|
28.12.2025 Autodéclaration  | Contrôle externe CQ58a LAMal | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat | Organe de contrôle | Commentaire hôpital | ||||||
| Système de gestion de la qualité |
| pas encore examiné | ||||||
| Culture de qualité |
| pas encore examiné | ||||||
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
| •Apprentissage interactif dans la Room of Horrors | ||||||||
| •Enquêtes auprès des collaborateurs | ||||||||
| •Revues mortalité – morbidité | ||||||||
| •Analyse systématique des erreurs (protocole de Londres) | ||||||||
| •Cercle de qualité | ||||||||
| Sécurité des patientes |
| pas encore examiné | ||||||
| •Liste de contrôle «Sécurité chirurgicale» | ||||||||
| •Prévention des escarres FHV | ||||||||
| •Prévention de l’état confusionnel aigu | ||||||||
| •Mesures limitatives de liberté | ||||||||
| •Gestion de la malnutrition | ||||||||
| •Module CAUTI Intervention | ||||||||
| •Exigences structurelles minimales IAS | ||||||||
| •Prévention des chutes | ||||||||
| •Module «Surgical Site Intervention (SSI)» de Swissnoso | ||||||||
| Système centré sur le patient |
| pas encore examiné | ||||||
| Prise de décision fondée sur des données probantes |
| pas encore examiné | ||||||
|
Autodéclaration
| |
|---|---|
| Système de gestion de la qualité | |
|
Contrôle externe CQ58a LAMal
| |
|---|---|
|
Résultat
| Amélioration continue |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Culture de qualité | |
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
| •Promotion de la culture Speak Up | |
| •Peer reviews interprofessionels | |
| •Apprentissage interactif dans la Room of Horrors | |
| •Enquêtes auprès des collaborateurs | |
| •Revues mortalité – morbidité | |
| •Analyse systématique des erreurs (protocole de Londres) | |
| •Travail en équipe interprofessionnelle avec TeamSTEPPS | |
| •Cercle de qualité | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Sécurité des patientes | |
| •Antimicrobial Stewardship Program (ASP) | |
| •Liste de contrôle «Sécurité chirurgicale» | |
| •Prévention des escarres FHV | |
| •Prévention de l’état confusionnel aigu | |
| •Mesures limitatives de liberté | |
| •Intraoperative Adverse Events selon ClassIntra | |
| •Gestion de la malnutrition | |
| •Medication Review | |
| •Module CAUTI Intervention | |
| •Patient Blood Management | |
| •Exigences structurelles minimales IAS | |
| •Prévention des chutes | |
| •Module «Surgical Site Intervention (SSI)» de Swissnoso | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Système centré sur le patient | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Prise de décision fondée sur des données probantes | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Année | Structure | Catégorie | Télécharger | Consultations | publié le |
|---|---|---|---|---|---|
| 2019 |  |  | pdf (1.2 MB) | 409 | 9.10.2020 |
| 2018 | | | pdf (887.3 kB) | 351 | 9.10.2020 |
| 2017 | | | pdf (891.8 kB) | 425 | 9.10.2020 |
Stratégie et objectifs en matière de qualité
Il mantenimento degli attuali mandati di prestazione, che garantisce la multidisciplinarità della Clinica, con lo scopo di promuovere una medicina di qualità.
Mantenere inoltre lo scarsissimo turnover del personale (32% in 30 anni, con più di 2/3 del personale attuale in carica da più di 10 anni) per conservare la presenza di un forte senso di appartenenza alla Clinica. A maggior ragione in considerazione del momento particolare che si sta vivendo quanto al futuro, che in realtà è cominciato già dal 2008 nel senso di “avanti tutta, ma del futuro nessuna certezza”.
Mantenere infine alti standards qualitativi attraverso programmi di formazione continua del personale, incentivi alla formazione postgraduata, aggiornamento continuo degli standard richiesti al personale ed offerti ai pazienti.
Il mantenimento degli attuali mandati di prestazione, che garantisce la multidisciplinarità della Clinica, con lo scopo di promuovere una medicina di qualità.
Mantenere inoltre lo scarsissimo turnover del personale (32% in 30 anni, con più di 2/3 del personale attuale in carica da più di 10 anni) per conservare la presenza di un forte senso di appartenenza alla Clinica. A maggior ragione in considerazione del momento particolare che si sta vivendo quanto al futuro, che in realtà è cominciato già dal 2008 nel senso di “avanti tutta, ma del futuro nessuna certezza”.
Mantenere infine alti standards qualitativi attraverso programmi di formazione continua del personale, incentivi alla formazione postgraduata, aggiornamento continuo degli standard richiesti al personale ed offerti ai pazienti.
2-3 points essentiels en matière de qualité
Elaborazione di un piano di valutazione del personale basato su standard definiti nei relativi ambiti e su obiettivi aziendali e personali.
Prosequio della partecipazione a tutti i rilevamenti richiesti da ANQ
Partecipazione ai registri obbligatori
Elaborazione di un piano di valutazione del personale basato su standard definiti nei relativi ambiti e su obiettivi aziendali e personali.
Prosequio della partecipazione a tutti i rilevamenti richiesti da ANQ
Partecipazione ai registri obbligatori
Objectifs atteints en matière de qualité
Ottenimento del Label Fourchette Verte
Completamento preparazione per certificazione REKOLE
Completamento processo CIRS
Ottenimento del Label Fourchette Verte
Completamento preparazione per certificazione REKOLE
Completamento processo CIRS
Evolution de la qualité pour les années à venir
Dipendente dalla pianificazione ospedaliera, non ancora definiti
Dipendente dalla pianificazione ospedaliera, non ancora definiti
Organisation de la gestion de la qualité
La gestion de la qualité est représentée au niveau de la direction.
La gestion de la qualité est du ressort de la direction, comme fonction verticale.
La gestion de la qualité est du ressort de la direction, comme fonction horizontale.
Pour l’unité de qualité indiquée ci-dessus, un pourcentage de travail de 2 est disponible.
L’organisation nationale des hôpitaux H+, les cantons, l’association de la branche de l’assurance-maladie santésuisse, curafutura et les assureurs sociaux fédéraux sont représentés au sein de la l’Association nationale pour le développement de qualité dans les hôpitaux et les cliniques (ANQ). Le but de l’ANQ est de coordonner et réaliser des mesures de développement de la qualité au niveau national, notamment la mise en œuvre homogène des mesures de la qualité des résultats dans les hôpitaux et cliniques, avec pour objectif de documenter, de développer et d’améliorer la qualité.Opportunités et limites des mesures de la qualité de l’ANQ Vous trouverez des informations supplémentaires dans les rapports sur la qualité des hôpitaux et sur www.anq.ch.
En 2015, notre institution a participé aux mesures nationales de la qualité suivantes:
Soins aigus somatiques
Enquête nationale satisfaction patients somatique aigu – adultes
Mesure nationale des infections du site opératoire Swissnoso
| Désignation | Disciplines | Organisation responsable | Depuis |
|---|---|---|---|
| Registre IDES pour les arthroplasties de la hanche, genou, et cheville | Chirurgie orthopédique | MEM Institute for evaluative research in medicine | 2010 |
| RT Tessin Registre des tumeurs Tessin | Tous | www.ti.ch/tumori | 1996 |
