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Hôpitaux de ce groupe
Activités relatives à la qualité
 

AnnéeStructureCatégorieTéléchargerConsultationspublié le
2019eQB H+ 2019soins aigus somatiques pdf (1.2 MB) 14127.5.2020
2018eQB H+ 2018soins aigus somatiques pdf (834.7 kB) 21829.4.2019
2017eQB H+ 2017soins aigus somatiques pdf (1.1 MB) 23625.5.2018
2016eQB H+ 2016soins aigus somatiques pdf (787.2 kB) 4192.5.2017
2015eQB H+ 2015soins aigus somatiques pdf (959.4 kB) 50910.5.2016
2014Rapport qualité selon le modèle de H+ (PDF) 2014soins aigus somatiques pdf (1000 kB) 45212.5.2015
2013Rapport qualité selon le modèle de H+ (PDF) 2013soins aigus somatiques pdf (733.7 kB) 3976.6.2014
2011Rapport qualité selon le modèle de H+ (PDF) 2011soins aigus somatiques pdf (359.4 kB) 4936.6.2012
2010Rapport qualité selon le modèle de H+ (PDF) 2010soins aigus somatiques pdf (309.3 kB) 83915.7.2011

 

L’organisation nationale des hôpitaux H+, les cantons, l’association de la branche de l’assurance-maladie santésuisse, curafutura et les assureurs sociaux fédéraux sont représentés au sein de la l’Association nationale pour le développement de qualité dans les hôpitaux et les cliniques (ANQ). Le but de l’ANQ est de coordonner et réaliser des mesures de développement de la qualité au niveau national, notamment la mise en œuvre homogène des mesures de la qualité des résultats dans les hôpitaux et cliniques, avec pour objectif de documenter, de développer et d’améliorer la qualité.

Opportunités et limites des mesures de la qualité de l’ANQ

Vous trouverez des informations supplémentaires dans les rapports sur la qualité des hôpitaux et sur www.anq.ch.


Activité ou projetObjectifDépartement dans lequel l’activité ou le projet est en coursProjets: Durée (de ... à)
Aufbau Apherese Details
Aufbau einer klinikinternen Einheit für Blutstammzellapheresen.Blutstammzelltransplantation15.01.2018 bis 30.10.2019
Ausbau Pharmako- und Tumorgenetik Details
Pharmako- und tumorgenetischen Untersuchungen in den klinischen Alltag transferieren, einen standardisierten Prozess mit definierten Laborpartnern implementieren und das Angebot kommunikativ bekannt machen.Pharmako- und Tumorgenetik01.05.2018 bis 30.09.2019
HIT2020 Rollout Details
Mit HIT2020 wird ein gruppenweites Geschäftsmodell etabliert: einheitliche und vereinfachte Prozesse, IT-Systeme und Organisationsstrukturen. Zur Optimierung des bestehenden Betriebs wird der Gruppengedanke weiter gestärkt.Ganze Klinik15.11.2016 bis 31.05.2019
Herzmedizin Hirslanden Zürich Details
Etablierung einer Qualitäts-Dachstruktur (analog Tumorzentrum Hirslanden Zürich) für die Herzmedizin beider Zürcher Hirslanden-Kliniken.Herzmedizin01.04.2018 bis 31.05.2019
Tumorzentrum Hirslanden Zürich Details
Aufbau eines Tumorzentrums, welches nach den Vorgaben der Deutschen Krebsgesellschaft (DKG) zertifiziert ist.Medizinisches System, Ärzteschaft15.07.2016 bis 31.12.2019
Activité ou projetAufbau Apherese
ObjectifAufbau einer klinikinternen Einheit für Blutstammzellapheresen.
Département dans lequel l’activité ou le projet est en coursBlutstammzelltransplantation
Projets: Durée (de ... à)15.01.2018 bis 30.10.2019
Type de projet
Projet interne
Description / explication de la manière dont le projet améliore la qualité
Damit bei Blutstammzelltransplantationspatienten die ganze Behandlung in der Klinik Hirslanden durchgeführt werden kann, wird eine eigene Aphereseeinheit in der Klinik etabliert. Somit finden alle Teilschritte von Sammlung bis Transplantation, mit Ausnahme der Lagerung der gesammelten Blutstammzellen, in der Klinik Hirslanden statt.
Déroulement du projet / méthodologie
Strukturen und Prozesse inkl. aller Richtlinien erstellen. Alle notwendigen Vorbereitungen zur Umsetzung vornehmen.
Groupes professionnels impliqués
Projektmanagement und Kernteam des med. Programms für Blutstammzelltransplantation (Onkologen, Pflege Onkozentrum, Sekretariat Onkozentrum, Pflegeexperte, Qualitätsmanager, Datamanager, Pflege Bettenabteilung, Intensivmediziner).
Evaluation / conséquences du projet
Die erste Apherese fand am 10. September 2018 erfolgreich statt. Im 2018 wurden insgesamt 14 Apheresen bei 11 Patienten durchgeführt.
Weiterführende Unterlagen
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Activité ou projetAusbau Pharmako- und Tumorgenetik
ObjectifPharmako- und tumorgenetischen Untersuchungen in den klinischen Alltag transferieren, einen standardisierten Prozess mit definierten Laborpartnern implementieren und das Angebot kommunikativ bekannt machen.
Département dans lequel l’activité ou le projet est en coursPharmako- und Tumorgenetik
Projets: Durée (de ... à)01.05.2018 bis 30.09.2019
Type de projet
Projet interne
Description / explication de la manière dont le projet améliore la qualité
Immer mehr Studien belegen die Vorteile von pharmakogenetischen Untersuchungen zu Gunsten von Patientensicherheit und Behandlungsqualität. Zudem wird auch die somatische Tumorgenetik gemäss den Fachexperten im Laufe der nächsten Jahre zum festen Bestandteil der Indikation werden.
Déroulement du projet / méthodologie
Implementieren der pharmakogenetischen Abklärungen in konkreten Patientenpfaden in enger Zusammenarbeit mit den Fachärzten. In einem zweiten Schritt wird analysiert, ob die Molekularonkologie noch weiter ausgebaut werden kann.
Groupes professionnels impliqués
Pharmakologen, Onkologen, behandelnde Fachärzte, Apotheke
Evaluation / conséquences du projet
Aufgrund des mangelnden unmittelbaren Nutzens im klinischen Alltag wird das Angebot einer breiten pharmakogenetischen Basisabklärung zurückgestellt. Fokussiert wird auf die indikationsbasierte Verwendung von pharmakogenetischen Tests. Für den regelmässigen Austausch und zur Weiterbildung findet monatlich ein Genomics Board statt.
Weiterführende Unterlagen
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Activité ou projetHIT2020 Rollout
ObjectifMit HIT2020 wird ein gruppenweites Geschäftsmodell etabliert: einheitliche und vereinfachte Prozesse, IT-Systeme und Organisationsstrukturen. Zur Optimierung des bestehenden Betriebs wird der Gruppengedanke weiter gestärkt.
Département dans lequel l’activité ou le projet est en coursGanze Klinik
Projets: Durée (de ... à)15.11.2016 bis 31.05.2019
Type de projet
Projet interne
Description / explication de la manière dont le projet améliore la qualité
Mit Hirslanden 2020 reagiert die Privatklinikgruppe Hirslanden auf die steigenden und zukünftigen Anforderungen im Umfeld. Dazu gehören ein sinkender Fallumsatz, die zunehmende Regulierungsdichte sowie auch die Verschiebung vom stationären zum ambulanten Bereich.
Déroulement du projet / méthodologie
Teil I: Standardisierung und Vereinfachung der administrativen und unterstützenden Prozesse. Teil II: Einführung des elektronischen Klinikinformationssystems mit der entsprechenden Schulung aller Mitarbeitenden und der gesamten Ärzteschaft.
Groupes professionnels impliqués
diverse
Evaluation / conséquences du projet
Die Klinik Hirslanden führte am 1. Oktober 2017 als Pilotklinik die Organisations-Anpassungen nach HIT2020 ein. In einem nächsten Schritt wurde am 1. April 2018 HIT2020 Min eingeführt und damit die Standardisierung und Vereinfachung der administrativen und unterstützenden Prozesse. Dies betrifft hauptsächlich einerseits die Patientenadministration von der Anmeldung bis zur Fakturierung und andererseits der Beschaffungs- und Materialprozess. Im Mai 2019 folgt die Einführung des elektronischen KIS.
Activité ou projetHerzmedizin Hirslanden Zürich
ObjectifEtablierung einer Qualitäts-Dachstruktur (analog Tumorzentrum Hirslanden Zürich) für die Herzmedizin beider Zürcher Hirslanden-Kliniken.
Département dans lequel l’activité ou le projet est en coursHerzmedizin
Projets: Durée (de ... à)01.04.2018 bis 31.05.2019
Type de projet
Projet interne
Description / explication de la manière dont le projet améliore la qualité
Die Herzmedizin ist - historisch wie auch aktuell - einer der bedeutendsten Fachbereiche der Kliniken Hirslanden und Im Park. Gleichzeitig legt die Privatklinikgruppe Hirslanden einen strategischen Fokus auf die Qualitätsführerschaft in der medizinischen Leistungserbringung. Die Etablierung der Fachgebietsstruktur Herzmedizin Hirslanden Zürich stärkt die Herzmedizin weiter und schafft die grundlegenden Rahmenbedingungen (Standards) für eine gezielte Qualitätsoffensive.
Déroulement du projet / méthodologie
Struktur definieren und Funktionen besetzen. Gemeinsame Standards festlegen und die Interdisziplinäre Zusammenarbeit sowie das Controlling aufbauen.
Groupes professionnels impliqués
Herzchirurgen, Kardiologen, Projektmanagement, Direktoren, Boardkoordination
Evaluation / conséquences du projet
Die Grundstruktur und die Zusammenarbeit sind definiert und die einzelnen Rollen zugeteilt. Die Produktivphase mit der Ausarbeitung erster Behandlungskonzepte ist lanciert.
Weiterführende Unterlagen
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Activité ou projetTumorzentrum Hirslanden Zürich
ObjectifAufbau eines Tumorzentrums, welches nach den Vorgaben der Deutschen Krebsgesellschaft (DKG) zertifiziert ist.
Département dans lequel l’activité ou le projet est en coursMedizinisches System, Ärzteschaft
Projets: Durée (de ... à)15.07.2016 bis 31.12.2019
Type de projet
Projet interne
Description / explication de la manière dont le projet améliore la qualité
Durch Erfüllung verschiedener fachlicher Anforderungen soll den Patienten mit einer Krebserkrankung die bestmögliche Diagnostik, Therapie und Nachsorge angeboten werden.
Déroulement du projet / méthodologie
Festlegen der erforderlichen Prozesse und Patientenpfade, Tumordokumentation, Probeaudit und Audit durchführen, Zertifizierung.
Groupes professionnels impliqués
Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Kommunikation, Medizincontrolling, Datamanagement, Ärzteschaft, Pflege, Therapie und Beratung.
Evaluation / conséquences du projet
Das Tumorzentrum Hirslanden Zürich ist seit Mitte Nov 2018 ein nach DKG zertifiziertes European Cancer Centre mit folgenden Zentren: Prostatakrebszentrum, Brustkrebszentrum, Darmkrebszentrum, Leukämie- und Lymphomzentrum und Uroonkologisches Zentrum. Der Aufbau weiterer Krebszentren befindet sich in Prüfung.
Weiterführende Unterlagen
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Norme utiliséeDépartement travaillant avec la norme / le standardAnnée de la première certificationAnnée de la dernière recertificationRemarques
EN ISO 9001:2015Ganzer Betrieb20182015 zuvor zertifiziert nach ISO 9001:2008
EN ISO 13485:2016 ISO 17665-1:2006 Zentralsterilisation20182015 zuvor zertifiziert nach ISO 13485:2012
Norme utiliséeEN ISO 9001:2015
Département travaillant avec la norme / le standardGanzer Betrieb
Année de la première certification2018
Année de la dernière recertification2015
Remarques zuvor zertifiziert nach ISO 9001:2008
Norme utiliséeEN ISO 13485:2016 ISO 17665-1:2006
Département travaillant avec la norme / le standardZentralsterilisation
Année de la première certification2018
Année de la dernière recertification2015
Remarques zuvor zertifiziert nach ISO 13485:2012