Klinik Meissenberg AG, Psychiatrische und Psychotherapeutische Spezialkl...

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Activités relatives à la qualité
 

AnnéeStructureCatégorieTéléchargerConsultationspublié le
2021eQB H+ 2021psychiatrie pdf (1.8 MB) 12731.5.2022
2020eQB H+ 2020psychiatrie pdf (1.2 MB) 3881.6.2021
2019eQB H+ 2019psychiatrie pdf (942.4 kB) 49816.6.2020
2018eQB H+ 2018psychiatrie pdf (6.5 MB) 61213.6.2019
2017eQB H+ 2017psychiatrie pdf (1.9 MB) 78330.5.2018
2016eQB H+ 2016psychiatrie pdf (5.2 MB) 91731.5.2017
2015eQB H+ 2015psychiatrie pdf (6.7 MB) 87731.5.2016
2014Rapport qualité selon le modèle de H+ (PDF) 2014psychiatrie pdf (604.6 kB) 14506.5.2015
2013Rapport qualité selon le modèle de H+ (PDF) 2013psychiatrie pdf (594.3 kB) 150527.5.2014
2012Rapport qualité selon le modèle de H+ (PDF) 2012psychiatrie pdf (642 kB) 133031.5.2013
2012Rapport qualité selon une structure propre (PDF) 2012psychiatrie pdf (861.6 kB) 92631.5.2013
2009Rapport qualité selon le modèle de H+ (PDF) 2009psychiatrie pdf (9.2 MB) 99324.8.2010
2008Rapport qualité selon le modèle de H+ (PDF) 2008psychiatrie pdf (298.3 kB) 93521.6.2009

 

L’organisation nationale des hôpitaux H+, les cantons, l’association de la branche de l’assurance-maladie santésuisse, curafutura et les assureurs sociaux fédéraux sont représentés au sein de la l’Association nationale pour le développement de qualité dans les hôpitaux et les cliniques (ANQ). Le but de l’ANQ est de coordonner et réaliser des mesures de développement de la qualité au niveau national, notamment la mise en œuvre homogène des mesures de la qualité des résultats dans les hôpitaux et cliniques, avec pour objectif de documenter, de développer et d’améliorer la qualité.

Opportunités et limites des mesures de la qualité de l’ANQ

Vous trouverez des informations supplémentaires dans les rapports sur la qualité des hôpitaux et sur www.anq.ch.


ProjetObjectifDomaine dans lequel le projet est en coursDurée (de ... à)
Weiterentwicklung des Dokumentationsmanagementsystems Détails
Optimierung des nicht-klinischen Dokumentationsverfahrens und Stärkung des DatenschutzesGesamter Betrieb2020 - 2022
Strategie Kundenorientierung Détails
Weiterentwicklung des Befragungsmanagements, Kundenfeedbacksystems und des BeschwerdemanagementsGesamter Betrieb2020 - 2022
Sanierung KMAG Haus E - Teil 2 Détails
Modernisierung und Aufwertung des Haus E inkl. Photovoltaik-AnlageGesamter Bereich Haus E KMAG2021 - 2022
Erneuerung der Heilmittelbewilligung Détails
Weiterentwicklung des Qualitätssicherungssystems und Vorbereitung zur Erneuerung der Heilmittelbewilligung per 2021Gesamter Betrieb2020-2021
REKOLE®-Zertifizierung Détails
Transparenz in der Kostenentstehung von der KMAG erbrachten Leistungen. Erleichterung des Benchmarking.Finanzen2021
Internes Weiterbildungscurriculum Détails
Fort- und Weiterbildung, Qualitätssicherung sowie Austausch der MAMedizin2021
Sichere Mitarbeiterkommunikation (Mobile-App) - Threema Work Détails
Effiziente und sichere Instant Messaging-Kommunikation innerhalb von Fachbereichen der Klinik. Gesamter Betrieb2021
Spitalhygiene 2.0 Détails
Etablierung eines Hygienekonzeptes sowie Beauftragung von HygienebeauftragtenMedizin, Bereich Hauswirtschaft2020-2021
Weiterentwicklung Therapieplanung mit Schwerpunkt Spezialtherapien Détails
Optimierung der Abläufe und Ausbau der Therapieplanung inkl. Einführung neuer TherapienMedizin, Psychologie, Medizinisches Sekretariat, Stabsstelle für Qualitätsmanagement und Organisationsentwicklung2021 - 2022
Sanalogic Menübestellungssystem Détails
Automatisierung von Aufgaben des Verpflegungsmanagements in Großeinrichtungen des GesundheitswesensHotellerie Küche2021
Elektronisches Patientendossier (EPD) Détails
Elektronisches Ablagesystem für behandlungsrelevante Informationen der Krankengeschichte.Medizin, Pflege, Finanzen2020 - 2021
ProjetWeiterentwicklung des Dokumentationsmanagementsystems
ObjectifOptimierung des nicht-klinischen Dokumentationsverfahrens und Stärkung des Datenschutzes
Domaine dans lequel le projet est en coursGesamter Betrieb
Durée (de ... à)2020 - 2022
Type de projet
Projet interne
Expliquer les raisons
Die Dokumentationsstruktur sowie das Dokumentenmanagement wird an die aktuellen Bedürfnisse der Gruppen und die Cyber-Herausforderungen weiter angepasst und optimiert.
Méthodologie
Projektmanagement, Software/-Innovationsimplementierung
Groupes professionnels impliqués
Stabsstelle Qualitätsmanagement, Abteilung IT-EDV, Geschäftsleitung
Evaluation de l’activité / du projet
Teilumsetzung erfolgt. Laufend.
ProjetStrategie Kundenorientierung
ObjectifWeiterentwicklung des Befragungsmanagements, Kundenfeedbacksystems und des Beschwerdemanagements
Domaine dans lequel le projet est en coursGesamter Betrieb
Durée (de ... à)2020 - 2022
Type de projet
Projet interne
Expliquer les raisons
Entwicklung eines kundenorientierten Ansatzes
Méthodologie
Interdisziplinäres Projektmanagement
Groupes professionnels impliqués
Stabsstelle Qualitätsmanagement, Geschäftsleitung, Marketing und PR, Medizinisches Sekretariat, Klinikadministration, Personalmanagement
Evaluation de l’activité / du projet
Laufend
ProjetSanierung KMAG Haus E - Teil 2
ObjectifModernisierung und Aufwertung des Haus E inkl. Photovoltaik-Anlage
Domaine dans lequel le projet est en coursGesamter Bereich Haus E KMAG
Durée (de ... à)2021 - 2022
Type de projet
Projet interne
Expliquer les raisons
Überalterung, nicht mehr zeitgemäss, Beitrag zur Energieeinsparung
Méthodologie
Baubegleitung, Interdisziplinäres Projektmanagement
Groupes professionnels impliqués
Geschäftsleitung, techn. Dienst, Ärzte, Therapeuten, Pflege, Gärtner
Evaluation de l’activité / du projet
Laufend
ProjetErneuerung der Heilmittelbewilligung
ObjectifWeiterentwicklung des Qualitätssicherungssystems und Vorbereitung zur Erneuerung der Heilmittelbewilligung per 2021
Domaine dans lequel le projet est en coursGesamter Betrieb
Durée (de ... à)2020-2021
Type de projet
Projet interne
Expliquer les raisons
Regelmässiges Standardverfahren zur Qualitätssicherung im Bereich Arzneimittelsicherheit
Méthodologie
Interdisziplinäre Projektmanagement
Groupes professionnels impliqués
Geschäftsleitung, Ärzte, Pflege, Stabsstelle Qualitätsmanagement, Personalmanagement
Evaluation de l’activité / du projet
Erfolgreich abgeschlossen
ProjetREKOLE®-Zertifizierung
ObjectifTransparenz in der Kostenentstehung von der KMAG erbrachten Leistungen. Erleichterung des Benchmarking.
Domaine dans lequel le projet est en coursFinanzen
Durée (de ... à)2021
Type de projet
Projet interne
Expliquer les raisons
Zertifizierungssystem für die einheitliche Kosten- und Leistungsrechnung der Spitäler
Méthodologie
Audit
Groupes professionnels impliqués
Geschäftsleitung, admin. Personal
Evaluation de l’activité / du projet
Erfolgreich abgeschlossen
ProjetInternes Weiterbildungscurriculum
ObjectifFort- und Weiterbildung, Qualitätssicherung sowie Austausch der MA
Domaine dans lequel le projet est en coursMedizin
Durée (de ... à)2021
Type de projet
Projet interne
Expliquer les raisons
Kenntnisse und Fertigkeiten von komplexen Themenbereichen werden ausgebaut und trainiert.
Méthodologie
Interdisziplinäre Teamarbeit, Workshops, Referate
Groupes professionnels impliqués
Ärzte, Psychologen, Therapeuten, Pflege
Evaluation de l’activité / du projet
Erfolgreich abgeschlossen
ProjetSichere Mitarbeiterkommunikation (Mobile-App) - Threema Work
ObjectifEffiziente und sichere Instant Messaging-Kommunikation innerhalb von Fachbereichen der Klinik.
Domaine dans lequel le projet est en coursGesamter Betrieb
Durée (de ... à)2021
Type de projet
Projet interne
Expliquer les raisons
Dienstplanung / Kommunikation von plötzliche Änderungen und/oder dringenden Angelegenheiten.
Méthodologie
Interdisziplinäres Projektmanagement
Groupes professionnels impliqués
Ärzte, Psychologen, Pflege, Technik, admin. Personal
Evaluation de l’activité / du projet
Erfolgreich abgeschlossen.
ProjetSpitalhygiene 2.0
ObjectifEtablierung eines Hygienekonzeptes sowie Beauftragung von Hygienebeauftragten
Domaine dans lequel le projet est en coursMedizin, Bereich Hauswirtschaft
Durée (de ... à)2020-2021
Type de projet
Projet interne
Expliquer les raisons
Gewährleistung einer hochwertigen Spitalhygiene
Méthodologie
Interdisziplinäres Projektmanagement
Groupes professionnels impliqués
Medizinische Leitung, Hygiene-Beauftragten, Hygiene-Ansprechpartner des Kantonspitals Zug, Stabsstelle für Qualitätsmanagement und Organisationsenwticklung, Bereich Hauswirtschaft
Evaluation de l’activité / du projet
Erfolgreich abgeschlossen.
ProjetWeiterentwicklung Therapieplanung mit Schwerpunkt Spezialtherapien
ObjectifOptimierung der Abläufe und Ausbau der Therapieplanung inkl. Einführung neuer Therapien
Domaine dans lequel le projet est en coursMedizin, Psychologie, Medizinisches Sekretariat, Stabsstelle für Qualitätsmanagement und Organisationsentwicklung
Durée (de ... à)2021 - 2022
Type de projet
Projet interne
Expliquer les raisons
Strukturen und Prozesse neu definieren, vereinfachen und übersichtlicher gestalten.
Méthodologie
Interdisziplinäres Projektmanagement
Groupes professionnels impliqués
Geschäftsleitung, Pflege, Therapeuten, admin. Personal
Evaluation de l’activité / du projet
Laufend
ProjetSanalogic Menübestellungssystem
ObjectifAutomatisierung von Aufgaben des Verpflegungsmanagements in Großeinrichtungen des Gesundheitswesens
Domaine dans lequel le projet est en coursHotellerie Küche
Durée (de ... à)2021
Type de projet
Projet interne
Expliquer les raisons
Küchenproduktionsplanung und -steuerung unter dem besonderen Aspekt der Vermeidung unproduktiver Verwaltungstätigkeit
Méthodologie
Projektmanagement
Groupes professionnels impliqués
MitarbeiterInnen Küche, Hauswirtschaft
Evaluation de l’activité / du projet
Laufend
ProjetElektronisches Patientendossier (EPD)
ObjectifElektronisches Ablagesystem für behandlungsrelevante Informationen der Krankengeschichte.
Domaine dans lequel le projet est en coursMedizin, Pflege, Finanzen
Durée (de ... à)2020 - 2021
Type de projet
Projet interne
Expliquer les raisons
Einführung EPD gemäss EDPG.
Méthodologie
Projektmanagement, Softwareimplementierung
Groupes professionnels impliqués
Ärzte, Psychologen, Pflege, Administration, Finanzen
Evaluation de l’activité / du projet
Umsetzung soweit mögl. gem. Voraussetzungen axana AG erfolgt.

ActivitéObjectifDomaine dans lequel l’activité est en coursPériode (depuis …)
EFQM-Zertifizierung Committed to Excellence Détails
Weiterentwicklung der Qualitätsstandards der Klinik Meissenberg, Steigerung der Qualität der Patientinnenversorgung, die Klinik als eine der EFQM-qualitätsgeprüften Kliniken der Schweiz zu qualifizieren und sie zu einem höheren Bekanntheitsgrad zu bringenGesamter Betrieb2019-2020
Wochenendangebot Détails
Erarbeitung und Umsetzung des Konzeptes patientenzentriertes WochenendangebotMedizin2019-2020
Weiterentwicklung des e-Triageprozesses Détails
Optimierung der interdisziplinären Kommunikation und Kooperation sowie die Weiterentwicklung der Arbeitsabläufe im stationären BereichMedizin, Klinikadministration, Medizinisches Sekretariat, Stabsstelle Qualitätsmanagement und Oragnisationsentwicklung2019-2020
Pandemieplanung Détails
Weiterentwicklung und Umsetzung des PandemieplansGesamter Betrieb2020/2021/2022
Sanierung KMAG Haus E – Teil 1 (2021) Détails
Renovierung und Neuaufteilung der RäumlichlichkeitenGesamter Bereich Haus E KMAG2021 - 2022
Erneuerung der Website der KMAG Détails
Mit diesem Refresh zeigt sich die Klinik Meissenberg moderner und digitaler.Gesamter Bereich2021
ActivitéEFQM-Zertifizierung Committed to Excellence
ObjectifWeiterentwicklung der Qualitätsstandards der Klinik Meissenberg, Steigerung der Qualität der Patientinnenversorgung, die Klinik als eine der EFQM-qualitätsgeprüften Kliniken der Schweiz zu qualifizieren und sie zu einem höheren Bekanntheitsgrad zu bringen
Domaine dans lequel l’activité est en coursGesamter Betrieb
Période (depuis …)2019-2020
Type d’activité
Activité interne
Expliquer les raisons
Umfassend gelebtes und integriertes Qualitätsmanagement
Ablauf / Methodik
EFQM, Projektmanagement
Groupes professionnels impliqués
Alle
Evaluation de l’activité / du projet
Erfolgreich abgeschlossen
ActivitéWochenendangebot
ObjectifErarbeitung und Umsetzung des Konzeptes patientenzentriertes Wochenendangebot
Domaine dans lequel l’activité est en coursMedizin
Période (depuis …)2019-2020
Type d’activité
Activité interne
Expliquer les raisons
Die Erweiterung der Aktivitäten und des therapeutischen Spektrums am Wochenende für die Patientinnen
Ablauf / Methodik
Projektmanagement
Groupes professionnels impliqués
Leitung Psychologie, Leitung Spezialtherapien, Pflegedienstleitung, Stabsstelle für Qualitätsmanagement und Organisationsentwicklung
Evaluation de l’activité / du projet
Erfolgreich abgeschlossen
ActivitéWeiterentwicklung des e-Triageprozesses
ObjectifOptimierung der interdisziplinären Kommunikation und Kooperation sowie die Weiterentwicklung der Arbeitsabläufe im stationären Bereich
Domaine dans lequel l’activité est en coursMedizin, Klinikadministration, Medizinisches Sekretariat, Stabsstelle Qualitätsmanagement und Oragnisationsentwicklung
Période (depuis …)2019-2020
Type d’activité
Activité interne
Expliquer les raisons
Festlegung der strategischen Rolle, Aktivitäten sowie Schwerpunkte des medizinischen Bereichs für den Zeitraum 2020-2023
Ablauf / Methodik
Interdisziplinäre Teamarbeit, strategische Planung
Groupes professionnels impliqués
Geschäftsleitung, Medizinische Leitung, Stabsstelle für Qualitätsmanagement und Organisationsentwicklung
Evaluation de l’activité / du projet
Erfolgreich abgeschlossen
Autres documents
Neue e-Triageprozessbeschreibung
ActivitéPandemieplanung
ObjectifWeiterentwicklung und Umsetzung des Pandemieplans
Domaine dans lequel l’activité est en coursGesamter Betrieb
Période (depuis …)2020/2021/2022
Type d’activité
Activité interne
Expliquer les raisons
Anpassung des Pandemieplans an die behördlichen und kantonalen Anforderungen zur COVID-19-Pandemie
Ablauf / Methodik
Strukturierte Taskforce-Arbeit
Groupes professionnels impliqués
Geschäftsleitung, Medizinische Leitung, Stabsstelle für Qualitätsmanagement und Organisationsentwicklung
Evaluation de l’activité / du projet
Erfolgreich abgeschlossen
ActivitéSanierung KMAG Haus E – Teil 1 (2021)
ObjectifRenovierung und Neuaufteilung der Räumlichlichkeiten
Domaine dans lequel l’activité est en coursGesamter Bereich Haus E KMAG
Période (depuis …)2021 - 2022
Type d’activité
Activité interne
Expliquer les raisons
Schaffung einer angenehmen, modernen Atmosphäre für Patientinnen und Mitarbeiter
Ablauf / Methodik
Bauplanung, Interdisziplinäres Projektmanagement
Groupes professionnels impliqués
Geschäftsleitung, Technik, Ärzte, Psychologen, Therapeuten, Pflege
Evaluation de l’activité / du projet
Teil 1 erfolgreich abgeschlossen
ActivitéErneuerung der Website der KMAG
ObjectifMit diesem Refresh zeigt sich die Klinik Meissenberg moderner und digitaler.
Domaine dans lequel l’activité est en coursGesamter Bereich
Période (depuis …)2021
Expliquer les raisons
Die bisherige Website war nicht mehr zeitgemäss.
Ablauf / Methodik
Interdisziplinäres Projektmanagement
Groupes professionnels impliqués
Geschäftsleitung, Marketing, HR, Stabsstelle für Qualitätsmanagement und Organisationsentwicklung
Evaluation de l’activité / du projet
Erfolgreich abgeschlossen