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16.01.2026 Autodéclaration | Contrôle externe CQ58a LAMal | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat | Organe de contrôle | Commentaire hôpital | ||||||
| Système de gestion de la qualité |
| pas encore examiné | ||||||
| Culture de qualité |
| pas encore examiné | ||||||
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
| •Enquêtes auprès des collaborateurs | ||||||||
| Sécurité des patientes |
| pas encore examiné | ||||||
| •Prévention des escarres FHV | ||||||||
| •Gestion de la malnutrition | ||||||||
| •Prévention des chutes | ||||||||
| Système centré sur le patient |
| pas encore examiné | ||||||
| Prise de décision fondée sur des données probantes |
| pas encore examiné | ||||||
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Autodéclaration
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|---|---|
| Système de gestion de la qualité | |
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Contrôle externe CQ58a LAMal
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|---|---|
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Résultat
| Amélioration continue |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Culture de qualité | |
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
| •Promotion de la culture Speak Up | |
| •Peer reviews interprofessionels | |
| •Apprentissage interactif dans la Room of Horrors | |
| •Simulation clinique sur Patient | |
| •Enquêtes auprès des collaborateurs | |
| •Revues mortalité – morbidité | |
| •Analyse systématique des erreurs (protocole de Londres) | |
| •Travail en équipe interprofessionnelle avec TeamSTEPPS | |
| •Cercle de qualité | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Sécurité des patientes | |
| •Prévention des escarres FHV | |
| •Prévention de l’état confusionnel aigu | |
| •Mesures limitatives de liberté | |
| •Gestion de la malnutrition | |
| •Medication Review | |
| •Module CAUTI Intervention | |
| •Promotion de l'autogestion en cas de cancer | |
| •Prévention des chutes | |
| •Prévention du suicide après une tentative (ASSIP) | |
| •Transmission structurée du patient | |
| •Supervision | |
| •Prévention systématique du suicide | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Système centré sur le patient | |
| •Case Management | |
| •Enquêtes auprès des patients | |
| •Structures de la prise de décision éthique | |
| •Gestion des plaintes | |
| •Implication active des proches en psychiatrie | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| •Reflecting Team | |
| •Hôpitaux favorables à l’entraide | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Autodéclaration | |
|---|---|
| Prise de décision fondée sur des données probantes | |
| •Discussions structurées de cas | |
| •Patient Reported outcome messurements | |
| Contrôle externe CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
| Organe de contrôle | pas encore examiné |
| Commentaire hôpital | |
| Année | Structure | Catégorie | Télécharger | Consultations | publié le |
|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | pdf (4.7 MB) | 111 | 19.6.2025 | ||
| 2023 | pdf (3.3 MB) | 193 | 20.10.2024 | ||
| 2022 | pdf (3.3 MB) | 224 | 31.5.2023 | ||
| 2021 | pdf (3.2 MB) | 248 | 25.9.2022 | ||
| 2020 | pdf (3.6 MB) | 294 | 31.5.2021 | ||
| 2019 | pdf (3.4 MB) | 269 | 17.11.2020 | ||
| 2018 | pdf (798.5 kB) | 450 | 17.11.2020 | ||
| 2017 | pdf (638.6 kB) | 304 | 18.5.2018 | ||
| 2016 | pdf (620.7 kB) | 318 | 19.6.2017 | ||
| 2015 | pdf (689 kB) | 581 | 13.6.2016 | ||
| 2014 | pdf (960.4 kB) | 451 | 24.1.2019 | ||
| 2013 | pdf (847.4 kB) | 441 | 24.1.2019 | ||
| 2012 | pdf (825.7 kB) | 718 | 31.5.2013 |
Als grösster Rehabilitationsanbieter der Schweiz steht die Klinikgruppe Valens für fundierte Medizin, wirksame Therapien und eine enge interprofessionelle Zusammenarbeit. An allen Standorten werden exzellente medizinische, therapeutische und pflegerische Kompetenzen zu ganzheitlichen Behandlungskonzepten verbunden.
Im Zentrum unserer Arbeit steht die wirksame Begleitung der Menschen zurück ins Leben. Gemeinsam mit den Patientinnen und Patienten werden persönliche Schwerpunkte sowie Ziele definiert und der Rehabilitationsprozess entsprechend gestaltet – auch mit Blick auf die Zeit nach dem Aufenthalt. Unsere Therapien sind individuell abgestimmt, wissenschaftlich fundiert und werden kontinuierlich weiterentwickelt. Interprofessionelle Behandlungskonzepte, systematische Qualitätssicherung sowie die laufende Weiterbildung unserer Mitarbeitenden sichern ein hohes Niveau in allen Bereichen. Aktuelle medizinische Erkenntnisse fliessen direkt in die Behandlung ein.
So schaffen wir ein Umfeld, in dem sich Patientinnen und Patienten wohlfühlen und sich auf ihre Genesung konzentrieren können. Daher legen wir auch grossen Wert auf persönliche Atmosphäre, überschaubare Strukturen sowie ein ansprechendes Umfeld in Hotellerie und Service. Qualität steht dabei an oberster Stelle. Sie ist fest in unserer Strategie verankert und prägt unser tägliches Handeln.
QUALITÄTSSCHWERPUNKTE 2025
- Beinahe alle Standorte sind SW!SS Reha auditiert. Zwei Standorte (Davos und Wald) wurden Anfang 2026 nach den aktualisierten Kriterien auditiert. Demnach gebührte das Jahr 2025 der Vorbereitung auf dieses Audits.
- Die Klinikgruppe Valens arbeitent mit dem European Foundation Quality Management (EFQM)-Modell und erhielten beim Assessment 2024 die Anerkennung «Recognized by EFQM» mit 5 Sternen. Das Jahr 2025 galt dem weiteren Assessment im Frühjahr 2026.
- Die Klinikgruppe Valens sind rege an der Meinung ihrer Interessensgruppe interessiert. Daher wurde auch im Jahr 2025 die Befragung der Mitarbeitenden und Zuweisenden für das Jahr 2026 geplant.
- Weiters wurde auch die systematische, kontinuierliche Patientenbefragung forgesetzt sowie die Befragung durch ANQ im Frühjahr 2026 geplant.
- Als ausgewähltes Unternehmen für das Pilot-Audit für den QV58a im Frühjahr 2026 wurde das Jahr 2025 genutzt, um auf das Unternehmen auf das bevorstehende Audit vorzubereiten.
Erreichte QUALITÄTSZIELE
- Bearbeitung der Qualitätsmanagementstrategie im Rahmen des Fusions Programm "mitenand"
- Roll-Out und phasengerechte Umsetzung des unternehmensweiten Re-Brandings.
- Konzeption und Planung der Befragungen der Interessensgruppen für das Jahr 2026.
- Organisation und Vorbereitung für externe Audit und Assessments (SW!SS Reha, EFQM Assessment, QV58a Audit)
- Umsetzung Qualitätsvertrag und Massnahmen zur internen Qualitätsmanagementstrategie
- Gemeinsame IT-Lösungen im Zuge des Fusions Programm "mitenand"
- Planung nächster gemeinsamer Assessments, Audits und Befragungen

Standort ein QM-Coach angestellt.
L’organisation nationale des hôpitaux H+ Vos hôpitaux, les associations d’assureurs (prio.swiss, MTK/assureurs sociaux fédéraux), les 26 cantons et la Principauté du Liechtenstein sont représentés au sein de la l’Association nationale pour le développement de qualité dans les hôpitaux et les cliniques (ANQ). Le but de l’ANQ est de coordonner et réaliser des mesures de développement de la qualité au niveau national, notamment la mise en œuvre homogène des mesures de la qualité des résultats dans les hôpitaux et cliniques, avec pour objectif de documenter, de développer et d’améliorer la qualité.
ANQ - Mesures de la qualité : à propos de l’interprétation des résultats
Vous trouverez des informations supplémentaires dans les rapports sur la qualité des hôpitaux et sur www.anq.ch.
En 2025, notre institution a participé aux mesures nationales de la qualité suivantes:
Psychiatrie
Psychiatrie pour adultes:
Intensité des symptômes (évaluation par un tiers)
Mesures limitatives de liberté
Enquête nationale satisfaction patients psychiatrie – adultes
Réadaptation
Enquête nationale satisfaction patients réadaptation – adultes
Mesures nationales de la qualité par domaines en réadaptation
En 2025, notre institution a participé aux mesures cantonales de la qualité suivantes:
Mesures
ANQ-Assessments und Zielerreichung
ANQ-Zufriedenheitsbefragung
En 2025, notre institution a effectué les mesures supplémentaires de la qualité suivantes:
Mesures à l‘interne
Pflege Assessment
Stürze
| Projet | Objectif | Domaine dans lequel le projet est en cours | Durée (de ... à) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Management von Mangelernährung
Détails
| Implementation der nationalen QVM | Klinische Versorgung | 2025-2026 | ||||||
| Projet | Management von Mangelernährung | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectif | Implementation der nationalen QVM | ||||||
| Domaine dans lequel le projet est en cours | Klinische Versorgung | ||||||
| Durée (de ... à) | 2025-2026 | ||||||
| |||||||
| Désignation | Disciplines | Organisation responsable | Depuis |
|---|---|---|---|
| Infreporting Système de déclaration des maladies infectieuses à déclaration obligatoire | Infectiologie, épidémiologie | Office fédéral de la santé publique: Section Systèmes de déclaration | 2000 |
| SCQM SCQM Foundation Swiss Clinical Quality Management in Rheumatic Diseases | Rhumatologie | SCQM Foundation | Beginn |
| SIOLD SIOLD Swiss registries for Interstitial and Orphan Lung Diseases | Pneumologie | Centre hospitalier universitaire vaudois | Beginn |
| RT Zurich/Zoug/Schaffhouse/Schwyz Registre des tumeurs des cantons Zurich, Zoug, Schaffhouse et Schwytz | Tous |