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13.01.2026 Autodéclaration | Contrôle externe CQ58a LAMal | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat | Organe de contrôle | Commentaire hôpital | ||||||
| Système de gestion de la qualité |
| pas encore examiné | ||||||
| Culture de qualité |
| pas encore examiné | ||||||
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
| •Promotion de la culture Speak Up | ||||||||
| •Peer reviews interprofessionels | ||||||||
| •Enquêtes auprès des collaborateurs | ||||||||
| •Revues mortalité – morbidité | ||||||||
| •Travail en équipe interprofessionnelle avec TeamSTEPPS | ||||||||
| •Cercle de qualité | ||||||||
| Sécurité des patientes |
| pas encore examiné | ||||||
| •Prévention des escarres FHV | ||||||||
| •Prévention de l’état confusionnel aigu | ||||||||
| •Mesures limitatives de liberté | ||||||||
| •Gestion de la malnutrition | ||||||||
| •Medication Review | ||||||||
| •Mobilisation du patient | ||||||||
| •Prévention des chutes | ||||||||
| •Transmission structurée du patient | ||||||||
| Système centré sur le patient |
| pas encore examiné | ||||||
| •Enquêtes auprès des patients | ||||||||
| •Structures de la prise de décision éthique | ||||||||
| •Gestion des plaintes | ||||||||
| •Hôpitaux favorables à l’entraide | ||||||||
| Prise de décision fondée sur des données probantes |
| pas encore examiné | ||||||
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Autodéclaration
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|---|---|
| Système de gestion de la qualité | |
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Contrôle externe CQ58a LAMal
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|---|---|
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Résultat
| Amélioration continue |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Culture de qualité | |
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
| •Promotion de la culture Speak Up | |
| •Peer reviews interprofessionels | |
| •Apprentissage interactif dans la Room of Horrors | |
| •Simulation clinique sur Patient | |
| •Enquêtes auprès des collaborateurs | |
| •Revues mortalité – morbidité | |
| •Analyse systématique des erreurs (protocole de Londres) | |
| •Travail en équipe interprofessionnelle avec TeamSTEPPS | |
| •Cercle de qualité | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Sécurité des patientes | |
| •Antimicrobial Stewardship Program (ASP) | |
| •Liste de contrôle «Sécurité chirurgicale» | |
| •Prévention des escarres FHV | |
| •Prévention de l’état confusionnel aigu | |
| •Mesures limitatives de liberté | |
| •Intraoperative Adverse Events selon ClassIntra | |
| •Gestion de la malnutrition | |
| •Medication Review | |
| •Module CAUTI Intervention | |
| •Mobilisation du patient | |
| •Patient Blood Management | |
| •Exigences structurelles minimales IAS | |
| •Promotion de l'autogestion en cas de cancer | |
| •Programme Sepsis | |
| •Prévention des chutes | |
| •Module «Surgical Site Intervention (SSI)» de Swissnoso | |
| •Transmission structurée du patient | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Système centré sur le patient | |
| •Case Management | |
| •Enquêtes auprès des patients | |
| •Structures de la prise de décision éthique | |
| •Gestion des plaintes | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| •Hôpitaux favorables à l’entraide | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Prise de décision fondée sur des données probantes | |
| •Discussions structurées de cas | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Année | Structure | Catégorie | Télécharger | Consultations | publié le |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | pdf (4.3 MB) | 8 | 28.4.2026 | ||
| 2024 | pdf (1.3 MB) | 131 | 16.5.2025 | ||
| 2023 | pdf (1.3 MB) | 195 | 5.6.2024 | ||
| 2022 | pdf (1.4 MB) | 287 | 23.5.2023 | ||
| 2021 | pdf (1.1 MB) | 438 | 13.5.2022 | ||
| 2020 | pdf (1.1 MB) | 519 | 3.8.2021 | ||
| 2019 | pdf (1.1 MB) | 517 | 3.8.2021 | ||
| 2018 | pdf (1.1 MB) | 498 | 3.8.2021 | ||
| 2017 | pdf (2 MB) | 383 | 18.5.2018 | ||
| 2016 | pdf (1.7 MB) | 356 | 9.10.2017 |
L'audit di mantenimento per lo standard ISO 9001:2015 è avvenuta con successo nel aprile 2025. Le strategie in merito alla qualità mirano al mantenimento degli standard qualitativi riconosciuti dalle certificazioni stesse, grazie alla formazione continua del personale, all'implementazione, unificazione, ottimizzazione, standardizzazione e al miglioramento di procedure e processi.
Il principio più importante resta la soddisfazione dei bisogni dei nostri ospiti/utenti/collaboratori offrendo un ampia gamma di servizi.
Partecipiamo al programma annuale di misurazione di qualità ANQ e al rilevamento dati per gli indicatori cantonali. Nell'aprile 2026 è previsto l'audit di ricertificazione ISO 9001:2015.
Nel 2025 il Centro Sanitario Bregaglia concentra le sue azioni su quattro priorità strategiche:
- Miglioramento dell’efficienza interna
Ottimizzazione dei processi attraverso l’equilibrio tra centralizzazione e decentramento, sostenuta da strumenti digitali come KomedHealth ed MPassist per velocizzare la comunicazione, gli standard di documentazione e la correttezza. - Rafforzamento dell’offerta assistenziale regionale
Consolidamento delle prestazioni rilevanti per il territorio, grazie alla collaborazione con specialisti esterni e a un’organizzazione centrata sui bisogni reali della popolazione. Introduzione di nuove forme di presa a carico dei pazienti come Hospital@Home e telemedicina. - Innovazione tecnologica e sicurezza del paziente
Adozione di tecnologie intelligenti come QUMEA per la prevenzione delle cadute e promozione di approcci terapeutici innovativi, tra cui lo Snoezelen e giardino terapeutico, per migliorare la qualità della vita degli utenti. Adozione di un modello di telemedicina e Hospital@Home. - Sostenibilità economica e gestione responsabile
Controllo dei costi, investimenti mirati e promozione di un modello assistenziale orientato al valore, volto a garantire cure di qualità e al contempo stabilità finanziaria.
- Sviluppo delle strutture ambulatoriali
- Ampliamento offerta medici consulenti
- Finalizzazione della nuova struttura ambulatoriale (fisioterapia, studio medico e laboratorio)
- La fisioterapia ha avuto una crescita del 5% nei volumi, mantenendo la domanda elevata e stabile.
- Avanzamento nella digitalizzazione e nei sistemi di gestione con l'utilizzo dell'intelligenza artificiale
- Implementazione e utilizzo continuo di KomedHealth
- MPAssist (trascrizione efficiente e standardizzata in ambito amminsitrativo)
- QUMEA: sicurezza dei pazienti
- Miglioramento della soddisfazione del personale
- Ottimizzazione Skills-grade-mix
Obiettivi futuri del CSB
- Messa in funzione nuova ala mabulatoriale nel 2026 del progetto “Silhouette”
- Estensione di circa 1.000 m² per ambulatori medici, consulenze specialistiche, diagnostica, fisioterapia, mensa e spazi per il personale.
- Questo rappresenta una pietra miliare per il potenziamento dell’offerta sanitaria territoriale.
- Estensione di un modello di cura ibrido
- Rafforzamento dei servizi generali vicino al domicilio (es. ambulatori e casa di riposo).
- Centralizzazione delle prestazioni altamente specialistiche, per maggiore efficienza e sostenibilità.
- Consolidamento della rete di specialisti esterni
- Aumento della cooperazione con medici consulenti per evitare doppioni, migliorare la qualità e garantire continuità delle cure.
Il Centro Sanitario Bregaglia (CSB) si trova nel cuore della Val Bregaglia e offre servizi sanitari
affidabili e tempestivi. La nostra missione è garantire un'assistenza medica di alta qualità a residenti,
turisti e frontalieri. Il nostro istituto integra uno studio medico, reparti per cure acute e a lungo termine,
il servizio Spitex e la fisioterapia. Disponiamo inoltre di un servizio di ambulanza 24 ore su 24, 7 giorni
su 7. I medici di base del CSB lavorano insieme a specialisti in medicina interna, dermatologia,
ginecologia, pediatria, oftalmologia, cardiologia, otorinolaeingoiatria e pneumologia. I continui investimenti in formazione e
infrastrutture sottolineano il nostro impegno a essere costantemente aggiornati e a migliorare.
MANDATO
L’assistenza sanitaria è un compito fondamentale dello Stato che viene garantito nel Cantone dei
Grigioni attraverso
la cooperazione tra il Cantone e i Comuni. Nel 2013 il governo ha emanato linee guida specifiche per
la strutturazione e l’organizzazione di questo importante settore.
Una sfida particolare è quella di garantire un’adeguata assistenza medica di base anche nelle aree più
periferiche,
come le valli più remote. A tal fine, il territorio cantonale è stato suddiviso in 12 regioni sanitarie che
forniscono servizi medici, diagnostici e terapeutici come cure stazionarie e ambulatoriali, case di
riposo e di cura, servizi di emergenza, fisioterapia, Spitex e ambulatori medici attraverso i centri
sanitari. Il Centro Sanitario Bregaglia è un attore importante all’interno
di questo sistema ed è responsabile dell’assistenza sanitaria per la popolazione della Bregaglia, per
gli ospiti e i turisti.
VISIONE
La visione del Centro Sanitario Bregaglia (CSB) costituisce una linea guida per i nostri dipendenti e
stabilisce obiettivi chiari per lo svolgimento del nostro mandato di servizio. Al primo posto vi sono le
cure personalizzate per i nostri pazienti e clienti e i continui miglioramenti per accrescere la nostra
competitività. La nostra gamma di servizi è varia e si rivolge a diversi gruppi target per garantire
un’assistenza sanitaria completa. Il nostro obiettivo è la redditività e il successo dell’azienda nel lungo
periodo. Offriamo condizioni di lavoro interessanti per attrarre e trattenere a lungo termine dipendenti
qualificati. Grazie alla cooperazione strategica con partner e reti regionali, ottimizziamo l’uso delle
nostre risorse e promuoviamo il trasferimento di competenze. Inoltre, uno stretto legame con la
popolazione locale è per noi oggetto di particolare attenzione.
L’organisation nationale des hôpitaux H+ Vos hôpitaux, les associations d’assureurs (prio.swiss, MTK/assureurs sociaux fédéraux), les 26 cantons et la Principauté du Liechtenstein sont représentés au sein de la l’Association nationale pour le développement de qualité dans les hôpitaux et les cliniques (ANQ). Le but de l’ANQ est de coordonner et réaliser des mesures de développement de la qualité au niveau national, notamment la mise en œuvre homogène des mesures de la qualité des résultats dans les hôpitaux et cliniques, avec pour objectif de documenter, de développer et d’améliorer la qualité.
ANQ - Mesures de la qualité : à propos de l’interprétation des résultats
Vous trouverez des informations supplémentaires dans les rapports sur la qualité des hôpitaux et sur www.anq.ch.
En 2025, notre institution a participé aux mesures nationales de la qualité suivantes:
Soins aigus somatiques
Enquête nationale satisfaction patients somatique aigu – adultes
Évaluation nationale des réadmissions non planifiées
En 2025, notre institution a participé aux mesures cantonales de la qualité suivantes:
Mesures
Cadure, decubiti e riammissioni non pianificate
En 2025, notre institution a effectué les mesures supplémentaires de la qualité suivantes:
Enquêtes à l‘interne
Mecon - Misurazione della soddisfazione dei pazienti
Mesures à l‘interne
Analisi nazionale delle riammissioni
Misurazione nazionale dell’indicatore di prevalenza caduta
| Projet | Objectif | Domaine dans lequel le projet est en cours | Durée (de ... à) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
NIP-Q-Upgrade 2022-2026
Détails
| Sperimentazione di un pacchetto di strumenti e strategie per migliorare la qualità dei dati e promuovere lo sviluppo della qualità basato sui dati | Casa per anziani e di cura | 2023-2026 | ||||||
| Projet | NIP-Q-Upgrade 2022-2026 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Sperimentazione di un pacchetto di strumenti e strategie per migliorare la qualità dei dati e promuovere lo sviluppo della qualità basato sui dati | ||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Casa per anziani e di cura | ||||||
| Durée (de ... à) | 2023-2026 | ||||||
| |||||||