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16.09.2026 Autodéclaration |
14.03.2025 Contrôle externe CQ58a LAMal | |||||||
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| Résultat | Organe de contrôle | Commentaire hôpital | ||||||
| Système de gestion de la qualité |
| SQS | 3 Anmerkungen bzgl. CIRS: 1)Begrifflichkeiten (KVP, PDCA, CIRS, …) wurden historisch nicht immer branchenüblich verwendet, aber ab erstem Eintrittstag vollständig geschult und ausführlich dokumentiert. 2)Mit dem Neubau des Meldeportals und den entsprechenden Schulungen ist die ungenügende, betriebsweite CIRS-Anwendung demnächst behoben. 3)Im Rahmen der Reorganisation von Standorten / Zentren gewichteten neu gebildete Führungsteams die Teamprozess höher als die beherrschte CIRS-Anwendung. | |||||
| Culture de qualité |
| SQS | ||||||
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
| •Enquêtes auprès des collaborateurs | ||||||||
| Sécurité des patientes |
| pas encore examiné | noch nicht geprüft | |||||
| •Prévention de l’état confusionnel aigu | ||||||||
| •Mesures limitatives de liberté | ||||||||
| •Prévention des chutes | ||||||||
| Système centré sur le patient |
| pas encore examiné | ||||||
| •Enquêtes auprès des patients | ||||||||
| Prise de décision fondée sur des données probantes |
| pas encore examiné | ||||||
| •Discussions structurées de cas | ||||||||
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Autodéclaration
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|---|---|
| Système de gestion de la qualité | |
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Contrôle externe CQ58a LAMal
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Résultat
| Amélioration continue |
| Organe de contrôle | SQS |
| Commentaire hôpital | 3 Anmerkungen bzgl. CIRS: 1)Begrifflichkeiten (KVP, PDCA, CIRS, …) wurden historisch nicht immer branchenüblich verwendet, aber ab erstem Eintrittstag vollständig geschult und ausführlich dokumentiert. 2)Mit dem Neubau des Meldeportals und den entsprechenden Schulungen ist die ungenügende, betriebsweite CIRS-Anwendung demnächst behoben. 3)Im Rahmen der Reorganisation von Standorten / Zentren gewichteten neu gebildete Führungsteams die Teamprozess höher als die beherrschte CIRS-Anwendung. |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Culture de qualité | |
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
| •Enquêtes auprès des collaborateurs | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | SQS |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Sécurité des patientes | |
| •Prévention de l’état confusionnel aigu | |
| •Mesures limitatives de liberté | |
| •Prévention des chutes | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | noch nicht geprüft |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Système centré sur le patient | |
| •Enquêtes auprès des patients | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Prise de décision fondée sur des données probantes | |
| •Discussions structurées de cas | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Année | Structure | Catégorie | Télécharger | Consultations | publié le |
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| 2025 | pdf (854.4 kB) | 23 | 9.10.2026 | ||
| 2024 | pdf (1.1 MB) | 132 | 13.10.2025 | ||
| 2023 | pdf (978.1 kB) | 234 | 10.10.2024 | ||
| 2022 | pdf (844 kB) | 326 | 10.7.2023 | ||
| 2021 | pdf (841.9 kB) | 323 | 11.5.2022 | ||
| 2020 | pdf (839.1 kB) | 405 | 24.3.2021 | ||
| 2019 | pdf (928.7 kB) | 379 | 6.5.2020 | ||
| 2018 | pdf (1.2 MB) | 380 | 22.4.2019 | ||
| 2017 | pdf (1.1 MB) | 434 | 31.5.2018 | ||
| 2016 | pdf (964.2 kB) | 428 | 24.5.2017 | ||
| 2015 | pdf (1.8 MB) | 460 | 31.5.2016 | ||
| 2014 | pdf (898.2 kB) | 679 | 23.10.2015 | ||
| 2013 | pdf (911.9 kB) | 735 | 21.8.2014 | ||
| 2012 | pdf (234.3 kB) | 870 | 30.5.2013 | ||
| 2011 | pdf (308.4 kB) | 924 | 20.4.2012 | ||
| 2010 | pdf (179.3 kB) | 1168 | 6.6.2011 |
Unser Bestreben ist es, die Bedürfnisse und Erwartungen unserer Patientinnen und Patienten zu erfüllen oder - wenn möglich - zu übertreffen. Dazu orientieren wir uns an anerkannten Qualitätsstandards. Regelmässig überprüfen wir unsere Weiterentwicklung, nehmen an Benchmarkprojekten teil und lassen uns nach den Kriterien der „Swiss Leading Hospitals“ (SLH) und den Normen ISO 9001:2015 und QuaTheDA auditieren.
Ausrichtung auf die neuen Herausforderungen
Die Privatklinik Meiringen beschäftigte sich im Berichtsjahr eingehend mit den neuen Herausforderungen, die v.a. seitens der Behörden neu den Kliniken aufgebürdet wurden. Vor allem der Qualitätsvertrag musste mit seiner Komplexität erst für die klinisch Tätigen "übersetzt" werden. Danach galt es, die Umsetzung der Anforderungen zu planen oder bereits zu dokumentieren. Kleine konzeptionelle Lücken wurden geschlossen. Die ärztliche und pflegerische Verantwortung für die Belange des Q-Vertrages ist in der Geschäftsleituing definiert.
In einem ähnlichen Rahmen wurde das neue, zwingend anzuwendende Befragungsinstrument bereits in der Pilotphase getestet. Das durch den ANQ vorgegebene Befragungsinstrument, das bis anhin 6 Fragen umfasste und alle zwei Jahre angewendet werden musste, wird abgelöst durch einen sehr komplexen Fragebogen mit mehr als 40 voneinander abhängigen Fragen. In einer Pilotmessung wurde der neue Fragebogen getestet.
Auch in Bezug auf den Einsatz von KI bleibt die Klinik nicht untätig. Zusammen mit der Berner Fachhochschule (BFH) beteiligt sich die Privatklinik Meiringen an einem Forschungsprojekt zur schnelleren und noch präziseren Arbeitsdiagnose bei Eintritt. Weiters laufen Pilotprojekte zur Automatisierung und Digitalisierung von Arbeitsschritten im klinischen Berichtswesen.
- Beim Vergleich der Patientenzufridenheits-Messungen in rund 20 deutschschweizer Psychiatrie-Kliniken schnitt die Privatklinik Meiringen als Grundversorgerin mit den Daten 2025 auf gleich hohem Niveau ab wie die Spezialkliniken.
- Alle externen Audits wurden ohne Auflagen bestanden.
- Die Reorganisation der Privatklinik Meiringen in Zentren und Schwerpunkte wurde technisch und logistisch weitestgehend abgeschlossen.
- Die Überarbeitung des QMS wird in den Fokus gerückt: Prozess- und Verbesserungsmanagement, jedoch auch die Straffung des Dokumentenmanagements.
- Verdichtet wird das Beschwerdemanagement mit dem Feedbackmanagement. Ähnliche Abläufe werden zusammengefasst. Der mittlerweile grosse Datenbestand an individuellen Rückmeldungen von Patient:innen wird systematisch aufbereitet und den Organisationseinheiten unter dualer oder trialer Fachführung für Verbesserungsschritte zur Verfügung gestellt.
- Die Methodik zur Abwicklung von Projekten wird verfeinert, strategische Projekte werden im Portfolio stärker gewichtet.
- Der Ausbau der internen Audits mit einem wachsenden Auditor:innen-Pool auf die ganze Michel Gruppe nimmt Form an. Nebst der ISO-Norm 9001 in der aktuellen Form folgen in den kommenden Jahren weitere normative Grundlagen, insbesondere aufgrund des Q-Vertrages, der revidierten ISO-Norm 9001: 2026 sowie Swiss Leading Hospitals und möglicherweise QuaTheDA.
Das Qualitätsmanagement ist direkt dem CEO der Privatklinik Meiringen unterstellt und umfasst fachlich bzw. organisatorisch alle Funktionen, die mit dem Qualitätsmanagement direkt oder indirekt in Zusammenhang stehen. Im Wesentlichen sind dies z. B. die Betreuung des Qualitätsmanagementsystems, die Begleitung von Messungen und Datenerhebungen, das Risikomanagement sowie die Anleitung und Koordination der den Qualitätsthemen zugeordneten Ansprechpersonen der Pflege und Medizin. Auch der Datenschutz wird über das Qualitätsmanagement koordiniert und die Funktion der internen Ombudsstelle wahrgenommen.
L’organisation nationale des hôpitaux H+ Vos hôpitaux, les associations d’assureurs (prio.swiss, MTK/assureurs sociaux fédéraux), les 26 cantons et la Principauté du Liechtenstein sont représentés au sein de la l’Association nationale pour le développement de qualité dans les hôpitaux et les cliniques (ANQ). Le but de l’ANQ est de coordonner et réaliser des mesures de développement de la qualité au niveau national, notamment la mise en œuvre homogène des mesures de la qualité des résultats dans les hôpitaux et cliniques, avec pour objectif de documenter, de développer et d’améliorer la qualité.
ANQ - Mesures de la qualité : à propos de l’interprétation des résultats
Vous trouverez des informations supplémentaires dans les rapports sur la qualité des hôpitaux et sur www.anq.ch.
En 2025, notre institution a participé aux mesures nationales de la qualité suivantes:
Psychiatrie
Psychiatrie pour adultes:
Intensité des symptômes (évaluation par un tiers)
Mesures limitatives de liberté
En 2025, notre institution a participé aux mesures cantonales de la qualité suivantes:
Mesures
ANQ Messungen
En 2025, notre institution a effectué les mesures supplémentaires de la qualité suivantes:
Enquêtes à l‘interne
Patientenzufriedenheitsbefragung
Zuweiserzufriedenheit
Mesures à l‘interne
Sturzerfassung
| Projet | Objectif | Domaine dans lequel le projet est en cours | Durée (de ... à) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
CIRS
Détails
| Erkennung und Vermeidung potentiell kritischer Ereignisse | Ganze Klinik | Permanent | ||||||||||
Betrieb Auditor:innen-Pool für interne Audits in der Privatklinik Meiringen
Détails
| Ausweitung der internen Audits auf die grösseren Fachbereiche und auf alle Hierachiestufen. | Ganze Klinik | Seit 2025 bis zur selbständigen Rollenübernahme von lead Auditor:innen | ||||||||||
| Projet | CIRS | ||||||||||
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| Objectif | Erkennung und Vermeidung potentiell kritischer Ereignisse | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Ganze Klinik | ||||||||||
| Durée (de ... à) | Permanent | ||||||||||
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| Projet | Betrieb Auditor:innen-Pool für interne Audits in der Privatklinik Meiringen | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Ausweitung der internen Audits auf die grösseren Fachbereiche und auf alle Hierachiestufen. | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Ganze Klinik | ||||||||||
| Durée (de ... à) | Seit 2025 bis zur selbständigen Rollenübernahme von lead Auditor:innen | ||||||||||
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| Activité | Objectif | Domaine dans lequel l’activité est en cours | Période (depuis …) | ||||||||||
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Einführung elektronisches Befragungsinstrument
Détails
| Umstellung der Befragungen auf elektronische Instrumente, und ergänzen der etablierten Papier-Fragebögen mit einer webbasierten Lösung (hybrid). | Ganze Klinik | Einführungen und Schulungen Ende 2024 / anfangs 2025 | ||||||||||
| Activité | Einführung elektronisches Befragungsinstrument | ||||||||||
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| Objectif | Umstellung der Befragungen auf elektronische Instrumente, und ergänzen der etablierten Papier-Fragebögen mit einer webbasierten Lösung (hybrid). | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Ganze Klinik | ||||||||||
| Période (depuis …) | Einführungen und Schulungen Ende 2024 / anfangs 2025 | ||||||||||
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