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Activités relatives à la qualité
 

AnnéeStructureCatégorieTéléchargerConsultationspublié le
2021eQB H+ 2021réadaptation pdf (8.1 MB) 67.6.2022
2020eQB H+ 2020réadaptation pdf (7.2 MB) 5231.5.2021
2019eQB H+ 2019réadaptation pdf (7.3 MB) 14910.6.2020
2018eQB H+ 2018réadaptation pdf (6.7 MB) 20922.5.2019
2017eQB H+ 2017réadaptation pdf (943.4 kB) 7514.6.2018
2016eQB H+ 2016réadaptation pdf (5.5 MB) 14823.5.2017
2015Rapport qualité selon le modèle de H+ (PDF) 2015réadaptation pdf (1.8 MB) 29728.4.2016
2014Rapport qualité selon le modèle de H+ (PDF) 2014réadaptation pdf (651.6 kB) 30729.4.2015
2013Rapport qualité selon le modèle de H+ (PDF) 2013réadaptation pdf (621.7 kB) 3626.6.2014
2012Rapport qualité selon le modèle de H+ (PDF) 2012réadaptation pdf (558.6 kB) 27377.5.2013

 

L’organisation nationale des hôpitaux H+, les cantons, l’association de la branche de l’assurance-maladie santésuisse, curafutura et les assureurs sociaux fédéraux sont représentés au sein de la l’Association nationale pour le développement de qualité dans les hôpitaux et les cliniques (ANQ). Le but de l’ANQ est de coordonner et réaliser des mesures de développement de la qualité au niveau national, notamment la mise en œuvre homogène des mesures de la qualité des résultats dans les hôpitaux et cliniques, avec pour objectif de documenter, de développer et d’améliorer la qualité.

Opportunités et limites des mesures de la qualité de l’ANQ

Vous trouverez des informations supplémentaires dans les rapports sur la qualité des hôpitaux et sur www.anq.ch.


ProjetObjectifDomaine dans lequel le projet est en coursDurée (de ... à)
Aufbau und Einführung ST Reha, Mitarbeit als Pilotklinik Détails
Die organisatorischen/strukturellen Massnahmen für den Einsatz des neuen Rehatarifs sind erfolgreich umgesetzt.Medizin, Pflegedienst, Physiotherapie, Patientenadministration, Controlling, H Focus als externer Partner2017 - 2022
eHealth Détails
Zeitgerechte Aufarbeitung der Auflagen für die gesetzlich vorgeschriebene Einführung des EPDGanzer Betrieb2017 - ?
Employer Branding Détails
Die Klinik Schönberg ist schweizweit bekannt als hervorragende und beliebte ArbeitgeberinDirektion, Human Ressources Management, Gruppeninternes Marketing1.1.2019 - 31.12.2023
Ausarbeitung neues Konzept und Formular für Mitarbeitergespräche (MAG) Détails
Die Klinik verfügt über ein einheitliches MAG-Konzept, welches in allen Abteilungen gleichermassen zur Anwendung kommt.Alle Abteilungen01.01.2020 - 30.6.2021
Pandemie Covid-19 Détails
Aufrechterhaltung Betrieb im Rahmen der Pandemie Covid-19Ganze Klinik01.02.2020 bis ...
Ausbau Geriatrische Rehabilitation Détails
Die Fallzahlen in der Geriatrischen Rehabiliation sollen bis Mitte 2021 auf durchschnittlich 35 Patienten gesteigert werden.Ganze Klinik01.01.2020 bis 30.06.2021
ProjetAufbau und Einführung ST Reha, Mitarbeit als Pilotklinik
ObjectifDie organisatorischen/strukturellen Massnahmen für den Einsatz des neuen Rehatarifs sind erfolgreich umgesetzt.
Domaine dans lequel le projet est en coursMedizin, Pflegedienst, Physiotherapie, Patientenadministration, Controlling, H Focus als externer Partner
Durée (de ... à)2017 - 2022
Type de projet
Projet interne / externe
Expliquer les raisons
Neufinanzierung der Rehabilitationsaufenthalte (nationale einheitliche Struktur)
Méthodologie
Projektmanagement (Swiss DRG als oberste Projektorganisation)
Groupes professionnels impliqués
Medizin, Pflegedienst, Physiotherapie, Patientenadministration, Controlling, H Focus als externer Partner
Evaluation de l’activité / du projet
Die Klinik Schönberg gilt seit 2016 als Referenzklinik. Im Jahr 2021 wurden zusammen mit dem externen Partner H Focus mehrere Patientenfälle codiert und daraus die Konzeptverbesserungen herausgearbeitet. H Focus soll für die Jahre 2022 und 2023 das Mandat für die Codierung erteilt werden, weil dieses Wissen vorerst nicht klinik-intern aufgebaut wird. Die Klinik Schönberg ist im Quervergleich mit anderen Reha-Kliniken konzeptionell auf einem sehr guten Stand.
Autres documents
Interne Konzeptunterlagen basierend auf den Vorgaben von der Swiss DRG AG
ProjeteHealth
ObjectifZeitgerechte Aufarbeitung der Auflagen für die gesetzlich vorgeschriebene Einführung des EPD
Domaine dans lequel le projet est en coursGanzer Betrieb
Durée (de ... à)2017 - ?
Type de projet
Projet interne / externe
Expliquer les raisons
Gesetzliche Vorgabe EPD neu ab 2021
Méthodologie
Mitwirkung auf kantonaler Ebene in IG BeHealth und operationalisieren vom Handlungsbedarf in der Klinik
Groupes professionnels impliqués
Medizinische Abteilungen, Patientenadministration, Finanzen, IT
Evaluation de l’activité / du projet
Mitgliedschaft bei Stammgemeinschaft XAD ab 2020. Die Einführung EPD verzögert sich auf nationaler Ebene, weil die dazu nötigen Zertifizierungen der Stammgemeinschaften nicht realisiert werden konnten. Aus aktueller Sicht ist eine EPD-Einführung frühestens ab 2022 möglich.
Autres documents
Div. Protokolle, Präsentationen aus der IG BeHealth
ProjetEmployer Branding
ObjectifDie Klinik Schönberg ist schweizweit bekannt als hervorragende und beliebte Arbeitgeberin
Domaine dans lequel le projet est en coursDirektion, Human Ressources Management, Gruppeninternes Marketing
Durée (de ... à)1.1.2019 - 31.12.2023
Type de projet
Projet interne
Expliquer les raisons
Sicherstellen der Ressource Personal
Groupes professionnels impliqués
Direktion, Personaldienst
Evaluation de l’activité / du projet
Das Vorhaben wird mit der Holding Hauenstein-Gruppe gemeinsam weiterentwickelt. Durch die Differenzen zwischen den Branchen Hotel, Restaurant und Klinik/Spital werden jedoch die konzeptionellen Umsetzungen z.T. unterschiedlich ausfallen. Soweit möglich sollen aber Synergien genutzt werden.
Autres documents
Konzept Employer Branding mit Fokus auf die Klinik Schönberg.
ProjetAusarbeitung neues Konzept und Formular für Mitarbeitergespräche (MAG)
ObjectifDie Klinik verfügt über ein einheitliches MAG-Konzept, welches in allen Abteilungen gleichermassen zur Anwendung kommt.
Domaine dans lequel le projet est en coursAlle Abteilungen
Durée (de ... à)01.01.2020 - 30.6.2021
Type de projet
Projet interne
Expliquer les raisons
Es bestanden z.T. unterschiedliche MAG-Formulare und diese waren z.T. auch zur Beurteilung gewisser Kompetenzen (z.B. Sozialkompetenz) auch lückenhaft.
Méthodologie
Eine Arbeitsgruppe mit Vertretungen aus allen Hiarchieebenen haben die neue Konzeption ausgearbeitet und der Direktion und dem Kader zur Genehmigung vorgelegt.
Groupes professionnels impliqués
Arbeitsgruppe mit Vertretungen von HRM, Pat.-Admin, Therapie, Küche und Pflege, Vernehmlassung auf Stufe oberes Kader.
Evaluation de l’activité / du projet
Die Konzeption und die neuen MAG-Unterlagen konnten im 4. Quartal 2020 vorgestellt, genehmigt und zur Umsetzung freigegeben werden. Im 1. Quartal 2021 wurden Schulungen durchgeführt. Ab dem 2. Quartal 2021 finden die MAG nach dem neuen Konzept statt.
Autres documents
Konzept MAG inkl. der dazu ausgearbeiteten MAG-Formulare für wiederkehrende Beurteilungs- und Probezeitgespräche.
ProjetPandemie Covid-19
ObjectifAufrechterhaltung Betrieb im Rahmen der Pandemie Covid-19
Domaine dans lequel le projet est en coursGanze Klinik
Durée (de ... à)01.02.2020 bis ...
Type de projet
Projet externe
Expliquer les raisons
Start der Pandemie mit massiven Auswirkungen auf die Schweiz ab ca. Februar 2020
Méthodologie
Pandemie-Konzept, welches auf Grund der z.T. täglich neuen Anforderungen konstant vom Pandemie-Team angepasst und danach im operativen Bereich zeitnah umgesetzt wurde.
Groupes professionnels impliqués
Pandemie-Kernteam: Direktion, Ärztliche Direktion, Leitung Pflegedienst, Leitung Therapie, Leitung Pat.-Admin, Leitung HRM, operativ betraf es die ganze Klinik.
Evaluation de l’activité / du projet
Im 2. Pandemiejahr konnte die Pandemie unter der Führung des Pandemieteams gut gemeistert werden.
Autres documents
Div. Unterlagen, welche im Rahmen der Pandemie angepasst oder neu entwickelt wurden.
ProjetAusbau Geriatrische Rehabilitation
ObjectifDie Fallzahlen in der Geriatrischen Rehabiliation sollen bis Mitte 2021 auf durchschnittlich 35 Patienten gesteigert werden.
Domaine dans lequel le projet est en coursGanze Klinik
Durée (de ... à)01.01.2020 bis 30.06.2021
Type de projet
Projet interne
Expliquer les raisons
Im Bereich der MSK-Rehabilitation gehen wir davon aus, dass die Fallzahlen in den nächsten 5-10 Jahren weiter zurückgehen werden. Daher ist das zweite Standbein zur Kompensation dieser Veränderung von zentraler Bedeutung.
Méthodologie
Aufarbeitung der konzeptionellen Rahmenbedingungen (Ressourcen, Skills, Infrastruktur, Prozesse, Zuweisermanagement, etc.), um die Zielsetzung nachhaltig garantieren zu können.
Groupes professionnels impliqués
Alle Abteilungen
Evaluation de l’activité / du projet
Herr Dr. Marcin Grabowski übernimmt als FA IM mit Schwerpunkt Geriatrie die Funktion Chefarzt Geriatrische Rehabilitation zu rekrutieren (ab 1.4.2022, Nachfolger von Dr. Hans Milerski, in Ruhestand). Zur Weiterentwicklung dieser Sparte suchen wir eine weitere ärztliche Fachkraft.
Autres documents
Massnahmenplan Ausbau Geriatrische Rehabilitation.