| Année | Structure | Catégorie | Télécharger | Consultations | publié le |
|---|---|---|---|---|---|
| 2021 |  |  | pdf (1001.1 kB) | 11 | 31.5.2022 |
| 2020 | | | pdf (1.5 MB) | 125 | 31.5.2021 |
| 2019 | | | pdf (1.3 MB) | 166 | 29.5.2020 |
| 2018 | | | pdf (1.3 MB) | 149 | 27.5.2019 |
Stratégie et objectifs en matière de qualité
Die Qualitätsstrategie wird jährlich vom Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung geprüft.
Die Strategie basiert auf der Eignerstrategie des Instituts Ingenbohl. Die aktuelle Strategie der St. Clara Gruppe erstreckt sich über den Zeitraum 2018-2023.
Die St. Clara AG ist eine gemeinnützige privat geführte Spitalbetreiberin und bekennt sich zu den christliche Werten, die durch die Trägerschaft des Instituts Ingenbohl vertreten werden. Wichtige Grundpfeiler dieser Werte sind die Förderung der Menschenwürde, der menschlichen Solidarität sowie der Freiheit.
Eckpunkte der Strategie sind
Die Qualitätsstrategie wird jährlich vom Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung geprüft.
Die Strategie basiert auf der Eignerstrategie des Instituts Ingenbohl. Die aktuelle Strategie der St. Clara Gruppe erstreckt sich über den Zeitraum 2018-2023.
Die St. Clara AG ist eine gemeinnützige privat geführte Spitalbetreiberin und bekennt sich zu den christliche Werten, die durch die Trägerschaft des Instituts Ingenbohl vertreten werden. Wichtige Grundpfeiler dieser Werte sind die Förderung der Menschenwürde, der menschlichen Solidarität sowie der Freiheit.
Eckpunkte der Strategie sind
- Das Claraspital bietet eine exzellente Gesundheitsversorgung in den Schwerpunkten (Bauch und Tumor), in den Spezialitäten Allg. Innere Medizin/Endokrinologie, Urologie, Kardiologie, Pneumologie und Gynäkologie sowie in den Querschnittfunktionen. Das Claraspital betreibt eine Notfallstation, die gezielt ausgebaut und weiter professionalisiert wird.
- Das Claraspital hat den Anspruch in seinen Schwerpunkten führend zu sein und stellt einen unverzichtbaren Teil in der Gesundheitsversorgung der Nordwestschweiz dar. Dazu strebt das Spital die erforderlichen Zertifizierungen und ein kontinuierliches Wachstum an sowie die Zulassung sämtlicher Eingriffe der hochspezialisierten Medizin.
- Das Spital wird im Chefarztsystem geführt und steht für Patienten aller Versicherungsklassen offen.
- Das Claraspital geniesst dank hochstehender medizinischer und pflegerischer Qualität einen sehr guten Ruf und möchte diesen mit ausgebauten Qualitätsmessungen und einer gezielten Kommunikation der Qualität in Zukunft weiter festigen.
- Das Claraspital nimmt seine universitäre und ausseruniversitäre Ausbildungs- und Weiterbildungsfunktion wahr.
2-3 points essentiels en matière de qualité
- Erst-Zertifizierung "Ihr Brustzentrum Nordwest" gemeinsam mit dem Gesundheitszentrum Fricktal nach den Vorgaben der Schweizer Krebsliga.
- Erst-Zertifizierung der stationären spezialisierten Palliativ-Care nach den Standards der "qualitépalliative".
- Aufrechterhaltung der Zertifizierungen nach der Deutschen Krebsgesellschaft für das Darmkrebs-, Speiseröhrenkrebs- und Pankreaskarzinomzentrum sowie für das Prostatakrebszentrum und Brustkrebszentrum
- Aufrechterhaltung der Zertifizierung nach der Managementnorm ISO 9001:2015 in allen Bereichen der Hotellerie
- Pilotprojekt im Bereich der digitalen Patientenbefragungen
Objectifs atteints en matière de qualité
- Alle bestehenden Zertifizierungen nach der Deutschen Krebsgesellschaft wurden erfolgreich absolviert.
- Die Erst-Zertifizierung "Ihr Brustzentrum Nordwest" gemeinsam mit dem Gesundheitszentrum Fricktal wurde nach den Vorgaben der Schweizer Krebsliga sehr erfolgreich zertifiziert.
- Im Bereich der Hotellerie wurde die Aufrechterhaltung der Managementnorm ISO 9001:2015 erfolgreich bestätigt.
- Der Pilot zur digitalen Patientenbefragung ist sehr positiv verlaufen und wurde im Januar 2022 fächendeckend im Spital umgesetzt.
Evolution de la qualité pour les années à venir
- Fokus auf Prozessoptimierungen bzw. Neugestaltung von Prozessen sowie Veränderungsmanagement
- Qualitätsbeeinflussende Innovationen aufgreifen und gezielt einsetzen
- Stärkung des Leistungsangebotes und Weiterentwicklung von wichtigen Kooperationen auf Leistungserbringerseite
- Aufrechterhaltung der Schwerpunkt-Zertifizierungen in der Tumorbehandlung und damit verbunden weitere Organzentren-Zertifizierungen
- Qualitätsfördernde Kooperationsprojekte mit Partnern im Gesundheitswesen
- Aufrechterhaltung der Zertifizierung nach ISO 9001:2015 in der Hotellerie & Weiterentwicklung der Hotellerie
- Umsetzung von Qualitätsvorgaben seitens Bund und Kanton
- Nachweise der geforderten Qualitätsindikatoren jederzeit erbringen können
- Nutzung der digitalen Möglichkeiten in der interaktiven Kommunikation mit den Patienten und Patientinnen - Einführung von patientenzentrierten Befragungen zur Lebensqualität (PROMS) und zur Spitalerfahrung (PREMS)
Organisation de la gestion de la qualité
Die Fachbereiche Viszeralchirurgie und Gastroenterologie werden im Organigramm nicht ausgewiesen. Diese Fachbereiche werden gemeinsam mit dem Universitätsspital Basel im Kompetenzzentrum Clarunis - das Universitäre Bauchzentrum Basel - betrieben.
Das Qualitätsmanagement ist in der Stabstelle Unternehmens- und Organisationsentwicklung eingegliedert und direkt dem Direktor unterstellt.
Das Qualitätsmanagement ist in der Stabstelle Unternehmens- und Organisationsentwicklung eingegliedert und direkt dem Direktor unterstellt.
La gestion de la qualité est du ressort de la direction, comme fonction verticale.
Pour l’unité de qualité indiquée ci-dessus, un pourcentage de travail de 260 est disponible.
L’organisation nationale des hôpitaux H+, les cantons, l’association de la branche de l’assurance-maladie santésuisse, curafutura et les assureurs sociaux fédéraux sont représentés au sein de la l’Association nationale pour le développement de qualité dans les hôpitaux et les cliniques (ANQ). Le but de l’ANQ est de coordonner et réaliser des mesures de développement de la qualité au niveau national, notamment la mise en œuvre homogène des mesures de la qualité des résultats dans les hôpitaux et cliniques, avec pour objectif de documenter, de développer et d’améliorer la qualité.Opportunités et limites des mesures de la qualité de l’ANQ Vous trouverez des informations supplémentaires dans les rapports sur la qualité des hôpitaux et sur www.anq.ch.
En 2021, notre institution a participé aux mesures nationales de la qualité suivantes:
Soins aigus somatiques
Mesure de la prévalence des escarres de décubitus
Mesure de la prévalence des chutes
Mesure des infections du site opératoire
Evaluation des réhospitalisations potentiellement évitables
Enquête nationale auprès des patients du domaine somatique aigu
En 2021, notre institution a participé aux mesures cantonales de la qualité suivantes:
Mesures
Erhebung von PROMs
En 2021, notre institution a effectué les mesures supplémentaires de la qualité suivantes:
Enquêtes à l‘interne
Zuweiserbefragung
Feedback von Angehörigen
Mesures à l‘interne
Zufriedenheitsmessung Hotellerie
Komplikationsstatistik
Sturzrate
Wiedereintritte innert 30 Tagen
Dekubituserfassung
| Projet | Objectif | Domaine dans lequel le projet est en cours | Durée (de ... à) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Weitere Stärkung der Uroonkologie und Zertifizierung | Urologie, Tumorzentrum | 2021-2022 | |||
| Effizientes Berichtswesen | Keine Medienbrüche in der Erstellung und im Versand von Berichten, Sicherstellen der gesetzlichen Anforderungen an den Datenschutz, Harmonisierung der Prozesse und damit auch eine bessere Prozesseffizienz im Berichtsmanagement intern und extern | Alle Bereiche des Spitals | 2020-2022 | ||
| Stärkung der interdisziplinären Zusammenarbeit im Beckenbodenteam & Zertifizierung nach den Richtlinien der dt. Kontinenzgesellschaft | Chirurgische Fachbereiche, Therapeuten, Pflege, Administration, QM | 2021-2022 | |||
| Aufbau eines universalen Bildarchivs für sämtliche medizinischen Bilddaten im St.Claraspital | Alle Kliniken, Querschnittbereiche, IT-Abteilung | 2019-2022 | |||
| effiziente patientenzentrierte Prozesse & Verkürzung der Wartezeiten | Pneumologie | 2021-2022 | |||
Ambulantes Operieren am St. Claraspital - Evaluation und Prozessoptimierung
Détails
| effizienter patientenzentrierter Prozess vom Eintritt bis zum Austritt | Operative Klinik, Pflege, Fachbereiche | 2022 | ||
| Zusammenarbeit mit ZurzachCare als neuer Partner für die onkologische Rehabilitation | Tumorzentrum, Med. Klinik, Pflege, Hotellerie, Administration, IT, Team ZurzachCare | 2021-2022 | |||
| Weiterentwicklung der "alles aus einer Hand" - Strategie - weitere Stärkung und Hinzunahme der Breast and Cancer Care Nurses für eine optimale Therapieplanung und Betreuung | interdisziplinäres Team Brustzentrum | 2022 | |||
| Prozessoptimierung Therapiedisposition Physiotherapie - Ablösung des bestehenden Terminvergabesystems mit zeitgleicher Optimierung der Prozesse zur Therapiedisposition | Physiotherapie & IT/Administration | 2022 | |||
| Projet | Aufbau Uro-onkologisches Zentrum | ||
|---|---|---|---|
| Objectif | Weitere Stärkung der Uroonkologie und Zertifizierung | ||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Urologie, Tumorzentrum | ||
| Durée (de ... à) | 2021-2022 | ||
| |||
| Projet | Effizientes Berichtswesen |
|---|---|
| Objectif | Keine Medienbrüche in der Erstellung und im Versand von Berichten, Sicherstellen der gesetzlichen Anforderungen an den Datenschutz, Harmonisierung der Prozesse und damit auch eine bessere Prozesseffizienz im Berichtsmanagement intern und extern |
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Alle Bereiche des Spitals |
| Durée (de ... à) | 2020-2022 |
| Projet | Zertifiziertes Beckenbodenzentrum | ||
|---|---|---|---|
| Objectif | Stärkung der interdisziplinären Zusammenarbeit im Beckenbodenteam & Zertifizierung nach den Richtlinien der dt. Kontinenzgesellschaft | ||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Chirurgische Fachbereiche, Therapeuten, Pflege, Administration, QM | ||
| Durée (de ... à) | 2021-2022 | ||
| |||
| Projet | Universales Bildarchiv | ||
|---|---|---|---|
| Objectif | Aufbau eines universalen Bildarchivs für sämtliche medizinischen Bilddaten im St.Claraspital | ||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Alle Kliniken, Querschnittbereiche, IT-Abteilung | ||
| Durée (de ... à) | 2019-2022 | ||
| |||
| Projet | Reorganisation Prozesse ambulante & stationäre Pneumologie | ||
|---|---|---|---|
| Objectif | effiziente patientenzentrierte Prozesse & Verkürzung der Wartezeiten | ||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Pneumologie | ||
| Durée (de ... à) | 2021-2022 | ||
| |||
| Projet | Ambulantes Operieren am St. Claraspital - Evaluation und Prozessoptimierung | ||
|---|---|---|---|
| Objectif | effizienter patientenzentrierter Prozess vom Eintritt bis zum Austritt | ||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Operative Klinik, Pflege, Fachbereiche | ||
| Durée (de ... à) | 2022 | ||
| |||
| Projet | onkologische Rehabilitation im neuen Hirzbrunnenhaus | ||
|---|---|---|---|
| Objectif | Zusammenarbeit mit ZurzachCare als neuer Partner für die onkologische Rehabilitation | ||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Tumorzentrum, Med. Klinik, Pflege, Hotellerie, Administration, IT, Team ZurzachCare | ||
| Durée (de ... à) | 2021-2022 | ||
| |||
| Projet | Weiterentwicklung des Brustzentrums am Claraspital | ||
|---|---|---|---|
| Objectif | Weiterentwicklung der "alles aus einer Hand" - Strategie - weitere Stärkung und Hinzunahme der Breast and Cancer Care Nurses für eine optimale Therapieplanung und Betreuung | ||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | interdisziplinäres Team Brustzentrum | ||
| Durée (de ... à) | 2022 | ||
| |||
| Projet | Optimierte Therapiedisposition Physiotherapie | ||
|---|---|---|---|
| Objectif | Prozessoptimierung Therapiedisposition Physiotherapie - Ablösung des bestehenden Terminvergabesystems mit zeitgleicher Optimierung der Prozesse zur Therapiedisposition | ||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Physiotherapie & IT/Administration | ||
| Durée (de ... à) | 2022 | ||
| |||
| Activité | Objectif | Domaine dans lequel l’activité est en cours | Période (depuis …) | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
CIRS - Umgang mit kritischen Zwischenfällen
Détails
| Weiterentwicklung des Umgangs mit kritischen Zwischenfällen und des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses | Gesamtes Spital | seit 2007 | ||||||||||||
Kennzahlenreporting
Détails
| Monitoring der spitalinternen Kennzahlen | Gesamtes Spital | laufend | ||||||||||||
Verbesserungs- und Vorschlagwesen
Détails
| Erkennen und Umsetzung von Verbesserungsmassnahmen | Gesamtes Spital | seit 2008 | ||||||||||||
Erfassung des Ernährungsstatus
Détails
| Erfassung und Behandlung von Mangelernährung | Gesamtes Spital | seit 2007 | ||||||||||||
Händehygienecompliance
Détails
| Patientensicherheit | Gesamtes Spital | laufend | ||||||||||||
Zuweisermanagement
Détails
| Zufriedenheit unserer Zuweiser | Gesamtes Spital | laufend | ||||||||||||
Beschwerdemanagement
Détails
| Die Anliegen unserer Patienten kennen und Massnahmen in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess einfliessen lassen | Gesamtes Spital | seit 2002 | ||||||||||||
Projektportfolio-Management
Détails
| Effiziente Projektorganisation im gesamten Spital | Geschäftsleitung alle Fachbereiche | seit 2019 | ||||||||||||
Interdisziplinäre Mortalitäts- und Morbiditätskonferenzen
Détails
| Vorstellung und Besprechung von kritischen und unerwarteten Verläufen, der Aufarbeitung von Fehlern in der Behandlung, Erhöhung der Patientensicherheit | Alle Zentren | seit 2016 | ||||||||||||
Interne Audits
Détails
| Verbesserung der Prozesse und Einhaltung von internen und externen Vorgaben | Gesamtspital | seit 2015 | ||||||||||||
e-Learning
Détails
| Flexibilisierung der Wissensvermittlung | Human Resource und alle Bereiche | seit 2019 | ||||||||||||
Datenschutz
Détails
| Einhaltung des Datenschutzes im Haus | Gesamtes Spital | laufend | ||||||||||||
Patientensicherheit
Détails
| Weiterentwicklung und Förderung der Sicherheitskultur sowie der Patientensicherheit | Gesamtes Spital | seit 2010 | ||||||||||||
| Activité | CIRS - Umgang mit kritischen Zwischenfällen | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Weiterentwicklung des Umgangs mit kritischen Zwischenfällen und des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Période (depuis …) | seit 2007 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Kennzahlenreporting | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Monitoring der spitalinternen Kennzahlen | ||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Gesamtes Spital | ||||||||
| Période (depuis …) | laufend | ||||||||
| |||||||||
| Activité | Verbesserungs- und Vorschlagwesen | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Erkennen und Umsetzung von Verbesserungsmassnahmen | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Période (depuis …) | seit 2008 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Erfassung des Ernährungsstatus | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Erfassung und Behandlung von Mangelernährung | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Gesamtes Spital | ||||||||||
| Période (depuis …) | seit 2007 | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité | Händehygienecompliance | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Patientensicherheit | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Période (depuis …) | laufend | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Zuweisermanagement | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Zufriedenheit unserer Zuweiser | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Période (depuis …) | laufend | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Beschwerdemanagement | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Die Anliegen unserer Patienten kennen und Massnahmen in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess einfliessen lassen | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Gesamtes Spital | ||||||||||||
| Période (depuis …) | seit 2002 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Projektportfolio-Management | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Effiziente Projektorganisation im gesamten Spital | ||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Geschäftsleitung alle Fachbereiche | ||||||
| Période (depuis …) | seit 2019 | ||||||
| |||||||
| Activité | Interdisziplinäre Mortalitäts- und Morbiditätskonferenzen | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Vorstellung und Besprechung von kritischen und unerwarteten Verläufen, der Aufarbeitung von Fehlern in der Behandlung, Erhöhung der Patientensicherheit | ||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Alle Zentren | ||||||
| Période (depuis …) | seit 2016 | ||||||
| |||||||
| Activité | Interne Audits | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Verbesserung der Prozesse und Einhaltung von internen und externen Vorgaben | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Gesamtspital | ||||||||||
| Période (depuis …) | seit 2015 | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité | e-Learning | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Flexibilisierung der Wissensvermittlung | ||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Human Resource und alle Bereiche | ||||
| Période (depuis …) | seit 2019 | ||||
| |||||
| Activité | Datenschutz | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Einhaltung des Datenschutzes im Haus | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Gesamtes Spital | ||||||||||
| Période (depuis …) | laufend | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité | Patientensicherheit | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Weiterentwicklung und Förderung der Sicherheitskultur sowie der Patientensicherheit | ||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Gesamtes Spital | ||||||
| Période (depuis …) | seit 2010 | ||||||
| |||||||
| Désignation | Disciplines | Organisation responsable | Depuis |
|---|---|---|---|
| A-QUA CH Measure de la qualité d'anesthésies en Suisse | Anesthésiologie | SGAR Société suisse d'anesthésiologie et de réanimation | seit Beginn der Erhebung |
| AMIS Plus Acute Myocardial Infarction in Switzerland | Médecine interne générale, cardiologie, médecine intensive | AMIS Plus Data Center | seit 2011 |
| AQC Groupe de travail pour l'assurance de la qualité en chirurgie | Chirurgie, gynécologie et obstétrique, chirurgie pédiatrique, neurochirurgie, chirurgie orthopédique, chirurgie plastique, urologie, chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, gastroentérologie, médecine intensive, chirurgie de la main, traumatologie, sénologie, bariatrie, traitement de plaies | Adjumed Services AG | Viszeralchirurgie seit 2010, HSM A: seit 2011, Thoraxchirurgie seit 2017 |
| MDSi La collecte de données minimales de la SSMI | Médecine intensive | Société Suisse de Médecine Intensive SSMI | seit 2006 |
| Infreporting Système de déclaration des maladies infectieuses à déclaration obligatoire | Infectiologie, épidémiologie | Office fédéral de la santé publique: Section Systèmes de déclaration | wird gemeldet |
| SIBDCS SWISS IBD Cohort study | Gastroentérologie | Université de Zurich | seit Beginn der Erhebung |
| SIOLD SIOLD Swiss registries for Interstitial and Orphan Lung Diseases | Pneumologie | Centre hospitalier universitaire vaudois | seit 2003 |
| SMOB Swiss Morbid Obesity Register | Chirurgie, chirurgie viscérale, bariatrie | SMOB Register | seit 2011 |
| Swiss PH Registry Swiss Pulmonary Hypertension Registry | Médecine interne générale, cardiologie, pneumologie, angiologie, rhumatologie | alabus AG | seit 2002 |
| SwissNET Registre suisse de tumeurs neuroendocrines | Chirurgie, pathologie, gastroentérologie, endocrinologie/diabétologie, oncologie médicale, médecine nucléaire, radiologie | Association SwissNET | seit 2014 |
| RT Bâle-Ville et Bâle-Campagen Registre des tumeurs Bâle-Ville et Bâle-Campagne | Tous | ||
| MIBB Registre des biopsies mammaires minimalement invasives | Gynécologie et obstétrique, radiologie, sénologie | MIBB Working Group de la Société Suisse de Sénologie c/o Adjumed Services AG | seit August 2016 |
| Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anesthésiologie, Chirurgie, Gynécologie et obstétrique, Chirurgie orthopédique, Prévention et santé publique, Chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, Infectiologie, Cardiologie, Médecine intensive | Verein Swissnoso | seit 2009 |
| MS Statistique médicale des hôpitaux | Toutes les disciplines | Office fédéral de la statistique | seit 2005 |
| VisMHS Registre pour la Chiurgie Viscérale Hautement Spécialisée | Chirurgie | Adjumed Services AG | seit 2014 |
| Registre des résections anatomiques Registre des résections anatomiques de la Société suisse de chirurgie thoracique | Chirurgie thoracique | Adjumed Services AG, Zürich | seit 2017 |
| CHPACE WEB Banque de données des pacemakers et défibrilateurs implantés ainsi que des retraits | Cardiologie | Fondation Suisse de Rythmologie | seit Beginn der Erhebung |
| PCI Register National PCI Register | Cardiologie | Swiss Working Group Interventional Cardiology | seit Beginn der Erhebung |
| RT Argovie Registre des tumeurs Argovie | Tous | ||
| RT Berne Registre des tumeurs Berne | Tous | ||
| RT Grisons-Glaris Registre des tumeurs Grisons-Glaris | Tous | ||
| RT Suisse centrale - KR ZKR Registre des tumeurs Suisse centrale (Lucerne, Uri, Obwald et Nidwald) | Tous | ||
| RT Zurich/Zoug/Schaffhouse/Schwyz Registre des tumeurs des cantons Zurich, Zoug, Schaffhouse et Schwytz | Tous | ||
| RNJT Registre neuchâtelois et jurassien des tumeurs | Tous | Gouvernements des cantons de Neuchâtel et du Jura | |
| RT Tessin Registre des tumeurs Tessin | Tous | ||
| Registre des cystectomies Registre des cystectomies de la Société Suisse d'Urologie | Urologie | Société Suisse d'Urologie | seit 2020 |
| NICER Institut national pour l'épidemiologie et l'enregistrement du cancer | Toutes les disciplines | NICER Seilergraben 49, CH-8001 Zürich 8001 Zürich | Die Meldungen erfolgen über die jeweiligen kantonalen Krebsregister |
| Registre des néphrectomies Registre des néphrectomies de la Société Suisse d'Urologie | Urologie | Société Suisse d'Urologie | 2020 |
| Registre des prostatectomies Registre des prostatectomies de la Société Suisse d'Urologie | Urologie | Société Suisse d'Urologie | seit 2020 |
| SBCDB Swiss Breast Center Database | Gynécologie et obstétrique, chirurgie plastique, oncologie médicale, radiologie, radio-oncologie / radiothérapie, sénologie | SBCDB Swiss Breast Center Database c/o Adjumed Services AG | seit 2020 |
| MitraSwiss Registry Recensement de tous les patients traités avec une valve mitrale percutanée de type MitraClip. | Cardiologie | Cardiocentro Ticino Lugano on behalf of the MitraSwiss Investigators | seit 2014 |
| Swiss TAVI Registry Registre national des adultes ayant subi une implantation de valve aortique par transcathéter | Chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, cardiologie | Hôpital universitaire de Berne, Inselspital, Cardiologie | seit 2013 |
| RT suisse orientale Registre des tumeurs suisse orientale | Tous |
