|
26.02.2026 Autodéclaration  | Contrôle externe CQ58a LAMal | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat | Organe de contrôle | Commentaire hôpital | ||||||
| Système de gestion de la qualité |
| pas encore examiné | ||||||
| Culture de qualité |
| pas encore examiné | ||||||
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
| •Promotion de la culture Speak Up | ||||||||
| •Enquêtes auprès des collaborateurs | ||||||||
| Sécurité des patientes |
| pas encore examiné | ||||||
| •Prévention des escarres FHV | ||||||||
| •Prévention de l’état confusionnel aigu | ||||||||
| •Mesures limitatives de liberté | ||||||||
| •Gestion de la malnutrition | ||||||||
| •Medication Review | ||||||||
| •Mobilisation du patient | ||||||||
| •Exigences structurelles minimales IAS | ||||||||
| •Prévention des chutes | ||||||||
| •Transmission structurée du patient | ||||||||
| Système centré sur le patient |
| pas encore examiné | ||||||
| •Case Management | ||||||||
| •Enquêtes auprès des patients | ||||||||
| •Gestion des plaintes | ||||||||
| •Hôpitaux favorables à l’entraide | ||||||||
| Prise de décision fondée sur des données probantes |
| pas encore examiné | ||||||
| •Discussions structurées de cas | ||||||||
| •Patient Reported outcome messurements | ||||||||
|
Autodéclaration
| |
|---|---|
| Système de gestion de la qualité | |
|
Contrôle externe CQ58a LAMal
| |
|---|---|
|
Résultat
| Amélioration continue |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Culture de qualité | |
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
| •Promotion de la culture Speak Up | |
| •Enquêtes auprès des collaborateurs | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Sécurité des patientes | |
| •Prévention des escarres FHV | |
| •Prévention de l’état confusionnel aigu | |
| •Mesures limitatives de liberté | |
| •Gestion de la malnutrition | |
| •Medication Review | |
| •Mobilisation du patient | |
| •Exigences structurelles minimales IAS | |
| •Prévention des chutes | |
| •Transmission structurée du patient | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Système centré sur le patient | |
| •Case Management | |
| •Enquêtes auprès des patients | |
| •Gestion des plaintes | |
| •Hôpitaux favorables à l’entraide | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Prise de décision fondée sur des données probantes | |
| •Discussions structurées de cas | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Année | Structure | Catégorie | Télécharger | Consultations | publié le |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 |  |  | pdf (2 MB) | 4 | 1.6.2026 |
| 2024 | | | pdf (1.2 MB) | 107 | 30.5.2025 |
| 2022 | | | pdf (814.8 kB) | 195 | 23.5.2023 |
| 2021 | | | pdf (695.8 kB) | 232 | 30.5.2022 |
| 2020 | | | pdf (852 kB) | 246 | 1.7.2021 |
| 2019 | | | pdf (731.9 kB) | 537 | 7.7.2021 |
| 2018 | | | pdf (898.5 kB) | 449 | 31.5.2019 |
| 2017 | | | pdf (1001.4 kB) | 410 | 6.7.2018 |
| 2016 | | | pdf (871.1 kB) | 472 | 12.7.2017 |
| 2015 | | | pdf (1008.8 kB) | 439 | 22.7.2016 |
Stratégie et objectifs en matière de qualité
Die Qualitätsstrategie der Center da Sanadad Savognin SA zielt darauf ab, eine sichere, wirksame und Kundenorientierte Versorgung auf hohem Niveau zu gewährleisten. Im Mittelpunkt stehen die Bedürfnisse der Kunden sowie eine kontinuierliche Verbesserung aller Leistungen. Wir setzen auf klar definierte Prozesse, interdisziplinäre Zusammenarbeit und transparente Kommunikation. Regelmässige Evaluationen, Qualitätsindikatoren und Feedbacksysteme (z. B. Patientenzufriedenheit) dienen dazu, Stärken weiter auszubauen und Verbesserungspotenziale frühzeitig zu erkennen. Die Förderung der fachlichen und persönlichen Kompetenzen der Mitarbeitenden ist ein zentraler Bestandteil unserer Qualitätsstrategie. Durch gezielte Weiterbildungen und eine offene Fehlerkultur schaffen wir ein lernendes Umfeld, das Innovation und Qualität nachhaltig sichert. Gesetzliche Anforderungen und anerkannte Standards im Gesundheitswesen bilden die Grundlage unseres Handelns. Unser Ziel ist es, Vertrauen zu schaffen und eine qualitativ hochwertige, wirtschaftliche und menschliche Gesundheitsversorgung in der Region sicherzustellen.
Die Qualitätsstrategie der Center da Sanadad Savognin SA zielt darauf ab, eine sichere, wirksame und Kundenorientierte Versorgung auf hohem Niveau zu gewährleisten. Im Mittelpunkt stehen die Bedürfnisse der Kunden sowie eine kontinuierliche Verbesserung aller Leistungen. Wir setzen auf klar definierte Prozesse, interdisziplinäre Zusammenarbeit und transparente Kommunikation. Regelmässige Evaluationen, Qualitätsindikatoren und Feedbacksysteme (z. B. Patientenzufriedenheit) dienen dazu, Stärken weiter auszubauen und Verbesserungspotenziale frühzeitig zu erkennen. Die Förderung der fachlichen und persönlichen Kompetenzen der Mitarbeitenden ist ein zentraler Bestandteil unserer Qualitätsstrategie. Durch gezielte Weiterbildungen und eine offene Fehlerkultur schaffen wir ein lernendes Umfeld, das Innovation und Qualität nachhaltig sichert. Gesetzliche Anforderungen und anerkannte Standards im Gesundheitswesen bilden die Grundlage unseres Handelns. Unser Ziel ist es, Vertrauen zu schaffen und eine qualitativ hochwertige, wirtschaftliche und menschliche Gesundheitsversorgung in der Region sicherzustellen.
2-3 points essentiels en matière de qualité
- Behandlungs- und Versorgungsqualität
Sicherstellung wirksamer, evidenzbasierter und koordinierter medizinischer und pflegerischer Leistungen - Interdisziplinäre Zusammenarbeit
Enge Abstimmung zwischen Ärztinnen/Ärzten, Pflege, Therapie und weiteren Fachbereichen für optimale Behandlungsergebnisse. - Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit
Verantwortungsbewusster Umgang mit Ressourcen bei gleichbleibend hoher Versorgungsqualität.
Objectifs atteints en matière de qualité
- EPD
- Rückweisungen
Evolution de la qualité pour les années à venir
- Weiterentwicklung der Kundenorientierung
Ausbau der Partizipation der Kunden sowie systematische Nutzung von Rückmeldungen zur Verbesserung der Versorgung. - Digitalisierung und Datennutzung
Einsatz moderner digitaler Lösungen (z. B. elektronische Dokumentation, Auswertung von Qualitätskennzahlen) zur Unterstützung von Behandlungsqualität und Effizienz. - Ausbau der interdisziplinären Zusammenarbeit
Optimierung der Schnittstellen zwischen Fachbereichen sowie mit externen Partnern (z. B. Spitäler, Hausärzte, Spitex). - Förderung der Mitarbeitenden
Systematische Aus- und Weiterbildung, Fachkräftesicherung sowie Förderung von Gesundheitskompetenz und Zufriedenheit im Team. - Qualitätsmessung und Transparenz
Weiterentwicklung von Kennzahlen, regelmässige Evaluationen und transparente Kommunikation der Ergebnisse. - Nachhaltigkeit und Effizienz
Ressourcenschonendes Arbeiten bei gleichbleibend hoher Versorgungsqualität und wirtschaftlicher Stabilität.
Organisation de la gestion de la qualité
La gestion de la qualité est représentée au niveau de la direction.
La gestion de la qualité est du ressort de la direction, comme fonction verticale.
Pour l’unité de qualité indiquée ci-dessus, un pourcentage de travail de 20 est disponible.
L’organisation nationale des hôpitaux H+ Vos hôpitaux, les associations d’assureurs (prio.swiss, MTK/assureurs sociaux fédéraux), les 26 cantons et la Principauté du Liechtenstein sont représentés au sein de la l’Association nationale pour le développement de qualité dans les hôpitaux et les cliniques (ANQ). Le but de l’ANQ est de coordonner et réaliser des mesures de développement de la qualité au niveau national, notamment la mise en œuvre homogène des mesures de la qualité des résultats dans les hôpitaux et cliniques, avec pour objectif de documenter, de développer et d’améliorer la qualité.
ANQ - Mesures de la qualité : à propos de l’interprétation des résultats
Vous trouverez des informations supplémentaires dans les rapports sur la qualité des hôpitaux et sur www.anq.ch.
En 2025, notre institution a participé aux mesures nationales de la qualité suivantes:
Soins aigus somatiques
Enquête nationale satisfaction patients somatique aigu – adultes
En 2025, notre institution a effectué les mesures supplémentaires de la qualité suivantes:
Enquêtes à l‘interne
Austrittsgespräche
Ihre Meinung ist uns wichtig / Ihre Rückmeldung - unsere Chance
Mitarbeiterbefragung
| Projet | Objectif | Domaine dans lequel le projet est en cours | Durée (de ... à) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Arbeitssicherheit
Détails
| Wichtigkeit des Auftrags den MA aufzeigen | Alle Abteilungen | Ganzes Jahr | ||||||||
Kinaesthetiks
Détails
| Rückenschonende Arbeitsweise | Alle Abteilungen | laufend | ||||||||
Digitalisierung der Dokumentation
Détails
| Ausbau der elektronischen Patientendokumentation (Vitomed & WiCare) zur Verbesserung der Qualität, Nachvollziehbarkeit und Effizienz | Alle Abteilungen | laufend | ||||||||
Fort- und Weiterbildung
Détails
| Gezielte Schulungen in Fach- Qualitäts- und Kommunikationsthemen für Mitarbeitende | Alle Abteilungen | laufend | ||||||||
| Projet | Arbeitssicherheit | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Wichtigkeit des Auftrags den MA aufzeigen | ||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Alle Abteilungen | ||||||
| Durée (de ... à) | Ganzes Jahr | ||||||
| |||||||
| Projet | Kinaesthetiks | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Rückenschonende Arbeitsweise | ||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Alle Abteilungen | ||||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||||
| |||||||
| Projet | Digitalisierung der Dokumentation | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Ausbau der elektronischen Patientendokumentation (Vitomed & WiCare) zur Verbesserung der Qualität, Nachvollziehbarkeit und Effizienz | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Alle Abteilungen | ||||||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Fort- und Weiterbildung | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Gezielte Schulungen in Fach- Qualitäts- und Kommunikationsthemen für Mitarbeitende | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Alle Abteilungen | ||||||||
| Durée (de ... à) | laufend | ||||||||
| |||||||||
| Désignation | Disciplines | Organisation responsable | Depuis |
|---|---|---|---|
| Infreporting Système de déclaration des maladies infectieuses à déclaration obligatoire | Infectiologie, épidémiologie | Office fédéral de la santé publique: Section Systèmes de déclaration | - |
| Sentinella Système de déclaration Sentinella en Suisse | Médecine interne générale, ORL, Prévention et santé publique, Pédiatrie, Infectiologie, Allergologie/immunologie, Médecine du travail, Pneumologie, Santé publique | OFSP, division Maladies transmissibles, | - |
| RT Grisons-Glaris Registre des tumeurs Grisons-Glaris | Tous |
