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19.05.2026 Autodéclaration  | Contrôle externe CQ58a LAMal | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat | Organe de contrôle | Commentaire hôpital | ||||||
| Système de gestion de la qualité |
| pas encore examiné | ||||||
| Culture de qualité |
| pas encore examiné | ||||||
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
| •Enquêtes auprès des collaborateurs | ||||||||
| Sécurité des patientes |
| pas encore examiné | ||||||
| •Mesures limitatives de liberté | ||||||||
| •Prévention des chutes | ||||||||
| •Prévention systématique du suicide | ||||||||
| Système centré sur le patient |
| pas encore examiné | ||||||
| •Enquêtes auprès des patients | ||||||||
| •Hôpitaux favorables à l’entraide | ||||||||
| Prise de décision fondée sur des données probantes |
| pas encore examiné | ||||||
|
Autodéclaration
| |
|---|---|
| Système de gestion de la qualité | |
|
Contrôle externe CQ58a LAMal
| |
|---|---|
|
Résultat
| Amélioration continue |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Culture de qualité | |
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
| •Promotion de la culture Speak Up | |
| •Peer reviews interprofessionels | |
| •Apprentissage interactif dans la Room of Horrors | |
| •Simulation clinique sur Patient | |
| •Enquêtes auprès des collaborateurs | |
| •Revues mortalité – morbidité | |
| •Analyse systématique des erreurs (protocole de Londres) | |
| •Travail en équipe interprofessionnelle avec TeamSTEPPS | |
| •Cercle de qualité | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Sécurité des patientes | |
| •Prévention des escarres FHV | |
| •Prévention de l’état confusionnel aigu | |
| •Mesures limitatives de liberté | |
| •Gestion de la malnutrition | |
| •Medication Review | |
| •Promotion de l'autogestion en cas de cancer | |
| •Prévention des chutes | |
| •Prévention du suicide après une tentative (ASSIP) | |
| •Transmission structurée du patient | |
| •Supervision | |
| •Prévention systématique du suicide | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Système centré sur le patient | |
| •Case Management | |
| •Enquêtes auprès des patients | |
| •Structures de la prise de décision éthique | |
| •Gestion des plaintes | |
| •Implication active des proches en psychiatrie | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| •Reflecting Team | |
| •Hôpitaux favorables à l’entraide | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Prise de décision fondée sur des données probantes | |
| •Discussions structurées de cas | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Année | Structure | Catégorie | Télécharger | Consultations | publié le |
|---|---|---|---|---|---|
| 2024 |  |  | pdf (3 MB) | 200 | 12.5.2025 |
| 2023 | | | pdf (6.5 MB) | 344 | 31.5.2024 |
| 2022 | | | pdf (5.4 MB) | 554 | 16.5.2023 |
| 2021 | | | pdf (1.8 MB) | 805 | 31.5.2022 |
| 2020 | | | pdf (1.2 MB) | 1070 | 1.6.2021 |
| 2019 | | | pdf (942.4 kB) | 1215 | 16.6.2020 |
| 2018 | | | pdf (6.5 MB) | 1270 | 13.6.2019 |
| 2017 | | | pdf (1.9 MB) | 1453 | 30.5.2018 |
| 2016 | | | pdf (5.2 MB) | 1616 | 31.5.2017 |
| 2015 | | | pdf (6.7 MB) | 1567 | 31.5.2016 |
| 2014 | | | pdf (604.6 kB) | 2292 | 6.5.2015 |
| 2013 | | | pdf (594.3 kB) | 2296 | 27.5.2014 |
| 2012 | | | pdf (642 kB) | 2327 | 31.5.2013 |
| 2012 |  | | pdf (861.6 kB) | 1750 | 31.5.2013 |
| 2009 | | | pdf (9.2 MB) | 1826 | 24.8.2010 |
| 2008 | | | pdf (298.3 kB) | 1709 | 21.6.2009 |
Stratégie et objectifs en matière de qualité
«Exklusiv für Frauen – Gesund werden an bester Lage» – das ist unsere Philosophie.
Die Klinik Meissenberg AG ist die führende Spezialklinik für Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik für Frauen in der Schweiz. Persönliche Behandlung, hohe Qualitätsansprüche und das Bijou-Ambiente der Klinik stehen im Zentrum unserer Konzepte.
Qualität wird in allen Abteilungen aktiv gelebt. Ziel ist es, jede Patientin bestmöglich zu unterstützen und höchste Patientinnensicherheit zu gewährleisten. Die Erwartungen unserer Patientinnen werden weitgehend erfüllt und meist sogar übertroffen.
Das Qualitätsmanagement ist als Instrument der Unternehmensführung fest verankert und orientiert sich an Business Excellence nach dem EFQM-Modell. Unsere Qualitätsarbeit berücksichtigt stets ökonomische Rahmenbedingungen, um Qualität und Ressourcenverantwortung in Einklang zu bringen.
Die Stabsstelle Qualitätsmanagement unterstützt die strategische Ausrichtung der Klinik und fördert operative Exzellenz. Ihre Aufgaben sind:
Die bestmögliche Versorgung basiert auf leitlinienkonformer Diagnostik und Therapie. Eine Metaleitlinie bildet die Grundlage für Standards und Prozesse. Die Sicherheit von Patientinnen und Mitarbeitenden steht dabei stets im Fokus.
Unser Qualitätsverständnis beinhaltet kontinuierliche Weiterentwicklung, Kooperation und Innovation. Die Klinik Meissenberg AG engagiert sich aktiv in Fachgruppen und trägt so zur Verbesserung der psychiatrischen und psychotherapeutischen Versorgung in der Schweiz bei.
Unsere Klinik orientiert sich an den Richtlinien des vom Bundesrat am 22. Mai 2024 genehmigten Qualitätsvertrags zwischen H+ Die Spitäler der Schweiz, santésuisse und curafutura gemäss den Bestimmungen des revidierten Bundesgesetzes über die Krankenversicherung (KVG) und entwickelt ihre Qualitätsprozesse kontinuierlich in Übereinstimmung mit diesen Vorgaben weiter.
«Exklusiv für Frauen – Gesund werden an bester Lage» – das ist unsere Philosophie.
Die Klinik Meissenberg AG ist die führende Spezialklinik für Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik für Frauen in der Schweiz. Persönliche Behandlung, hohe Qualitätsansprüche und das Bijou-Ambiente der Klinik stehen im Zentrum unserer Konzepte.
Qualität wird in allen Abteilungen aktiv gelebt. Ziel ist es, jede Patientin bestmöglich zu unterstützen und höchste Patientinnensicherheit zu gewährleisten. Die Erwartungen unserer Patientinnen werden weitgehend erfüllt und meist sogar übertroffen.
Das Qualitätsmanagement ist als Instrument der Unternehmensführung fest verankert und orientiert sich an Business Excellence nach dem EFQM-Modell. Unsere Qualitätsarbeit berücksichtigt stets ökonomische Rahmenbedingungen, um Qualität und Ressourcenverantwortung in Einklang zu bringen.
Die Stabsstelle Qualitätsmanagement unterstützt die strategische Ausrichtung der Klinik und fördert operative Exzellenz. Ihre Aufgaben sind:
- Sicherstellung einer hohen Patientinnen- und Mitarbeitendenzufriedenheit
- Gewährleistung einer sicheren, patientinnenzentrierten Versorgung
- Förderung von Leadership und interdisziplinärer Zusammenarbeit
- Patientinnenorientierung – Das Wohl der Patientinnen steht an erster Stelle.
- Fortschritt & Innovation – Wir setzen ehrgeizige Ziele und fördern Innovation.
- Inklusivität & Mitgefühl – Wir begegnen unseren Patientinnen mit Empathie.
- Zusammenarbeit & Respekt – Interdisziplinäre Kooperation sichert beste Betreuung.
- Integrität – Wir handeln ehrlich, ethisch und verantwortungsbewusst.
- Medizinische Exzellenz – Höchste Standards und kontinuierliche Verbesserung prägen unser Handeln.
Die bestmögliche Versorgung basiert auf leitlinienkonformer Diagnostik und Therapie. Eine Metaleitlinie bildet die Grundlage für Standards und Prozesse. Die Sicherheit von Patientinnen und Mitarbeitenden steht dabei stets im Fokus.
Unser Qualitätsverständnis beinhaltet kontinuierliche Weiterentwicklung, Kooperation und Innovation. Die Klinik Meissenberg AG engagiert sich aktiv in Fachgruppen und trägt so zur Verbesserung der psychiatrischen und psychotherapeutischen Versorgung in der Schweiz bei.
Unsere Klinik orientiert sich an den Richtlinien des vom Bundesrat am 22. Mai 2024 genehmigten Qualitätsvertrags zwischen H+ Die Spitäler der Schweiz, santésuisse und curafutura gemäss den Bestimmungen des revidierten Bundesgesetzes über die Krankenversicherung (KVG) und entwickelt ihre Qualitätsprozesse kontinuierlich in Übereinstimmung mit diesen Vorgaben weiter.
2-3 points essentiels en matière de qualité
- Teilnahme der KMAG an der Mitarbeitendenumfrage «icommit» – Swiss Arbeitgeber Award
Der Swiss Arbeitgeber Award gilt als führende Auszeichnung für Arbeitgeberattraktivität in der Schweiz und Liechtenstein. Die Rangierung basiert ausschliesslich auf dem Feedback der Mitarbeitenden, welche die gelebte Unternehmenskultur am besten beurteilen können. Das Benchmarking ermöglicht eine klare Einschätzung von Stärken, Schwächen und Entwicklungspotenzialen und schafft damit eine fundierte Grundlage für gezielte Verbesserungsmassnahmen. Die KMAG wurde als Top-Arbeitgeberin in der Kategorie 100–249 Mitarbeitende ausgezeichnet. Mit dem 20. Rang konnte eine sehr gute Platzierung erreicht werden. Die detaillierten Ergebnisse werden im Verlauf des Jahres 2026 veröffentlicht. - Weiterentwicklung Qualitätsmanagement (gemäss Qualitätsvertrag BAG)
Im Rahmen des Qualitätsvertrags gemäss Bundesamt für Gesundheit (BAG, QV58a) wurden in der KMAG zentrale Elemente des Qualitätsmanagements überprüft und weiterentwickelt. Ziel ist die systematische Sicherstellung und kontinuierliche Verbesserung der Versorgungsqualität.Das Qualitätsmanagementsystem wurde weiterentwickelt und durch ein Konzept zur Qualitätskultur ergänzt. Zudem wurde das Risikomanagement überarbeitet.Die Prozesslandkarte inkl. Prozessübersicht wurde überarbeitet und das Prozessmanagement strukturell gestärkt. Es wurden verbindliche Grundlagen geschaffen (Organisationsreglement sowie Weisungen zur Dokumentationspflicht, Unterschriften- und Budgetregelung).Die Massnahmen bilden eine einheitliche Grundlage für die Weiterentwicklung der Qualität und die Einhaltung der Anforderungen aus dem Qualitätsvertrag. - Selbsthilfefreundliche Klinik
Die KMAG ist Partnerin im Netzwerk Selbsthilfefreundlichkeit der Stiftung Selbsthilfe Schweiz und befindet sich auf dem Weg zur Umsetzung des Modells «Selbsthilfefreundlichkeit». Ziel ist die stärkere Einbindung gemeinschaftlicher Selbsthilfe als ergänzendes Element der Versorgung. Patientinnen werden dabei unterstützt, passende Selbsthilfeangebote zu finden. Die gemeinschaftliche Selbsthilfe stellt mit zahlreichen Gruppen zu unterschiedlichen Themen eine wichtige Ressource im Schweizer Gesundheitssystem dar. Die KMAG orientiert sich an den entsprechenden Qualitätsmerkmalen (u. a. Sichtbarkeit der Angebote, Zusammenarbeit mit Selbsthilfeorganisationen sowie Förderung des Austauschs) und entwickelt diese schrittweise weiter. Damit wird das Nachsorgeangebot gezielt ergänzt und die Gesundheitskompetenz der Patientinnen gestärkt.
Objectifs atteints en matière de qualité
- Die Führungskräfteweiterbildung wurde kontinuierlich mit neuen, relevanten Themen fortgeführt.
- 2025 wurde das Mitarbeitergespräch 2.0 als modernes Führungsinstrument konsequent angewendet (Mitarbeitergespräche führen | moderne Lösung für Vorgesetzte).
- Weiterhin Einsatz von Genesungsbegleitern/Peer EX-IN.
- Ergebnismessungen Patientinnenzufriedenheit MüPF
Weiterhin standardisierte Erfassung und Bearbeitung von Feedbacks für Patientinnen und Mitarbeitende sowie Erstellung eines Konzeptes Beschwerdemanagement.- Erneute Qualitätsbescheinigung für Lebensmittelbetriebe 2025 (höchste Bewertung «Sehr gut»)
- Umsetzung der Aufwertung von Angeboten für Privatversicherte.
- Weiterentwicklung Behandlungsschwerpunkt Essstörungen und Durchführung der Kochgruppe mit Kochkonzept.
- Anwendung des Prozesses Einsatz von Assistenzhunden
- Weiterführung Meissenberg-Reihe: Einladung zu spannenden Themen im Bereich der Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik für Fachpersonen aus verschiedenen Bereichen.
- Anpassung Prozess Therapieplanung
- Weiterverfolgung Konzept Alarmierung
- Kontinuierliche Durchführung Basis- und Refresherkurs Aggressionsmanagement.
- Regelmässige Weiterbildung Hygienemassnahmen auf Grundlage der Konzepte und Prozesse.
- Durchführung von Supervisionen sowie Erstellung und Konzept Supervision Extern
- Forführung Weiterbildungscurriculum sowie Journal Club
- Anwendung Interprofessionelles Kommunikationskonzept
- Schulung der Notfallkoffer sowie allg. Sicherstellung von Notfallmassnahmen (spezieller Notfall-Vorgabeordner)
- Umsetzung Konzept Arbeits- und Schutzkleidung Mitarbeitende
- Etablierung von Skills-Boxen. Hilfsmittel und Übungen, die Patienten helfen, Bewältigungsstrategien und Fähigkeiten zur Förderung ihrer psychischen Gesundheit zu entwickeln
- Weiterentwicklung Fragebogen Diagnostik über Tablet
- Laufende Weiterentwicklung der strategischen Planung Medizin
- Laufende Weiterentwicklung des Leitbilds und Betriebskonzeptes
Evolution de la qualité pour les années à venir
In den kommenden Jahren entwickeln wir unser Qualitätsmanagementsystem (QMS) gezielt weiter, um die Patientenversorgung kontinuierlich zu verbessern. Unser QMS ist auf höchster Organisationsebene verankert, an unsere Klinikgrösse und unser Leistungsspektrum angepasst. Eine verantwortliche Qualitätseinheit koordiniert die Qualitätsaktivitäten und stellt die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben sicher. Wir setzen auf den PDCA-Zyklus, um Strukturen, Prozesse und Ergebnisse systematisch zu optimieren. Ein Schwerpunkt liegt auf dem klinischen Risikomanagement: Durch gezielte Analysen und Massnahmen minimieren wir unerwünschte Ereignisse und erhöhen die Patientensicherheit. Unsere strategische Qualitätsentwicklung umfasst klare Zielsetzungen, eine effiziente Ressourcenverteilung und eine transparente Rechenschaftspflicht. Die systematische Erfassung und Auswertung von Daten ermöglicht faktenbasierte Verbesserungen und eine nachhaltige Steuerung unserer Qualitätsinitiativen. Ein strukturiertes Prozessmanagement stellt sicher, dass Abläufe effizient und regelkonform sind. Besonders wichtig ist uns der Umgang mit nichtkonformen und unerwünschten Ereignissen: Wir setzen auf ein klares Melde- und Analyseverfahren, um Ursachen zu identifizieren und künftige Vorfälle zu vermeiden. Unser Qualitätskonzept (Q-Konzept) bildet den Rahmen für die Weiterentwicklung der Behandlungsqualität und Patientensicherheit. In definierten Handlungsfeldern, wie Qualitätskultur oder evidenzbasierte Entscheidungsfindung, legen wir Ziele, Prozesse und Messgrössen fest. Qualitätsverbesserungsmassnahmen (QVM) unterstützen die kontinuierliche Optimierung von Strukturen, Abläufen und Ergebnissen.Unsere Klinik orientiert sich an den Richtlinien des vom Bundesrat am 22. Mai 2024 genehmigten Qualitätsvertrags zwischen H+ Die Spitäler der Schweiz, santésuisse und curafutura gemäss den Bestimmungen des revidierten Bundesgesetzes über die Krankenversicherung (KVG) und wir entwickeln unsere Qualitätsprozesse kontinuierlich in Übereinstimmung mit diesen Vorgaben weiter.
Zu geplanten Massnahmen der kommenden Jahre gehören:
In den kommenden Jahren entwickeln wir unser Qualitätsmanagementsystem (QMS) gezielt weiter, um die Patientenversorgung kontinuierlich zu verbessern. Unser QMS ist auf höchster Organisationsebene verankert, an unsere Klinikgrösse und unser Leistungsspektrum angepasst. Eine verantwortliche Qualitätseinheit koordiniert die Qualitätsaktivitäten und stellt die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben sicher. Wir setzen auf den PDCA-Zyklus, um Strukturen, Prozesse und Ergebnisse systematisch zu optimieren. Ein Schwerpunkt liegt auf dem klinischen Risikomanagement: Durch gezielte Analysen und Massnahmen minimieren wir unerwünschte Ereignisse und erhöhen die Patientensicherheit. Unsere strategische Qualitätsentwicklung umfasst klare Zielsetzungen, eine effiziente Ressourcenverteilung und eine transparente Rechenschaftspflicht. Die systematische Erfassung und Auswertung von Daten ermöglicht faktenbasierte Verbesserungen und eine nachhaltige Steuerung unserer Qualitätsinitiativen. Ein strukturiertes Prozessmanagement stellt sicher, dass Abläufe effizient und regelkonform sind. Besonders wichtig ist uns der Umgang mit nichtkonformen und unerwünschten Ereignissen: Wir setzen auf ein klares Melde- und Analyseverfahren, um Ursachen zu identifizieren und künftige Vorfälle zu vermeiden. Unser Qualitätskonzept (Q-Konzept) bildet den Rahmen für die Weiterentwicklung der Behandlungsqualität und Patientensicherheit. In definierten Handlungsfeldern, wie Qualitätskultur oder evidenzbasierte Entscheidungsfindung, legen wir Ziele, Prozesse und Messgrössen fest. Qualitätsverbesserungsmassnahmen (QVM) unterstützen die kontinuierliche Optimierung von Strukturen, Abläufen und Ergebnissen.Unsere Klinik orientiert sich an den Richtlinien des vom Bundesrat am 22. Mai 2024 genehmigten Qualitätsvertrags zwischen H+ Die Spitäler der Schweiz, santésuisse und curafutura gemäss den Bestimmungen des revidierten Bundesgesetzes über die Krankenversicherung (KVG) und wir entwickeln unsere Qualitätsprozesse kontinuierlich in Übereinstimmung mit diesen Vorgaben weiter.
Zu geplanten Massnahmen der kommenden Jahre gehören:
- Einführung eines neuen Klinikinformationssystems (KISIM von CISTEC)
- Einführung «Selbsthilfefreundlichen Klinik»
- Fragebogen Diagnostik über Tablet
- Englischsprachige Therapieangebote
- S-Ketamin-Therapie wird Behandlungsstandard
- Der Einsatz von rTMS wird intensiv geprüft und befindet sich in der Planungsphase
- Einführung von wiederverwendbaren Trinkflaschen und gefiltertem Leitungswasser
- Förderung der Lernkultur
- Ersatzneubau Haus D: Der Bebauungsplan KMAG wurde im GGR Zug genehmigt. Der Regierungsrat Zug hat auch zugestimmt. Nun folgen weitere Planungen.
- Workshops und Schulungen und Arbeitssicherheit H+ geleitet durch eine Arbeitsgruppe der KMAG
- Einführung Sanalogic Menübestellungssystem über App für Mitarbeitende
- Weiterhin Ausbau des Angebots an englischsprachigen Therapien sowie eine stärkere Integration von Bewegung (Sport, z. B. Segeltherapie).
- Patientinnenmappe
- Weiterführung Führungskräfteweiterbildung
- Einführung Alarmierungsprozess
- Einführung elektronische Signatur sowie weitere Digitalisierung
- Weiterhin Verringerung der CO2-Emissionen (CO2-Label)
- Perinnova Lohnvergleich
- Mitarbeitendenbefragung I-Commit
- Ständige Weiterentwicklung der strategischen Planung Medizin
- Ständige Weiterentwicklung des Leitbilds und Betriebskonzeptes
Organisation de la gestion de la qualité
Ein aktuelles und vollständiges Organigramm finden Sie auch auf unserer Homepage. Ebenso finden Sie hier weitergehende Informationen zum Qualitätsmanagement.
La gestion de la qualité est du ressort de la direction, comme fonction verticale.
Pour l’unité de qualité indiquée ci-dessus, un pourcentage de travail de 80 est disponible.
L’organisation nationale des hôpitaux H+ Vos hôpitaux, les associations d’assureurs (prio.swiss, MTK/assureurs sociaux fédéraux), les 26 cantons et la Principauté du Liechtenstein sont représentés au sein de la l’Association nationale pour le développement de qualité dans les hôpitaux et les cliniques (ANQ). Le but de l’ANQ est de coordonner et réaliser des mesures de développement de la qualité au niveau national, notamment la mise en œuvre homogène des mesures de la qualité des résultats dans les hôpitaux et cliniques, avec pour objectif de documenter, de développer et d’améliorer la qualité.
ANQ - Mesures de la qualité : à propos de l’interprétation des résultats
Vous trouverez des informations supplémentaires dans les rapports sur la qualité des hôpitaux et sur www.anq.ch.
En 2025, notre institution a participé aux mesures nationales de la qualité suivantes:
Psychiatrie
Psychiatrie pour adultes:
Intensité des symptômes (évaluation par un tiers)
Mesures limitatives de liberté
Enquête nationale satisfaction patients psychiatrie – adultes
En 2025, notre institution a participé aux mesures cantonales de la qualité suivantes:
Mesures
ANQ HoNOS
ANQ BSCL
En 2025, notre institution a effectué les mesures supplémentaires de la qualité suivantes:
Enquêtes à l‘interne
Mitarbeitendenbefragung durch die Firma icommit
MüPF27
Mesures à l‘interne
Interne Aufzeichnung/Sturzprotokolle
| Projet | Objectif | Domaine dans lequel le projet est en cours | Durée (de ... à) | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Sanalogic Menübestellungssystem
Détails
| Automatisierungen mittels des Menübestellungssystems Sanalogic von Aufgaben des Verpflegungsmanagements in Großeinrichtungen des Gesundheitswesens - auch für Mitarbeitende | Gesamter Betrieb | seit 2021 | ||||||||||||
Alarmierungsprozesses
Détails
| Schnelle und koordinierte Reaktion auf Notfälle, wodurch die Sicherheit von Patientinnen und Mitarbeitenden erhöht wird. | Pflege, Medizin | seit 2023 | ||||||||||||
Erweiterung Klinik Meissenberg - Ersatzneubau Haus D
Détails
| Schaffung von zusätzlichen Betten, Therapieräumen etc. | Gesamter Betrieb | seit 2021 | ||||||||||||
Fragebogen Diagnostik über Tablet
Détails
| Erfassung der diagnostischen Fragebögen digital per Table direkt in Polypoint | Medizin | seit 2023 | ||||||||||||
Konzept Suizidprävention inkl. Geschäftsprozess Bewegungseinschränkende Massnahmen
Détails
| Sichere Behandlung von suizidgefährdeten Patientinnen sowie Massnahmen | Medizin, Pflege, Psychologie | 2022 - 2025 | ||||||||||||
Erneuerung und Erweiterung Therapieräume
Détails
| Modernisierung und Aufwertung der Therapieräume | Gesamter Betrieb | seit 2021 | ||||||||||||
Evaluation eines neuen Klinikinformationssystems (KIS)
Détails
| Ablösung von Polypoint, welches eingestellt wird | Gesamter Betrieb | 2024 - 2027 | ||||||||||||
Gesundheitskompetenz dank selbsthilfefreundlichen Spitälern
Détails
| Steigerung der Gesundheitskompetenz unserer Patientinnen | Medizin | 2024 - 2026 | ||||||||||||
Überprüfung Angebote für Privatversicherte
Détails
| Individuelle, komfortable und qualitativ hochwertige Versorgung | gesamter Betrieb | 2023 - | ||||||||||||
Neuorganisation Triage
Détails
| Optimierung der Triage-Prozesse, um eine effizientere, bedarfsgerechte und patientenorientierte Aufnahme und Zuweisung sicherzustellen | Medizin | 2024 | ||||||||||||
Neuorganisation Ambulatorium
Détails
| Nahtlose und integrierte Versorgung vor und nach stationären Aufenthalten | Medizin | 2024 | ||||||||||||
Einsatz von Assistenzhunden
Détails
| Festlegung eines strukturierten Prozesses für das Mitbringen von Assistenzhunden durch Patientinnen | Gesamter Betrieb | 2024 | ||||||||||||
Meissenberg-Vortragsreihe
Détails
| Möglichkeit der Weiterbildung für interne und externe Interessierte und Zuweisende | Medizin, Psychologie | seit 2015 | ||||||||||||
Einführung Kochgruppe mit Kochkonzept
Détails
| Ergänzung des Projektes zur Behandlung von Essstörungen | Gesamter Betrieb | 2022 - 2023 | ||||||||||||
Lohngleichheitsanalyse
Détails
| Prüfung, ob eine Geschlechterdiskriminierung vorliegt | Personalmanagement | 2022 | ||||||||||||
Mitarbeitendenbefragung
Détails
| Informationsgewinnung für Verbesserungsmassnahmen | alle Mitarbeitenden | 2025 | ||||||||||||
Führungskräfteweiterbildung
Détails
| Führungskräfte mit den nötigen Fähigkeiten und Kenntnissen auszustatten, um effektiv im komplexen Umfeld der Psychiatrie zu führen. | alle Mitarbeitenden | 2023 - 2025 | ||||||||||||
Anerkennung Ambulatorium als Weiterbildungsstätte in Kategorie B der FMH
Détails
| Anerkennung Ambulatorium als Weiterbildungsstätte in Kategorie B der FMH | Gesamter Betrieb | 2022 - 2024 | ||||||||||||
Qualitätsbescheinigung für Lebensmittelbetriebe
Détails
| Sicherstellung hoher Hygienestandards und Prozessqualität | Küche | 2009 | ||||||||||||
Interprofessionelles Kommunikationskonzept
Détails
| Klare, strukturierte und wertschätzende Kommunikation zwischen allen Berufsgruppen. | Medizin | |||||||||||||
Anschaffung neuer Notfallkoffer
Détails
| Notfallkoffer stellen eine optimale medizinische Versorgung in akuten Situationen sicher | Medizin, gesamter Betrieb | 2024 | ||||||||||||
Einführung von wiederverwendbaren Trinkflaschen und gefiltertem Leitungswasser
Détails
| Wegfall von PET-Flaschen (Ressourcenschonung) | gesamter Betrieb | 2025 | ||||||||||||
Anschaffung von E-Books / Anlegen einer E-Bibliothek
Détails
| Die ortsunabhängige, sofortige Verfügbarkeit von Informationen bei gleichzeitiger Minimierung des physischen Raumbedarfs. | Medizin | 2025 | ||||||||||||
Einführung neuer Spezialtherapien
Détails
| Steigerung der Behandlungsqualität und Patientenzentrierung durch ein breiteres, ganzheitliches Therapieangebot. | Spezialtherapien | 2025 | ||||||||||||
Konzept Sturzprävention
Détails
| Systematische Erfassung und Reduktion von Sturzereignissen sowie Minimierung möglicher Sturzfolgen zur Erhöhung der Patientinnensicherheit. | Pflege | 2025 - | ||||||||||||
| Projet | Sanalogic Menübestellungssystem | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Automatisierungen mittels des Menübestellungssystems Sanalogic von Aufgaben des Verpflegungsmanagements in Großeinrichtungen des Gesundheitswesens - auch für Mitarbeitende | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamter Betrieb | ||||||||||
| Durée (de ... à) | seit 2021 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Alarmierungsprozesses | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Schnelle und koordinierte Reaktion auf Notfälle, wodurch die Sicherheit von Patientinnen und Mitarbeitenden erhöht wird. | ||||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Pflege, Medizin | ||||||||||||
| Durée (de ... à) | seit 2023 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Projet | Erweiterung Klinik Meissenberg - Ersatzneubau Haus D | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Schaffung von zusätzlichen Betten, Therapieräumen etc. | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamter Betrieb | ||||||||
| Durée (de ... à) | seit 2021 | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Fragebogen Diagnostik über Tablet | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Erfassung der diagnostischen Fragebögen digital per Table direkt in Polypoint | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Medizin | ||||||||||
| Durée (de ... à) | seit 2023 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Konzept Suizidprävention inkl. Geschäftsprozess Bewegungseinschränkende Massnahmen | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Sichere Behandlung von suizidgefährdeten Patientinnen sowie Massnahmen | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Medizin, Pflege, Psychologie | ||||||||||
| Durée (de ... à) | 2022 - 2025 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Erneuerung und Erweiterung Therapieräume | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Modernisierung und Aufwertung der Therapieräume | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamter Betrieb | ||||||||||
| Durée (de ... à) | seit 2021 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Evaluation eines neuen Klinikinformationssystems (KIS) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Ablösung von Polypoint, welches eingestellt wird | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamter Betrieb | ||||||||||
| Durée (de ... à) | 2024 - 2027 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Gesundheitskompetenz dank selbsthilfefreundlichen Spitälern | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Steigerung der Gesundheitskompetenz unserer Patientinnen | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Medizin | ||||||||||
| Durée (de ... à) | 2024 - 2026 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Überprüfung Angebote für Privatversicherte | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Individuelle, komfortable und qualitativ hochwertige Versorgung | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | gesamter Betrieb | ||||||||||
| Durée (de ... à) | 2023 - | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Neuorganisation Triage | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Optimierung der Triage-Prozesse, um eine effizientere, bedarfsgerechte und patientenorientierte Aufnahme und Zuweisung sicherzustellen | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Medizin | ||||||||||
| Durée (de ... à) | 2024 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Neuorganisation Ambulatorium | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Nahtlose und integrierte Versorgung vor und nach stationären Aufenthalten | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Medizin | ||||||||||
| Durée (de ... à) | 2024 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Einsatz von Assistenzhunden | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Festlegung eines strukturierten Prozesses für das Mitbringen von Assistenzhunden durch Patientinnen | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamter Betrieb | ||||||||
| Durée (de ... à) | 2024 | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Meissenberg-Vortragsreihe | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Möglichkeit der Weiterbildung für interne und externe Interessierte und Zuweisende | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Medizin, Psychologie | ||||||||
| Durée (de ... à) | seit 2015 | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Einführung Kochgruppe mit Kochkonzept | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Ergänzung des Projektes zur Behandlung von Essstörungen | ||||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamter Betrieb | ||||||||||||
| Durée (de ... à) | 2022 - 2023 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Projet | Lohngleichheitsanalyse | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Prüfung, ob eine Geschlechterdiskriminierung vorliegt | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Personalmanagement | ||||||||
| Durée (de ... à) | 2022 | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Mitarbeitendenbefragung | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Informationsgewinnung für Verbesserungsmassnahmen | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | alle Mitarbeitenden | ||||||||||
| Durée (de ... à) | 2025 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Führungskräfteweiterbildung | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Führungskräfte mit den nötigen Fähigkeiten und Kenntnissen auszustatten, um effektiv im komplexen Umfeld der Psychiatrie zu führen. | ||||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | alle Mitarbeitenden | ||||||||||||
| Durée (de ... à) | 2023 - 2025 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Projet | Anerkennung Ambulatorium als Weiterbildungsstätte in Kategorie B der FMH | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Anerkennung Ambulatorium als Weiterbildungsstätte in Kategorie B der FMH | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamter Betrieb | ||||||||||
| Durée (de ... à) | 2022 - 2024 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Qualitätsbescheinigung für Lebensmittelbetriebe | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Sicherstellung hoher Hygienestandards und Prozessqualität | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Küche | ||||||||||
| Durée (de ... à) | 2009 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Interprofessionelles Kommunikationskonzept | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Klare, strukturierte und wertschätzende Kommunikation zwischen allen Berufsgruppen. | ||||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Medizin | ||||||||||||
| Durée (de ... à) | |||||||||||||
| |||||||||||||
| Projet | Anschaffung neuer Notfallkoffer | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Notfallkoffer stellen eine optimale medizinische Versorgung in akuten Situationen sicher | ||||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Medizin, gesamter Betrieb | ||||||||||||
| Durée (de ... à) | 2024 | ||||||||||||
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| Projet | Einführung von wiederverwendbaren Trinkflaschen und gefiltertem Leitungswasser | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Wegfall von PET-Flaschen (Ressourcenschonung) | ||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | gesamter Betrieb | ||||||||||
| Durée (de ... à) | 2025 | ||||||||||
| |||||||||||
| Projet | Anschaffung von E-Books / Anlegen einer E-Bibliothek | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Die ortsunabhängige, sofortige Verfügbarkeit von Informationen bei gleichzeitiger Minimierung des physischen Raumbedarfs. | ||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Medizin | ||||||||
| Durée (de ... à) | 2025 | ||||||||
| |||||||||
| Projet | Einführung neuer Spezialtherapien | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Steigerung der Behandlungsqualität und Patientenzentrierung durch ein breiteres, ganzheitliches Therapieangebot. | ||||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Spezialtherapien | ||||||||||||
| Durée (de ... à) | 2025 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Projet | Konzept Sturzprävention | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Systematische Erfassung und Reduktion von Sturzereignissen sowie Minimierung möglicher Sturzfolgen zur Erhöhung der Patientinnensicherheit. | ||||||||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Pflege | ||||||||||||
| Durée (de ... à) | 2025 - | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Objectif | Domaine dans lequel l’activité est en cours | Période (depuis …) | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Kooperation mit Herti-Apotheke
Détails
| Zusammenarbeit mit Herti-Apotheke sowie der Fachtechnisch verantwortlichen Person inkl. Onlinebestellungen | Medizin, Pflege | 2022 - 2023 | ||||||||||||
Einführung Therapieplanung mit Schwerpunkt Spezialtherapien
Détails
| Optimierung der Abläufe und Ausbau der Therapieplanung mit Schwerpunkt Spezialtherapien inkl. Einführung neuer Therapien | Medizin, Psychologie, Medizinisches Sekretariat, Stabsstelle für Qualitätsmanagement und Organisationsentwicklung | 2021 - 2024 | ||||||||||||
Durchführung der Leistungsaufträge (Spitallisten) des Konkordats Zug, Schwyz, Uri sowie Zürich
Détails
| Behandlung der Patientinnen mit obligatorischer Krankenpflegeversicherung (Konkordat: Behandlung auch adoleszenter Frauen) | Gesamter Betrieb | 2023 - 2026 | ||||||||||||
Spitalhygiene 2.0
Détails
| Etablierung eines Hygienekonzeptes sowie Beauftragung von Hygienebeauftragten | Medizin, Bereich Hauswirtschaft | seit 2020 | ||||||||||||
Pandemieplanung
Détails
| Weiterentwicklung und Umsetzung des Pandemieplans | Gesamter Betrieb | seit 2020 | ||||||||||||
Behandlungsschwerpunkt Essstörungen
Détails
| Behandlung von Essstörungen | Gesamter Betrieb | 2022 - 2023 | ||||||||||||
Prozess Patientinneneintritt stationär, Austritt und Verlegungen in der Klinik Meissenberg
Détails
| Aktualisierung des Prozesses | Triage, Medizin, Pflege, Administration, Qualitätsmanagement | 2012 | ||||||||||||
EFQM-Zertifizierung "Qualified by EFQM"
Détails
| Weiterentwicklung der Qualitätsstandards der Klinik Meissenberg, Steigerung der Qualität der Patientinnenversorgung, die Klinik als eine der EFQM-qualitätsgeprüften Kliniken der Schweiz zu qualifizieren und sie zu einem höheren Bekanntheitsgrad zu bringen | Gesamter Betrieb | 2023 - 2024 | ||||||||||||
Internes Weiterbildungscurriculum / Journal Club
Détails
| Dient der Fort- und Weiterbildung, Qualitätssicherung sowie zum Austausch der Mitarbeitenden | Medizin | 2022 | ||||||||||||
Essbegleitung Pflege
Détails
| Essbegleitung für Patientinnen durch Pflegepersonal | Pflege | 2022 | ||||||||||||
Vertiefung Biofeedbacktherapie
Détails
| Verbesserung der Patientinnenversorgung | Medizin, Pflege | 2023 | ||||||||||||
Elektronisches Patientendossier (EPD)
Détails
| Elektronisches Ablagesystem für behandlungsrelevante Informationen der Krankengeschichte. | Medizin, Pflege, Finanzen | seit 2020 | ||||||||||||
Patientenzentriertes Wochenendangebot
Détails
| Erweiterung der Aktivitäten und des therapeutischen Spektrums am Wochenende für die Patientinnen | Therapie, Medizin | 2021 | ||||||||||||
Einführung Prozess Fensteröffnung- und schliessung
Détails
| Einschränkung der Unfall- und Suizidgefahr. | Gesamter Betrieb | 2022 | ||||||||||||
Interaktives Skillstraining für Borderline-Patientinnen
Détails
| Einführung eines interaktiven Skillstrainings (für Borderline- und weitere interessierte Patientinnen) | Pflege | 2022 | ||||||||||||
Weiterentwicklung des Dokumentationsmanagementsystems
Détails
| Optimierung des nicht-klinischen Dokumentationsverfahrens und Stärkung des Datenschutzes | Gesamter Betrieb | 2020 - 2023 | ||||||||||||
Einführung Aromapflege
Détails
| Erweiterung des pflegerischen Angebots | Pflege | 2022 - 2023 | ||||||||||||
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Détails
| Sicherheit und Gesundheitsschutz für Mitarbeitende sowie Patientinnen | Gesamter Betrieb | seit 2007 | ||||||||||||
Sanierung / Umbau Stationen
Détails
| C1 (Abt. für Krisenbewältigung) und C2 (Angst- und Emotionsregulation) inkl. milieutherapeutischer Licht-, Farb- und Raumgestaltung | Abteilungen C1 und C2 | 2024 | ||||||||||||
Mitarbeitergespräch 2.0
Détails
| Mitarbeitergespräche führen - eine moderne Lösung für Vorgesetzte | HR | 2024 | ||||||||||||
Einsatz von Genesungsbegleitern / Peer EX-IN
Détails
| Austausch auf Augenhöhe mit den Patientinnen. Stärkung des Genesungsprozesses. | Medizin (Pflege, Psychologen) | 2024 | ||||||||||||
Erfassung und Bearbeitung von Feedbacks für Patientinnen und Mitarbeitende (Beschwerdemanagement)
Détails
| Dient der kontinuierlichen Verbesserung von Behandlungsqualität, Arbeitsbedingungen und Patientenzufriedenheit. | QM | seit 2020 | ||||||||||||
Neues Datenschutzgesetz Schweiz (01.09.2023)
Détails
| Sicherstellung der rechtlichen Konformität und zum Schutz der personenbezogenen Daten von Patientinnen, Mitarbeitenden und anderen Beteiligten. | Gesamter Betrieb | 2023 | ||||||||||||
Basis- und Refresherkurs Aggressionsmanagement
Détails
| Deeskalation und sicherer Umgang mit aggressiven Situationen | Medizin | 2016 | ||||||||||||
Hygienekommission
Détails
| Einhaltung von Hygienestandards | gesamter Betrieb | 2022 | ||||||||||||
Supervision
Détails
| Dient der Reflexion, Qualitätssicherung und Entlastung der Mitarbeitenden. | Medizin | 2016 | ||||||||||||
Konzept Arbeits- und Schutzkleidung Mitarbeitende
Détails
| Tragen angemessener, funktionaler und sicherer Arbeits- und Schutzkleidung | Küche, Hauswirtschaft, Gärtner, Technischer Dienst | 2024 | ||||||||||||
Qualitätsmonitoring des Kantons Zug (QMZ) + Besuch Delegation Basel-Stadt
Détails
| Ermöglicht den persönlichen Austausch und bietet Einblick in den Betrieb sowie die Qualitätsstrukturen des Spitals. | gesamter Betrieb - Vorstellung versch. Qualitätsprojekte | 2024 | ||||||||||||
Neu auf der Website: Klinik Meissenberg Privé
Détails
| Meissenberg Privé bietet privat und halbprivat versicherten Patientinnen exklusive Zusatzleistungen für höchsten Komfort und eine bestmögliche Erholung | Villa Paracelsus | 2024 | ||||||||||||
Erstellung Konzept Raucherzonen
Détails
| Gewährleistung des Nichtraucherschutzes, Reduktion der Passivrauchbelastung und Sicherstellung eines sauberen, brandsicheren Klinikareals. | gesamter Betrieb | 2025 | ||||||||||||
Wyss goes Cloud
Détails
| Gemeinsames Projekt der Wyss-Gruppe mit dem Ziel, einen modernen, digitalen, sicheren Arbeitsplatz zu schaffen für Büro, unterwegs, Homeoffice. Synergien durch gut ausgebauten, pro-aktiv verwalteten Server-Standort im ISO 27001 zertifizierten Green Data-C | Wyss-Gruppe, Geschäftsleitung, IT, gesamter Betrieb | 2023 - 2024 | ||||||||||||
Konzept zur täglichen Einschätzung des Pflegeaufwands - Pflegestufen
Détails
| Systematische, tägliche Ermittlung des individuellen Pflegebedarfs zur bedarfsgerechten Ressourcenplanung und Sicherstellung einer qualitativ hochwertigen Versorgung. | Pflege | 2024 | ||||||||||||
Terminplanung Sozial- und Ernährungsberatung durch die zentrale Therapieplanung
Détails
| Sicherstellung einer einheitlichen, strukturierten und frühzeitigen Planung der Sozial- und Ernährungsberatung. | Sozialberatung, Ernährungsberatung | 2025 | ||||||||||||
Verwaltung und Nutzung von Passschlüsseln
Détails
| Sicherstellung der kontrollierten, nachvollziehbaren Nutzung von Passschlüsseln sowie Gewährleistung des Zugangs zu allen relevanten Räumen – insbesondere in Notfällen | gesamter Betrieb, Technischer Dienst | 2025 | ||||||||||||
Prozess Meldung Entlaufen / Entweichung von Patientinnen
Détails
| Frühzeitiges Erkennen von Abwesenheiten sowie zeitnahe Einleitung abgestufter Massnahmen zur Sicherstellung der Patientinnensicherheit. | gesamter Betrieb | 2025 (aktualisiert) | ||||||||||||
Ohrakupunktur nach dem NADA-Protokoll
Détails
| Unterstützung der Patientinnen durch Förderung von Entspannung, Stabilisierung und Reduktion von Stress- und Entzugssymptomen als ergänzende therapeutische Massnahme. | Medizin | seit 2020 | ||||||||||||
Diagnostikinstrument Sleepiz
Détails
| Erfassen der Schlaf- und Wachzeit, der Apnoen, des Blutsauerstoff Desaturationen (mittels SpO2) und der Pulsfrequenz der Patientinnen. | Medizin, Pflege | seit 2022 | ||||||||||||
| Activité | Kooperation mit Herti-Apotheke | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Zusammenarbeit mit Herti-Apotheke sowie der Fachtechnisch verantwortlichen Person inkl. Onlinebestellungen | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Medizin, Pflege | ||||||||||||
| Période (depuis …) | 2022 - 2023 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Einführung Therapieplanung mit Schwerpunkt Spezialtherapien | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Optimierung der Abläufe und Ausbau der Therapieplanung mit Schwerpunkt Spezialtherapien inkl. Einführung neuer Therapien | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Medizin, Psychologie, Medizinisches Sekretariat, Stabsstelle für Qualitätsmanagement und Organisationsentwicklung | ||||||||||||
| Période (depuis …) | 2021 - 2024 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Durchführung der Leistungsaufträge (Spitallisten) des Konkordats Zug, Schwyz, Uri sowie Zürich | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Behandlung der Patientinnen mit obligatorischer Krankenpflegeversicherung (Konkordat: Behandlung auch adoleszenter Frauen) | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Gesamter Betrieb | ||||||||||||
| Période (depuis …) | 2023 - 2026 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Spitalhygiene 2.0 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Etablierung eines Hygienekonzeptes sowie Beauftragung von Hygienebeauftragten | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Medizin, Bereich Hauswirtschaft | ||||||||||||
| Période (depuis …) | seit 2020 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Pandemieplanung | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Weiterentwicklung und Umsetzung des Pandemieplans | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Gesamter Betrieb | ||||||||||||
| Période (depuis …) | seit 2020 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Behandlungsschwerpunkt Essstörungen | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Behandlung von Essstörungen | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Gesamter Betrieb | ||||||||||||
| Période (depuis …) | 2022 - 2023 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Prozess Patientinneneintritt stationär, Austritt und Verlegungen in der Klinik Meissenberg | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Aktualisierung des Prozesses | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Triage, Medizin, Pflege, Administration, Qualitätsmanagement | ||||||||||||
| Période (depuis …) | 2012 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | EFQM-Zertifizierung "Qualified by EFQM" | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Weiterentwicklung der Qualitätsstandards der Klinik Meissenberg, Steigerung der Qualität der Patientinnenversorgung, die Klinik als eine der EFQM-qualitätsgeprüften Kliniken der Schweiz zu qualifizieren und sie zu einem höheren Bekanntheitsgrad zu bringen | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Gesamter Betrieb | ||||||||||||
| Période (depuis …) | 2023 - 2024 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Internes Weiterbildungscurriculum / Journal Club | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Dient der Fort- und Weiterbildung, Qualitätssicherung sowie zum Austausch der Mitarbeitenden | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Medizin | ||||||||||
| Période (depuis …) | 2022 | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité | Essbegleitung Pflege | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Essbegleitung für Patientinnen durch Pflegepersonal | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Pflege | ||||||||||||
| Période (depuis …) | 2022 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Vertiefung Biofeedbacktherapie | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Verbesserung der Patientinnenversorgung | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Medizin, Pflege | ||||||||||
| Période (depuis …) | 2023 | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité | Elektronisches Patientendossier (EPD) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Elektronisches Ablagesystem für behandlungsrelevante Informationen der Krankengeschichte. | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Medizin, Pflege, Finanzen | ||||||||||
| Période (depuis …) | seit 2020 | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité | Patientenzentriertes Wochenendangebot | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Erweiterung der Aktivitäten und des therapeutischen Spektrums am Wochenende für die Patientinnen | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Therapie, Medizin | ||||||||||||
| Période (depuis …) | 2021 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Einführung Prozess Fensteröffnung- und schliessung | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Einschränkung der Unfall- und Suizidgefahr. | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Gesamter Betrieb | ||||||||||||
| Période (depuis …) | 2022 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Interaktives Skillstraining für Borderline-Patientinnen | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Einführung eines interaktiven Skillstrainings (für Borderline- und weitere interessierte Patientinnen) | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Pflege | ||||||||||||
| Période (depuis …) | 2022 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Weiterentwicklung des Dokumentationsmanagementsystems | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Optimierung des nicht-klinischen Dokumentationsverfahrens und Stärkung des Datenschutzes | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Gesamter Betrieb | ||||||||||||
| Période (depuis …) | 2020 - 2023 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Einführung Aromapflege | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Erweiterung des pflegerischen Angebots | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Pflege | ||||||||||||
| Période (depuis …) | 2022 - 2023 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Sicherheit und Gesundheitsschutz für Mitarbeitende sowie Patientinnen | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Gesamter Betrieb | ||||||||||||
| Période (depuis …) | seit 2007 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Sanierung / Umbau Stationen | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | C1 (Abt. für Krisenbewältigung) und C2 (Angst- und Emotionsregulation) inkl. milieutherapeutischer Licht-, Farb- und Raumgestaltung | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Abteilungen C1 und C2 | ||||||||||
| Période (depuis …) | 2024 | ||||||||||
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| Activité | Mitarbeitergespräch 2.0 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Mitarbeitergespräche führen - eine moderne Lösung für Vorgesetzte | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | HR | ||||||||||
| Période (depuis …) | 2024 | ||||||||||
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| Activité | Einsatz von Genesungsbegleitern / Peer EX-IN | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Austausch auf Augenhöhe mit den Patientinnen. Stärkung des Genesungsprozesses. | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Medizin (Pflege, Psychologen) | ||||||||||||
| Période (depuis …) | 2024 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Erfassung und Bearbeitung von Feedbacks für Patientinnen und Mitarbeitende (Beschwerdemanagement) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Dient der kontinuierlichen Verbesserung von Behandlungsqualität, Arbeitsbedingungen und Patientenzufriedenheit. | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | QM | ||||||||||
| Période (depuis …) | seit 2020 | ||||||||||
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| Activité | Neues Datenschutzgesetz Schweiz (01.09.2023) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Sicherstellung der rechtlichen Konformität und zum Schutz der personenbezogenen Daten von Patientinnen, Mitarbeitenden und anderen Beteiligten. | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Gesamter Betrieb | ||||||||||
| Période (depuis …) | 2023 | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité | Basis- und Refresherkurs Aggressionsmanagement | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Deeskalation und sicherer Umgang mit aggressiven Situationen | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Medizin | ||||||||||
| Période (depuis …) | 2016 | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité | Hygienekommission | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Einhaltung von Hygienestandards | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | gesamter Betrieb | ||||||||||||
| Période (depuis …) | 2022 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Supervision | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Dient der Reflexion, Qualitätssicherung und Entlastung der Mitarbeitenden. | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Medizin | ||||||||||||
| Période (depuis …) | 2016 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Konzept Arbeits- und Schutzkleidung Mitarbeitende | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Tragen angemessener, funktionaler und sicherer Arbeits- und Schutzkleidung | ||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Küche, Hauswirtschaft, Gärtner, Technischer Dienst | ||||||||
| Période (depuis …) | 2024 | ||||||||
| |||||||||
| Activité | Qualitätsmonitoring des Kantons Zug (QMZ) + Besuch Delegation Basel-Stadt | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Ermöglicht den persönlichen Austausch und bietet Einblick in den Betrieb sowie die Qualitätsstrukturen des Spitals. | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | gesamter Betrieb - Vorstellung versch. Qualitätsprojekte | ||||||||||
| Période (depuis …) | 2024 | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité | Neu auf der Website: Klinik Meissenberg Privé | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Meissenberg Privé bietet privat und halbprivat versicherten Patientinnen exklusive Zusatzleistungen für höchsten Komfort und eine bestmögliche Erholung | ||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Villa Paracelsus | ||||||||
| Période (depuis …) | 2024 | ||||||||
| |||||||||
| Activité | Erstellung Konzept Raucherzonen | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Gewährleistung des Nichtraucherschutzes, Reduktion der Passivrauchbelastung und Sicherstellung eines sauberen, brandsicheren Klinikareals. | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | gesamter Betrieb | ||||||||||
| Période (depuis …) | 2025 | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité | Wyss goes Cloud | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Gemeinsames Projekt der Wyss-Gruppe mit dem Ziel, einen modernen, digitalen, sicheren Arbeitsplatz zu schaffen für Büro, unterwegs, Homeoffice. Synergien durch gut ausgebauten, pro-aktiv verwalteten Server-Standort im ISO 27001 zertifizierten Green Data-C | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Wyss-Gruppe, Geschäftsleitung, IT, gesamter Betrieb | ||||||||||
| Période (depuis …) | 2023 - 2024 | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité | Konzept zur täglichen Einschätzung des Pflegeaufwands - Pflegestufen | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Systematische, tägliche Ermittlung des individuellen Pflegebedarfs zur bedarfsgerechten Ressourcenplanung und Sicherstellung einer qualitativ hochwertigen Versorgung. | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Pflege | ||||||||||||
| Période (depuis …) | 2024 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Terminplanung Sozial- und Ernährungsberatung durch die zentrale Therapieplanung | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Sicherstellung einer einheitlichen, strukturierten und frühzeitigen Planung der Sozial- und Ernährungsberatung. | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Sozialberatung, Ernährungsberatung | ||||||||||
| Période (depuis …) | 2025 | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité | Verwaltung und Nutzung von Passschlüsseln | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Sicherstellung der kontrollierten, nachvollziehbaren Nutzung von Passschlüsseln sowie Gewährleistung des Zugangs zu allen relevanten Räumen – insbesondere in Notfällen | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | gesamter Betrieb, Technischer Dienst | ||||||||||
| Période (depuis …) | 2025 | ||||||||||
| |||||||||||
| Activité | Prozess Meldung Entlaufen / Entweichung von Patientinnen | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Frühzeitiges Erkennen von Abwesenheiten sowie zeitnahe Einleitung abgestufter Massnahmen zur Sicherstellung der Patientinnensicherheit. | ||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | gesamter Betrieb | ||||||||
| Période (depuis …) | 2025 (aktualisiert) | ||||||||
| |||||||||
| Activité | Ohrakupunktur nach dem NADA-Protokoll | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Unterstützung der Patientinnen durch Förderung von Entspannung, Stabilisierung und Reduktion von Stress- und Entzugssymptomen als ergänzende therapeutische Massnahme. | ||||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Medizin | ||||||||||||
| Période (depuis …) | seit 2020 | ||||||||||||
| |||||||||||||
| Activité | Diagnostikinstrument Sleepiz | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Erfassen der Schlaf- und Wachzeit, der Apnoen, des Blutsauerstoff Desaturationen (mittels SpO2) und der Pulsfrequenz der Patientinnen. | ||||||||||
| Domaine dans lequel l’activité est en cours | Medizin, Pflege | ||||||||||
| Période (depuis …) | seit 2022 | ||||||||||
| |||||||||||
