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27.04.2026 Autodéclaration | Contrôle externe CQ58a LAMal | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat | Organe de contrôle | Commentaire hôpital | ||||||
| Système de gestion de la qualité |
| pas encore examiné | ||||||
| Culture de qualité |
| pas encore examiné | ||||||
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
| •Promotion de la culture Speak Up | ||||||||
| •Apprentissage interactif dans la Room of Horrors | ||||||||
| •Analyse systématique des erreurs (protocole de Londres) | ||||||||
| •Cercle de qualité | ||||||||
| Sécurité des patientes |
| pas encore examiné | ||||||
| •Liste de contrôle «Sécurité chirurgicale» | ||||||||
| •Exigences structurelles minimales IAS | ||||||||
| •Prévention des chutes | ||||||||
| •Module «Surgical Site Intervention (SSI)» de Swissnoso | ||||||||
| Système centré sur le patient |
| pas encore examiné | ||||||
| •Enquêtes auprès des patients | ||||||||
| •Gestion des plaintes | ||||||||
| Prise de décision fondée sur des données probantes |
| pas encore examiné | ||||||
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Autodéclaration
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|---|---|
| Système de gestion de la qualité | |
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Contrôle externe CQ58a LAMal
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|---|---|
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Résultat
| Amélioration continue |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Culture de qualité | |
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
| •Promotion de la culture Speak Up | |
| •Apprentissage interactif dans la Room of Horrors | |
| •Analyse systématique des erreurs (protocole de Londres) | |
| •Cercle de qualité | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Sécurité des patientes | |
| •Liste de contrôle «Sécurité chirurgicale» | |
| •Exigences structurelles minimales IAS | |
| •Prévention des chutes | |
| •Module «Surgical Site Intervention (SSI)» de Swissnoso | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Système centré sur le patient | |
| •Enquêtes auprès des patients | |
| •Gestion des plaintes | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Prise de décision fondée sur des données probantes | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Année | Structure | Catégorie | Télécharger | Consultations | publié le |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | pdf (4.4 MB) | 19 | 29.5.2026 | ||
| 2024 | pdf (1.3 MB) | 164 | 28.5.2025 | ||
| 2023 | pdf (1.1 MB) | 213 | 30.5.2024 |
Une Politique Qualité Axée sur l’Exigence et la Sécurité
La Clinique La Prairie se démarque par une approche qualité rigoureuse, fondée sur une amélioration continue et une attention permanente portée à la sécurité des patients. Cette stratégie repose sur plusieurs piliers essentiels : une application stricte des normes en vigueur, une culture transparente face aux erreurs, et une volonté constante de tendre vers l’excellence dans les soins et les services.
Amélioration continue et sécurité des patients
Au centre de notre engagement, l’amélioration constante de la qualité des soins s’appuie sur une gestion proactive des événements indésirables, soutenue par une charte encourageant leur déclaration. Cette démarche préventive permet d’adapter et de renforcer les protocoles, garantissant ainsi une prise en charge toujours plus sécurisée.
Conformité réglementaire et hygiène hospitalière
Le respect strict des obligations légales assure un haut niveau de qualité et de sécurité. L’hygiène hospitalière ainsi que la prévention des infections font l’objet d’une vigilance accrue, indispensables à la protection des patients et des équipes.
Coordination et harmonisation des pratiques
Le partage des connaissances et des compétences, grâce à des formations continues internes et externes, favorise l’harmonisation des pratiques entre les équipes. Cette dynamique collective contribue à maintenir des standards élevés et à améliorer la qualité des soins délivrés.
Compréhension et satisfaction des patients
La satisfaction des patients représente un axe stratégique majeur. Une écoute attentive de leurs attentes permet d’adapter et de faire évoluer les prestations. La gestion efficace des réclamations garantit une réponse rapide et appropriée aux éventuelles insatisfactions.
Excellence et innovation médicale
Engagée dans une démarche d’innovation permanente, la Clinique La Prairie investit régulièrement dans des technologies avancées et des équipements médicaux modernes, afin de proposer des soins conformes aux standards internationaux les plus exigeants.
Consolidation et renforcement des engagements qualité en 2025
En 2025, la Clinique La Prairie s’inscrit dans la continuité des actions engagées les années précédentes en matière de qualité, de sécurité des soins et de prévention des infections. L’établissement poursuit le développement d’un système structuré, efficient et durable, visant à garantir un haut niveau de qualité des soins, à renforcer la sécurité des patients et à ancrer une culture qualité pérenne. Cette dynamique repose sur une gouvernance stable, des processus maîtrisés et une approche centrée sur les ressources humaines, la formation continue et la responsabilité sociétale.
Maintien du dispositif Responsable Qualité
Le poste de Responsable Qualité est maintenu à 60 % de taux d’activité en 2025, assurant une continuité dans le pilotage stratégique et opérationnel des démarches qualité. Cette organisation permet de garantir une supervision constante des processus, une gestion rigoureuse des événements indésirables et la poursuite des actions d’amélioration continue en faveur de la qualité et de la sécurité des soins.
Continuité du Service d’Hygiène Hospitalière (HPCI)
Le service HPCI demeure pleinement opérationnel en 2025, avec une organisation stable et expérimentée : Le médecin spécialiste HPCI poursuit la supervision des protocoles de prévention des infections ainsi que la veille réglementaire.
La spécialiste HPCI (80 %) continue d’assurer le déploiement opérationnel des standards d’hygiène, à travers des audits réguliers, l’élaboration et la mise à jour des protocoles, ainsi que la formation du personnel pluridisciplinaire. Cette continuité garantit le maintien d’un haut niveau d’exigence en matière de prévention et de sécurité sanitaire.
Consolidation et déploiement de la démarche RSE
Initiée en octobre 2023, la fonction de spécialiste en Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), maintenue à 100 % en 2025, s’inscrit désormais pleinement dans la stratégie de l’établissement. Après une phase d’intégration en 2024, l’année 2025 marque une étape de consolidation et de déploiement des actions RSE à l’échelle de l’ensemble de la clinique. Cette démarche traduit une volonté affirmée de structurer durablement les engagements de l’établissement en matière d’impact environnemental, de responsabilité sociale, d’éthique professionnelle et de gouvernance.
Rapport 2023 : CRS Report 2023 - clinique la prairie
Cette évolution s’inscrit pleinement dans la culture qualité de la Clinique La Prairie, qui vise à conjuguer excellence médicale, sécurité des soins, respect de l’environnement et responsabilité sociétale dans une approche globale et cohérente.
En 2025, la Clinique La Prairie a poursuivi sa dynamique d’amélioration continue en consolidant plusieurs projets stratégiques destinés à renforcer la qualité, la sécurité et la performance de ses prestations. Ces initiatives témoignent de l’engagement constant de l’établissement en faveur de l’excellence des soins, de l’innovation organisationnelle et de l’expérience patient.
Optimisation de la maintenance biomédicale grâce à la GMAO
La clinique a renforcé la gestion de ses équipements médicaux et techniques grâce à l’utilisation optimisée de son système de Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO). Cet outil permet désormais un suivi plus précis des interventions techniques, une meilleure traçabilité des opérations de maintenance et une planification renforcée des actions préventives. Cette démarche contribue à améliorer la disponibilité des équipements, à limiter les interruptions d’activité et à garantir un haut niveau de sécurité pour les patients comme pour les professionnels.
Renforcement du système de surveillance des températures
Le système automatisé de monitoring des réfrigérateurs et congélateurs a été consolidé et étendu à l’ensemble des secteurs concernés. Grâce à une surveillance continue des températures, associée à des alertes instantanées en cas d’écart, la clinique assure une sécurisation optimale des produits thermosensibles, notamment les médicaments, vaccins et prélèvements biologiques. Cette solution participe activement à la maîtrise des risques et au respect des exigences de qualité et de conformité.
Renforcement de l’identitovigilance
En 2025, la clinique a également intensifié ses actions de sensibilisation et de sécurisation autour de l’identitovigilance. Des rappels réguliers des bonnes pratiques ont été mis en place afin de garantir la réalisation du bon examen pour le bon patient et au bon moment. L’identification systématique à l’aide des trois identifiants principaux — nom de naissance, prénom et date de naissance — est désormais renforcée à chaque étape du parcours patient : prise de rendez-vous, accueil, création de dossier et réalisation des soins. Cette démarche contribue à prévenir les risques d’erreurs d’identité, de mauvais rattachement d’examens tout en améliorant la sécurité globale des soins.
Poursuite de la rénovation des chambres médicalisées
En 2025, la Clinique La Prairie a poursuivi son programme de modernisation des chambres médicalisées, avec l’achèvement de plusieurs phases de rénovation engagées précédemment. Ces nouveaux espaces ont été conçus pour offrir un environnement alliant confort, fonctionnalité et sécurité, favorisant ainsi le bien-être, le repos et la récupération des patients.Les chambres rénovées bénéficient d’équipements modernisés et d’une ergonomie optimisée, permettant une meilleure prise en charge par les équipes soignantes tout en améliorant l’expérience patient. Une attention particulière a également été portée à l’esthétique, à l’accessibilité et à l’intégration de solutions techniques adaptées aux standards actuels de qualité et de sécurité des soins.Les travaux ont continué à être réalisés de manière progressive et coordonnée afin de limiter l’impact sur l’activité clinique et de garantir la continuité des soins dans les meilleures conditions.
Engagement dans la mise en œuvre de la Convention qualité H+
En 2025, la Clinique La Prairie a renforcé son engagement en matière de qualité et de sécurité des soins à travers la mise en œuvre progressive des exigences de la Convention qualité H+, conformément à l’article 58a de la LAMal. Cette démarche vise à structurer et développer les dispositifs institutionnels d’amélioration continue de la qualité, de gestion des risques et de sécurité des patients. Dans ce cadre, le responsable qualité de l’établissement a suivi une formation intensive dédiée à la Convention qualité pour les hôpitaux (art. 58a LAMal). Cette formation spécialisée a permis d’approfondir les connaissances relatives aux nouvelles exigences réglementaires, aux indicateurs qualité, ainsi qu’aux mécanismes d’évaluation et d’amélioration continue attendus au niveau national.Grâce à cette montée en compétences, la clinique poursuit le déploiement d’actions concrètes visant à renforcer la culture qualité au sein des équipes, à améliorer la traçabilité des démarches engagées et à garantir une prise en charge répondant aux standards les plus élevés en matière de sécurité et d’excellence des soins.
La clinique continuera de s’illustrer dans les années à venir par son engagement constant envers l’excellence et la sécurité des soins, grâce à la mise en œuvre d’initiatives significatives visant à renforcer la qualité, la sécurité des patients et l’amélioration continue des pratiques. Cette dynamique s’inscrit dans une volonté forte d’adapter nos organisations aux exigences actuelles du secteur de la santé tout en plaçant le patient au centre de nos priorités.
Dans cette perspective, un travail important sera consacré à la mise à jour de notre système de gestion de la qualité afin de répondre au plus près aux exigences de la convention qualité H+. Cette évolution permettra de structurer davantage nos processus, d’harmoniser les pratiques institutionnelles et de renforcer le suivi des indicateurs qualité et sécurité. L’objectif est de garantir une amélioration continue des prestations, tout en assurant une conformité optimale aux standards nationaux et aux attentes réglementaires.
Par ailleurs, la clinique poursuivra sa transformation numérique avec la mise en place de la dématérialisation des FEI (Fiches d’Événements Indésirables). Cette évolution permettra de simplifier et de sécuriser le signalement des événements, d’améliorer leur traçabilité et de favoriser une analyse plus rapide et plus efficace des situations rencontrées. La numérisation des FEI contribuera également à développer une véritable culture de sécurité, fondée sur le retour d’expérience, la prévention des risques et l’amélioration continue des pratiques professionnelles.
Enfin, l’écoute et la satisfaction des patients demeureront un axe majeur de notre politique qualité. Afin de mieux recueillir et analyser l’expérience patient, des bornes et tablettes numériques seront progressivement mises en place au sein de la clinique. Ces outils permettront aux patients de transmettre facilement leur niveau de satisfaction, leurs remarques et leurs suggestions en temps réel. Les données recueillies constitueront un levier essentiel pour adapter nos pratiques, améliorer la qualité de l’accueil et des soins, et renforcer encore davantage la relation de confiance avec nos patients. L’ensemble de ces projets témoigne de la volonté de la clinique de poursuivre une démarche qualité ambitieuse, moderne et centrée sur la sécurité, la performance des soins et la satisfaction des patients.

Le Responsable Qualité a pour mission de collaborer étroitement avec la direction afin de mettre en œuvre le système de gestion de la qualité et de garantir la conformité aux normes médicales et réglementaires suisses.
Acteur clé de l’amélioration continue, il travaille à l’optimisation des processus internes pour assurer des soins de haute qualité. Il anime également la Commission des Événements Indésirables en coordination avec les responsables de services.
Hygiène, Prévention et Contrôle de l’Infection (HPCI)
L’équipe HPCI de la Clinique La Prairie à Clarens supervise l’ensemble des services de l’établissement. Elle est composée du Dr Leggieri, infectiologue et médecin HPCI, et de Corinne Vandenbulcke, spécialiste HPCI.
La clinique est activement représentée dans toutes les instances officielles dédiées à la prévention des infections. L’équipe HPCI assure le respect de la réglementation en vigueur, forme le personnel aux bonnes pratiques, fait des audits, participe aux campagnes de prévention cantonales et collecte les données nécessaires au suivi des indicateurs obligatoires. La Commission HPCI se réunit deux fois par an pour assurer le pilotage stratégique de ces actions.
L’organisation nationale des hôpitaux H+ Vos hôpitaux, les associations d’assureurs (prio.swiss, MTK/assureurs sociaux fédéraux), les 26 cantons et la Principauté du Liechtenstein sont représentés au sein de la l’Association nationale pour le développement de qualité dans les hôpitaux et les cliniques (ANQ). Le but de l’ANQ est de coordonner et réaliser des mesures de développement de la qualité au niveau national, notamment la mise en œuvre homogène des mesures de la qualité des résultats dans les hôpitaux et cliniques, avec pour objectif de documenter, de développer et d’améliorer la qualité.
ANQ - Mesures de la qualité : à propos de l’interprétation des résultats
Vous trouverez des informations supplémentaires dans les rapports sur la qualité des hôpitaux et sur www.anq.ch.
En 2024, notre institution a participé aux mesures nationales de la qualité suivantes:
Soins aigus somatiques
Enquête nationale satisfaction patients somatique aigu – adultes
Mesure nationale des infections du site opératoire Swissnoso
Registre des implants hanche et genou (SIRIS)
Évaluation nationale des réadmissions non planifiées
En 2024, notre institution a participé aux mesures cantonales de la qualité suivantes:
Mesures
Surveillances bactériémies
Surveillances des bactéries multirésistantes
Surveillance consommation en produit hydroalcoolique
Surveillance des cas de grippe dans l'établissement
Surveillance couverture vaccinale de la grippe des collaborateurs
Surveillance des cas COVID dans l'établissement
Gestion des alertes épidémiologiques cantonale
Application des directives cantonales
Participation aux campagnes grippe, hygiène des mains et promotion vaccination contre la grippe
Participation aux réunions unité cantonale HPCI
En 2024, notre institution a effectué les mesures supplémentaires de la qualité suivantes:
Enquêtes à l‘interne
Satisfaction des patients dans le service des soins
Satisfaction des patients en radiologie
Mesures à l‘interne
Tableau de bord accident
| Projet | Objectif | Domaine dans lequel le projet est en cours | Durée (de ... à) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Mise en service du questionnaire satisfaction digitalisé pour les patients en ambulatoire
Détails
| Identifier les points forts et les axes d'amélioration des soins | Qualité | Questionnaire en place depuis février 2024 | ||||||||||
Numérisation questionnaire satisfaction patients hospitalisés
Détails
| Faciliter la collecte et l'analyse des données | Qualité | Depuis juin 2024 | ||||||||||
Formation continue à l'identitovigilance
Détails
| Renforcer la culture de sécurité autour de l’identification des patients | Qualité et sécurité des soins | Depuis juin 2023 | ||||||||||
Evolution gestion registre SIRIS Hanche et Genou
Détails
| Augmenter l'efficience de la gestion SIRIS | Qualité/matériovigilance | octobre 2024 | ||||||||||
Mise en place du registre SIRIS Spine
Détails
| Conformité ANQ | Qualité/matériovigilance | Mars 2023 | ||||||||||
Evolution commission FEI
Détails
| Examen et analyse pluridisciplinaire des fiches d’événements indésirables. | Qualité et sécurité des soins | 1x par mois | ||||||||||
Formation matériovigilance
Détails
| Formation matériovigilance | Qualité/matériovigilance | Depuis décembre 2022 | ||||||||||
Formations internes via CLP Académy
Détails
| Rendre disponible des formations liées à la Qualité aux collaborateurs | Qualité | année en cours | ||||||||||
Projet Dossier Patient Informatisé (DPI)
Détails
| centraliser, sécuriser et rendre accessible les données médicales du patient tout au long de son parcours de soins. | Qualité | année en cours | ||||||||||
Inscription à la certification SBTi
Détails
| Définir des objectifs concrets de réduction du CO2, mesurer les émissions par activité, planifier et suivre annuellement les actions prioritaires, et réévaluer chaque année la faisabilité des objectifs | Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) | 2022-2024 | ||||||||||
Tri des déchets urbains, médicaux et médicaments
Détails
| Mettre à jour le processus "Tri des déchets urbains, médicaux et médicaments" | HPCI et RSE | débuté en septembre 2024 à Mars 2025 | ||||||||||
| Projet | Mise en service du questionnaire satisfaction digitalisé pour les patients en ambulatoire | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Identifier les points forts et les axes d'amélioration des soins | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Qualité | ||||||||||
| Durée (de ... à) | Questionnaire en place depuis février 2024 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Numérisation questionnaire satisfaction patients hospitalisés | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Faciliter la collecte et l'analyse des données | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Qualité | ||||||||||
| Durée (de ... à) | Depuis juin 2024 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Formation continue à l'identitovigilance | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Renforcer la culture de sécurité autour de l’identification des patients | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Qualité et sécurité des soins | ||||||||||
| Durée (de ... à) | Depuis juin 2023 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Evolution gestion registre SIRIS Hanche et Genou | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Augmenter l'efficience de la gestion SIRIS | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Qualité/matériovigilance | ||||||||
| Durée (de ... à) | octobre 2024 | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Mise en place du registre SIRIS Spine | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Conformité ANQ | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Qualité/matériovigilance | ||||||||||
| Durée (de ... à) | Mars 2023 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Evolution commission FEI | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Examen et analyse pluridisciplinaire des fiches d’événements indésirables. | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Qualité et sécurité des soins | ||||||||
| Durée (de ... à) | 1x par mois | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Formation matériovigilance | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Formation matériovigilance | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Qualité/matériovigilance | ||||||||||
| Durée (de ... à) | Depuis décembre 2022 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Formations internes via CLP Académy | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Rendre disponible des formations liées à la Qualité aux collaborateurs | ||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Qualité | ||||||
| Durée (de ... à) | année en cours | ||||||
| |||||||
| Projet | Projet Dossier Patient Informatisé (DPI) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | centraliser, sécuriser et rendre accessible les données médicales du patient tout au long de son parcours de soins. | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Qualité | ||||||||||
| Durée (de ... à) | année en cours | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Inscription à la certification SBTi | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Définir des objectifs concrets de réduction du CO2, mesurer les émissions par activité, planifier et suivre annuellement les actions prioritaires, et réévaluer chaque année la faisabilité des objectifs | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) | ||||||||
| Durée (de ... à) | 2022-2024 | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Tri des déchets urbains, médicaux et médicaments | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Mettre à jour le processus "Tri des déchets urbains, médicaux et médicaments" | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | HPCI et RSE | ||||||||||
| Durée (de ... à) | débuté en septembre 2024 à Mars 2025 | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité | Objectif | Domaine dans lequel l’activité est en cours | Période (depuis …) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Périnisation du temps de travail du responsable qualité
Détails
| Garantir une supervision plus étroite et continue des protocoles de qualité | Management de la qualité | Mars 2023 | ||||||||||
Périnisation du service HPCI
Détails
| Amélioration de la surveillance et de la prévention des infections associées aux soins | HPCI | Décembre 2022 | ||||||||||
Hygiène des mains
Détails
| Organiser et animer campagne hygiène des mains | HPCI | annuelle | ||||||||||
Gestion documentaire
Détails
| Accès rapide et sécurisé documents | Qualité | Depuis Juin 2023 | ||||||||||
Logiciel GMAO
Détails
| Changement du logiciel actuel | Materiovigilance | Depuis juin 2023 | ||||||||||
Projet rotronic
Détails
| Mise en place d'un système connecté de surveillance de températire | Qualité | Depuis mars 2023 | ||||||||||
Différenciation parcours de soins
Détails
| Création d’un service de chirurgie ambulatoire et d’un service de chirurgie stationnaire | Soins | Depuis Juin 2023 | ||||||||||
Mise à jour check liste du Bloc opératoire et du service de Soins
Détails
| Amélioration sécurité des patients | Qualité | Juin 2023 | ||||||||||
Mise à jour de la procédure Accident Exposition au Sang (AES)
Détails
| Garantir une prise en charge rapide, cohérente et conforme aux recommandations actuelles (OFSP, SUVA, ECDC) | Révision documentaire et de gestion des risques, intégré à la démarche qualité et sécurité des soins | Janvier à septembre 2024 | ||||||||||
Création commission MSST
Détails
| Ce projet vise à formaliser la gestion des questions liées à la sécurité au travail, à la santé des collaborateurs et à la prévention des accidents au sein de la clinique. | Projet institutionnel et réglementaire, inscrit dans la démarche de prévention des risques professionnels | mise en place en 2024 | ||||||||||
Rapport RSE 2022-2023
Détails
| Structurer et formaliser notre stratégie de durabilité selon les principes ESG, puis de la rendre accessible via un support visuel en ligne sur notre site web | Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) | année 2024 | ||||||||||
Collaboration avec Minergie pour l'efficacité énergétique des bâtiments
Détails
| Optimiser la consommation énergétique des bâtiments selon les standards Minergie et à intégrer des solutions techniques durables et performantes dans le plan de rénovation 2030 | Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) | année 2024 | ||||||||||
Monitoring intelligent de la consommation d’électricité
Détails
| Identifier les principaux postes de consommation par bâtiment, optimiser les usages pour réduire les émissions et les coûts, et fournir un reporting clair aux équipes techniques et au Comité CSR | Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) | Année 2024 | ||||||||||
| Activité | Périnisation du temps de travail du responsable qualité | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Garantir une supervision plus étroite et continue des protocoles de qualité | ||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Management de la qualité | ||||||
| Période (depuis …) | Mars 2023 | ||||||
| |||||||
| Activité | Périnisation du service HPCI | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Amélioration de la surveillance et de la prévention des infections associées aux soins | ||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | HPCI | ||||||
| Période (depuis …) | Décembre 2022 | ||||||
| |||||||
| Activité | Hygiène des mains | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Organiser et animer campagne hygiène des mains | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | HPCI | ||||||||||
| Période (depuis …) | annuelle | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité | Gestion documentaire | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Accès rapide et sécurisé documents | ||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Qualité | ||||||||
| Période (depuis …) | Depuis Juin 2023 | ||||||||
| |||||||||
| Activité | Logiciel GMAO | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Changement du logiciel actuel | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Materiovigilance | ||||||||||
| Période (depuis …) | Depuis juin 2023 | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité | Projet rotronic | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Mise en place d'un système connecté de surveillance de températire | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Qualité | ||||||||||
| Période (depuis …) | Depuis mars 2023 | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité | Différenciation parcours de soins | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Création d’un service de chirurgie ambulatoire et d’un service de chirurgie stationnaire | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Soins | ||||||||||
| Période (depuis …) | Depuis Juin 2023 | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité | Mise à jour check liste du Bloc opératoire et du service de Soins | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Amélioration sécurité des patients | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Qualité | ||||||||||
| Période (depuis …) | Juin 2023 | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité | Mise à jour de la procédure Accident Exposition au Sang (AES) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Garantir une prise en charge rapide, cohérente et conforme aux recommandations actuelles (OFSP, SUVA, ECDC) | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Révision documentaire et de gestion des risques, intégré à la démarche qualité et sécurité des soins | ||||||||||
| Période (depuis …) | Janvier à septembre 2024 | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité | Création commission MSST | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Ce projet vise à formaliser la gestion des questions liées à la sécurité au travail, à la santé des collaborateurs et à la prévention des accidents au sein de la clinique. | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Projet institutionnel et réglementaire, inscrit dans la démarche de prévention des risques professionnels | ||||||||||
| Période (depuis …) | mise en place en 2024 | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité | Rapport RSE 2022-2023 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Structurer et formaliser notre stratégie de durabilité selon les principes ESG, puis de la rendre accessible via un support visuel en ligne sur notre site web | ||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) | ||||||||
| Période (depuis …) | année 2024 | ||||||||
| |||||||||
| Activité | Collaboration avec Minergie pour l'efficacité énergétique des bâtiments | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Optimiser la consommation énergétique des bâtiments selon les standards Minergie et à intégrer des solutions techniques durables et performantes dans le plan de rénovation 2030 | ||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) | ||||||||
| Période (depuis …) | année 2024 | ||||||||
| |||||||||
| Activité | Monitoring intelligent de la consommation d’électricité | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Identifier les principaux postes de consommation par bâtiment, optimiser les usages pour réduire les émissions et les coûts, et fournir un reporting clair aux équipes techniques et au Comité CSR | ||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) | ||||||||
| Période (depuis …) | Année 2024 | ||||||||
| |||||||||
| Désignation | Disciplines | Organisation responsable | Depuis |
|---|---|---|---|
| SIRIS Registre suisse des implants SIRIS | Chirurgie orthopédique, chirurgie de la colonne vertébrale, chirurgie du genou et de la hanche, neurochirurgie | Fondation pour l’assurance de qualité en médecine des implants | 2019 |
| Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anesthésiologie, Chirurgie, Gynécologie et obstétrique, Chirurgie orthopédique, Prévention et santé publique, Chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, Infectiologie, Cardiologie, Médecine intensive | Verein Swissnoso | 2016 |
| ZDR Registre dosimétrique central | Toutes les disciplines | Office fédéral de la santé publique | 2007 |