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09.12.2024 Autodéclaration  | Contrôle externe CQ58a LAMal | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat | Organe de contrôle | Commentaire hôpital | ||||||
| Système de gestion de la qualité |
| pas encore examiné | ||||||
| Culture de qualité |
| pas encore examiné | ||||||
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
| •Apprentissage interactif dans la Room of Horrors | ||||||||
| •Revues mortalité – morbidité | ||||||||
| •Cercle de qualité | ||||||||
| •Enquêtes auprès des collaborateurs | ||||||||
| Sécurité des patientes |
| pas encore examiné | ||||||
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Autodéclaration
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|---|---|
| Système de gestion de la qualité | |
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Contrôle externe CQ58a LAMal
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|---|---|
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Résultat
| Amélioration continue |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Culture de qualité | |
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
| •Apprentissage interactif dans la Room of Horrors | |
| •Peer reviews interprofessionels | |
| •Revues mortalité – morbidité | |
| •Analyse systématique des erreurs (protocole de Londres) | |
| •Cercle de qualité | |
| •Enquêtes auprès des collaborateurs | |
| •Travail en équipe interprofessionnelle avec TeamSTEPPS | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Sécurité des patientes | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Année | Structure | Catégorie | Télécharger | Consultations | publié le |
|---|---|---|---|---|---|
| 2024 |  |  | pdf (1.5 MB) | 4 | 30.5.2025 |
| 2023 | | | pdf (1.1 MB) | 125 | 28.5.2024 |
| 2022 | | | pdf (25.4 MB) | 222 | 30.5.2023 |
| 2021 | | | pdf (1001.1 kB) | 235 | 31.5.2022 |
| 2020 | | | pdf (1.5 MB) | 332 | 31.5.2021 |
| 2019 | | | pdf (1.3 MB) | 378 | 29.5.2020 |
| 2018 | | | pdf (1.3 MB) | 360 | 27.5.2019 |
Stratégie et objectifs en matière de qualité
Unsere Qualitätsstrategie im Claraspital basiert auf Wertschätzung und Zuwendung. Wir bieten eine hochwertige, ganzheitliche Medizin und Pflege, die durch persönliche, individuelle und fachlich kompetente Behandlung und Betreuung geprägt ist.
Damit wir das erreichen setzen wir vor allem auf:
Unser Qualitätsmanagement setzt am echten Bedarf an:
Ein aktives Qualitätsmanagement bedeutet Veränderung:
Für unsere Geschäftsleitung und Kadermitarbeitende gehört Qualität sichern, entwickeln und fördern zu einem permanenten Hauptanliegen ihrer Führungstätigkeit. Damit einher geht, dass das Qualitätsbewusstsein aller Mitarbeitenden zur Erbringung qualitativ hochstehender Leistungen in abteilungsübergreifender und interdisziplinärer Zusammenarbeit stetig gefördert wird
und Mitarbeitende aktiv in Veränderungsprozesse mit einbezogen werden.
Qualitätsmanagement soll in allen Bereichen wirken und alle Mitarbeitenden in ihrer täglichen Arbeit unterstützen:
Ganzheitliche Qualität entsteht durch die persönliche, individuell angepasste und fachlich kompetente Behandlung, Pflege und Betreuung, die durch eine effektive Koordination und interdisziplinäre Zusammenarbeit unterstützt wird.
Unsere Qualitätsstrategie im Claraspital basiert auf Wertschätzung und Zuwendung. Wir bieten eine hochwertige, ganzheitliche Medizin und Pflege, die durch persönliche, individuelle und fachlich kompetente Behandlung und Betreuung geprägt ist.
Damit wir das erreichen setzen wir vor allem auf:
- Patienten- und Kundenorientierung
- Prozessorientierung und Teamwork
- Vorbild des Kaders
- Einbezug aller Mitarbeitenden
- Kontinuierliche Verbesserung
Unser Qualitätsmanagement setzt am echten Bedarf an:
- Wir stellen die Patientinnen und Patienten in den Mittelpunkt.
- Wir verbessern kontinuierlich wichtige Aspekte unserer Dienstleistungen.
- Wir gehen gezielt vor und streben nachhaltige Umsetzungserfolge an.
Ein aktives Qualitätsmanagement bedeutet Veränderung:
Für unsere Geschäftsleitung und Kadermitarbeitende gehört Qualität sichern, entwickeln und fördern zu einem permanenten Hauptanliegen ihrer Führungstätigkeit. Damit einher geht, dass das Qualitätsbewusstsein aller Mitarbeitenden zur Erbringung qualitativ hochstehender Leistungen in abteilungsübergreifender und interdisziplinärer Zusammenarbeit stetig gefördert wird
und Mitarbeitende aktiv in Veränderungsprozesse mit einbezogen werden.
Qualitätsmanagement soll in allen Bereichen wirken und alle Mitarbeitenden in ihrer täglichen Arbeit unterstützen:
Ganzheitliche Qualität entsteht durch die persönliche, individuell angepasste und fachlich kompetente Behandlung, Pflege und Betreuung, die durch eine effektive Koordination und interdisziplinäre Zusammenarbeit unterstützt wird.
2-3 points essentiels en matière de qualité
- Sicherstellung einer hohen interdisziplinären Qualität in den onkologischen Schwerpunktzentren (angemessen, effizient, leitlinienkonform): Rezertifizierung unseres Brustkrebszentrums nach dem Schweizer Q-Label-Standard gemeinsam mit dem Brustzentrum Rheinfelden, Überwachungsaudits im Viszeralonkologisches Zentrum und Uroonkologischem Zentrum, Aufbau eines Zentrums für hämatologische Neoplasien
- Vorbereitung zur Ablösung des bisherigen spitalweiten Q-Dokumentenmanagementsystems
- Überprüfung der einzuhaltenden Vorgaben aus dem nationalen Qualitätsvertrag und Sicherstellung der durchzuführenden Qualitätsverbesserungsmassnahmen
Objectifs atteints en matière de qualité
- Alle geplanten Zertifizierungen wurden erfolgreich und ohne Auflagen absolviert und haben so den beteiligten Disziplinen und Zentren ein hohes Mass an Kompetenz ausgesprochen. Das Zentrum für hämatologische Neoplasien wurde aufgebaut und soll in 2025 planmässig durch die Deutsche Krebsgsellschaft extern geprüft und zertifiziert werden.
- Das neue Q-Dokumentenmanagementsystem wurde ausgewählt und vorbereitet, so dass die Migration aller für die tägliche Arbeit relevanten Standards und Prozesse in das neue System erfolgen kann.
- Die Vorgaben des nationalen Qualitätsvertrags wurden mit den Qualitätsstandards des Claraspitals abgeglichen.
Evolution de la qualité pour les années à venir
Unsere Qualitätsentwicklung in den nächsten Jahren beinhaltet vor allem:
- Fokus auf Prozessoptimierungen bzw. Neugestaltung von Prozessen im Rahmen der Ablösung unseres Krankenhausinformationssystems (KIS) und unter Einbezug der neuen digitalen Möglichkeiten
- Stärkung des Leistungsangebotes und Weiterentwicklung von wichtigen Kooperationen auf Leistungserbringerseite
- Aufrechterhaltung der Schwerpunkt-Zertifizierungen und damit verbunden weitere qualitätsrelevante Zentren-Zertifizierungen
- Qualitätsfördernde Kooperationsprojekte mit Partnern im Gesundheitswesen
- Kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Serviceleistungen in der Hotellerie
- Umsetzung von Qualitätsvorgaben seitens Bund und Kanton im Rahmen des nationalen Qualitätsvertrags
- Nachweise der geforderten Qualitätsindikatoren jederzeit erbringen können
- Nutzung der digitalen Möglichkeiten in der interaktiven Kommunikation mit den Patienten und Patientinnen - Einführung von patientenzentrierten Befragungen zur erlebten Spitalerfahrung (PREMs) und daraus resultierend einer kontinuierlichen Optimierung von Behandlungsprozessen
- Gezielte Einführung von PROMs zur Messung von Lebensqualität und Behandlungsergebnissen und Nutzung dieser für eine optimale Behandlungsqualität
Organisation de la gestion de la qualité
Die Fachbereiche Viszeralchirurgie und Gastroenterologie werden im Organigramm nicht ausgewiesen. Diese Fachbereiche werden gemeinsam mit dem Universitätsspital Basel im Kompetenzzentrum Clarunis - Universitäres Bauchzentrum Basel - betrieben.
Das Qualitätsmanagement ist als Stabsfunktion in der Unternehmens-und Organisationsentwicklung integriert. Diese ist direkt der Direktion unterstellt.
Pour l’unité de qualité indiquée ci-dessus, un pourcentage de travail de 2.6 est disponible.
L’organisation nationale des hôpitaux H+, les cantons, l’association de la branche de l’assurance-maladie santésuisse, curafutura et les assureurs sociaux fédéraux sont représentés au sein de la l’Association nationale pour le développement de qualité dans les hôpitaux et les cliniques (ANQ). Le but de l’ANQ est de coordonner et réaliser des mesures de développement de la qualité au niveau national, notamment la mise en œuvre homogène des mesures de la qualité des résultats dans les hôpitaux et cliniques, avec pour objectif de documenter, de développer et d’améliorer la qualité.Opportunités et limites des mesures de la qualité de l’ANQ Vous trouverez des informations supplémentaires dans les rapports sur la qualité des hôpitaux et sur www.anq.ch.
En 2024, notre institution a participé aux mesures nationales de la qualité suivantes:
Soins aigus somatiques
Enquête nationale satisfaction patients somatique aigu – adultes
Mesure nationale des infections du site opératoire Swissnoso
Évaluation nationale des réadmissions non planifiées
En 2024, notre institution a participé aux mesures cantonales de la qualité suivantes:
Mesures
Postoperative Wundinfektionen Swissnoso
Händehygiene-Compliance
Erhebung von PROMs
Critical Incident Reporting System (CIRS)
Indikatoren ANQ (siehe Kap. 4.1)
En 2024, notre institution a effectué les mesures supplémentaires de la qualité suivantes:
Enquêtes à l‘interne
Feedback von Angehörigen
Kontinuierliche Austrittsbefragung der Patientenzufriedenheit (ambulant)
Kontinuierliche Austrittsbefragung der Patientenzufriedenheit (stationär)
Kontinuierliche Befragung nach ambulanten operativen Eingriffen
Laufende Kurzbefragung aller PatientInnen mittels QR-Code
Mitarbeiterbefragung
Mesures à l‘interne
Anzahl zusätzlicher Patiententage infolge fehlender Nachbetreuung
Dauer in Tagen bis Berichtsversand
Dekubituserfassung
Komplikationsstatistik
Sturzrate
| Projet | Objectif | Domaine dans lequel le projet est en cours | Durée (de ... à) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Einführung eines neuen Klinikinformationssystems (KIS) - ClaraKIS
Détails
| Steigerung der Effizienz und Effektivität n den medizinischen und pflegerischen Arbeitsprozessen. Verbesserung der medizinischen & pflegerischen Behandlungsqualität, Sicherung und Weiterentwicklung durch Einsatz moderner IT-Systeme | Gesamtspital | 2023 - 2026 | ||||||||||
Implementierung eines neuen Dokumentenmanagementsystems (DMS)
Détails
| Dokumente effektiv speichern, organisieren, abrufen und verwalten -> höhere Effizienz bei täglichen Aufgaben im Zusammenhang mit der Dokumentenbearbeitung. | Gesamtspital | 2024 -2025 | ||||||||||
Einführung eines neuen Zuweiserportals
Détails
| Effiziente und effektive Kommunikationsplattform für den digitalen Datenaustausch mit Zuweisern | Zuweisermanagement, Unternehmens- und Organisationsentwicklung | 2024 | ||||||||||
Weiterentwicklung des Brustzentrums am Claraspital
Détails
| Weiterentwicklung der "alles aus einer Hand" - Strategie - weitere Stärkung und Hinzunahme der Breast and Cancer Care Nurses für eine optimale Therapieplanung und Betreuung | Brustkrebszentrum | 2024 | ||||||||||
Aufbau Schwerpunktzentren
Détails
| Hohe Behandlungsqualität und Expertise gemäss Strategie und Schwerpunkt des Spitals | Hämato-Onkologie | 2024-2025 | ||||||||||
| Projet | Einführung eines neuen Klinikinformationssystems (KIS) - ClaraKIS | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Steigerung der Effizienz und Effektivität n den medizinischen und pflegerischen Arbeitsprozessen. Verbesserung der medizinischen & pflegerischen Behandlungsqualität, Sicherung und Weiterentwicklung durch Einsatz moderner IT-Systeme | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamtspital | ||||||||||
| Durée (de ... à) | 2023 - 2026 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Implementierung eines neuen Dokumentenmanagementsystems (DMS) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Dokumente effektiv speichern, organisieren, abrufen und verwalten -> höhere Effizienz bei täglichen Aufgaben im Zusammenhang mit der Dokumentenbearbeitung. | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamtspital | ||||||||||
| Durée (de ... à) | 2024 -2025 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Einführung eines neuen Zuweiserportals | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Effiziente und effektive Kommunikationsplattform für den digitalen Datenaustausch mit Zuweisern | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Zuweisermanagement, Unternehmens- und Organisationsentwicklung | ||||||||
| Durée (de ... à) | 2024 | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Weiterentwicklung des Brustzentrums am Claraspital | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Weiterentwicklung der "alles aus einer Hand" - Strategie - weitere Stärkung und Hinzunahme der Breast and Cancer Care Nurses für eine optimale Therapieplanung und Betreuung | ||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Brustkrebszentrum | ||||||
| Durée (de ... à) | 2024 | ||||||
| |||||||
| Projet | Aufbau Schwerpunktzentren | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Hohe Behandlungsqualität und Expertise gemäss Strategie und Schwerpunkt des Spitals | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Hämato-Onkologie | ||||||||
| Durée (de ... à) | 2024-2025 | ||||||||
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| Activité | Objectif | Domaine dans lequel l’activité est en cours | Période (depuis …) | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Sicherstellung der Zertifizierungen in den Fachbereichen & Zentren
Détails
| Hohe Behandlungsqualität und Expertise | Med. Fachbereiche (Uroonkologisches Zentrum, Viszeralonkologisches Zentrum, Brustzentrum, Beckenbodenzentrum) | seit 2016 | ||||||||||||
Patientensicherheit
Détails
| Förderung der Sicherheitskultur | Gesamtes Spital | seit 2010 | ||||||||||||
CIRS - Umgang mit kritischen Zwischenfällen
Détails
| Kritische Zwischenfälle erfassen, bewerten und Prozessabläufe kontinuierlich verbessern | Gesamtes Spital | seit 2007 | ||||||||||||
Interdisziplinäre Mortalitäts- und Morbiditätskonferenzen
Détails
| Vorstellung und Besprechung von kritischen und unerwarteten Verläufen, der Aufarbeitung von Fehlern in der Behandlung, Erhöhung der Patientensicherheit | Alle Zentren | seit 2016 | ||||||||||||
Händehygiene-Compliance
Détails
| Patientensicherheit | Gesamtes Spital | laufend | ||||||||||||
e-Learning
Détails
| Flexible Wissensvermittlung relevanter Themenbereiche | Human Resource und alle Bereiche | seit 2019 | ||||||||||||
Erfassung des Ernährungsstatus
Détails
| Erfassung und Behandlung von Mangelernährung | Gesamtes Spital | seit 2007 | ||||||||||||
Onkologische Rehabilitation
Détails
| Zusammenarbeit mit ZurzachCare als neuer Partner für die onkologische Rehabilitation | Tumorzentrum, Med. Klinik, Pflege, Hotellerie, Administration, IT, Team ZurzachCare | seit 2022 | ||||||||||||
Qualitätskennzahlenreporting
Détails
| Monitoring der spitalinternen Qualitätskennzahlen | Gesamtes Spital | laufend | ||||||||||||
Interne Audits
Détails
| Einhaltung von internen und externen Vorgaben sowie deren Optimierung | Gesamtspital | seit 2015 | ||||||||||||
Ideenmanagement -
Détails
| Erkennen und Umsetzen von neuen Ideen und Optimierungen | Gesamtes Spital | seit 2008 | ||||||||||||
Feedbackmanagement
Détails
| Die Anliegen unserer Patienten kennen und Massnahmen in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess einfliessen lassen | Gesamtes Spital | seit 2002 | ||||||||||||
Zuweisermanagement
Détails
| Zufriedenheit unserer Zuweiser | Gesamtes Spital | laufend | ||||||||||||
Intensivierte Compliance Politik
Détails
| Sicherstellung der Einhaltung aller internen und externen Vorgaben | Gesamtes Spital | seit 2023 | ||||||||||||
| Activité | Sicherstellung der Zertifizierungen in den Fachbereichen & Zentren | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Hohe Behandlungsqualität und Expertise | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Med. Fachbereiche (Uroonkologisches Zentrum, Viszeralonkologisches Zentrum, Brustzentrum, Beckenbodenzentrum) | ||||||||||
| Période (depuis …) | seit 2016 | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité | Patientensicherheit | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Förderung der Sicherheitskultur | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Période (depuis …) | seit 2010 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | CIRS - Umgang mit kritischen Zwischenfällen | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Kritische Zwischenfälle erfassen, bewerten und Prozessabläufe kontinuierlich verbessern | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Période (depuis …) | seit 2007 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Interdisziplinäre Mortalitäts- und Morbiditätskonferenzen | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Vorstellung und Besprechung von kritischen und unerwarteten Verläufen, der Aufarbeitung von Fehlern in der Behandlung, Erhöhung der Patientensicherheit | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Alle Zentren | ||||||||||
| Période (depuis …) | seit 2016 | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité | Händehygiene-Compliance | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Patientensicherheit | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Période (depuis …) | laufend | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | e-Learning | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Flexible Wissensvermittlung relevanter Themenbereiche | ||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Human Resource und alle Bereiche | ||||||||
| Période (depuis …) | seit 2019 | ||||||||
| |||||||||
| Activité | Erfassung des Ernährungsstatus | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Erfassung und Behandlung von Mangelernährung | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Période (depuis …) | seit 2007 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Onkologische Rehabilitation | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Zusammenarbeit mit ZurzachCare als neuer Partner für die onkologische Rehabilitation | ||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Tumorzentrum, Med. Klinik, Pflege, Hotellerie, Administration, IT, Team ZurzachCare | ||||
| Période (depuis …) | seit 2022 | ||||
| |||||
| Activité | Qualitätskennzahlenreporting | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Monitoring der spitalinternen Qualitätskennzahlen | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Période (depuis …) | laufend | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Interne Audits | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Einhaltung von internen und externen Vorgaben sowie deren Optimierung | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Gesamtspital | ||||||||||||
| Période (depuis …) | seit 2015 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Ideenmanagement - | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Erkennen und Umsetzen von neuen Ideen und Optimierungen | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Période (depuis …) | seit 2008 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Feedbackmanagement | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Die Anliegen unserer Patienten kennen und Massnahmen in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess einfliessen lassen | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Période (depuis …) | seit 2002 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Zuweisermanagement | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Zufriedenheit unserer Zuweiser | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Période (depuis …) | laufend | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Intensivierte Compliance Politik | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Sicherstellung der Einhaltung aller internen und externen Vorgaben | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Période (depuis …) | seit 2023 | ||||||||||||
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| Désignation | Disciplines | Organisation responsable | Depuis |
|---|---|---|---|
| A-QUA CH Measure de la qualité d'anesthésies en Suisse | Anesthésiologie | SSAPM Swiss Society for Anaesthesiology and Perioperative Medicine | seit Beginn der Erhebung |
| AMIS Plus Acute Myocardial Infarction in Switzerland | Médecine interne générale, cardiologie, médecine intensive | AMIS Plus Data Center | seit 2011 |
| AQC Groupe de travail pour l'assurance de la qualité en chirurgie | Chirurgie, gynécologie et obstétrique, chirurgie pédiatrique, neurochirurgie, chirurgie orthopédique, chirurgie plastique, urologie, chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, gastroentérologie, médecine intensive, chirurgie de la main, traumatologie, sénologie, bariatrie, traitement de plaies | Adjumed Services AG | Viszeralchirurgie seit 2010, HSM A: seit 2011, Thoraxchirurgie seit 2017 |
| MDSi La collecte de données minimales de la SSMI | Médecine intensive | Société Suisse de Médecine Intensive SSMI | seit 2006 |
| SIBDCS SWISS IBD Cohort study | Gastroentérologie | Université de Zurich | seit Beginn der Erhebung |
| SIOLD SIOLD Swiss registries for Interstitial and Orphan Lung Diseases | Pneumologie | Centre hospitalier universitaire vaudois | seit 2003 |
| SMOB Swiss Morbid Obesity Register | Chirurgie, chirurgie viscérale, bariatrie | SMOB Register | seit 2011 |
| Swiss PH Registry Swiss Pulmonary Hypertension Registry | Médecine interne générale, cardiologie, pneumologie, angiologie, rhumatologie | alabus AG | seit 2002 |
| SwissNET Registre suisse de tumeurs neuroendocrines | Chirurgie, pathologie, gastroentérologie, endocrinologie/diabétologie, oncologie médicale, médecine nucléaire, radiologie | Association SwissNET | seit 2014 |
| RT Bâle-Ville et Bâle-Campagen Registre des tumeurs Bâle-Ville et Bâle-Campagne | Tous | ||
| MIBB Registre des biopsies mammaires minimalement invasives | Gynécologie et obstétrique, radiologie, sénologie | MIBB Working Group de la Société Suisse de Sénologie c/o Adjumed Services AG | seit 2016 |
| Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anesthésiologie, Chirurgie, Gynécologie et obstétrique, Chirurgie orthopédique, Prévention et santé publique, Chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, Infectiologie, Cardiologie, Médecine intensive | Verein Swissnoso | seit 2009 |
| MS Statistique médicale des hôpitaux | Toutes les disciplines | Office fédéral de la statistique | seit 2005 |
| VisMHS Registre pour la Chiurgie Viscérale Hautement Spécialisée | Chirurgie | Adjumed Services AG | seit 2014 |
| Registre des résections anatomiques Registre des résections anatomiques de la Société suisse de chirurgie thoracique | Chirurgie thoracique | Adjumed Services AG, Zürich | seit 2017 |
| CHPACE WEB Banque de données des pacemakers et défibrilateurs implantés ainsi que des retraits | Cardiologie | Fondation Suisse de Rythmologie | seit Beginn der Erhebung |
| PCI Register National PCI Register | Cardiologie | Swiss Working Group Interventional Cardiology | seit Beginn der Erhebung |
| RT Argovie Registre des tumeurs Argovie | Tous | ||
| RT Berne Registre des tumeurs Berne | Tous | ||
| RT Grisons-Glaris Registre des tumeurs Grisons-Glaris | Tous | ||
| RT Suisse centrale - KR ZKR Registre des tumeurs Suisse centrale (Lucerne, Uri, Obwald et Nidwald) | Tous | ||
| RT Zurich/Zoug/Schaffhouse/Schwyz Registre des tumeurs des cantons Zurich, Zoug, Schaffhouse et Schwytz | Tous | ||
| RNJT Registre neuchâtelois et jurassien des tumeurs | Tous | Gouvernements des cantons de Neuchâtel et du Jura | |
| RT Tessin Registre des tumeurs Tessin | Tous | ||
| Registre des cystectomies Registre des cystectomies de la Société Suisse d'Urologie | Urologie | Société Suisse d'Urologie | seit 2020 |
| NICER Institut national pour l'épidemiologie et l'enregistrement du cancer | Toutes les disciplines | NICER Seilergraben 49, CH-8001 Zürich 8001 Zürich | 2020 |
| Registre des néphrectomies Registre des néphrectomies de la Société Suisse d'Urologie | Urologie | Société Suisse d'Urologie | 2020 |
| Registre des prostatectomies Registre des prostatectomies de la Société Suisse d'Urologie | Urologie | Société Suisse d'Urologie | seit 2020 |
| SBCDB Swiss Breast Center Database | Gynécologie et obstétrique, chirurgie plastique, oncologie médicale, radiologie, radio-oncologie / radiothérapie, sénologie | SBCDB Swiss Breast Center Database c/o Adjumed Services AG | seit 2020 |
| MitraSwiss Registry Recensement de tous les patients traités avec une valve mitrale percutanée de type MitraClip. | Cardiologie | Cardiocentro Ticino Lugano on behalf of the MitraSwiss Investigators | seit 2014 |
| Swiss TAVI Registry Registre national des adultes ayant subi une implantation de valve aortique par transcathéter | Chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, cardiologie | Hôpital universitaire de Berne, Inselspital, Cardiologie | seit 2013 |
| RT suisse orientale Registre des tumeurs suisse orientale | Tous | ||
| PET Minimal Data Set PET Minimal Data Set | Médecine nucléaire | Société suisse de médecine nucléaire | seit Beginn der Erhebung |
| NICER Foundation National Institute for Cancer Epidemiology and registration | Tous | Institut national pour l’épidémiologie et l’enregistrement du cancer | |
| Infreporting Système de déclaration des maladies infectieuses à déclaration obligatoire | Infectiologie, épidémiologie | Office fédéral de la santé publique: Section Systèmes de déclaration | seit Beginn der Erhebung |
| RT Valaisan Registre valaisan des tumeurs | Tous | Observatoire valaisan de la santé | |
| RFT Registre fribourgeois des tumeurs | Tous | ||
| RGT Registre Genevois des tumeurs | Tous | Université de Genève |
