28.11.2024 Autodéclaration | Contrôle externe | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Résultat | Organe de contrôle | Commentaire hôpital | ||||||
Système de gestion de la qualité |
| |||||||
Culture de qualité |
| |||||||
•Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
•Apprentissage interactif dans la Room of Horrors | ||||||||
•Peer reviews interprofessionels | ||||||||
•Revues mortalité – morbidité | ||||||||
•Analyse systématique des erreurs (protocole de Londres) | ||||||||
•Cercle de qualité | ||||||||
•Enquêtes auprès des collaborateurs |
Autodéclaration 28.11.2024 | |
---|---|
Système de gestion de la qualité |
Contrôle externe | |
---|---|
Résultat | Amélioration continue |
Organe de contrôle | |
Commentaire hôpital |
Autodéclaration | |
---|---|
Culture de qualité | |
•Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
•Apprentissage interactif dans la Room of Horrors | |
•Peer reviews interprofessionels | |
•Revues mortalité – morbidité | |
•Analyse systématique des erreurs (protocole de Londres) | |
•Cercle de qualité | |
•Enquêtes auprès des collaborateurs | |
•Travail en équipe interprofessionnelle avec TeamSTEPPS |
Contrôle externe | |
---|---|
Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
Organe de contrôle | |
Commentaire hôpital |
Année | Structure | Catégorie | Télécharger | Consultations | publié le |
---|---|---|---|---|---|
2023 | pdf (1.1 MB) | 121 | 26.5.2024 | ||
2022 | pdf (1.1 MB) | 205 | 30.5.2023 | ||
2021 | pdf (2.2 MB) | 445 | 17.5.2022 | ||
2020 | pdf (2.3 MB) | 437 | 31.5.2021 | ||
2019 | pdf (1.2 MB) | 553 | 27.5.2020 | ||
2018 | pdf (834.7 kB) | 632 | 29.4.2019 | ||
2017 | pdf (1.1 MB) | 592 | 25.5.2018 | ||
2016 | pdf (787.2 kB) | 918 | 2.5.2017 | ||
2015 | pdf (959.4 kB) | 893 | 10.5.2016 | ||
2014 | pdf (1000 kB) | 935 | 12.5.2015 | ||
2013 | pdf (733.7 kB) | 848 | 6.6.2014 | ||
2011 | pdf (359.4 kB) | 935 | 6.6.2012 | ||
2010 | pdf (309.3 kB) | 1265 | 15.7.2011 |
Strategie der Privatklinikgruppe Hirslanden
Purpose (Daseinsberechtigung)
Wir verbessern die Lebensqualität der sich uns anvertrauenden Menschen.
Vision
Wir wollen der Partner der Wahl sein, dem Menschen vertrauen, wenn es um ihre Gesundheit und ihr
Wohlergehen geht.
Werte
In unserem Verhalten sind wir:
- Kundenzentriert
- Vertrauend & respektvoll
- Fokussiert auf Patientensicherheit
- Leistungsorientiert
- Teamorientiert
Mit ihrer Strategie "Together We Care" will die Privatklinikgruppe Hirslanden sich optimal für die
Zukunft aufstellen und trägt den veränderten Bedürfnissen des Einzelnen sowie den
Herausforderungen der Gesellschaft Rechnung.
Hirslanden tut dies, indem sie zu einer besseren Lebensqualität aller Menschen beiträgt und der
Partner der Wahl ist, dem Menschen vertrauen, wenn es um ihre Gesundheit und ihr Wohlergehen
geht. Dabei rückt Hirslanden konsequent den Menschen ins Zentrum und fokussiert sich darauf, einen
klaren und nachhaltigen Mehrwert für jeden Einzelnen und die Gesellschaft zu schaffen. Dadurch
kann Hirslanden die Menschen – ob gesund oder krank – mit ihrem physischen und digitalen Angebot
in jeder Lebenssituation entlang ihres Lebensweges in Bezug auf ihre Gesundheit und ihr
Wohlergehen behandeln, beraten und unterstützen.
Vision der Klinik Hirslanden
Der Patient steht im Fokus unseres Handelns. Unser oberstes Ziel ist es, jederzeit persönliche und individuelle medizinische Betreuung sowie Serviceleistungen auf höchstem Niveau zu bieten. Dadurch geniessen wir Vertrauen und sind erste Wahl vor Ort.
Qualitätspolitik Hirslanden-Gruppe
Die Qualitätspolitik richtet sich nach der Strategie sowie der strategischen Stossrichtung der
Hirslanden Klinikgruppe aus.
Versorgung der Menschen entlang ihres Lebensweges («Continuum of Care»)
- Alle Massnahmen und Aktivitäten im Qualitätsmanagement sind auf die Erreichung des strategischen Ziels „Versorgung der Menschen entlang ihres Lebensweges“ ausgerichtet.
- Hirslanden stellt den Patientennutzen durch eine qualitativ hochwertige, effektive und effiziente Leistungserbringung sicher.
- Hirslanden setzt ein umfassendes Risikomanagement um, dabei bildet die Patientensicherheit ein wesentliches Kernelement.
- Patients first – unsere Massnahmen im Qualitätsmanagement generieren Patientennutzen. To enhance the quality of time.
Schaffen von Mehrwert für den Einzelnen und die Gesellschaft
- Hirslanden ist ein wichtiger Player für Patienten und Arbeitnehmende
Digitale Transformation
- Ressourcenorientiertes Arbeiten mittels digitaler Transformation
Analytische und datenbasierte Ausrichtung
- Hirslanden verpflichtet sich der kontinuierlichen Verbesserung (KVP)
- Wir machen Qualität und Kundenerfahrung transparent und vergleichbar – zum Wohle unserer Patienten und Kunden
Partnerschaftliche Zusammenarbeit (Mitarbeitende, Pflege & Ärzte) - basierend auf unseren Unternehmenswerten
- Patienten, Ärzte, Mitarbeiter und Partner wählen Hirslanden, weil sie vom umfassenden Qualitätsmanagement der Gruppe profitieren wollen
Innovationsfähigkeit - durch finanzielle und nachhaltige Performance
Die Umsetzung der Qualitätspolitik wird durch den Hirslanden Qualitätsentwicklungsplan unterstützt.
Aktionsraum Patientensicherheit:
Die hohe Belastung im Arbeitsalltag prägt das Gesundheitswesen, auch in Zukunft. Fehler und Risiken können so schneller entstehen und sich häufen, wodurch die Sicherheit unserer Patientinnen und Patienten gefährdet werden könnte. Im Gegensatz zu theoretischen Schulungen werden in einem Aktionsraum Situationen, in denen sich Gefährdungen aus dem klinischen Alltag manifestieren, konkret erlebbar. Während einer Woche im Jahr hat das Personal der Klinik sowie die Ärzteschaft die Möglichkeit im Aktionsraum vor Ort, ihre praktischen Skills für den Arbeitsalltag zu üben. Total 120 Mitarbeitende nutzen die Möglichkeit, ihre Fertigkeiten während dieser Woche zu testen und bekamen wertvolle Tipps und Hinweise. Die positiven Rückmeldungen sprechen für sich: Der Anlass war ein voller Erfolg und kommt auch unseren Patienten zugute.
Delir Aktionsmonat Mai 2023
Der Aktionsmonat Delir im Mai 2023 vereinte verschiedene Interessen unter dem Motto: Prävention, Detektion und Therapie. Der Fokus lag darauf, die Aufmerksamkeit für das Delir-Thema zu erhöhen. Vorgängig wurde dafür das bestehende Delir-Konzept überarbeitet. Die Sensibilisierungsphase startete im April, gefolgt von zwei weiteren Phasen. Die erste Phase war der Verbesserung des Screenings sowie der Behandlung des postoperativen Delirs gewidmet. In Phase zwei stand die Risikovorhersage und die POD-Prävention im Fokus Die Vollständigkeit des Delir-Screenings stieg von vor der Sensibilisierung im April von 5% auf 62% in Phase zwei. Die Verringerung der Delir-Inzidenz hatte einen positiven Einfluss auf die Verweildauer. Die Intervention hat sich als am wirksamsten bei Patienten mit mittlerem Risiko erwiesen.
Medizinische Qualitätsindikatoren:
Die Klinik Hirslanden nimmt seit 2012 an der Initiative Qualitätsmedizin (IQM) teil. Die medizinischen Qualitätsindikatoren liegen daher zeitnahe vor und werden in regelmässig Abständen analysiert. Die Klinik Hirslanden kann sich so mit den Benchmark-Zahlen aus anderen Spitälern (Deutschland, Österreich und Schweiz) vergleichen.
Der Qualitätsfokus und die konsequente Patientenorientierung sind bereits in der Strategie der Klinik Hirslanden verankert. Eines der Hauptanliegen der Klinik ist die stetige Weiterentwicklung der Patientenzufriedenheit und -sicherheit. Durch die Etablierung verschiedener Tools und Gremien, welche alle einer stetigen Überprüfung und Optimierung unterliegen, kann die Patientensicherheit in der Klinik optimal unterstützt werden. Regelmässig durchgeführte interne Audits sorgen zudem dafür, dass die Prozesse innerhalb der Klinik optimal ablaufen und aktiv gesteuert werden. Dies lässt sich auch durch diverse externe Bewertungen belegen.
A-Cert Zertifizierung
Das Institut für Anästhesiologie und Intensivmedizin (IFAI) der Klinik Hirslanden Zürich hat die Zertifizierung «A-CERT» mit Bestnote bestanden. Die A-CERT ist ein neues Qualitätslabel in der Anästhesie. Es dient der Qualitätsentwicklung sowie der Steigerung der Patientensicherheit in der Anästhesie. Patientinnen und Patienten haben damit nun zusätzlich eine von unabhängiger Stelle geprüfte und bestätigte Sicherheit erhalten, dass sie sich auch bei den Anästhesistinnen und Anästhesisten sowie Intensivmediziner*innen der Klinik Hirslanden in den besten Händen befinden.
«World`s Best Hospitals 2023»
Die Klinik Hirslanden Zürich hat ihre Position im globalen Ranking von Newsweek und Statista weiter verbessert. Sie liegt neu in den Top 100 und belegt den 75. Platz weltweit. In der Schweiz zählt sie weiterhin zu den führenden Einrichtungen und liegt auf dem 4. Platz. Die Ergebnisse basieren auf einer weltweiten Umfrage unter medizinischen Fachleuten.
Das Ranking «Beste Fachkliniken der Schweiz 2023» zeichnete zum ersten Mal überhaupt die besten Kliniken in den Fachgebieten Kardiologie und Orthopädie sowie Rehabilitation und Psychiatrie aus. Aus über 270 Spitälern wurden die Top 20 Kliniken in Kardiologie und die Top 35 Kliniken in Orthopädie ermittelt. Die Klinik Hirslanden belegt den 2. Platz in der Kardiologie sowie den 6. Platz in der Orthopädie.
Im Sommer 2023 konnte die Zertifizierung nach ISO-Norm 9001:2015 in einem Aufrechterhaltungsaudit erfolgreich bestätigt werden.
Die Zentralsterilisation bestätigte ihre Zertifizierung nach der ISO-Norm 13485:2016 ebenfalls in einem Aufrechterhaltungsaudit.
Weitere Informationen entnehmen Sie hier: Qualität an der Hirslanden Klinik Zürich
Für Hirslanden stehen die Gesundheit und die individuellen Bedürfnisse rund um das Wohlergehen der Menschen – als Patient und Kunde – in jeder Lebenssituation entlang ihres Lebensweges («Continuum of Care») im Zentrum – unabhängig davon, wo sie sich geographisch befinden.
Hirslanden hat dafür sechs strategische Stossrichtungen definiert, an denen sie ihr Handeln in den kommenden Jahren ausrichten wird.
1. To become an integrated healthcare provider across the continuum of care
2. To transform our services, operations and client experience through digitalisation
3. Be innovative in offering relevant health and care solutions that meet our clients' current and future needs
4. To envolve as a data-driven organisation
5. To achieve operational excellence consistently
6. To grow in existing markets and expand into new markets
In dem kommenden Geschäftsjahr 2023/24 konzentriert sich die Klinik Hirslanden besonders auf folgende strategische Ziele:
▪ Wir bieten individuelle Kundenbetreuung und Leistungsdifferenzierung gemäss VVG und sind dadurch Marktführer der Branche - zum Wohle des VVG- und der selbstzahlenden Kunden und Patienten
▪ Wir optimieren stetig unsere Auslastung
▪ Wir optimieren den Einsatz und die Arbeitsbedingungen unserer Personalressourcen
Im Fokus der Klinik Hirslanden stehen immer die Patientinnen und Patienten, welchen jederzeit spitzenmedizinische Leistungen nach höchstem Qualitätsstandard sowie ein ausgezeichneter Service mit individueller Betreuung geboten werden. Dies für jeden einzelnen Patienten zu leisten wird auch im kommenden Jahr das Bestreben und der Anspruch der Klinik Hirslanden sein.
Die unten angegebenen Stellenprozente beziehen sich auf beide Kliniken.
Link zum aktuellen Organigramm der Klinik Hirslanden:
www.hirslanden.ch/de/klinik-hirslanden/klinikportrait/organisation.html
L’organisation nationale des hôpitaux H+, les cantons, l’association de la branche de l’assurance-maladie santésuisse, curafutura et les assureurs sociaux fédéraux sont représentés au sein de la l’Association nationale pour le développement de qualité dans les hôpitaux et les cliniques (ANQ). Le but de l’ANQ est de coordonner et réaliser des mesures de développement de la qualité au niveau national, notamment la mise en œuvre homogène des mesures de la qualité des résultats dans les hôpitaux et cliniques, avec pour objectif de documenter, de développer et d’améliorer la qualité.Opportunités et limites des mesures de la qualité de l’ANQ Vous trouverez des informations supplémentaires dans les rapports sur la qualité des hôpitaux et sur www.anq.ch.
Notre institution est membre de l’Initiative pour une médecine de qualité (IQM) depuis 2012 et applique la démarche d’IQM pour la gestion active de la qualité. Cette procédure aboutit à une amélioration de la qualité des traitements et de la sécurité des patients par le biais d’une optimisation des processus de soins.<br/><br/>Les résultats de notre institution peuvent être consultés à l’adresse <a href="https://www.hirslanden.ch/de/corporate/qualitaet/qualitaetsmanagementsysteme/initiative-qualitaetsmedizin-iqm.html" target="_blank">https://www.hirslanden.ch/de/corporate/qualitaet/qualitaetsmanagementsysteme/initiative-qualitaetsmedizin-iqm.html</a>. Ils ont été établis sur la base de données de routine et proviennent de l’évaluation groupée d’IQM portant sur tous les membres de cette dernière en Allemagne et en Suisse.<br/><br/>Notre institution a effectué sa dernière procédure de Peer Review en 2019.
En 2023, notre institution a participé aux mesures nationales de la qualité suivantes:
Soins aigus somatiques
Enquête nationale auprès des patients du domaine somatique aigu
Mesure des infections du site opératoire
Mesure de la prévalence des chutes
Mesure de la prévalence des escarres de décubitus
En 2023, notre institution a participé aux mesures cantonales de la qualité suivantes:
Mesures
Messung der Indikations- und und Ergebnisqualität bei Patienten mit primären Hüft- und Knieprothesenoperationen
En 2023, notre institution a effectué les mesures supplémentaires de la qualité suivantes:
Enquêtes à l‘interne
Patientenbefragung Press Ganey
Projet | Objectif | Domaine dans lequel le projet est en cours | Durée (de ... à) | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Zeitgemässe Infrastruktur @HI. Neustrukturierung und Sanierung der Bettenabteilungen
Détails
| Etappierte Sanierung der Bettenabteilungen im Trakt S und Trakt W sowie Neu-Organisation der Fachgebiete der Klinik Hirslanden. | Medizinisches System | 01.04.2020 - 31.03.2027 | ||||||||||
Aufbau HSM Programm komplexe gynäkologische Tumore
Détails
| Erteilung des Leistungsauftrages für Komplexe gynäkologische Tumoren | Frauengesundheit, Medizinische Qualitätsprogramme | 31.08.2021 - offen | ||||||||||
Aufbau HSM Programm komplexe Neurochirurgie und Neuroradiologie
Détails
| Erteilung des Leistungsauftrages für Komplexe Neurochirurgie und Neuroradiologie | Neurochirurgie und Neuroradiologie, Medizinische Qualitätsprogramme | 31.08.2021 - offen | ||||||||||
Programm Lean@Hirslanden
Détails
| Bessere Strukturierung und Vereinfachung der Zusammenarbeit, mehr Ruhe im Alltag, Reduktion von Verschwendungen und Etablierung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Somit Entlastung der Teams und mehr Zeit für Patienten. | Stationen, Interventionsbereiche, Patientenservices | Juni 2022 bis offen | ||||||||||
Notfallerweiterung
Détails
| Erweiterung des Notfallzentrums um 6 Behandlungsplätze und umfassende Renovation der bestehenden Räumlichkeiten | NotfallZentrum | 16.03.2023 - 31.05.2024 | ||||||||||
Management Cycle
Détails
| Unterstützung des Management-Teams in der Erarbeitung/ Aufbereitung der Fit-Gap Analysen zur Erreichung der strategischen Ziele sowie quartalweises Reporting. | Klinik | Fortlaufend | ||||||||||
Stärkung Geburtshilfe Platz Zürich
Détails
| Die Geburtshilfe auf dem Platz Zürich (Klinik Hirslanden und Im Park) stärken, in dem die Aktivitäten seeübergreifend koordiniert, Synergien genutzt und mögliche Prozessoptimierungen vorgenommen werden. | Geburtshilfe | seit September 2020, fortlaufend | ||||||||||
Tumorzentrum Hirslanden Zürich
Détails
| Kontinuierliche Weiterentwicklung des Tumorzentrums, welches nach den Vorgaben der Deutschen Krebsgesellschaft (DKG) zertifiziert ist. | Medizinische Qualitätsprogramme | seit 2017, fortlaufend |
Projet | Zeitgemässe Infrastruktur @HI. Neustrukturierung und Sanierung der Bettenabteilungen | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Objectif | Etappierte Sanierung der Bettenabteilungen im Trakt S und Trakt W sowie Neu-Organisation der Fachgebiete der Klinik Hirslanden. | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Medizinisches System | ||||||||||
Durée (de ... à) | 01.04.2020 - 31.03.2027 | ||||||||||
|
Projet | Aufbau HSM Programm komplexe gynäkologische Tumore | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Objectif | Erteilung des Leistungsauftrages für Komplexe gynäkologische Tumoren | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Frauengesundheit, Medizinische Qualitätsprogramme | ||||||||||
Durée (de ... à) | 31.08.2021 - offen | ||||||||||
|
Projet | Aufbau HSM Programm komplexe Neurochirurgie und Neuroradiologie | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Objectif | Erteilung des Leistungsauftrages für Komplexe Neurochirurgie und Neuroradiologie | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Neurochirurgie und Neuroradiologie, Medizinische Qualitätsprogramme | ||||||||||
Durée (de ... à) | 31.08.2021 - offen | ||||||||||
|
Projet | Programm Lean@Hirslanden | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Objectif | Bessere Strukturierung und Vereinfachung der Zusammenarbeit, mehr Ruhe im Alltag, Reduktion von Verschwendungen und Etablierung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Somit Entlastung der Teams und mehr Zeit für Patienten. | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Stationen, Interventionsbereiche, Patientenservices | ||||||||||
Durée (de ... à) | Juni 2022 bis offen | ||||||||||
|
Projet | Notfallerweiterung | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Objectif | Erweiterung des Notfallzentrums um 6 Behandlungsplätze und umfassende Renovation der bestehenden Räumlichkeiten | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | NotfallZentrum | ||||||||||
Durée (de ... à) | 16.03.2023 - 31.05.2024 | ||||||||||
|
Projet | Management Cycle | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Objectif | Unterstützung des Management-Teams in der Erarbeitung/ Aufbereitung der Fit-Gap Analysen zur Erreichung der strategischen Ziele sowie quartalweises Reporting. | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Klinik | ||||||||||
Durée (de ... à) | Fortlaufend | ||||||||||
|
Projet | Stärkung Geburtshilfe Platz Zürich | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Objectif | Die Geburtshilfe auf dem Platz Zürich (Klinik Hirslanden und Im Park) stärken, in dem die Aktivitäten seeübergreifend koordiniert, Synergien genutzt und mögliche Prozessoptimierungen vorgenommen werden. | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Geburtshilfe | ||||||||||
Durée (de ... à) | seit September 2020, fortlaufend | ||||||||||
|
Projet | Tumorzentrum Hirslanden Zürich | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Objectif | Kontinuierliche Weiterentwicklung des Tumorzentrums, welches nach den Vorgaben der Deutschen Krebsgesellschaft (DKG) zertifiziert ist. | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Medizinische Qualitätsprogramme | ||||||||||
Durée (de ... à) | seit 2017, fortlaufend | ||||||||||
|
Activité | Objectif | Domaine dans lequel l’activité est en cours | Période (depuis …) | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Erweiterung CAR-T-Zelltherapie -> Myelome
Détails
| Erweiterung der bereits aufgebauten CAR-T-Zelltherapie mit zwei neuen CAR-T-Zelltherapie-Produkten | Medizinisches System (Medizinisches Programm für Zelltherapie) | 08.06.2020 - 31.03.2023 | ||||||||||
Lean-Pilotprojekt W0/S0/S1/G0
Détails
| Mehr Ruhe und Struktur im Stationsalltag sowie Reduktion von Verschwendungen im Betrieb. Erarbeitung einer Grundstruktur auf 4 Pilotstationen, welche anschliessend auf alle Stationen ausgerollt wird. | Stationen G0, W0, S0, S1 | 01.09.2022 bis 31.03.2023 | ||||||||||
Einführung QUMEA auf fünf Pflegestationen
Détails
| Einführung des Mobilitätsmonitoring-Systems QUMEA zur Einsparung von Patientenwachen. | Pflege / Bettenstationen | 01.04.2022 - 31.04.2023 | ||||||||||
Radiologie Hirslanden Zürich
Détails
| Organisatorische Zusammenführung der vier Radiologie-Standorte | Radiologie | 01.07.2021 - 01.04.2023 | ||||||||||
Implementierung Transportdienst
Détails
| Implementierung zentraler Transportdienst | Beschaffung & Logistik | 01.12.2020 – 31.12.2022 |
Activité | Erweiterung CAR-T-Zelltherapie -> Myelome | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Objectif | Erweiterung der bereits aufgebauten CAR-T-Zelltherapie mit zwei neuen CAR-T-Zelltherapie-Produkten | ||||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Medizinisches System (Medizinisches Programm für Zelltherapie) | ||||||||||
Période (depuis …) | 08.06.2020 - 31.03.2023 | ||||||||||
|
Activité | Lean-Pilotprojekt W0/S0/S1/G0 | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Objectif | Mehr Ruhe und Struktur im Stationsalltag sowie Reduktion von Verschwendungen im Betrieb. Erarbeitung einer Grundstruktur auf 4 Pilotstationen, welche anschliessend auf alle Stationen ausgerollt wird. | ||||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Stationen G0, W0, S0, S1 | ||||||||||
Période (depuis …) | 01.09.2022 bis 31.03.2023 | ||||||||||
|
Activité | Einführung QUMEA auf fünf Pflegestationen | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Objectif | Einführung des Mobilitätsmonitoring-Systems QUMEA zur Einsparung von Patientenwachen. | ||||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Pflege / Bettenstationen | ||||||||||
Période (depuis …) | 01.04.2022 - 31.04.2023 | ||||||||||
|
Activité | Radiologie Hirslanden Zürich | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Objectif | Organisatorische Zusammenführung der vier Radiologie-Standorte | ||||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Radiologie | ||||||||||
Période (depuis …) | 01.07.2021 - 01.04.2023 | ||||||||||
|
Activité | Implementierung Transportdienst | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Objectif | Implementierung zentraler Transportdienst | ||||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Beschaffung & Logistik | ||||||||||
Période (depuis …) | 01.12.2020 – 31.12.2022 | ||||||||||
|
Désignation | Disciplines | Organisation responsable | Depuis |
---|---|---|---|
AMIS Plus Acute Myocardial Infarction in Switzerland | Médecine interne générale, cardiologie, médecine intensive | AMIS Plus Data Center | 2014 |
AQC Groupe de travail pour l'assurance de la qualité en chirurgie | Chirurgie, gynécologie et obstétrique, chirurgie pédiatrique, neurochirurgie, chirurgie orthopédique, chirurgie plastique, urologie, chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, gastroentérologie, médecine intensive, chirurgie de la main, traumatologie, sénologie, bariatrie, traitement de plaies | Adjumed Services AG | 2014 |
MDSi La collecte de données minimales de la SSMI | Médecine intensive | Société Suisse de Médecine Intensive SSMI | 2009 |
Infreporting Système de déclaration des maladies infectieuses à déclaration obligatoire | Infectiologie, épidémiologie | Office fédéral de la santé publique: Section Systèmes de déclaration | - |
SIRIS Registre suisse des implants SIRIS | Chirurgie orthopédique, chirurgie de la colonne vertébrale, chirurgie du genou et de la hanche, neurochirurgie | Fondation pour l’assurance de qualité en médecine des implants | 2012 |
SMOB Swiss Morbid Obesity Register | Chirurgie, chirurgie viscérale, bariatrie | SMOB Register | 2011 |
SWISSVASC SWISSVASC Registry | Chirurgie vasculaire | Group de travail Swissvasc Registry | 2018 |
MitraSwiss Registry Recensement de tous les patients traités avec une valve mitrale percutanée de type MitraClip. | Cardiologie | Cardiocentro Ticino Lugano on behalf of the MitraSwiss Investigators | 2014 bis 10/2020 |
Swiss TAVI Registry Registre national des adultes ayant subi une implantation de valve aortique par transcathéter | Chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, cardiologie | Hôpital universitaire de Berne, Inselspital, Cardiologie | 2014 |
SSCC Registre de la Société suisse de chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique | Chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique | SCHWEIZERISCHE GESELLSCHAFT FÜR HERZ- UND THORAKALE GEFÄSSCHIRURGIE | - |
CHPACE WEB Banque de données des pacemakers et défibrilateurs implantés ainsi que des retraits | Cardiologie | Fondation Suisse de Rythmologie | -- |
PCI Register National PCI Register | Cardiologie | Swiss Working Group Interventional Cardiology | -- |
VisMHS Registre pour la Chiurgie Viscérale Hautement Spécialisée | Chirurgie | Adjumed Services AG | -- |
Registre des prostatectomies Registre des prostatectomies de la Société Suisse d'Urologie | Urologie | Société Suisse d'Urologie | 2021 |
Registre des cystectomies Registre des cystectomies de la Société Suisse d'Urologie | Urologie | Société Suisse d'Urologie | 2021 |
Registre des néphrectomies Registre des néphrectomies de la Société Suisse d'Urologie | Urologie | Société Suisse d'Urologie | 2021 |
SSR Swiss Stroke Registry | Anesthésiologie, Médecine interne générale, Neurochirurgie, Neurologie, Médecine physique et réadaptation, Chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, Cardiologie, Endocrinologie/diabétologie, Radiologie, Angiologie, Médecine intensive, Rhumatologie, Chirurgie vasculaire | Clinical Trial Unit, Departement Klinische Forschung, Universitätsspital und Universität Basel Schanzenstrasse 55 4031 Basel | 2018 |
Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anesthésiologie, Chirurgie, Gynécologie et obstétrique, Chirurgie orthopédique, Prévention et santé publique, Chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, Infectiologie, Cardiologie, Médecine intensive | Verein Swissnoso | 2012 |