | | pdf (2 MB) | 531 | 16.4.2018 |
| 2016 | | | pdf (2 MB) | 641 | 9.5.2017 |
| 2015 | |  | pdf (2 MB) | 676 | 30.6.2016 |
| 2014 | | | pdf (1.1 MB) | 806 | 4.11.2015 |
| 2013 | | | pdf (1.4 MB) | 818 | 31.7.2014 |
| 2012 | | | pdf (694.7 kB) | 1235 | 10.6.2013 |
| 2011 | | | pdf (713.3 kB) | 913 | 2.7.2012 |
| 2010 | | | pdf (652.3 kB) | 971 | 30.6.2011 |
| 2009 | | | pdf (567.5 kB) | 1020 | 27.9.2010 |
| 2008 | | | pdf (252.1 kB) | 983 | 21.6.2009 |
Stratégie et objectifs en matière de qualité
«Heute besser sein als gestern». Die hohe Qualität des Kantonsspitals Obwalden (KSOW) stellt einen zentralen Erfolgsfaktor dar – entsprechend den Ansprüchen der Patientinnen und Patienten. Die Patientensicherheit und die Zufriedenheit der Patienten, Zuweiser, Belegärzten und Mitarbeitenden stehen im Fokus unseres Handelns. Wie viele andere Spitäler und Kliniken misst auch das KSOW die Zufriedenheit ihrer Anspruchsgruppen und wertet die Ergebnisse systematisch aus. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse werden – unter Berücksichtigung der Struktur-, Prozess- und Ergebnisqualität – für die kontinuierlichen Verbesserungsprozesse genutzt.
UNSERE QUALITÄT - basierend auf dem Leitbild des KSOW - // Wir wissen, was wir können und was von uns erwartet wird.// Deshalb entwickeln wir uns durch ständiges Lernen und stete Verbesserung unserer Prozesse und unserer Leistungen zielgerichtet weiter.
«Heute besser sein als gestern». Die hohe Qualität des Kantonsspitals Obwalden (KSOW) stellt einen zentralen Erfolgsfaktor dar – entsprechend den Ansprüchen der Patientinnen und Patienten. Die Patientensicherheit und die Zufriedenheit der Patienten, Zuweiser, Belegärzten und Mitarbeitenden stehen im Fokus unseres Handelns. Wie viele andere Spitäler und Kliniken misst auch das KSOW die Zufriedenheit ihrer Anspruchsgruppen und wertet die Ergebnisse systematisch aus. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse werden – unter Berücksichtigung der Struktur-, Prozess- und Ergebnisqualität – für die kontinuierlichen Verbesserungsprozesse genutzt.
UNSERE QUALITÄT - basierend auf dem Leitbild des KSOW - // Wir wissen, was wir können und was von uns erwartet wird.// Deshalb entwickeln wir uns durch ständiges Lernen und stete Verbesserung unserer Prozesse und unserer Leistungen zielgerichtet weiter.
2-3 points essentiels en matière de qualité
- Um wettbewerbsfähig zu bleiben, muss das KSOW den digitalen Wandel aktiv gestalten und entstehende Chancen nutzen. Die Digitalisierung ist im KSOW auch im Jahr 2025 spürbar weiter fortgeschritten. In diversen Prozessen konnte die Dokumentation auf Papier weiter reduziert werden. Dadurch kann eine aktuelle interdisziplinäre Dokumentation gewährleistet und die Patientensicherheit erhöht werden. Dies sind klare Indizien, dass man sich auf dem Weg in eine digitale Zukunft befindet.
Das KSOW orientiert sich bei der Umsetzng von Qualitätsmassnahmen unter anderem stark an Empfehlungen von Fachorganisationen. So wurden im Berichtsjahr 2024 beispielsweise die H+-Jahreskampagne "Chemikalien" vollumfänglich umgesetzt. Zudem wurde auf Empfehlung der Swissnoso das Surveillance-Modul CAUTI eingeführt, welches die systematische Erfassung von katheterassoziierten Harnwegsinfekten zum Ziel hat. Durchführung der Pflichtmessungen ANQ. Diese wurden teilweise eingstellt oder verschoben. - Feed Back Management bei unseren Patienten. (724 Feedbacks im Jahr 2024).
- Interdisziplinäere Weiterbildung
- CIRS
- Materiovigilance/Haemo- und Pharmacovigilance wurde neu aufgebaut
Objectifs atteints en matière de qualité
- Verschiedene Projekte in den Bereichen Prozess-, Qualitäts- und Dienstleistungsoptimierungen wurden erfolgreich realisisert.
- Feed Back Management Patienten
- Mecon Patientenbefragung
- Interdisziplinäere Weiterbildungen
- CIRS Konferenz
- Mortality und Morbitity Besprechungen
- SwissNoso (Wundinfekte)
Evolution de la qualité pour les années à venir
Das Qualitätsmanagement im KSOW dient der Verbesserung aller organisierten Massnahmen, die zur Optimierung der Qualität der täglichen Routine, Abläufe (Prozesse) und Leistungen des KSOW dienen. Sämtliche Qualitätmassnahmen sollen die Patientensicherheit und Patientenzufriedenheit unterstützen und verbessern.
Ein zentrales Thema wird weiterhin die Führung sein.
Die Qualitätsentwicklung der folgenden Jahren orientiert sich an den Vorgaben des nationalen Qualitätsvertrages. Der Vertrag wird als Chance gesehen Qualitätsthemen nachhaltig umzusetzen.
Das Qualitätsmanagement im KSOW dient der Verbesserung aller organisierten Massnahmen, die zur Optimierung der Qualität der täglichen Routine, Abläufe (Prozesse) und Leistungen des KSOW dienen. Sämtliche Qualitätmassnahmen sollen die Patientensicherheit und Patientenzufriedenheit unterstützen und verbessern.
Ein zentrales Thema wird weiterhin die Führung sein.
Die Qualitätsentwicklung der folgenden Jahren orientiert sich an den Vorgaben des nationalen Qualitätsvertrages. Der Vertrag wird als Chance gesehen Qualitätsthemen nachhaltig umzusetzen.
Organisation de la gestion de la qualité
Da das Qualitätsmanagement eine ausgesprochen interdisziplinäre Aufgabe ist, hat die Spitalleitung entschieden, dieses nicht mehr durch eine Person zu führen, sondern in die Verantwortung einer direkt der Spitalleitung unterstellten interdisziplinären Qualitätskommission zu geben.
Mitglieder der Qualitätskommission sind:
- CEO*
- Leitung HR
- Pflegeexpertin Pflegeentwicklung und-qualität
- CIRS-Verantwortliche Pflege
- CIRS Verantwortlicher Ärzteschaft
- CIRS Verantwortliche Paramedizin
- SIRIS-Verantwortliche
- Hygienefachexpertin Infektionspräventation
- Leiter Einkauf/Logistik/SIBE
- Leiter OPZ
- Projektleiter Unternehmensentwicklung
- Controllerin
Jedes Mitglied der Kommission deckt mindestens einen Bereich des Qualitätsmanagements ab. Die Kommission tagt 4x/Jahr.
* Mitglieder der Spitalleitung
Mitglieder der Qualitätskommission sind:
- CEO*
- Leitung HR
- Pflegeexpertin Pflegeentwicklung und-qualität
- CIRS-Verantwortliche Pflege
- CIRS Verantwortlicher Ärzteschaft
- CIRS Verantwortliche Paramedizin
- SIRIS-Verantwortliche
- Hygienefachexpertin Infektionspräventation
- Leiter Einkauf/Logistik/SIBE
- Leiter OPZ
- Projektleiter Unternehmensentwicklung
- Controllerin
Jedes Mitglied der Kommission deckt mindestens einen Bereich des Qualitätsmanagements ab. Die Kommission tagt 4x/Jahr.
* Mitglieder der Spitalleitung
La gestion de la qualité est du ressort de la direction, comme fonction verticale.
La gestion de la qualité est du ressort de la direction, comme fonction horizontale.
L’organisation nationale des hôpitaux H+ Vos hôpitaux, les associations d’assureurs (prio.swiss, MTK/assureurs sociaux fédéraux), les 26 cantons et la Principauté du Liechtenstein sont représentés au sein de la l’Association nationale pour le développement de qualité dans les hôpitaux et les cliniques (ANQ). Le but de l’ANQ est de coordonner et réaliser des mesures de développement de la qualité au niveau national, notamment la mise en œuvre homogène des mesures de la qualité des résultats dans les hôpitaux et cliniques, avec pour objectif de documenter, de développer et d’améliorer la qualité.
ANQ - Mesures de la qualité : à propos de l’interprétation des résultats
Vous trouverez des informations supplémentaires dans les rapports sur la qualité des hôpitaux et sur www.anq.ch.
En 2025, notre institution a participé aux mesures nationales de la qualité suivantes:
Soins aigus somatiques
Registre des implants hanche et genou (SIRIS)
Mesure nationale des infections du site opératoire Swissnoso
Évaluation nationale des réadmissions non planifiées
En 2025, notre institution a effectué les mesures supplémentaires de la qualité suivantes:
Enquêtes à l‘interne
Befragung zur Transformation
Mesures à l‘interne
Assistenzarztzufriedenheit Chirurgie
Assistenzarztzufriedenheit Innere Medizin
Sturzinzdenz
| Projet | Objectif | Domaine dans lequel le projet est en cours | Durée (de ... à) | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Entwicklungsnachmittage für Kadermitarbeitende
Détails
| Mitgestaltung der Entwicklung des KSOW | Ganzer Betrieb | unbefristet, 4x jährlich | ||||||||||||
Prozessmanagement
Détails
| Verbesserung der Geschäftsprozesse und somit die stetige Optimierung der Arbeitsabläufe hinsichtlich Kundenzufriedenheit, Qualität, Zeit und Kosten | Ganzer Betrieb | Laufend | ||||||||||||
Aktion Grippeimpfung für Mitarbeitende
Détails
| Patienten- und Mitarbeiterschutz | Ganzer Betrieb | Jährlich im Herbst | ||||||||||||
Hygienekommission in Zusammenarbeit mit den Hygieneabteilungen des Luzerner Kantonsspitals und des Inselspitals Bern
Détails
| Sicherung eines hohen Hygeienstandards im Spital | Spitalhygiene | laufend | ||||||||||||
Arbeitsgruppe Hygiene
Détails
| Sicherung eines hohen Hygienestandards im Spital | Ganzer Betrieb | laufend | ||||||||||||
Versenden aller mikrobiologischen Resultate an die Hygienefachexpertin
Détails
| Kontinuierliche Verbesserung und Überwachung der Isolationsrichtlinien | Labor | laufend | ||||||||||||
Arbeitsgruppe Pflegeentwicklung und -qualität (AG PEQ)
Détails
| Förderung der Pflegeentwicklung und und Erhaltung der Pflegequalität | Alle bettenführenden Pflegestationen | 1x monatlich | ||||||||||||
CIRS-Kommission / CIRS-Konferenz
Détails
| Förderung der Patientensicherheit | Ganzer Betrieb | 2x monatlich / 2 x jährlich für alle MA | ||||||||||||
Meldeportal CIRS
Détails
| Prävention und Management von kritischen Ereignissen und Zwischenfällen / Lernen aus Fehlern | Ganzer Betrieb | Laufend | ||||||||||||
Arbeitsgruppe Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Détails
| Förderung und Umsetzung von Massnahmen im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz | Ganzer Betrieb | 5x jährlich | ||||||||||||
Gesundheitsförderung und Prävention
Détails
| Erhaltung und Stärkung der Gesundheit der Mitarbeitenden | Ganzer Betrieb | Laufend | ||||||||||||
| Erhöhung der Patientensicherheit | Ganzer Betrieb | Laufend | |||||||||||||
Sturz-Prophylaxe
Détails
| Erhöhung der Patientensicherheit | Ganzer Betrieb | Laufend | ||||||||||||
Meldeportal Sturz
Détails
| Erhöhung der Patientensicherheit | Ganzer Betrieb | Laufend | ||||||||||||
Dekubitus-Prophylaxe
Détails
| Erhöhung der Patientensicherheit | Ganzer Betrieb | Laufend | ||||||||||||
| Erhöhung der Patientensicherheit Erfassen schwerwiegender Vorkommnisse mit fehlerhaften Medizinprodukten | Ganzer Betrieb | Laufend | |||||||||||||
| Erhöhung der Mitarbeiter- und Patientensicherheit | Ganzer Betrieb | Laufend | |||||||||||||
| Ausbildung von Assistenzärzten zu Fachärzten | Orthopädie | Laufend | |||||||||||||
| Durchführung des Qualitätsmanagements im Auftrag der Spitalleitung | Spital | Laufend | |||||||||||||
| Aktualisierung und Erweiterung der Fachkompetenz gem. Vorgaben SIWF | Gesamtspital | laufend | |||||||||||||
Händehygiene Verbrauch Hände Desinfektionsmittel
Détails
| Messindikator zur Einschätzung des Hygienestandards | Spitalhygiene | Laufend | ||||||||||||
Geriatrische Akutrehabilitation
Détails
| Interdisziplinäre Versorgung komplexer Geriatrischer Patienten | Gesamtspital | Laufend | ||||||||||||
Delirmanagement
Détails
| Delir erfassen und behandeln | Gesamtspital | laufend | ||||||||||||
Meldetool Verbale/Tätliche Übergriffe
Détails
| Übergriffe von Patienten können von Mitarbeitenden gemeldet werden | Ganzes Haus | |||||||||||||
Vermeidung Katheterassoziierte Harnweginfektionen (HWI-Cauti)
Détails
| Senkung der katheterassoziierten Harnweginfektionen (HWI-Cauti), Senkung SwissNoso Rate | Spitalhygiene | laufend | ||||||||||||
Nationale Erhebung der Händehygiene-Compliance (CleanHands)
Détails
| Die Verbesserung der Händehygiene-Adhärenz und diese nachhaltig auf hohem Niveau halten | Gesamtspital | Jährlich jeweils im November | ||||||||||||
Einführung neue Mitarbeitende
Détails
| Obligatorischer Einführungstag für alle neuen Mitarbeitende | HR | laufen | ||||||||||||
Morbiditäts- und Mortalitätskonferenz (Never Events)
Détails
| Sachliche und offene Diskussionskultur etablieren, potentielle Fehlerquellen identifizieren und konkrete Verbesserungsmassnahmen erarbeiten | Gesamtspital | laufend | ||||||||||||
Mitgliedschaft sQmh
Détails
| Förderung der fachlichen Zusammenrabeit, Einflussnahme auf die Entwicklung des QM schweizerischen Gesundheitswesen, Förderung der Entwicklung, Aufbereitung und Bereitstellung von Wissen | Qualitätsmanagement | |||||||||||||
| Projet | Entwicklungsnachmittage für Kadermitarbeitende | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Mitgestaltung der Entwicklung des KSOW | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Ganzer Betrieb | ||||||||||
| Durée (de ... à) | unbefristet, 4x jährlich | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Prozessmanagement | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Verbesserung der Geschäftsprozesse und somit die stetige Optimierung der Arbeitsabläufe hinsichtlich Kundenzufriedenheit, Qualität, Zeit und Kosten | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Ganzer Betrieb | ||||||||||
| Durée (de ... à) | Laufend | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Aktion Grippeimpfung für Mitarbeitende | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Patienten- und Mitarbeiterschutz | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Ganzer Betrieb | ||||||||
| Durée (de ... à) | Jährlich im Herbst | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Hygienekommission in Zusammenarbeit mit den Hygieneabteilungen des Luzerner Kantonsspitals und des Inselspitals Bern | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Sicherung eines hohen Hygeienstandards im Spital | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Spitalhygiene | ||||||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Arbeitsgruppe Hygiene | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Sicherung eines hohen Hygienestandards im Spital | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Ganzer Betrieb | ||||||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Versenden aller mikrobiologischen Resultate an die Hygienefachexpertin | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Kontinuierliche Verbesserung und Überwachung der Isolationsrichtlinien | ||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Labor | ||||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||||
| |||||||
| Projet | Arbeitsgruppe Pflegeentwicklung und -qualität (AG PEQ) | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Förderung der Pflegeentwicklung und und Erhaltung der Pflegequalität | ||||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Alle bettenführenden Pflegestationen | ||||||||||||
| Durée (de ... à) | 1x monatlich | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Projet | CIRS-Kommission / CIRS-Konferenz | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Förderung der Patientensicherheit | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Ganzer Betrieb | ||||||||||
| Durée (de ... à) | 2x monatlich / 2 x jährlich für alle MA | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Meldeportal CIRS | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Prävention und Management von kritischen Ereignissen und Zwischenfällen / Lernen aus Fehlern | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Ganzer Betrieb | ||||||||
| Durée (de ... à) | Laufend | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Arbeitsgruppe Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Förderung und Umsetzung von Massnahmen im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz | ||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Ganzer Betrieb | ||||
| Durée (de ... à) | 5x jährlich | ||||
| |||||
| Projet | Gesundheitsförderung und Prävention | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Erhaltung und Stärkung der Gesundheit der Mitarbeitenden | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Ganzer Betrieb | ||||||||
| Durée (de ... à) | Laufend | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Postoperative Wundinfekte-Prophylaxe | ||
|---|---|---|---|
| Objectif | Erhöhung der Patientensicherheit | ||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Ganzer Betrieb | ||
| Durée (de ... à) | Laufend | ||
| |||
| Projet | Sturz-Prophylaxe | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Erhöhung der Patientensicherheit | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Ganzer Betrieb | ||||||||||
| Durée (de ... à) | Laufend | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Meldeportal Sturz | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Erhöhung der Patientensicherheit | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Ganzer Betrieb | ||||||||||
| Durée (de ... à) | Laufend | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Dekubitus-Prophylaxe | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Erhöhung der Patientensicherheit | ||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Ganzer Betrieb | ||||||
| Durée (de ... à) | Laufend | ||||||
| |||||||
| Projet | Meldeportal Hämovigilanz, Materiovigilanz, Pharmakovigilanz | ||
|---|---|---|---|
| Objectif | Erhöhung der Patientensicherheit Erfassen schwerwiegender Vorkommnisse mit fehlerhaften Medizinprodukten | ||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Ganzer Betrieb | ||
| Durée (de ... à) | Laufend | ||
| |||
| Projet | Meldeportal Mitarbeiter- und Arbeitssicherheit | ||
|---|---|---|---|
| Objectif | Erhöhung der Mitarbeiter- und Patientensicherheit | ||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Ganzer Betrieb | ||
| Durée (de ... à) | Laufend | ||
| |||
| Projet | Anerkennung als Weiterbildungsstätte in Orthopädie | ||
|---|---|---|---|
| Objectif | Ausbildung von Assistenzärzten zu Fachärzten | ||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Orthopädie | ||
| Durée (de ... à) | Laufend | ||
| |||
| Projet | Qualitätskommission | ||
|---|---|---|---|
| Objectif | Durchführung des Qualitätsmanagements im Auftrag der Spitalleitung | ||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Spital | ||
| Durée (de ... à) | Laufend | ||
| |||
| Projet | E-Bibliothek | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Aktualisierung und Erweiterung der Fachkompetenz gem. Vorgaben SIWF | ||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamtspital | ||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||
| |||||
| Projet | Händehygiene Verbrauch Hände Desinfektionsmittel | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Messindikator zur Einschätzung des Hygienestandards | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Spitalhygiene | ||||||||
| Durée (de ... à) | Laufend | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Geriatrische Akutrehabilitation | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Interdisziplinäre Versorgung komplexer Geriatrischer Patienten | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamtspital | ||||||||||
| Durée (de ... à) | Laufend | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Delirmanagement | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Delir erfassen und behandeln | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamtspital | ||||||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Meldetool Verbale/Tätliche Übergriffe | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Übergriffe von Patienten können von Mitarbeitenden gemeldet werden | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Ganzes Haus | ||||||||
| Durée (de ... à) | |||||||||
| |||||||||
| Projet | Vermeidung Katheterassoziierte Harnweginfektionen (HWI-Cauti) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Senkung der katheterassoziierten Harnweginfektionen (HWI-Cauti), Senkung SwissNoso Rate | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Spitalhygiene | ||||||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Nationale Erhebung der Händehygiene-Compliance (CleanHands) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Die Verbesserung der Händehygiene-Adhärenz und diese nachhaltig auf hohem Niveau halten | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamtspital | ||||||||
| Durée (de ... à) | Jährlich jeweils im November | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Einführung neue Mitarbeitende | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Obligatorischer Einführungstag für alle neuen Mitarbeitende | ||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | HR | ||||||
| Durée (de ... à) | laufen | ||||||
| |||||||
| Projet | Morbiditäts- und Mortalitätskonferenz (Never Events) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Sachliche und offene Diskussionskultur etablieren, potentielle Fehlerquellen identifizieren und konkrete Verbesserungsmassnahmen erarbeiten | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamtspital | ||||||||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Mitgliedschaft sQmh | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Förderung der fachlichen Zusammenrabeit, Einflussnahme auf die Entwicklung des QM schweizerischen Gesundheitswesen, Förderung der Entwicklung, Aufbereitung und Bereitstellung von Wissen | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Qualitätsmanagement | ||||||||
| Durée (de ... à) | |||||||||
| |||||||||
| Activité | Objectif | Domaine dans lequel l’activité est en cours | Période (depuis …) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Digitales Arbeiten auf den Bettenstationen
Détails
| Erhöhung der Patientensicherheit, Effizienzsteigerung | Pflege | 2023 | ||||||||
Neusystem Zusatzversicherung (Hospitality)
Détails
| Das Modell entspricht den Anforderungen der Versicherten und der Aufsichtsbehörde FINMA | Gesamtspital | 2023 | ||||||||
| Qualitätssicherung sowie kontinuerliche Prozessoptimierung | Ganzer Betrieb | Laufend | |||||||||
Patientenidentifikationsarmbänder
Détails
| Erhöhung der Patientensicherheit | Akutsomatik | Laufend | ||||||||
| Ausbildung von Assistenzärzten zu Fachärzten | Chirurgie | Laufend | |||||||||
Anerkennung als Weiterbildungsstätte innere Medizin
Détails
| Ausbildung von Assistenzärzten zu Fachärzten | Medizin | Laufend | ||||||||
| Ausbildung von Assistenzärzten zu Fachärzten | Kardiologie | Laufend | |||||||||
| Ausbildung von Assistenzärzten zu Fachärzten | Gynäkologie | Laufend | |||||||||
| Activité | Digitales Arbeiten auf den Bettenstationen | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Erhöhung der Patientensicherheit, Effizienzsteigerung | ||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Pflege | ||||||
| Période (depuis …) | 2023 | ||||||
| |||||||
| Activité | Neusystem Zusatzversicherung (Hospitality) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Das Modell entspricht den Anforderungen der Versicherten und der Aufsichtsbehörde FINMA | ||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Gesamtspital | ||||||
| Période (depuis …) | 2023 | ||||||
| |||||||
| Activité | Interne und externe Audits | ||
|---|---|---|---|
| Objectif | Qualitätssicherung sowie kontinuerliche Prozessoptimierung | ||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Ganzer Betrieb | ||
| Période (depuis …) | Laufend | ||
| |||
| Activité | Patientenidentifikationsarmbänder | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Erhöhung der Patientensicherheit | ||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Akutsomatik | ||||||||
| Période (depuis …) | Laufend | ||||||||
| |||||||||
| Activité | Anerkennung als Weiterbildungsstätte in Chirurgie | ||
|---|---|---|---|
| Objectif | Ausbildung von Assistenzärzten zu Fachärzten | ||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Chirurgie | ||
| Période (depuis …) | Laufend | ||
| |||
| Activité | Anerkennung als Weiterbildungsstätte innere Medizin | ||
|---|---|---|---|
| Objectif | Ausbildung von Assistenzärzten zu Fachärzten | ||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Medizin | ||
| Période (depuis …) | Laufend | ||
| |||
| Activité | Anerkennung als Weiterbildungsstätte Kardiologie | ||
|---|---|---|---|
| Objectif | Ausbildung von Assistenzärzten zu Fachärzten | ||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Kardiologie | ||
| Période (depuis …) | Laufend | ||
| |||
| Activité | Anerkennung als Weiterbildungsstätte Gynäkologie | ||
|---|---|---|---|
| Objectif | Ausbildung von Assistenzärzten zu Fachärzten | ||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Gynäkologie | ||
| Période (depuis …) | Laufend | ||
| |||
| Désignation | Disciplines | Organisation responsable | Depuis |
|---|---|---|---|
| SIRIS Registre suisse des implants SIRIS | Chirurgie orthopédique, chirurgie de la colonne vertébrale, chirurgie du genou et de la hanche, neurochirurgie | Fondation pour l’assurance de qualité en médecine des implants | 2012 |
| SAfW DB Association Suisse pour les soins de plaies Database | Médecine interne générale, dermatologie et vénéréologie, chirurgie orthopédique, chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, angiologie, médecine intensive, experts/es en traitement de plaies | Association Suisse pour les soins de plaies, section romande | 2012 |
| AGOS Association des Cliniques en Gynécologie/ Obstétrique Suisses | Gynécologie et obstétrique | Association des Cliniques en Gynécologie/Obstétrique Suisses (AGOS) | 2004 |
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