|
19.01.2026 Autodéclaration | Contrôle externe CQ58a LAMal | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat | Organe de contrôle | Commentaire hôpital | ||||||
| Système de gestion de la qualité |
| pas encore examiné | ||||||
| Culture de qualité |
| pas encore examiné | ||||||
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
| •Enquêtes auprès des collaborateurs | ||||||||
| •Revues mortalité – morbidité | ||||||||
| •Cercle de qualité | ||||||||
| Sécurité des patientes |
| pas encore examiné | ||||||
| •Liste de contrôle «Sécurité chirurgicale» | ||||||||
| •Prévention des escarres FHV | ||||||||
| •Prévention de l’état confusionnel aigu | ||||||||
| •Gestion de la malnutrition | ||||||||
| •Patient Blood Management | ||||||||
| •Prévention des chutes | ||||||||
| Système centré sur le patient |
| pas encore examiné | ||||||
| •Enquêtes auprès des patients | ||||||||
| •Gestion des plaintes | ||||||||
| •Patient Reported outcome messurements | ||||||||
| Prise de décision fondée sur des données probantes |
| pas encore examiné | ||||||
| •Patient Reported outcome messurements | ||||||||
|
Autodéclaration
| |
|---|---|
| Système de gestion de la qualité | |
|
Contrôle externe CQ58a LAMal
| |
|---|---|
|
Résultat
| Amélioration continue |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Culture de qualité | |
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
| •Promotion de la culture Speak Up | |
| •Peer reviews interprofessionels | |
| •Apprentissage interactif dans la Room of Horrors | |
| •Simulation clinique sur Patient | |
| •Enquêtes auprès des collaborateurs | |
| •Revues mortalité – morbidité | |
| •Analyse systématique des erreurs (protocole de Londres) | |
| •Travail en équipe interprofessionnelle avec TeamSTEPPS | |
| •Cercle de qualité | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Sécurité des patientes | |
| •Antimicrobial Stewardship Program (ASP) | |
| •Liste de contrôle «Sécurité chirurgicale» | |
| •Prévention des escarres FHV | |
| •Prévention de l’état confusionnel aigu | |
| •Mesures limitatives de liberté | |
| •Intraoperative Adverse Events selon ClassIntra | |
| •Gestion de la malnutrition | |
| •Medication Review | |
| •Module CAUTI Intervention | |
| •Mobilisation du patient | |
| •Patient Blood Management | |
| •Exigences structurelles minimales IAS | |
| •Promotion de l'autogestion en cas de cancer | |
| •Programme Sepsis | |
| •Prévention des chutes | |
| •Module «Surgical Site Intervention (SSI)» de Swissnoso | |
| •Transmission structurée du patient | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Système centré sur le patient | |
| •Case Management | |
| •Enquêtes auprès des patients | |
| •Structures de la prise de décision éthique | |
| •Gestion des plaintes | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| •Hôpitaux favorables à l’entraide | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Prise de décision fondée sur des données probantes | |
| •Discussions structurées de cas | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Année | Structure | Catégorie | Télécharger | Consultations | publié le |
|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | pdf (2.7 MB) | 191 | 22.4.2025 | ||
| 2023 | pdf (2.7 MB) | 272 | 16.7.2024 | ||
| 2022 | pdf (3.7 MB) | 381 | 3.7.2023 | ||
| 2021 | pdf (3.7 MB) | 492 | 14.4.2022 | ||
| 2020 | pdf (1.6 MB) | 502 | 7.4.2021 | ||
| 2019 | pdf (1.7 MB) | 490 | 26.2.2020 | ||
| 2018 | pdf (1.7 MB) | 577 | 15.3.2019 | ||
| 2017 | pdf (2 MB) | 606 | 28.6.2018 | ||
| 2016 | pdf (1.3 MB) | 871 | 14.11.2017 | ||
| 2015 | pdf (2.1 MB) | 1078 | 14.11.2017 | ||
| 2014 | pdf (4.8 MB) | 945 | 25.6.2015 | ||
| 2013 | pdf (773.6 kB) | 898 | 9.10.2014 | ||
| 2012 | pdf (890.4 kB) | 889 | 2.10.2013 | ||
| 2011 | pdf (1.1 MB) | 984 | 16.10.2012 | ||
| 2010 | pdf (257.2 kB) | 1003 | 15.9.2011 | ||
| 2009 | pdf (248.9 kB) | 1001 | 16.8.2010 | ||
| 2008 | pdf (243.5 kB) | 947 | 7.6.2010 |
Das Spital Nidwalden ist ein Unternehmen der LUKS Gruppe. Die LUKS Gruppe gehört zu den führenden Spitalgruppen der Schweiz. Sie umfasst das Luzerner Kantonsspital (LUKS Spitalbetriebe AG) mit den Standorten Luzern, Sursee und Wolhusen, die Spital Nidwalden AG, die Luzerner Höhenklinik Montana AG sowie weitere Beteiligungen. Die LUKS Gruppe sorgt für eine koordinierte, digital vernetzte und für alle zugängliche Gesundheitsversorgung mit einer starken Patienten-, Zuweiser- und Kundenorientierung.
Qualität ist ein strategischer Erfolgsfaktor und damit wichtiger Bestandteil der Unternehmenspolitik der gesamten Spitalgruppe. Sie ist eine der Grundlagen für den langfristigen Erfolg und als solche wichtiger Bestandteil des Führungskonzeptes. Eine hohe Qualität dient dem Wohl der Patientinnen und Patienten, ist Motivation für Mitarbeitende und umfasst eine ökonomische Ressourcennutzung. Aus diesem Grund werden zahlreiche Projekte zur Qualitätsmessung, Qualitätssicherung und Qualitätsförderung an allen Standorten der LUKS Gruppe durchgeführt.
Zu den Zielen der LUKS Gruppen Qualitätsstrategie gehören:
- Stärkung der Patientensicherheit und Behandlungsqualität
- Partnerschaftliche Unterstützung der Zuweisenden in der Patientenversorgung
- Förderung der Forschung und Entwicklung
- Ausbau der Standardisierung
- Etablierung von Qualitätsindikatoren auf Basis der Patientenerfahrungen
Mit den Kernwerten der LUKS Gruppe weisen wir verständlich für alle Patientinnen und Patienten auf unsere qualitätssichernden Massnahmen und Projekte hin:
Herzlich: „Fühlen Sie sich bei uns herzlich, sicher und wohl aufgehoben“
Kompetent: „Wir garantieren Ihnen eine qualitativ hochstehende, professionelle medizinische Behandlung und Patientenbetreuung“
Vernetzt: „Unsere Patientinnen und Patienten profitieren von allen Vorteilen der digital bestens vernetzten LUKS Gruppe und haben Zugang von der Grundversorgung bis zur hoch spezialisierten Medizin“
- Re-Zertifizierung Lokales Traumazentrum
- Standardisierung bzw. Optimierung von klinischen Prozessen und Behandlungen
- Integration von digitalen Sicherheits-Checklisten und klinischer Entscheidungsunterstützung
- Aufrechterhaltung von Zertifizierung/ Akkreditierung/ Betriebsbewilligungen
- Durchführung der ANQ Qualitätsmessungen
- Re-Zertifizierung Lokales Traumazentrum erfolgreich bestanden
- optimierte interne und externe Vernetzung:
LUKiS: Digitalisierung und Standardisierung klinischer Abläufe
LUKSLink: Vernetzung mit den Haus- und Fachärzten
MeinLUKS: Vernetzung mit den Patienten - Sämtliche geforderten Qualitätsmessungen wurden erfolgreich durchgeführt
Qualität gehört zu den strategischen Handlungsfeldern der LUKS Gruppe. Ihre Ziele sind u.a.:
- Stärkung der Behandlungsqualität und Patientensicherheit mithilfe von transparenten, standardisierten Prozessen und Kennzahlen
- Förderung einer patientenzentrierten Behandlung mithilfe von Patientenerfahrungen wie PROMs und PREMs
- verstärkte Integration der ambulanten Patientenrückmeldungen in den gruppenweiten KVP
- Ausweitung der interdisziplinären und interprofessionellen Zusammenarbeit
- Nutzen der digitaler Transformation zur Qualitätssteigerung in der Patientenversorgung
- Partnerschaftliche Unterstützung der Zuweisenden in der Patientenversorgung
Das Spital Nidwalden orientiert seine Qualitätsentwicklung an diesen strategischen Handlungsfeldern.

L’organisation nationale des hôpitaux H+ Vos hôpitaux, les associations d’assureurs (prio.swiss, MTK/assureurs sociaux fédéraux), les 26 cantons et la Principauté du Liechtenstein sont représentés au sein de la l’Association nationale pour le développement de qualité dans les hôpitaux et les cliniques (ANQ). Le but de l’ANQ est de coordonner et réaliser des mesures de développement de la qualité au niveau national, notamment la mise en œuvre homogène des mesures de la qualité des résultats dans les hôpitaux et cliniques, avec pour objectif de documenter, de développer et d’améliorer la qualité.
ANQ - Mesures de la qualité : à propos de l’interprétation des résultats
Vous trouverez des informations supplémentaires dans les rapports sur la qualité des hôpitaux et sur www.anq.ch.
En 2025, notre institution a participé aux mesures nationales de la qualité suivantes:
Soins aigus somatiques
Enquête nationale satisfaction patients somatique aigu – adultes
Mesure nationale des infections du site opératoire Swissnoso
Registre des implants hanche et genou (SIRIS)
Évaluation nationale des réadmissions non planifiées
En 2025, notre institution a participé aux mesures cantonales de la qualité suivantes:
Mesures
ANQ-Messungen
En 2025, notre institution a effectué les mesures supplémentaires de la qualité suivantes:
Enquêtes à l‘interne
Mecon stationäre Patientenzufriedenheitsmessung
Zuweiserbefragung
Mesures à l‘interne
Eigene Incident-Messung
Patientenzufriedenheit Notfall
| Projet | Objectif | Domaine dans lequel le projet est en cours | Durée (de ... à) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Traumanetzwerk Zentralschweiz, Zertifizierung als Lokales Traumazentrum
Détails
| Anbindung an das Traumazentrum Zentralschweiz | Orthopädie, Notfall | 2015 (Erstzertifizierung), 2025 Re-Zertifizierung | ||||||||
Standardisierung Delirmanagement LUKS Gruppe
Détails
| Die LUKS-Gruppe verfügt über ein interprofessionelles, standardisiertes, gruppenweites Delir Management | Spital Nidwalden sowie LUKS Spitalbetriebe AG, Luzern, LUKS Spitalbetriebe AG, Sursee, LUKS Spitalbetriebe AG, Wolhusen | 2024/2025 | ||||||||
| zentrale Ablage von Vorgabe-Dokumenten der LUKS-Gruppe auf Basis M365 | bereichsübergreifend | Start 2024, etappierte Ausweitung auf verschiedene Bereiche | |||||||||
Speak up
Détails
| Ansprechen und Melden von Sicherheitsbedenken zugunsten der Patientensicherheit | stations- und klinikübergreifend | September 2025 | ||||||||
smarter medicine - Choosing Wisely Switzerland
Détails
| "Medizin mit Augenmass", die für Patienten nutzbringend und sicher ist | in Anlehnung an Top-5-Listen | Seit 2017; fortlaufend innerbetriebliche Ausweitung auf weitere Bereiche. | ||||||||
| Projet | Traumanetzwerk Zentralschweiz, Zertifizierung als Lokales Traumazentrum | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Anbindung an das Traumazentrum Zentralschweiz | ||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Orthopädie, Notfall | ||||||
| Durée (de ... à) | 2015 (Erstzertifizierung), 2025 Re-Zertifizierung | ||||||
| |||||||
| Projet | Standardisierung Delirmanagement LUKS Gruppe | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Die LUKS-Gruppe verfügt über ein interprofessionelles, standardisiertes, gruppenweites Delir Management | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Spital Nidwalden sowie LUKS Spitalbetriebe AG, Luzern, LUKS Spitalbetriebe AG, Sursee, LUKS Spitalbetriebe AG, Wolhusen | ||||||||
| Durée (de ... à) | 2024/2025 | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Standardisierte Dokumentenlenkung LUKS Gruppe | ||
|---|---|---|---|
| Objectif | zentrale Ablage von Vorgabe-Dokumenten der LUKS-Gruppe auf Basis M365 | ||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | bereichsübergreifend | ||
| Durée (de ... à) | Start 2024, etappierte Ausweitung auf verschiedene Bereiche | ||
| |||
| Projet | Speak up | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Ansprechen und Melden von Sicherheitsbedenken zugunsten der Patientensicherheit | ||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | stations- und klinikübergreifend | ||||||
| Durée (de ... à) | September 2025 | ||||||
| |||||||
| Projet | smarter medicine - Choosing Wisely Switzerland | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | "Medizin mit Augenmass", die für Patienten nutzbringend und sicher ist | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | in Anlehnung an Top-5-Listen | ||||||||
| Durée (de ... à) | Seit 2017; fortlaufend innerbetriebliche Ausweitung auf weitere Bereiche. | ||||||||
| |||||||||
| Activité | Objectif | Domaine dans lequel l’activité est en cours | Période (depuis …) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Erfassung postoperativer Wundinfekte nach Swiss Noso
Détails
| Vorbeugung, Kontrolle und Bekämpfung von nosokomialen Infektionen | Infektionsprävention | ab 2010 | ||||||||||
Händehygiene, Verbrauch Händedesinfektionsmittel
Détails
| Messindikator zur Einschätzung des Hygienestandards | Infektionsprävention | laufend | ||||||||||
Hygienekommission
Détails
| Sicherung eines hohen Hygienestandards im Spital | Infektionsprävention | in regelmässigen Abständen | ||||||||||
Grundmodul Einführung neue Mitarbeitende
Détails
| Obligatorische Einführung neuer Mitarbeitende | HR | laufend | ||||||||||
| Einheitliches Konzept zur Behandlung von chronischen und speziellen Wunden sowohl innerhalb wie ausserhalb des interdisziplinären Wundambulatoriums. | Zertifiziertes Wundambulatorium | laufend | |||||||||||
Messung stationäre Patientenzufriedenheit
Détails
| Qualitätsverbesserung, Förderung der Patientenzufriedenheit | Qualitätsmanagement | laufend | ||||||||||
Beschwerdemanagement mit Patientenombudsstelle
Détails
| Patientenzufriedenheit, Verbesserungspotential | Qualitätsmanagement | laufend | ||||||||||
Fortbildungsprogramm Rettungsdienst
Détails
| Weiterbildung Mitarbeitende | Rettungsdienst | laufend | ||||||||||
Weiterbildung Medikationssicherheit "Jeder Augenblick zählt"
Détails
| Steigerung der Patientensicherheit durch den sicheren Umgang mit Medikamenten | Alle Berufsgruppen und Bereiche, die Medikamente beschaffen, verordnen und verabreichen | Projekt 2017-2019, Schulung ab 2020 folgend | ||||||||||
Meldeportal® Vigilanzen
Détails
| Meldesystem für unerwünschte Wirkungen vor, während und nach der Verabreichung von Blutprodukten. | Interdisziplinär | laufend | ||||||||||
Patientenidentifikationsarmband
Détails
| Vermeidung von Verwechslungen | Medizinische Bereiche | vollständige elektronische Integration in klinische Prozesse seit Q1 2024 | ||||||||||
Wöchentliche Micro-Schulungen Pflege
Détails
| Wissensvermittlung, Know-how Aufbau | Pflegestationen | Einführung im 2023, laufend | ||||||||||
Klausurtagungen
Détails
| Intensiver Austausch über Unternehmens- und Managementthemen | Spitalleitung | Jährlich 1 Treffen über 2 Tage | ||||||||||
Erfassen und Codieren der Mangelernährung
Détails
| Erfassung des Ernährungszustandes nach dem NRS-Score und Deklaration im Austrittsbericht | Ernährungsberatung | laufend | ||||||||||
Checkliste Sichere Chirurgie
Détails
| Das Hauptziel der chirurgischen Checklisten ist, die Patientensicherheit bei operativen Eingriffen zu erhöhen. | Operationszentrum | seit 2011, Integration in Epic seit 2024 | ||||||||||
MoMoKo, Komplikationenkonferenz
Détails
| Steigerung der Patientensicherheit durch Besprechung klinischer Fälle mit Komplikationen. | Interdisziplinär, alle Kliniken | laufend | ||||||||||
| Activité | Erfassung postoperativer Wundinfekte nach Swiss Noso | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Vorbeugung, Kontrolle und Bekämpfung von nosokomialen Infektionen | ||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Infektionsprävention | ||||||||
| Période (depuis …) | ab 2010 | ||||||||
| |||||||||
| Activité | Händehygiene, Verbrauch Händedesinfektionsmittel | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Messindikator zur Einschätzung des Hygienestandards | ||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Infektionsprävention | ||||||||
| Période (depuis …) | laufend | ||||||||
| |||||||||
| Activité | Hygienekommission | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Sicherung eines hohen Hygienestandards im Spital | ||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Infektionsprävention | ||||||||
| Période (depuis …) | in regelmässigen Abständen | ||||||||
| |||||||||
| Activité | Grundmodul Einführung neue Mitarbeitende | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Obligatorische Einführung neuer Mitarbeitende | ||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | HR | ||||||
| Période (depuis …) | laufend | ||||||
| |||||||
| Activité | Wundkonzept | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Einheitliches Konzept zur Behandlung von chronischen und speziellen Wunden sowohl innerhalb wie ausserhalb des interdisziplinären Wundambulatoriums. | ||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Zertifiziertes Wundambulatorium | ||||
| Période (depuis …) | laufend | ||||
| |||||
| Activité | Messung stationäre Patientenzufriedenheit | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Qualitätsverbesserung, Förderung der Patientenzufriedenheit | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Qualitätsmanagement | ||||||||||
| Période (depuis …) | laufend | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité | Beschwerdemanagement mit Patientenombudsstelle | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Patientenzufriedenheit, Verbesserungspotential | ||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Qualitätsmanagement | ||||
| Période (depuis …) | laufend | ||||
| |||||
| Activité | Fortbildungsprogramm Rettungsdienst | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Weiterbildung Mitarbeitende | ||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Rettungsdienst | ||||
| Période (depuis …) | laufend | ||||
| |||||
| Activité | Weiterbildung Medikationssicherheit "Jeder Augenblick zählt" | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Steigerung der Patientensicherheit durch den sicheren Umgang mit Medikamenten | ||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Alle Berufsgruppen und Bereiche, die Medikamente beschaffen, verordnen und verabreichen | ||||||||
| Période (depuis …) | Projekt 2017-2019, Schulung ab 2020 folgend | ||||||||
| |||||||||
| Activité | Meldeportal® Vigilanzen | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Meldesystem für unerwünschte Wirkungen vor, während und nach der Verabreichung von Blutprodukten. | ||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Interdisziplinär | ||||||||
| Période (depuis …) | laufend | ||||||||
| |||||||||
| Activité | Patientenidentifikationsarmband | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Vermeidung von Verwechslungen | ||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Medizinische Bereiche | ||||||
| Période (depuis …) | vollständige elektronische Integration in klinische Prozesse seit Q1 2024 | ||||||
| |||||||
| Activité | Wöchentliche Micro-Schulungen Pflege | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Wissensvermittlung, Know-how Aufbau | ||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Pflegestationen | ||||||||
| Période (depuis …) | Einführung im 2023, laufend | ||||||||
| |||||||||
| Activité | Klausurtagungen | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Intensiver Austausch über Unternehmens- und Managementthemen | ||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Spitalleitung | ||||
| Période (depuis …) | Jährlich 1 Treffen über 2 Tage | ||||
| |||||
| Activité | Erfassen und Codieren der Mangelernährung | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Erfassung des Ernährungszustandes nach dem NRS-Score und Deklaration im Austrittsbericht | ||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Ernährungsberatung | ||||
| Période (depuis …) | laufend | ||||
| |||||
| Activité | Checkliste Sichere Chirurgie | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Das Hauptziel der chirurgischen Checklisten ist, die Patientensicherheit bei operativen Eingriffen zu erhöhen. | ||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Operationszentrum | ||||||
| Période (depuis …) | seit 2011, Integration in Epic seit 2024 | ||||||
| |||||||
| Activité | MoMoKo, Komplikationenkonferenz | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Steigerung der Patientensicherheit durch Besprechung klinischer Fälle mit Komplikationen. | ||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Interdisziplinär, alle Kliniken | ||||||
| Période (depuis …) | laufend | ||||||
| |||||||
| Désignation | Disciplines | Organisation responsable | Depuis |
|---|---|---|---|
| A-QUA CH Measure de la qualité d'anesthésies en Suisse | Anesthésiologie | SSAPM Swiss Society for Anaesthesiology and Perioperative Medicine | 2004 |
| AMIS Plus Acute Myocardial Infarction in Switzerland | Médecine interne générale, cardiologie, médecine intensive | AMIS Plus Data Center | 2011 |
| FIVNAT-CH Fécondation In Vitro National | Gynécologie et obstétrique, prévention et santé publique, pédiatrie, néonatologie | FIVNAT - CH: commission de la SGRM Société Suisse de Médecine de la Reproduction | 2003 Luzern (Lunis) |
| KTRZ Centre de référence pour les tumeurs osseuses de la Société suisse de pathologie | Chirurgie pédiatrique, neurochirurgie, chirurgie orthopédique, ORL, pathologie, chirurgie orale et maxillo-faciale, génétique médicale, oncologie médicale, Radiologie, radio-oncologie / radiothérapie, neuropathologie, chirurgie de la main | Institut de pathologie de l’Hôpital universitaire de Bâle | 1972 Luzern (Lunis) |
| MDSi La collecte de données minimales de la SSMI | Médecine intensive | Société Suisse de Médecine Intensive SSMI | 2011 |
| Infreporting Système de déclaration des maladies infectieuses à déclaration obligatoire | Infectiologie, épidémiologie | Office fédéral de la santé publique: Section Systèmes de déclaration | seit Einführung Register |
| SMOB Swiss Morbid Obesity Register | Chirurgie, chirurgie viscérale, bariatrie | SMOB Register | 2010 |
| SNPSR Swiss Neuropaediatric Stroke Registry | Neurologie, médecine physique et réadaptation, pédiatrie, hématologie, radiologie, médecine intensive | Neuropaediatric, Inselspital Berne | seit Einführung Register, Luzern (Lunis) |
| RPSR Registre Pédiatrique Suisse du Rein | Prévention et santé publique, pédiatrie, néphrologie, néphrologie pédiatrique | The Institute of Social and Preventive Medicine (ISPM), Université de Berne | seit Einführung Register, Luzern (Lunis) |
| SPSU Swiss Paediatric Surveillance Unit | Pédiatrie | Swiss Paediatric Surveillance Unit (SPSU) | seit Einführung Register, Luzern (Lunis) |
| Swiss Neonatal Network & Follow-up Group Swiss Neonatal Network & Follow-up Group | Gynécologie et obstétrique, pédiatrie, néonatologie, pédiatrie du développement, neuropédiatrie | Hôpital universitaire de Zurich, clinique de la Néonatologie | seit Einführung Register, Luzern (Lunis) |
| RCdE Registre Suisse du Cancer de l‘Enfant | Tous | Registre du cancer de l’enfant (RCdE) | |
| TR-DGU TraumaRegister DGU | Chirurgie orthopédique | AUC GmbH – Académie de la chirurgie d’urgence, Berlin | 2015 |
| RT Suisse centrale - KR ZKR Registre des tumeurs Suisse centrale (Lucerne, Uri, Obwald et Nidwald) | Tous | ||
| SAfW DB Association Suisse pour les soins de plaies Database | Médecine interne générale, dermatologie et vénéréologie, chirurgie orthopédique, chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, angiologie, médecine intensive, experts/es en traitement de plaies | Association Suisse pour les soins de plaies, section romande | 2013 |
| MS Statistique médicale des hôpitaux | Toutes les disciplines | Office fédéral de la statistique | seit Einführung Register |
| SIRIS Registre suisse des implants SIRIS | Chirurgie orthopédique, chirurgie de la colonne vertébrale, chirurgie du genou et de la hanche, neurochirurgie | Fondation pour l’assurance de qualité en médecine des implants | 2012 |
| Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anesthésiologie, Chirurgie, Gynécologie et obstétrique, Chirurgie orthopédique, Prévention et santé publique, Chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, Infectiologie, Cardiologie, Médecine intensive | Verein Swissnoso | 2008 |
| COVID-19 COVID-19 open-data Registry | Médecine interne générale, chirurgie pédiatrique, chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, cardiologie, pédiatrie, médecine intensive, gériatrie | Adjumed Services AG | 2020 |