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20.05.2026 Autodéclaration | Contrôle externe CQ58a LAMal | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat | Organe de contrôle | Commentaire hôpital | ||||||
| Système de gestion de la qualité |
| pas encore examiné | ||||||
| Culture de qualité |
| pas encore examiné | ||||||
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
| •Enquêtes auprès des collaborateurs | ||||||||
| Sécurité des patientes |
| pas encore examiné | ||||||
| •Mesures limitatives de liberté | ||||||||
| •Prévention du suicide après une tentative (ASSIP) | ||||||||
| •Prévention systématique du suicide | ||||||||
| Système centré sur le patient |
| pas encore examiné | ||||||
| •Enquêtes auprès des patients | ||||||||
| •Gestion des plaintes | ||||||||
| •Hôpitaux favorables à l’entraide | ||||||||
| Prise de décision fondée sur des données probantes |
| pas encore examiné | ||||||
| •Patient Reported outcome messurements | ||||||||
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Autodéclaration
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|---|---|
| Système de gestion de la qualité | |
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Contrôle externe CQ58a LAMal
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Résultat
| Amélioration continue |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
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| Culture de qualité | |
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
| •Enquêtes auprès des collaborateurs | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Sécurité des patientes | |
| •Mesures limitatives de liberté | |
| •Prévention du suicide après une tentative (ASSIP) | |
| •Prévention systématique du suicide | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Système centré sur le patient | |
| •Enquêtes auprès des patients | |
| •Gestion des plaintes | |
| •Hôpitaux favorables à l’entraide | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Prise de décision fondée sur des données probantes | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Année | Structure | Catégorie | Télécharger | Consultations | publié le |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | pdf (1.3 MB) | 14 | 29.5.2026 | ||
| 2024 | pdf (1.4 MB) | 1678 | 26.5.2025 | ||
| 2023 | pdf (2.6 MB) | 422 | 1.6.2024 | ||
| 2022 | pdf (2.1 MB) | 569 | 23.5.2023 | ||
| 2021 | pdf (2.2 MB) | 857 | 30.5.2022 | ||
| 2020 | pdf (2.6 MB) | 1246 | 28.5.2021 | ||
| 2019 | pdf (3.2 MB) | 1344 | 2.6.2020 | ||
| 2018 | pdf (2.3 MB) | 1579 | 3.6.2019 | ||
| 2017 | pdf (2.2 MB) | 1544 | 31.5.2018 | ||
| 2016 | pdf (2.2 MB) | 1488 | 24.5.2017 | ||
| 2015 | pdf (2.2 MB) | 1589 | 31.5.2016 | ||
| 2014 | pdf (415.4 kB) | 1699 | 8.6.2015 | ||
| 2013 | pdf (0 B) | 1710 | 5.8.2014 | ||
| 2012 | pdf (857.6 kB) | 1850 | 17.5.2013 | ||
| 2011 | pdf (1.8 MB) | 1953 | 6.5.2013 | ||
| 2008 | pdf (187.3 kB) | 2288 | 21.7.2009 |
Das Qualitäts- und das Umweltmanagement sind integrale Bestandteile der strategischen Unternehmensführung der Privatklinik Wyss AG. So ist das Qualitätsmanagement nach der internationalen Norm ISO 9001:2015, das Umweltmanagementsystem am Standort Münchenbuchsee nach der Norm ISO 14001:2015 und das Kosten- und Leistungsabrechnungssystem nach REKOLE® zertifiziert.
Die übergeordnete Qualitätspolitik formuliert das nachhaltige Bestreben mit den verfügbaren Ressourcen unter mitarbeiterbezogenen, ethischen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten einen möglichst grossen Nutzen und ein hohes Mass an Qualität für die Patienten*innen als primäre Interessengruppe, für die Zuweisenden und für weitere Partner zu generieren. Im Bewusstsein der Bedürfnisse zukünftiger Generationen verpflichtet sich die Privatklinik Wyss AG unsere Umwelt zu schützen.
Die Privatklinik Wyss strebt im Auftrag ihrer Patient*innen, Zuweisenden und weiteren Partnern nach exzellenten Leistungen in sämtlichen Bereichen der Klinik. Bereits seit 1996 legt die Privatklinik Wyss für die medizinischen, pflegerischen und therapeutischen Prozesse, die Abläufe in der Hotellerie sowie für die Leistungen der Verwaltung Qualitätsstandards fest.
Die Behandlung erfolgt nach evidenzbasierten Grundsätzen und folgt dem Prinzip der gemeinsamen Entscheidungsfindung. Dabei werden bestmögliche und nachhaltige Ergebnisse erzielt.
Die Privatklinik Wyss AG überprüft fortlaufend die gesetzlichen, normativen und weiter- führenden Anforderungen, vergleicht diese mit der Umsetzung im eigenen Tätigkeitsbereich, mit dem Ziel alle zu erfüllen. Risiken und Chancen in den eigenen Prozessen und Dienstleistungen werden analysiert und in dem Qualitäts- und Umweltmanagementsystem berücksichtigt. Die Privatklinik Wyss AG verpflichtet sich, zutreffende Verpflichtungen und Anforderungen einzuhalten und alle im Umweltbereich geltenden bindenden Verpflichtungen einzuhalten, sowie die Qualitäts- und Umweltmanagementsysteme fortlaufend zu verbessern.
Wir lassen unsere Leistungen durch Dritte überprüfen. Das Qualitätsmanagementsystem ist durch Veröffentlichung dieser Grundsatzerklärung für alle Mitarbeitende in Kraft gesetzt.
Qualitäts- und Umweltpolitik der Privatklinik Wyss AG
Zertifizierung als selbsthilfefreundliches Spital
Re-Zertifizierung durch REKOLE
Studierendenbefragung Pflege HF
Seit 2019 werden die Studierenden Pflege HF vom Berner Bildungszentrum Pflege (BZ Pflege) mittels dem Fragenkatalog «Praktikumsevaluation, Studierende Pflege HF» über die Zufriedenheit mit der Ausbildungsqualität im Praxissemester, anonymisiert und online befragt. Die Befragung wird in den Versorgungsbereichen Spitäler & Akutabteilungen, Langzeitbereiche, Rehabilitationskliniken, Spitex-Organisationen, Psychiatrische Kliniken und Kinder-, Jugendliche, Frau & Familien-Kliniken durchgeführt. Der Befragungszeitraum erstreckt sich über zwei Semester von März 2024 bis März 2025. Die Rücklaufquote über alle Vorsorgungsbereiche lag bei 86%. Die Privatklinik Wyss erzielte in der aktuellen Messperiode eine Rücklaufquote von 100% und konnte sich somit erneut zum Vorjahr (weitere 10% ) verbessern. Bewertungen waren erneut gut bis sehr gut.
Weiterbildungsstätte
Das Schweizerische Institut für ärztliche Weiter- und Fortbildung (SIWF) hat im Jahr 2025 die alljährliche Befragung zur Beurteilung durch die Ärztinnen und Ärzte in Weiterbildung durchgeführt. Die Umfrage und Ergebnisauswertung und-aufbereitung erfolgten in Zusammenarbeit mit der ETH Zürich. Die Resultate stellt das SIWF über die Website www.siwf.ch zur Verfügung. Bei einem guten Rücklauf von 94% (Vergleichsgruppe 61%) zeigte sich, dass die PKW in sieben von acht Kategorien über dem nationalen Durchschnitt lag.
Studierenden Befragung Medizin Universität Bern (Blockpraktika)
Die Blockpraktika werden durch die Studierenden des Masterstudiengangs Medizin im vierten Studienjahr absolviert. Für neun Fachbereiche der Medizin werden spezifische Pflichtpraktika angeboten, eines davon ist ein vierwöchiges in der Psychiatrie. Die Evaluation dient der Qualitätssicherung der Blockpraktika. Die zuständige Lehrkommission der Medizinischen Fakultät kann darauf (Gesamtbewertung ≤4)) basierend Massnahmen zur Verbesserung und Qualitätssicherung einleiten.Das Fach Psychiatrie wurde insgesamt mit 4.49 von 6 bewertet. Dies bei einem Mittelwert von 4.69 von 6 über alle Fächer hinweg. Die Rücklaufquote lag bei 49.9% (n=168). Bei der Privatklinik Wyss lag sie bei 40%.
Das Blockpraktikum wurde insgesamt sehr positiv bewertet (MW 5.3 von 6). Besonders hervorgehoben wurden die sehr gute Organisation, die strukturierte Betreuung, die familiäre Lernatmosphäre sowie die hohe Teamintegration und das engagierte Teaching. Verbesserungspotenzial besteht vor allem bei der praktischen Eigenständigkeit der Studierenden. Einzelne Rückmeldungen weisen auf zu wenig aktive Mitarbeit und begrenzte Möglichkeiten für selbstständiges Arbeiten hin. Der Fokus weiterer Verbesserungen sollte daher auf einer gezielten stärkeren Einbindung in praktische Tätigkeiten, Visiten und klinisches Clinical Reasoning liegen – bei gleichzeitigem Erhalt der sehr geschätzten Betreuungskultur.
Re-Zertifizierung der Privatklinik nach Qualitätsmanagement- und Umweltmanagementnorm
Roll-out Leanmanagement tagesklinischer und ambulanter Bereich
Einführung neues digitales Qualitätsmanagementsystem
Etablierung einer live-Monitoring- / Controllingmöglichkeit von PROMS und PREMS
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L’organisation nationale des hôpitaux H+ Vos hôpitaux, les associations d’assureurs (prio.swiss, MTK/assureurs sociaux fédéraux), les 26 cantons et la Principauté du Liechtenstein sont représentés au sein de la l’Association nationale pour le développement de qualité dans les hôpitaux et les cliniques (ANQ). Le but de l’ANQ est de coordonner et réaliser des mesures de développement de la qualité au niveau national, notamment la mise en œuvre homogène des mesures de la qualité des résultats dans les hôpitaux et cliniques, avec pour objectif de documenter, de développer et d’améliorer la qualité.
ANQ - Mesures de la qualité : à propos de l’interprétation des résultats
Vous trouverez des informations supplémentaires dans les rapports sur la qualité des hôpitaux et sur www.anq.ch.
En 2025, notre institution a participé aux mesures nationales de la qualité suivantes:
Psychiatrie
Psychiatrie pour adultes:
Intensité des symptômes (évaluation par un tiers)
Mesures limitatives de liberté
Enquête nationale satisfaction patients psychiatrie – adultes
En 2025, notre institution a participé aux mesures cantonales de la qualité suivantes:
Mesures
ANQ Messungen
En 2025, notre institution a effectué les mesures supplémentaires de la qualité suivantes:
Enquêtes à l‘interne
Kontinuierliche Befragung stationärer Patienten mit dem MüPF-Fragebogen (Münsterlinger Patientenfragebogen)
Kontinuierliche Zuweiserbefragung
Mitarbeitendenbefragung
Mesures à l‘interne
Beck-Depressions-Inventar
Sturzevaluation
| Projet | Objectif | Domaine dans lequel le projet est en cours | Durée (de ... à) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Neuaufbau /Ablösung bestehendes Klinikportal inkl. QMS
Détails
| integrierte Kommunikation mit Mitarbeitenden (keine patientenspezifischen Daten) | Gesamte Klinik | 2026 - heute | ||||||||||
Benchmark mit Münsterlinger Patientenfragebogen (MüPF)
Détails
| Erhöhung der Patient*innenzufriedenheit | Ambulante und stationäre Patient*innen | Seit 2002 kontinuierlich im stationären Bereich; ambulant Benchmark alle 3 Jahre | ||||||||||
Professionelles Deeskalationsmanagement
Détails
| Erhöhung der Mitarbeitenden- und Patientensicherheit; vermeiden, reduzieren und angemessen Umgehen mit Aggressionen | Alle Bereiche mit direktem Patienten- und Angehörigenkontakt | Seit 2013 kontinuierliche Ausbildung und Refresher | ||||||||||
Betriebliches Umweltmanagementsystem
Détails
| Schonung von Ressourcen, Aufdecken von Einsparpotential | Ganze Klinik | Seit 2009 Aufrechterhaltung des Zertifikats | ||||||||||
Zuweisendenbefragung
Détails
| Systematisieren des Zuweiserkontaktes mit unkomplizierter Rückmeldemöglichkeit | Ärztlich-Psychologische Direktion | Seit Juni 2015 kontinuierliche Befragung | ||||||||||
| Projet | Neuaufbau /Ablösung bestehendes Klinikportal inkl. QMS | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | integrierte Kommunikation mit Mitarbeitenden (keine patientenspezifischen Daten) | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamte Klinik | ||||||||||
| Durée (de ... à) | 2026 - heute | ||||||||||
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| Projet | Benchmark mit Münsterlinger Patientenfragebogen (MüPF) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Erhöhung der Patient*innenzufriedenheit | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Ambulante und stationäre Patient*innen | ||||||||||
| Durée (de ... à) | Seit 2002 kontinuierlich im stationären Bereich; ambulant Benchmark alle 3 Jahre | ||||||||||
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| Projet | Professionelles Deeskalationsmanagement | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Erhöhung der Mitarbeitenden- und Patientensicherheit; vermeiden, reduzieren und angemessen Umgehen mit Aggressionen | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Alle Bereiche mit direktem Patienten- und Angehörigenkontakt | ||||||||||
| Durée (de ... à) | Seit 2013 kontinuierliche Ausbildung und Refresher | ||||||||||
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| Projet | Betriebliches Umweltmanagementsystem | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Schonung von Ressourcen, Aufdecken von Einsparpotential | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Ganze Klinik | ||||||||||
| Durée (de ... à) | Seit 2009 Aufrechterhaltung des Zertifikats | ||||||||||
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| Projet | Zuweisendenbefragung | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Systematisieren des Zuweiserkontaktes mit unkomplizierter Rückmeldemöglichkeit | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Ärztlich-Psychologische Direktion | ||||||||||
| Durée (de ... à) | Seit Juni 2015 kontinuierliche Befragung | ||||||||||
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