25.11.2024 Autodéclaration | Contrôle externe CQ58a LAMal | |||||||
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Résultat | Organe de contrôle | Commentaire hôpital | ||||||
Système de gestion de la qualité |
| pas encore examiné | ||||||
Culture de qualité |
| pas encore examiné | ||||||
•Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
•Apprentissage interactif dans la Room of Horrors | ||||||||
•Revues mortalité – morbidité | ||||||||
•Cercle de qualité | ||||||||
•Enquêtes auprès des collaborateurs | ||||||||
Sécurité des patientes |
| pas encore examiné |
Autodéclaration
| |
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Système de gestion de la qualité |
Contrôle externe CQ58a LAMal
| |
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Résultat
| Amélioration continue |
Organe de contrôle | pas encore examiné |
Commentaire hôpital |
Autodéclaration | |
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Culture de qualité | |
•Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
•Apprentissage interactif dans la Room of Horrors | |
•Peer reviews interprofessionels | |
•Revues mortalité – morbidité | |
•Analyse systématique des erreurs (protocole de Londres) | |
•Cercle de qualité | |
•Enquêtes auprès des collaborateurs | |
•Travail en équipe interprofessionnelle avec TeamSTEPPS |
Contrôle externe CQ58a LAMal | |
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Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
Organe de contrôle | pas encore examiné |
Commentaire hôpital |
Autodéclaration | |
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Sécurité des patientes |
Contrôle externe CQ58a LAMal | |
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Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
Organe de contrôle | pas encore examiné |
Commentaire hôpital |
Année | Structure | Catégorie | Télécharger | Consultations | publié le |
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2024 | ![]() | ![]() | pdf (2.2 MB) | 10 | 23.5.2025 |
2023 | ![]() | ![]() | pdf (2.8 MB) | 145 | 27.5.2024 |
Die Qualität der medizinischen Grund- und Zentrumsversorgung sowie die Ausrichtung an den Bedürfnissen der Patient:innen sind zentrale Leistungsansprüche des KSGR. Diese sind in der Strategie verankert und bilden die Grundlage für das Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagement. Die Strategie basiert auf der Vision und Mission des KSGR und schafft die Basis für die kontinuierliche Überprüfung und Anpassung der Ziele sowie deren Umsetzung.
In Übereinstimmung mit der KSGR-Strategie wurden wesentliche Grundsätze für ein effektives Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagement festgelegt. Dabei wird die Patientenzentrierung präzisiert und die notwendigen Instrumente für eine nachhaltige Umsetzung definiert. In allen Bereichen, sowohl klinisch als auch nicht-klinisch, stehen die Patient:innen im Zentrum aller Bemühungen
Die Prämissen des Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagements sind:
- Die Patientenzentrierung ist Bestandteil des organisationalen und fachlichen Handelns in allen Aspekten des Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagements
- Die Bestrebungen richten sich auf eine kontinuierliche Verbesserung der Patientensicherheit aus
- Die zentralen Werte der Medizin bilden die Grundlage unseres Handelns
- Mit allen Massnahmen unterstützen wir die Autonomie der Patientinnen und Patienten
- Die Mitarbeitendensicherheit ist im operativen Geschäft ersichtlich verankert
- Wir handeln im Sinne der Unternehmung verbindlich und nachhaltig
- Das Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagement richtet sich nach den Prinzipien der Corporate Governance
- Als lernende Organisation wollen wir uns konstant verbessern
Die Ziele des Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagements werden jährlich festgelegt und der Geschäftsleitung zur Genehmigung vorgelegt. Diese Ziele orientieren sich an der übergeordneten Strategie des KSGR. Die AQPM ist für die kontinuierliche Überprüfung und das Controlling der Zielerreichung verantwortlich.
Integration Qualitätsverbesserungsmassnahmen Art. 58 KVG ins Rahmenkonzept KSGR
Zur optimalen Vorbereitung und Sicherstellung der Umsetzung der Qualitätsverbesserungsmassnahmen wurden diese gemäss Art. 58 KVG in das bestehende Rahmenkonzept für Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagement integriert. Besonderes Augenmerk lag dabei auf einer engen Abstimmung mit dem etablierten Qualitätsmanagementsystem KSGR.
Neukonzeption und Umsetzung Integrales Risikomanagement
Das bestehende Risikomanagementkonzept wurde einer umfassenden Evaluation unterzogen. Die relevanten Risikomanagement-Prozesse wurden daraufhin geprüft, optimiert und standardisiert. Das Konzept orientiert sich an internationalen und nationalen Standards, den betrieblichen Rahmenbedingungen sowie an weiteren gesetzlichen Vorgaben und integriert aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse. Die Risikoidentifikation erfolgte durch Literaturrecherche und die Auswertung organisatorischer Qualitätskennzahlen. Die identifizierten Risiken wurden bereichsübergreifend nach Eintrittswahrscheinlichkeit, Schadensausmass und Entdeckungswahrscheinlichkeit bewertet. In einer Risikokonferenz wurden anschliessend auf Basis der departementalen Risikoeinschätzungen die KSGR-weiten Top-Risiken festgelegt.
Umsetzung flächendeckende stationäre Patientenbefragung und Pilot ambulante Befragung
Im vergangenen Jahr wurde die flächendeckende Einführung der digitalen und automatisierten Patientenbefragung im stationären Bereich für Erwachsene sowie in der Kinder- und Jugendmedizin erfolgreich abgeschlossen. Dabei kam ein validierter Fragebogen zum Einsatz, um die Qualität und Aussagekraft der Ergebnisse zu gewährleisten. Eine regelmässige Berichterstattung sowie ein Echtzeit-Dashboard ermöglichen eine zeitnahe Auswertung und die Ableitung gezielter Massnahmen. Darüber hinaus wurde eine Pilotbefragung für ambulante Patienten mittels QR-Codes in den Wartebereichen eingeführt, um auch in diesem Bereich wertvolle Rückmeldungen zu sammeln. Beide Befragungen gehen über herkömmliche Zufriedenheitsbefragungen hinaus und erfassen unterschiedliche Aspekte der Patientenerfahrung.
Integration Prozessmanagement ins Qualitäts- und Risikomanagement
- Neu gestaltetes patientenzentriertes Rahmenkonzept wurde genehmigt. Qualitätsverbesserungsmassnahmen nach Art. 58 KVG wurden integriert.
- Fünf KSGR-weite Konzepte in Zusammenhang mit dem Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagement stehen zur Verfügung (Rahmenkonzept Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagement, Konzept Kommunikation und Schulungen, Konzept Umfragen und Rückmeldungen, Konzept Risikomanagement und Konzept Datenmanagement und Reporting)
Die AQPM unterstützt den klinischen Betrieb
- Erstellung eines jährlichen Managementberichts mit allen relevanten Qualitätskennzahlen
- Wiederkehrende Berichterstattung zur Entwicklung der PREM und CIRS Ergebnisse
- Unterstützung bei der Umsetzung von Punktbefragungen und hausweiten Umfragen
- Individuelle Schulungen in Kleingruppen oder Teams auf Anfrage
- Bereitstellung relevanter Informationen
- Durchführung eines Qualitätsfortbildungstages
- Bereitstellung verschiedener Vorlagen
- Risikobericht 2023 ist abgeschlossen
- Das neue Konzept für Risikomanagement wurde verabschiedet
- Neuer standardisierter Risikoprozess wurde erfolgreich implementiert und umgesetzt
Informationen zu den Themen Qualität, Prozesse und Risiken stehen anspruchsgruppengerecht zu Verfügung
- Regelmässige Newsbeiträge zu aktuellen, qualitätsrelevanten Themen
- Anspruchsgruppengerechte Kommunikation zu qualitätsrelevanten Themen
- Regelmässige Bewirtschaftung unterschiedlicher Kommunikationskanäle
Die SanaCERT Re-Zertifizierung und das Überwachungsaudit ist erfolgreich durchgeführt
- Neuausbildung von internen Auditorinnen und Auditoren
- Interne Audits in 13 Bereichen durchgeführt (interdisziplinär/interprofessionell)
- Erfolgreiches SanaCERT Überwachungsaudit
- Bestandene SanaCERT Re-Zertifizierung mit Gültigkeit bis 2027
Die Qualitätsentwicklung in den kommenden Jahren wird massgeblich von internen und externen Einflüssen geprägt sein. Insbesondere die Vorgaben des nationalen Qualitätsvertrages gemäss Art. 58 KVG stellen eine wichtige Grundlage dar, um die Qualitätsstandards auf nationaler Ebene zu erfüllen. Diese Vorgaben werden in enger Abstimmung mit dem bestehenden Qualitätsmanagementsystem des KSGR weiterverfolgt, um eine kontinuierliche Verbesserung der Versorgungsqualität sicherzustellen. Gleichzeitig wird ein besonderer Fokus auf die Praktikabilität der Massnahmen und deren Durchdringung im Haus gelegt.
Folgende Themenbereiche stellen eine Auswahl an Zielsetzungen für das Folgejahr dar:
Qualitätsverbessernde Massnahmen:
- Erstellung diverser Verfahren und deren Umsetzung im Betrieb (Qualitätszirkel, strukturierte Fallbesprechung, Mortalitäts- und Morbiditätskonferenzen)
- Durchführung von Mitarbeitendenbefragungen
- Umsetzung des Antimicrobial Stewardship-Programms
- Weiterentwicklung und Aktualisierung diverser Konzepte und Richtlinien (Managements von Mangelernährung, Umgang mit akut verwirten Patient:innen, Anwendung von freiheitseinschränkenden Massnahmen, Sturzprävention)
- Weitere QVM's
Qualitätsmanagementsystem SanaCERT:
- Genehmigung Konzept Qualitätsmanagement SanaCert
- Integration der neu aufgenommenen Standards im Überwachungsaudit SanaCert und Übergabe von zwei Standards in die Routine (Sichere Medikation und Schmerztherapie)
- Optimierung der internen Audits durch Vereinfachung und Erhöhung der Wirksamkeit
Zertifizierungen und amtliche Bewilligungen:
- Genehmigung Konzept Zertifizierungen und amtliche Bewilligungen
- Der Qualitätskatalog wird aktuell gehalten
- Hausübergreifende Ergebnisse aus den Zertifizierungen und amtlichen Bewilligungen stehen den Mitarbeitenden zur Verfügung
Datenmanagement und Reporting:
- Verfassung und Genehmigung Managementbericht 2025
- Die Quartalsberichte sind auf Ebene KSGR und Departement definiert, erstellt und evaluiert
- Qualitätskennzahlen stehen digital zur Verfügung (Q-Dashboard)
Umfragen und Rückmeldungen:
- Auswertungsmodalitäten von qualitativen Rückmeldungen werden geprüft und implementiert
- Prozesse CIRS-Feedbackmanagement-Nicht-Konformitäten werden evaluiert und konsolidiert
Risikomanagement:
- Der Risikomanagementprozess ist evaluiert und die Evaluation fliesst in die laufende Weiterentwicklung ein
Kommunikation und Schulungen
- Q-/P-/R-Schulungen stehen den Mitarbeitenden in unterschiedlichen Kanälen zur Verfügung und sind evaluiert
- Die Qualitätsmanagementsystematik steht den Mitarbeitenden mit Verlinkungen im Intranet zur Verfügung
Die AQPM ist der Unternehmensentwicklung zugeordnet und Teil des Direktionsstabs des KSGR. Die Leitung der AQPM beziehungsweise die Qualitätsverantwortliche des KSGR führt die KQRM, in der alle Departemente vertreten sind. Diese Zusammenarbeit ermöglicht es, Schlüsselthemen aus den einzelnen Abteilungen aufzugreifen und gleichzeitig eine einheitliche strategische Ausrichtung des Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagements im gesamten Haus sicherzustellen.
Die KQRM trifft im Auftrag der Geschäftsleitung Entscheidungen zu übergreifenden Qualitätsthemen und sorgt für einen zielgerichteten Informationsfluss zwischen den Departementen, der AQPM sowie der Geschäftsleitung. Das Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagement des KSGR verfolgt einen patientenzentrierten Ansatz, bei dem die Sicherheit und das Wohlbefinden der Patientinnen und Patienten sowie die Sicherheit der Mitarbeitenden im Mittelpunkt aller Massnahmen und Initiativen stehen.
L’organisation nationale des hôpitaux H+, les cantons, l’association de la branche de l’assurance-maladie santésuisse, curafutura et les assureurs sociaux fédéraux sont représentés au sein de la l’Association nationale pour le développement de qualité dans les hôpitaux et les cliniques (ANQ). Le but de l’ANQ est de coordonner et réaliser des mesures de développement de la qualité au niveau national, notamment la mise en œuvre homogène des mesures de la qualité des résultats dans les hôpitaux et cliniques, avec pour objectif de documenter, de développer et d’améliorer la qualité.Opportunités et limites des mesures de la qualité de l’ANQ Vous trouverez des informations supplémentaires dans les rapports sur la qualité des hôpitaux et sur www.anq.ch.
En 2024, notre institution a participé aux mesures nationales de la qualité suivantes:
Soins aigus somatiques
Mesure nationale des infections du site opératoire Swissnoso
Registre des implants hanche et genou (SIRIS)
Projet | Objectif | Domaine dans lequel le projet est en cours | Durée (de ... à) | ||
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SanaCERT
Détails
| Re-Zertifizierung 2026 | Gesamtspital | Seit 2011 andauernd / ab 2023 Walenstadt | ||
Qualitätsentwicklung im Pflegedienst
Détails
| Definition und Weiterentwicklung der Pflegequalität, Steuerung der Entwicklung und Überprüfung von Pflegestandards | Gesamtspital. Steuerung: Departement Pflege und Fachsupport | seit 2019 / 2023 Walenstadt | ||
Digitale stationäre PREM-Befragung
Détails
| Dauermessung stationäre Patientenzufriedenheit/-erfahrung | Gesamtspital | Patientenbefragung ab 2008, Beginn Neukonzeption ab 2023 und Umsetzung per 2024 | ||
CIRS Lernsystem
Détails
| Durchgängige Führung eines CIRS-Lernsystems | Gesamtspital | ab 2006 / 2023 Walenstadt | ||
Validierung durch externe Revisionsstelle PwC | Validierung der medizinischen Kodierung durch externe Revisionsstelle nach Vorgaben BfS | Fachstelle medizinische Kodierung | ab 2009 / 2023 Walenstadt | ||
Mitglied H+ Branchenlösung zur Arbeitssicherheit | Erhöhung der Arbeitssicherheit | Gesamtspital | Seit 2003 / 2023 Walenstadt | ||
Movis Coaching und Beratung für alle Mitarbeitenden in verschiedenen Lebensbereichen | Die Movis Mitarbeitenden- und Fachberatung unterstützt Mitarbeitende, Vorgesetzte und HR bei der Lösungssuche in verschiedenen Lebensbereichen. | Gesamtspital | Seit 2021 / 2023 Walenstadt | ||
Internes Kontrollsystem (IKS)
Détails
| Optimale Risikobeurteilung im Finanzsektor | Departement Management Services | |||
H+ Controlling zum Absenzenmanagement bei Krankheit oder Unfall | Identifikation möglicher betriebsinterner Gründe bei längerer Abwesenheit | Gesamtspital | ab 2015 / 2023 Walenstadt | ||
Pflege-Audits | Überprüfung der evidenzbasierten Pflege | Gesamtspital | seit 2011 / 2023 Walenstadt | ||
Transkulturelle Kompetenz inkl. Dolmetscherdienst | Die Fachstelle transkulturelle Kompetenz unterstützt den Umgang mit der sprachlichen und kulturellen Vielfalt im KSGR | Gesamtspital | seit 2015 / 2023 Walenstadt | ||
Aggressionsmanagement
Détails
| Verhinderung von Aggression und Gewalt | Gesamtspital | ab 2018 / 2023 Walenstadt | ||
Qualitätssiegel Friendly Workspace | Aufbau und Förderung eines systemischen und betrieblichen Gesundheitsmanagements | Gesamtspital | ab 2022 / 2023 Walenstadt | ||
Management-Bericht mit Qualitätskennzahlen | Kennzahlensystem zur Qualitätssteuerung | Gesamtspital | ab 2023 | ||
Umsetzung optimierter Risikomanagementprozess | Nutzenstiftende und anwenderfreundliche Funktionsweise Risikomanagement sowie laufende Verbesserung der Patientensicherheit | Gesamtspital | ab 2024 | ||
Durchführung hausweiter Qualitäts-Fortbildungstag zum Thema Patientensicherheit Best Practice und Risiken | Interdisziplinäre Sichtweise auf das Thema Patientensicherheit für alle interessierten Mitarbeitenden sowie Förderung des gemeinsamen Austauschs zum Thema | Für alle Mitarbeitenden | 2024 | ||
Integration der Qualitätsverbesserungsmassnahmen nach Art. 58 KVG in die bestehende Qualitätssystematik und in das Rahmenkonzept | Effiziente und effektive Einbindung in das bestehende Qualitätsmanagementsystem | Gesamtspital | ab 2024 | ||
Durchführung und Evaluation der Pilotbefragung der Patiemt:innen im ambulanten Bereich | Einholung von standardisierten Patientenrückmeldungen zur Patientenerfahrung im ambulanten Bereich | Gesamtspital | ab 2024 | ||
Intranet "Infosnacks" Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagement | Laufende Sensibilisierung und Sicherstellung des Informationsflusses mittels Informationsbeiträgen rund um den Themenbereich für alle Mitabreitenden oder ausgewählte Gremien | Gesamtspital | ab 2023 | ||
Ergänzung Kommunikationskonzept mit Schulungsteil | Anspruchsgruppengerechter und wirksamer Schulungsaufbau im Bereich Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagement | Gesamtspital | ab 2024 | ||
Durchführung einer Zuweiserbefragung | Evaluation der Zufriedenheit der Zuweisenden bzgl. der Zusammenarbeit mit dem KSGR und Identifikation von Verbesserungspotenzialen | Standort Walenstadt | 2024 |
Projet | SanaCERT | ||
---|---|---|---|
Objectif | Re-Zertifizierung 2026 | ||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamtspital | ||
Durée (de ... à) | Seit 2011 andauernd / ab 2023 Walenstadt | ||
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Projet | Qualitätsentwicklung im Pflegedienst | ||
---|---|---|---|
Objectif | Definition und Weiterentwicklung der Pflegequalität, Steuerung der Entwicklung und Überprüfung von Pflegestandards | ||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamtspital. Steuerung: Departement Pflege und Fachsupport | ||
Durée (de ... à) | seit 2019 / 2023 Walenstadt | ||
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Projet | Digitale stationäre PREM-Befragung | ||
---|---|---|---|
Objectif | Dauermessung stationäre Patientenzufriedenheit/-erfahrung | ||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamtspital | ||
Durée (de ... à) | Patientenbefragung ab 2008, Beginn Neukonzeption ab 2023 und Umsetzung per 2024 | ||
|
Projet | CIRS Lernsystem | ||
---|---|---|---|
Objectif | Durchgängige Führung eines CIRS-Lernsystems | ||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamtspital | ||
Durée (de ... à) | ab 2006 / 2023 Walenstadt | ||
|
Projet | Validierung durch externe Revisionsstelle PwC |
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Objectif | Validierung der medizinischen Kodierung durch externe Revisionsstelle nach Vorgaben BfS |
Domaine dans lequel le projet est en cours | Fachstelle medizinische Kodierung |
Durée (de ... à) | ab 2009 / 2023 Walenstadt |
Projet | Mitglied H+ Branchenlösung zur Arbeitssicherheit |
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Objectif | Erhöhung der Arbeitssicherheit |
Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamtspital |
Durée (de ... à) | Seit 2003 / 2023 Walenstadt |
Projet | Movis Coaching und Beratung für alle Mitarbeitenden in verschiedenen Lebensbereichen |
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Objectif | Die Movis Mitarbeitenden- und Fachberatung unterstützt Mitarbeitende, Vorgesetzte und HR bei der Lösungssuche in verschiedenen Lebensbereichen. |
Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamtspital |
Durée (de ... à) | Seit 2021 / 2023 Walenstadt |
Projet | Internes Kontrollsystem (IKS) | ||
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Objectif | Optimale Risikobeurteilung im Finanzsektor | ||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Departement Management Services | ||
Durée (de ... à) | |||
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Projet | H+ Controlling zum Absenzenmanagement bei Krankheit oder Unfall |
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Objectif | Identifikation möglicher betriebsinterner Gründe bei längerer Abwesenheit |
Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamtspital |
Durée (de ... à) | ab 2015 / 2023 Walenstadt |
Projet | Pflege-Audits |
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Objectif | Überprüfung der evidenzbasierten Pflege |
Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamtspital |
Durée (de ... à) | seit 2011 / 2023 Walenstadt |
Projet | Transkulturelle Kompetenz inkl. Dolmetscherdienst |
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Objectif | Die Fachstelle transkulturelle Kompetenz unterstützt den Umgang mit der sprachlichen und kulturellen Vielfalt im KSGR |
Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamtspital |
Durée (de ... à) | seit 2015 / 2023 Walenstadt |
Projet | Aggressionsmanagement | ||
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Objectif | Verhinderung von Aggression und Gewalt | ||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamtspital | ||
Durée (de ... à) | ab 2018 / 2023 Walenstadt | ||
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Projet | Qualitätssiegel Friendly Workspace |
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Objectif | Aufbau und Förderung eines systemischen und betrieblichen Gesundheitsmanagements |
Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamtspital |
Durée (de ... à) | ab 2022 / 2023 Walenstadt |
Projet | Management-Bericht mit Qualitätskennzahlen |
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Objectif | Kennzahlensystem zur Qualitätssteuerung |
Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamtspital |
Durée (de ... à) | ab 2023 |
Projet | Umsetzung optimierter Risikomanagementprozess |
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Objectif | Nutzenstiftende und anwenderfreundliche Funktionsweise Risikomanagement sowie laufende Verbesserung der Patientensicherheit |
Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamtspital |
Durée (de ... à) | ab 2024 |
Projet | Durchführung hausweiter Qualitäts-Fortbildungstag zum Thema Patientensicherheit Best Practice und Risiken |
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Objectif | Interdisziplinäre Sichtweise auf das Thema Patientensicherheit für alle interessierten Mitarbeitenden sowie Förderung des gemeinsamen Austauschs zum Thema |
Domaine dans lequel le projet est en cours | Für alle Mitarbeitenden |
Durée (de ... à) | 2024 |
Projet | Integration der Qualitätsverbesserungsmassnahmen nach Art. 58 KVG in die bestehende Qualitätssystematik und in das Rahmenkonzept |
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Objectif | Effiziente und effektive Einbindung in das bestehende Qualitätsmanagementsystem |
Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamtspital |
Durée (de ... à) | ab 2024 |
Projet | Durchführung und Evaluation der Pilotbefragung der Patiemt:innen im ambulanten Bereich |
---|---|
Objectif | Einholung von standardisierten Patientenrückmeldungen zur Patientenerfahrung im ambulanten Bereich |
Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamtspital |
Durée (de ... à) | ab 2024 |
Projet | Intranet "Infosnacks" Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagement |
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Objectif | Laufende Sensibilisierung und Sicherstellung des Informationsflusses mittels Informationsbeiträgen rund um den Themenbereich für alle Mitabreitenden oder ausgewählte Gremien |
Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamtspital |
Durée (de ... à) | ab 2023 |
Projet | Ergänzung Kommunikationskonzept mit Schulungsteil |
---|---|
Objectif | Anspruchsgruppengerechter und wirksamer Schulungsaufbau im Bereich Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagement |
Domaine dans lequel le projet est en cours | Gesamtspital |
Durée (de ... à) | ab 2024 |
Projet | Durchführung einer Zuweiserbefragung |
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Objectif | Evaluation der Zufriedenheit der Zuweisenden bzgl. der Zusammenarbeit mit dem KSGR und Identifikation von Verbesserungspotenzialen |
Domaine dans lequel le projet est en cours | Standort Walenstadt |
Durée (de ... à) | 2024 |
Désignation | Disciplines | Organisation responsable | Depuis |
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A-QUA CH Measure de la qualité d'anesthésies en Suisse | Anesthésiologie | SSAPM Swiss Society for Anaesthesiology and Perioperative Medicine | 2018 |
AQC Groupe de travail pour l'assurance de la qualité en chirurgie | Chirurgie, gynécologie et obstétrique, chirurgie pédiatrique, neurochirurgie, chirurgie orthopédique, chirurgie plastique, urologie, chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, gastroentérologie, médecine intensive, chirurgie de la main, traumatologie, sénologie, bariatrie, traitement de plaies | Adjumed Services AG | 2012 |
Infreporting Système de déclaration des maladies infectieuses à déclaration obligatoire | Infectiologie, épidémiologie | Office fédéral de la santé publique: Section Systèmes de déclaration | 2004 |
NICER Institut national pour l'épidemiologie et l'enregistrement du cancer | Toutes les disciplines | NICER Seilergraben 49, CH-8001 Zürich 8001 Zürich | 2018 |
SIRIS Registre suisse des implants SIRIS | Chirurgie orthopédique, chirurgie de la colonne vertébrale, chirurgie du genou et de la hanche, neurochirurgie | Fondation pour l’assurance de qualité en médecine des implants | 2012 |
srrqap Schweizer Dialyseregister | Néphrologie | Stadtspital Zürich Waid, Institut für Néphrologie -- srrqap | 2013 |
SwissNET Registre suisse de tumeurs neuroendocrines | Chirurgie, pathologie, gastroentérologie, endocrinologie/diabétologie, oncologie médicale, médecine nucléaire, radiologie | Association SwissNET | 2011 |
SWISSVASC SWISSVASC Registry | Chirurgie vasculaire | Group de travail Swissvasc Registry | 2005 |
SWISSRECA Swiss Registry of Cardiac Arrest | Anesthésiologie, Médecine interne générale, Neurologie, Prévention et santé publique, Cardiologie, Médecine intensive, Médecine d'urgence préclinique et clinique | Interverband für Rettungswesen IVR-IAS | 2017 |
Patientenreport.ch Patientenreport.ch - Le meilleur auditeur qualité est le patient | Toutes les disciplines | Adjumed Services AG | 2023 |
Registre des prostatectomies Registre des prostatectomies de la Société Suisse d'Urologie | Urologie | Société Suisse d'Urologie | 2019 |
Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anesthésiologie, Chirurgie, Gynécologie et obstétrique, Chirurgie orthopédique, Prévention et santé publique, Chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, Infectiologie, Cardiologie, Médecine intensive | Verein Swissnoso | 2010 |
VisMHS Registre pour la Chiurgie Viscérale Hautement Spécialisée | Chirurgie | Adjumed Services AG | 2014 |