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14.01.2026 Autodéclaration  | Contrôle externe CQ58a LAMal | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat | Organe de contrôle | Commentaire hôpital | ||||||
| Système de gestion de la qualité |
| pas encore examiné | ||||||
| Culture de qualité |
| pas encore examiné | ||||||
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
| •Enquêtes auprès des collaborateurs | ||||||||
| •Revues mortalité – morbidité | ||||||||
| Sécurité des patientes |
| pas encore examiné | ||||||
| •Liste de contrôle «Sécurité chirurgicale» | ||||||||
| •Patient Blood Management | ||||||||
| •Exigences structurelles minimales IAS | ||||||||
| Système centré sur le patient |
| pas encore examiné | ||||||
| Prise de décision fondée sur des données probantes |
| pas encore examiné | ||||||
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Autodéclaration
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|---|---|
| Système de gestion de la qualité | |
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Contrôle externe CQ58a LAMal
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|---|---|
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Résultat
| Amélioration continue |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Culture de qualité | |
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
| •Promotion de la culture Speak Up | |
| •Peer reviews interprofessionels | |
| •Apprentissage interactif dans la Room of Horrors | |
| •Simulation clinique sur Patient | |
| •Enquêtes auprès des collaborateurs | |
| •Revues mortalité – morbidité | |
| •Analyse systématique des erreurs (protocole de Londres) | |
| •Travail en équipe interprofessionnelle avec TeamSTEPPS | |
| •Cercle de qualité | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Sécurité des patientes | |
| •Antimicrobial Stewardship Program (ASP) | |
| •Liste de contrôle «Sécurité chirurgicale» | |
| •Prévention des escarres FHV | |
| •Prévention de l’état confusionnel aigu | |
| •Mesures limitatives de liberté | |
| •Intraoperative Adverse Events selon ClassIntra | |
| •Gestion de la malnutrition | |
| •Medication Review | |
| •Module CAUTI Intervention | |
| •Mobilisation du patient | |
| •Patient Blood Management | |
| •Exigences structurelles minimales IAS | |
| •Promotion de l'autogestion en cas de cancer | |
| •Programme Sepsis | |
| •Prévention des chutes | |
| •Module «Surgical Site Intervention (SSI)» de Swissnoso | |
| •Transmission structurée du patient | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Système centré sur le patient | |
| •Case Management | |
| •Enquêtes auprès des patients | |
| •Structures de la prise de décision éthique | |
| •Gestion des plaintes | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| •Hôpitaux favorables à l’entraide | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Prise de décision fondée sur des données probantes | |
| •Discussions structurées de cas | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Année | Structure | Catégorie | Télécharger | Consultations | publié le |
|---|---|---|---|---|---|
| 2024 |  |  | pdf (1.6 MB) | 82 | 2.6.2025 |
| 2023 | | | pdf (1.7 MB) | 152 | 29.5.2024 |
| 2021 | | | pdf (1.4 MB) | 210 | 30.5.2022 |
| 2018 | |  | pdf (766.1 kB) | 328 | 28.5.2019 |
| 2017 | | | pdf (1.3 MB) | 276 | 4.6.2018 |
| 2016 | | | pdf (1.3 MB) | 349 | 30.5.2017 |
| 2015 | | | pdf (964.1 kB) | 392 | 8.6.2016 |
Stratégie et objectifs en matière de qualité
Die Rennbahnklinik sieht Qualität als ein wichtiger Bestandteil ihres wirtschaftlichen Erfolges an. Alle Mitarbeitenden sind angehalten, die bestmögliche Qualität in ihren Bereichen und bei der täglichen Versorgung der Patientinnen und Patienten zu erbringen. Dies haben wir auch so in unserer Qualitätspoltik und anderen Leitlinien verankert.
Wir fördern unsere Mitarbeitenden auf allen Ebenen indem wir spezielle Fort- und Weiterbildungen zur Verfügung stellen. Nur gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden, unseren Partnern und unseren Zuweisenden können wir die herausragende Qualität unserer Leistungen kontinuerlich verbessern.
Unsere Ziele sind:
Die Rennbahnklinik sieht Qualität als ein wichtiger Bestandteil ihres wirtschaftlichen Erfolges an. Alle Mitarbeitenden sind angehalten, die bestmögliche Qualität in ihren Bereichen und bei der täglichen Versorgung der Patientinnen und Patienten zu erbringen. Dies haben wir auch so in unserer Qualitätspoltik und anderen Leitlinien verankert.
Wir fördern unsere Mitarbeitenden auf allen Ebenen indem wir spezielle Fort- und Weiterbildungen zur Verfügung stellen. Nur gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden, unseren Partnern und unseren Zuweisenden können wir die herausragende Qualität unserer Leistungen kontinuerlich verbessern.
Unsere Ziele sind:
- Hohe Subspezialisierungsrate
- Maximale Patientensicherheit- und zufriedenheit
- Kontinuierliche Anpassung der Prozesse
- Förderung Mitarbeiterzufriedenheit
- Förderung Leadership
- Engagement in Forschung und innovativen Projektgruppen
2-3 points essentiels en matière de qualité
Kontinuierliche Optimierung folgender Schwerpunkt:
Kontinuierliche Optimierung folgender Schwerpunkt:
- Optimierung im Bereih Hygiene inkl. Hygienekonzept
- Optimierung der Abläufe im CIRS inkl. Überarbeitung CIRS-Konzept
- Optimierung effizienter Abläufe in der Logistik
- Digitalisierung Praxissprechstunde
- Die Rennbahnklinik ist Weiterbildungsstätte in Orthopädischer Chirurgie und Traumatologie des Bewegungsapparates, Kategorie B und investiert viel Zeit und Ressourcen in die Aus- und Weiterbildung. Sie ist seit Jahren in der Forschung und in innovativen Projektgruppen engagiert (z. B. Knorpelzelltransplantationen)
Objectifs atteints en matière de qualité
- Überarbeitung Reanimationskonzept
- Ausbau und Integration ANQ-Messungen in hausinterne Qualitätsstandards
- Abschluss und Inbetriebnahme neue AEMP
- Interne Schulung aller Mitarbeitende im Thema Arbeitssicherheit
- Inspektion der Spitalapotheke und interne Schulungen
Evolution de la qualité pour les années à venir
Die Rennbahnklinik ist sich den Veränderungen in den Bereichen Tarifsituation, Finanzierung und verstärkter Wettbewerb in ihren Spezialgebieten bewusst. Mit ihrer ganzheitlichen Strategie ist die Rennbahnklinik für die nächsten Jahre gut aufgestellt und kann den Ansprüchen gerecht werden, die von den Krankenvesicherern, vom regulatorischen Umfeld und von den Patientinnen und Patienten gefordert werden.
Die Rennbahnklinik ist sich den Veränderungen in den Bereichen Tarifsituation, Finanzierung und verstärkter Wettbewerb in ihren Spezialgebieten bewusst. Mit ihrer ganzheitlichen Strategie ist die Rennbahnklinik für die nächsten Jahre gut aufgestellt und kann den Ansprüchen gerecht werden, die von den Krankenvesicherern, vom regulatorischen Umfeld und von den Patientinnen und Patienten gefordert werden.
Organisation de la gestion de la qualité
Das Qualitätsmanagement der Rennbahnklinik ist ein integraler Bestandteil der Unternehmensorganisation. Die Aufgaben des Qualitätsmanagements sind intern geregelt. In einer Qualitätsmanagementsitzung mit dem Klinikdirektor und weiteren Führungspersonen werden die Aufgaben besprochen und Projekte initiiert. Bei Bedarf wird das Qualitätsmanagementteam von einer externen Beratung unterstützt. Der Klinikdirektor bringt Themen aus dem Qualitätsmanagement in die Geschäftsleitung ein.
La gestion de la qualité est du ressort de la direction, comme fonction horizontale.
Pour l’unité de qualité indiquée ci-dessus, un pourcentage de travail de 50 est disponible.
L’organisation nationale des hôpitaux H+ Vos hôpitaux, les associations d’assureurs (prio.swiss, MTK/assureurs sociaux fédéraux), les 26 cantons et la Principauté du Liechtenstein sont représentés au sein de la l’Association nationale pour le développement de qualité dans les hôpitaux et les cliniques (ANQ). Le but de l’ANQ est de coordonner et réaliser des mesures de développement de la qualité au niveau national, notamment la mise en œuvre homogène des mesures de la qualité des résultats dans les hôpitaux et cliniques, avec pour objectif de documenter, de développer et d’améliorer la qualité.
ANQ - Mesures de la qualité : à propos de l’interprétation des résultats
Vous trouverez des informations supplémentaires dans les rapports sur la qualité des hôpitaux et sur www.anq.ch.
En 2025, notre institution a participé aux mesures nationales de la qualité suivantes:
Soins aigus somatiques
Enquête nationale satisfaction patients somatique aigu – adultes
Mesure nationale des infections du site opératoire Swissnoso
Registre des implants hanche et genou (SIRIS)
Évaluation nationale des réadmissions non planifiées
En 2025, notre institution a effectué les mesures supplémentaires de la qualité suivantes:
Enquêtes à l‘interne
Direkte Anschrift der Zuweiser
Patientenzufriedenheit
Mesures à l‘interne
Biomechanische Analysen und funktionelle Kontrollen
Erfassung Dekubitus
Erfassung Stürze
Hausinterne Erfassung Patientenzufriedenheit
| Projet | Objectif | Domaine dans lequel le projet est en cours | Durée (de ... à) | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Nationale Patientenbefragung in der Akutsomatik
Détails
| Erfassung der Patientenzufriedenheit mit Swiss PREMs | Stationäre Versorgung | September bis November 2025 | ||||||||||||
ANQ- Inmed Nationale Auswertung der potentiell vermeidbaren Rehospitalisationen
Détails
| Erfassung der vermeidbaren Rehospitalisationen | Stationäre Versorgung | 2025 | ||||||||||||
SWISS NOSO Nationale Erhebung der postoperativen Wundinfekte
Détails
| Erfassung der postoperativen Wundinfekte | Stationäre Versorgung | 2025 | ||||||||||||
| Projet | Nationale Patientenbefragung in der Akutsomatik | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Erfassung der Patientenzufriedenheit mit Swiss PREMs | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Stationäre Versorgung | ||||||||||
| Durée (de ... à) | September bis November 2025 | ||||||||||
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| Projet | ANQ- Inmed Nationale Auswertung der potentiell vermeidbaren Rehospitalisationen | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Erfassung der vermeidbaren Rehospitalisationen | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Stationäre Versorgung | ||||||||||
| Durée (de ... à) | 2025 | ||||||||||
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| Projet | SWISS NOSO Nationale Erhebung der postoperativen Wundinfekte | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Erfassung der postoperativen Wundinfekte | ||||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Stationäre Versorgung | ||||||||||||
| Durée (de ... à) | 2025 | ||||||||||||
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| Désignation | Disciplines | Organisation responsable | Depuis |
|---|---|---|---|
| SIRIS Registre suisse des implants SIRIS | Chirurgie orthopédique, chirurgie de la colonne vertébrale, chirurgie du genou et de la hanche, neurochirurgie | Fondation pour l’assurance de qualité en médecine des implants | 2011 |
| Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anesthésiologie, Chirurgie, Gynécologie et obstétrique, Chirurgie orthopédique, Prévention et santé publique, Chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, Infectiologie, Cardiologie, Médecine intensive | Verein Swissnoso | 2009 |
