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Activités relatives à la qualité
 

AnnéeStructureCatégorieTéléchargerConsultationspublié le
2024eQB H+ 2024soins aigus somatiques pdf (3.4 MB) 112.6.2025
2023Rapport qualité selon le modèle de H+ (PDF) 2023soins aigus somatiques pdf (2.8 MB) 4422.1.2025
2022eQB H+ 2022soins aigus somatiques pdf (3.2 MB) 1654.9.2023
2020eQB H+ 2020soins aigus somatiques pdf (3.5 MB) 1919.6.2021
2018eQB H+ 2018soins aigus somatiques pdf (1.8 MB) 20825.6.2019
2017eQB H+ 2017soins aigus somatiques pdf (1.7 MB) 21730.5.2018
2014Rapport qualité selon le modèle de H+ (PDF) 2014soins aigus somatiques pdf (1.1 MB) 5183.5.2015
2013Rapport qualité selon le modèle de H+ (PDF) 2013soins aigus somatiques pdf (1 MB) 4443.7.2014
2011Rapport qualité selon le modèle de H+ (PDF) 2011soins aigus somatiques pdf (949.8 kB) 5794.6.2012
2010Rapport qualité selon le modèle de H+ (PDF) 2010soins aigus somatiques pdf (822.4 kB) 6014.6.2012
2009Rapport qualité selon le modèle de H+ (PDF) 2009soins aigus somatiques pdf (854 kB) 58030.4.2010
2008Rapport qualité selon le modèle de H+ (PDF) 2008soins aigus somatiques pdf (170.5 kB) 56021.6.2009
2006Rapport qualité selon le modèle de H+ (PDF) 2006soins aigus somatiques pdf (0 B) 4554.6.2012

 

L’organisation nationale des hôpitaux H+, les cantons, l’association de la branche de l’assurance-maladie santésuisse, curafutura et les assureurs sociaux fédéraux sont représentés au sein de la l’Association nationale pour le développement de qualité dans les hôpitaux et les cliniques (ANQ). Le but de l’ANQ est de coordonner et réaliser des mesures de développement de la qualité au niveau national, notamment la mise en œuvre homogène des mesures de la qualité des résultats dans les hôpitaux et cliniques, avec pour objectif de documenter, de développer et d’améliorer la qualité.

Opportunités et limites des mesures de la qualité de l’ANQ

Vous trouverez des informations supplémentaires dans les rapports sur la qualité des hôpitaux et sur www.anq.ch.


ProjetObjectifDomaine dans lequel le projet est en coursDurée (de ... à)
Einführung eines Dokumenten- und Prozessmanagements Détails
Erhöhung Informationssicherheit Gesamtes Spital2024 - 2026
Digitalisierung Patientenpfad und Patientendossier Détails
Einführung der elektronischen Patientenakte inkl. benötigter Module (eArchiv, EGD, ...)Ganzes Spital2020 - 2025
Etablierung der M&M Konferenzen Détails
Regemässig durchgeführte M&M KonferenzenÄrztlicher Bereich2024 - 2025
Neuauflage Ideenmanagement Détails
Aktive Vorgehensweise und strukturierter Umgang mit partizipativen Ideen Gesamtes Spital2024 - 2025
Patientensicherheit Détails
Bestmögliche Patientensicherheit und hohe Patientenzufriedenheit durch funktionierende, sinnvolle und effiziente ProzessePflege, Ärzte2024 - 2025
Austrittsmanagement Détails
Definierte, einheitliche Austrittszeiten, welche eingehalten werden könnenPflege / Ärzte2023 - 2024
ProjetEinführung eines Dokumenten- und Prozessmanagements
ObjectifErhöhung Informationssicherheit
Domaine dans lequel le projet est en coursGesamtes Spital
Durée (de ... à)2024 - 2026
Type de projet
Projet interne
Groupes professionnels impliqués
Diverse
Evaluation de l’activité / du projet
Siehe Ziff. 18.1.1
ProjetDigitalisierung Patientenpfad und Patientendossier
ObjectifEinführung der elektronischen Patientenakte inkl. benötigter Module (eArchiv, EGD, ...)
Domaine dans lequel le projet est en coursGanzes Spital
Durée (de ... à)2020 - 2025
Type de projet
Projet interne
Expliquer les raisons
Einführung neues und bereichsübergreifendes KIS
Groupes professionnels impliqués
Diverse
Evaluation de l’activité / du projet
Siehe Ziff. 18.1.2
ProjetEtablierung der M&M Konferenzen
ObjectifRegemässig durchgeführte M&M Konferenzen
Domaine dans lequel le projet est en coursÄrztlicher Bereich
Durée (de ... à)2024 - 2025
Type de projet
Projet interne
Expliquer les raisons
Durch M&M Konferenzen werden Handlungen hinterfragt und überprüft. Daraus können mögliche Optimierungen erkannt und umgesetzt werden.
Méthodologie
Fallvorstellung und offene Diskussion
Groupes professionnels impliqués
Ärzte, Qualitätsmanagement und interessierte Personen
Evaluation de l’activité / du projet
Siehe Ziff. 18.1.3
ProjetNeuauflage Ideenmanagement
ObjectifAktive Vorgehensweise und strukturierter Umgang mit partizipativen Ideen
Domaine dans lequel le projet est en coursGesamtes Spital
Durée (de ... à)2024 - 2025
Type de projet
Projet interne
Expliquer les raisons
Das Ideenpotenzial aller Mitarbeitenden soll genutzt werden. Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) baut auf Teamarbeit auf.
Méthodologie
Neue Konzeption
Groupes professionnels impliqués
Diverse
Evaluation de l’activité / du projet
Siehe Ziff. 18.1.4
ProjetPatientensicherheit
ObjectifBestmögliche Patientensicherheit und hohe Patientenzufriedenheit durch funktionierende, sinnvolle und effiziente Prozesse
Domaine dans lequel le projet est en coursPflege, Ärzte
Durée (de ... à)2024 - 2025
Type de projet
Projet interne
Groupes professionnels impliqués
Pflege, Ärzte, Qualitätsmanagement
Evaluation de l’activité / du projet
Siehe Ziff. 18.1.5
ProjetAustrittsmanagement
ObjectifDefinierte, einheitliche Austrittszeiten, welche eingehalten werden können
Domaine dans lequel le projet est en coursPflege / Ärzte
Durée (de ... à)2023 - 2024
Type de projet
Projet interne
Expliquer les raisons
Die definierten Austrittszeiten konnten nicht eingehalten werden, da oftmals die Unterlagen seitens der Ärzte nicht bereitlagen, Transporte nicht organisiert waren oder der Patient nicht darauf vorbereitet war.
Méthodologie
Vom IST-Prozess mittels Analyse zum SOLL-Prozess kommen
Groupes professionnels impliqués
Pflege, Ärzte, Administration, Hauswirtschaft
Evaluation de l’activité / du projet
Siehe Ziff. 18.2.1