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03.02.2026 Autodéclaration  | Contrôle externe CQ58a LAMal | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat | Organe de contrôle | Commentaire hôpital | ||||||
| Système de gestion de la qualité |
| pas encore examiné | ||||||
| Culture de qualité |
| pas encore examiné | ||||||
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
| •Analyse systématique des erreurs (protocole de Londres) | ||||||||
| Sécurité des patientes |
| pas encore examiné | ||||||
| •Mesures limitatives de liberté | ||||||||
| •Medication Review | ||||||||
| •Prévention systématique du suicide | ||||||||
| Système centré sur le patient |
| pas encore examiné | ||||||
| •Enquêtes auprès des patients | ||||||||
| Prise de décision fondée sur des données probantes |
| pas encore examiné | ||||||
| •Discussions structurées de cas | ||||||||
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Autodéclaration
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|---|---|
| Système de gestion de la qualité | |
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Contrôle externe CQ58a LAMal
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|---|---|
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Résultat
| Amélioration continue |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Culture de qualité | |
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
| •Promotion de la culture Speak Up | |
| •Peer reviews interprofessionels | |
| •Apprentissage interactif dans la Room of Horrors | |
| •Simulation clinique sur Patient | |
| •Enquêtes auprès des collaborateurs | |
| •Revues mortalité – morbidité | |
| •Analyse systématique des erreurs (protocole de Londres) | |
| •Travail en équipe interprofessionnelle avec TeamSTEPPS | |
| •Cercle de qualité | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Sécurité des patientes | |
| •Prévention des escarres FHV | |
| •Prévention de l’état confusionnel aigu | |
| •Mesures limitatives de liberté | |
| •Gestion de la malnutrition | |
| •Medication Review | |
| •Promotion de l'autogestion en cas de cancer | |
| •Prévention des chutes | |
| •Prévention du suicide après une tentative (ASSIP) | |
| •Transmission structurée du patient | |
| •Supervision | |
| •Prévention systématique du suicide | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Système centré sur le patient | |
| •Case Management | |
| •Enquêtes auprès des patients | |
| •Structures de la prise de décision éthique | |
| •Gestion des plaintes | |
| •Implication active des proches en psychiatrie | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| •Reflecting Team | |
| •Hôpitaux favorables à l’entraide | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Prise de décision fondée sur des données probantes | |
| •Discussions structurées de cas | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Année | Structure | Catégorie | Télécharger | Consultations | publié le |
|---|---|---|---|---|---|
| 2024 |  |   | pdf (2.8 MB) | 138 | 11.6.2025 |
| 2023 | | | pdf (2.7 MB) | 214 | 30.5.2024 |
| 2022 | | | pdf (2.9 MB) | 253 | 31.5.2023 |
| 2021 | | | pdf (3.1 MB) | 314 | 30.5.2022 |
| 2020 | | | pdf (3.1 MB) | 352 | 26.7.2021 |
| 2019 | | | pdf (2.9 MB) | 340 | 16.11.2020 |
Organisation de la gestion de la qualité
La gestion de la qualité est du ressort de la direction, comme fonction horizontale.
Pour l’unité de qualité indiquée ci-dessus, un pourcentage de travail de 30 est disponible.
L’organisation nationale des hôpitaux H+ Vos hôpitaux, les associations d’assureurs (prio.swiss, MTK/assureurs sociaux fédéraux), les 26 cantons et la Principauté du Liechtenstein sont représentés au sein de la l’Association nationale pour le développement de qualité dans les hôpitaux et les cliniques (ANQ). Le but de l’ANQ est de coordonner et réaliser des mesures de développement de la qualité au niveau national, notamment la mise en œuvre homogène des mesures de la qualité des résultats dans les hôpitaux et cliniques, avec pour objectif de documenter, de développer et d’améliorer la qualité.
ANQ - Mesures de la qualité : à propos de l’interprétation des résultats
Vous trouverez des informations supplémentaires dans les rapports sur la qualité des hôpitaux et sur www.anq.ch.
En 2024, notre institution a participé aux mesures nationales de la qualité suivantes:
Psychiatrie
Psychiatrie pour adultes:
Enquête nationale satisfaction patients psychiatrie – adultes
Mesures limitatives de liberté
Intensité des symptômes (autoévaluation)
Intensité des symptômes (évaluation par un tiers)
Réadaptation
Mesures spécifiques des domaines pour la
Réadaptation oncologique
Réadaptation en médecine interne
Réadaptation neurologique
Réadaptation musculo-squelettique
Mesures nationales de la qualité par domaines en réadaptation
| Projet | Objectif | Domaine dans lequel le projet est en cours | Durée (de ... à) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Mise en place de DefRéha
Détails
| Etre en adéquation avec les attentes de la Confédération et de la population et des demandes assurances sur la réadaptation | 4 types de réadaptation qui concernent la clinique | 2021 - 2024 | ||||||||||
Recrutement et formation du personnel médical, para-médical et soignant
Détails
| Professionnaliser le personnel des soins en relation avec la réadaptation - Répondre aux besoins de la nouvelle tarification | Médical et soins | 2020 -2022 | ||||||||||
Sécurité des patients - Circuit du médicament - Création et suivi d'un indicateur
Détails
| Optimiser le fonctionnement de la pharmacie - Améliorer la sécurité du circuit du médicaments | Pharmacie, Médical et soins | 2020 -2021 | ||||||||||
Plaies et cicatrisations
Détails
| Amélioration du suivi des plaies et du confort des patients | Soins | 2019 - 2021 | ||||||||||
Intégration des proches aidants dans le suivi du patient
Détails
| Création d'une journée des proches aidants pour la partie réadaptation | Soins | 2020 - 2021 | ||||||||||
Amélioration des activités du Week-end pour les patients
Détails
| Améliorer les prestations et activités le WE | Paramédical et soins | 2020 - 2021 | ||||||||||
Développer l'interdisciplinarité dans les soins
Détails
| Améliorer la prise en soin des patients par la formation continue des soignants | Soins et paramédical - RH | 2021 | ||||||||||
Dévelopement du réseau de soins
Détails
| Améliorer l'adaptation de la clinique aux besoins des partenaires et parties intéressées | Admissions et médical - Soins | 2020 - 2022 | ||||||||||
Création d'un jardin thérapeutique
Détails
| Ajouter un outil thérapeutique pour les patients psychiatrie | Paramédical - Ergotherapie | 2020 - 2021 | ||||||||||
Développement de l'utilisation du bassin thérapeutique et de l'aqua-relaxation
Détails
| Permettre aux patients de réadaptation et de psychiatrie de bénéficier de la balnéothérapie | Paramédical | 2021 | ||||||||||
Amélioration de la qualité de vie du patient
Détails
| Ajouter et maintenir des services de qualité pour les patients | Hôtellerie | 2020 - 2021 | ||||||||||
Sécurité des données patients - collaborateurs -
Détails
| Évaluer les améliorations à apporter sur la sécurité des données de nos patients, de nos collaborateurs et de la clinique | RH - Soins - Qualité - Finances - informatique | 2020 - 2021 | ||||||||||
Amélioration des saisies et exports des données
Détails
| Améliorer les exports ANQ, ST Reha, et OFS | Informatique : Données patients et clinique | 2020 -2022 | ||||||||||
Dossier patient informatisé
Détails
| Mettre en place le dossier informatisé déployé par les services de la Confédération | Médical - Informatique | 2019 - 2024 | ||||||||||
Améliorer la formation des collaborateurs en innovant
Détails
| Diversification des supports et modes de formation | Directions des établissements, des soins et qualité | 2020 - 2022 | ||||||||||
Amélioration de l'ergonomie pour les collaborateurs et patients
Détails
| Réviser certains aménagement et pratiques en lien avec les exigences ergonomiques | Ressources humaines - MSST | 2020 - 2022 | ||||||||||
Évaluations des collaborateurs
Détails
| Intégrer le plan d'évaluation des collaborateurs du groupe ORPEA | Ressources Humaines | 2020 - 2021 | ||||||||||
Démarche de certification Rekole
Détails
| Mettre en place la comptabilité analytique conforme à la Norme - Rekole | Management et Finances | 2019 - 2022 | ||||||||||
Développement du réseau de soins Amont - Aval
Détails
| INstaller la clinique dans un circuit de soins afin d'améliorer la prise en soins patient de son accueil à son devenir à sa sortie | Soins et médical | 2021 - 2022 | ||||||||||
Développer l'éducation thérapeutique du patient
Détails
| Inclure le patient dans une démarge d'une reprise plus efficace de son autonomie | Paramédical puis soins | 2021 -2023 | ||||||||||
Restauration: Intégration de produits locaux labélisés
Détails
| Privilégier les labels locaux | Restauration | |||||||||||
Développer les animations auprès des patients
Détails
| Améliorer la qualité de vie des patients au sein de notre établissement | Hébergement | 2021 | ||||||||||
Créer et faire vivre des matrices des compétences critiques des collaborateurs
Détails
| Péréniser les compétences critiques | Ressources Humaines | 2020 - 2021 | ||||||||||
| Projet | Mise en place de DefRéha | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Etre en adéquation avec les attentes de la Confédération et de la population et des demandes assurances sur la réadaptation | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | 4 types de réadaptation qui concernent la clinique | ||||||||||
| Durée (de ... à) | 2021 - 2024 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Recrutement et formation du personnel médical, para-médical et soignant | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Professionnaliser le personnel des soins en relation avec la réadaptation - Répondre aux besoins de la nouvelle tarification | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Médical et soins | ||||||||
| Durée (de ... à) | 2020 -2022 | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Sécurité des patients - Circuit du médicament - Création et suivi d'un indicateur | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Optimiser le fonctionnement de la pharmacie - Améliorer la sécurité du circuit du médicaments | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Pharmacie, Médical et soins | ||||||||||
| Durée (de ... à) | 2020 -2021 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Plaies et cicatrisations | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Amélioration du suivi des plaies et du confort des patients | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Soins | ||||||||
| Durée (de ... à) | 2019 - 2021 | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Intégration des proches aidants dans le suivi du patient | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Création d'une journée des proches aidants pour la partie réadaptation | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Soins | ||||||||
| Durée (de ... à) | 2020 - 2021 | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Amélioration des activités du Week-end pour les patients | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Améliorer les prestations et activités le WE | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Paramédical et soins | ||||||||||
| Durée (de ... à) | 2020 - 2021 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Développer l'interdisciplinarité dans les soins | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Améliorer la prise en soin des patients par la formation continue des soignants | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Soins et paramédical - RH | ||||||||||
| Durée (de ... à) | 2021 | ||||||||||
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| Projet | Dévelopement du réseau de soins | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Améliorer l'adaptation de la clinique aux besoins des partenaires et parties intéressées | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Admissions et médical - Soins | ||||||||||
| Durée (de ... à) | 2020 - 2022 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Création d'un jardin thérapeutique | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Ajouter un outil thérapeutique pour les patients psychiatrie | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Paramédical - Ergotherapie | ||||||||
| Durée (de ... à) | 2020 - 2021 | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Développement de l'utilisation du bassin thérapeutique et de l'aqua-relaxation | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Permettre aux patients de réadaptation et de psychiatrie de bénéficier de la balnéothérapie | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Paramédical | ||||||||||
| Durée (de ... à) | 2021 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Amélioration de la qualité de vie du patient | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Ajouter et maintenir des services de qualité pour les patients | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Hôtellerie | ||||||||
| Durée (de ... à) | 2020 - 2021 | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Sécurité des données patients - collaborateurs - | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Évaluer les améliorations à apporter sur la sécurité des données de nos patients, de nos collaborateurs et de la clinique | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | RH - Soins - Qualité - Finances - informatique | ||||||||
| Durée (de ... à) | 2020 - 2021 | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Amélioration des saisies et exports des données | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Améliorer les exports ANQ, ST Reha, et OFS | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Informatique : Données patients et clinique | ||||||||
| Durée (de ... à) | 2020 -2022 | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Dossier patient informatisé | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Mettre en place le dossier informatisé déployé par les services de la Confédération | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Médical - Informatique | ||||||||||
| Durée (de ... à) | 2019 - 2024 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Améliorer la formation des collaborateurs en innovant | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Diversification des supports et modes de formation | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Directions des établissements, des soins et qualité | ||||||||||
| Durée (de ... à) | 2020 - 2022 | ||||||||||
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| Projet | Amélioration de l'ergonomie pour les collaborateurs et patients | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Réviser certains aménagement et pratiques en lien avec les exigences ergonomiques | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Ressources humaines - MSST | ||||||||||
| Durée (de ... à) | 2020 - 2022 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Évaluations des collaborateurs | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Intégrer le plan d'évaluation des collaborateurs du groupe ORPEA | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Ressources Humaines | ||||||||
| Durée (de ... à) | 2020 - 2021 | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Démarche de certification Rekole | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Mettre en place la comptabilité analytique conforme à la Norme - Rekole | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Management et Finances | ||||||||
| Durée (de ... à) | 2019 - 2022 | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Développement du réseau de soins Amont - Aval | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | INstaller la clinique dans un circuit de soins afin d'améliorer la prise en soins patient de son accueil à son devenir à sa sortie | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Soins et médical | ||||||||||
| Durée (de ... à) | 2021 - 2022 | ||||||||||
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| Projet | Développer l'éducation thérapeutique du patient | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Inclure le patient dans une démarge d'une reprise plus efficace de son autonomie | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Paramédical puis soins | ||||||||||
| Durée (de ... à) | 2021 -2023 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Restauration: Intégration de produits locaux labélisés | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Privilégier les labels locaux | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Restauration | ||||||||||
| Durée (de ... à) | |||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Développer les animations auprès des patients | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Améliorer la qualité de vie des patients au sein de notre établissement | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Hébergement | ||||||||||
| Durée (de ... à) | 2021 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Créer et faire vivre des matrices des compétences critiques des collaborateurs | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Péréniser les compétences critiques | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Ressources Humaines | ||||||||||
| Durée (de ... à) | 2020 - 2021 | ||||||||||
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| Activité | Objectif | Domaine dans lequel l’activité est en cours | Période (depuis …) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Améliorer la visibilité et la présence des établissements dans l'espace social et virtuel
Détails
| Faire connaitre les établissements du groupe | communication sur les réseaux sociaux, et amélioration de la visibilité, de la signalétique, | 2020 - 2021 | ||||||||||
Sécurité des patients - Maintien du poste et des fonctions transversales
Détails
| Animer les projets transversaux de sécurité des patients sur les trois cliniques | Soins et médical | 2016 - 2024 | ||||||||||
Sécurité Patients - Distribution des médicaments
Détails
| Suivre en permanence la fiabilité de la préparation des pilluliers | Soins et pharmacie | 2019 | ||||||||||
Animation de journées à thèmes "Journée de"
Détails
| Informer patients et collaborateurs lors des journées internationales | Soins | Lors des journées | ||||||||||
Améliorer la planification des repas patients
Détails
| Mettre en place un logiciel d'interface et de suivi des repas entre les soins et la cuisine | Restauration | 2019 -2020 | ||||||||||
Animer et suivre le comité Hygiène, Sécurité et Prévention unique (CHSP)
Détails
| Améliorer l'efficacité, diminuer le nombre de réunions pour le personnel CHSP | Management | 2020 - 2021 | ||||||||||
Audits internes des processus - Revues de processus
Détails
| Revoir les processus dans leur ensemble sur une période de 3 ans. | Toute la clinique | permanent | ||||||||||
Amélioration de la gestion documentaire et des flux
Détails
| Numériser les documents | Fournisseurs en 2019 - RH et patients ensuite | Permanent | ||||||||||
| Regrouper les achats des trois cliniques | Management et Finances, Cuisines | 2019 - 2020 | |||||||||||
Réorganisation de l'activité médicale par secteur d'activités (Psychiatrie - Réadaptation)
Détails
| Définir la nouvelle organisation médicale | Management Médical et Soins | 2020 - 2021 | ||||||||||
Accueil de stagiaires soignants et paramédicaux
Détails
| Accueillir un stagiaires HES SO dans les soins et un en paramédical par période | Ressources Humaines | 2019 - 2020 | ||||||||||
| Activité | Améliorer la visibilité et la présence des établissements dans l'espace social et virtuel | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Faire connaitre les établissements du groupe | ||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | communication sur les réseaux sociaux, et amélioration de la visibilité, de la signalétique, | ||||||
| Période (depuis …) | 2020 - 2021 | ||||||
| |||||||
| Activité | Sécurité des patients - Maintien du poste et des fonctions transversales | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Animer les projets transversaux de sécurité des patients sur les trois cliniques | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Soins et médical | ||||||||||
| Période (depuis …) | 2016 - 2024 | ||||||||||
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| Activité | Sécurité Patients - Distribution des médicaments | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Suivre en permanence la fiabilité de la préparation des pilluliers | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Soins et pharmacie | ||||||||||
| Période (depuis …) | 2019 | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité | Animation de journées à thèmes "Journée de" | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Informer patients et collaborateurs lors des journées internationales | ||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Soins | ||||||||
| Période (depuis …) | Lors des journées | ||||||||
| |||||||||
| Activité | Améliorer la planification des repas patients | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Mettre en place un logiciel d'interface et de suivi des repas entre les soins et la cuisine | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Restauration | ||||||||||
| Période (depuis …) | 2019 -2020 | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité | Animer et suivre le comité Hygiène, Sécurité et Prévention unique (CHSP) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Améliorer l'efficacité, diminuer le nombre de réunions pour le personnel CHSP | ||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Management | ||||||||
| Période (depuis …) | 2020 - 2021 | ||||||||
| |||||||||
| Activité | Audits internes des processus - Revues de processus | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Revoir les processus dans leur ensemble sur une période de 3 ans. | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Toute la clinique | ||||||||||
| Période (depuis …) | permanent | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité | Amélioration de la gestion documentaire et des flux | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Numériser les documents | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Fournisseurs en 2019 - RH et patients ensuite | ||||||||||
| Période (depuis …) | Permanent | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité | Mise en place d'une centrale d'achats groupée | ||
|---|---|---|---|
| Objectif | Regrouper les achats des trois cliniques | ||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Management et Finances, Cuisines | ||
| Période (depuis …) | 2019 - 2020 | ||
| |||
| Activité | Réorganisation de l'activité médicale par secteur d'activités (Psychiatrie - Réadaptation) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Définir la nouvelle organisation médicale | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Management Médical et Soins | ||||||||||
| Période (depuis …) | 2020 - 2021 | ||||||||||
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| Activité | Accueil de stagiaires soignants et paramédicaux | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Accueillir un stagiaires HES SO dans les soins et un en paramédical par période | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Ressources Humaines | ||||||||||
| Période (depuis …) | 2019 - 2020 | ||||||||||
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