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Hôpitaux de ce groupe
Sites de ce groupe
Activités relatives à la qualité
 
Sites de ce groupe (UID)
Hirslanden Seefeld
Klinik Hirslanden AG
Klinik Im Park
RTH Hirslanden Männedorf

AnnéeStructureCatégorieTéléchargerConsultationspublié le
2023eQB H+ 2023soins aigus somatiques pdf (1.1 MB) 12126.5.2024
2022eQB H+ 2022soins aigus somatiques pdf (1.1 MB) 20530.5.2023
2021eQB H+ 2021soins aigus somatiques pdf (2.2 MB) 44517.5.2022
2020eQB H+ 2020soins aigus somatiques pdf (2.3 MB) 43731.5.2021
2019eQB H+ 2019soins aigus somatiques pdf (1.2 MB) 55327.5.2020
2018eQB H+ 2018soins aigus somatiques pdf (834.7 kB) 63229.4.2019
2017eQB H+ 2017soins aigus somatiques pdf (1.1 MB) 59225.5.2018
2016eQB H+ 2016soins aigus somatiques pdf (787.2 kB) 9182.5.2017
2015eQB H+ 2015soins aigus somatiques pdf (959.4 kB) 89310.5.2016
2014Rapport qualité selon le modèle de H+ (PDF) 2014soins aigus somatiques pdf (1000 kB) 93512.5.2015
2013Rapport qualité selon le modèle de H+ (PDF) 2013soins aigus somatiques pdf (733.7 kB) 8486.6.2014
2011Rapport qualité selon le modèle de H+ (PDF) 2011soins aigus somatiques pdf (359.4 kB) 9356.6.2012
2010Rapport qualité selon le modèle de H+ (PDF) 2010soins aigus somatiques pdf (309.3 kB) 126515.7.2011

 

L’organisation nationale des hôpitaux H+, les cantons, l’association de la branche de l’assurance-maladie santésuisse, curafutura et les assureurs sociaux fédéraux sont représentés au sein de la l’Association nationale pour le développement de qualité dans les hôpitaux et les cliniques (ANQ). Le but de l’ANQ est de coordonner et réaliser des mesures de développement de la qualité au niveau national, notamment la mise en œuvre homogène des mesures de la qualité des résultats dans les hôpitaux et cliniques, avec pour objectif de documenter, de développer et d’améliorer la qualité.

Opportunités et limites des mesures de la qualité de l’ANQ

Vous trouverez des informations supplémentaires dans les rapports sur la qualité des hôpitaux et sur www.anq.ch.


ProjetObjectifDomaine dans lequel le projet est en coursDurée (de ... à)
Zeitgemässe Infrastruktur @HI. Neustrukturierung und Sanierung der Bettenabteilungen Détails
Etappierte Sanierung der Bettenabteilungen im Trakt S und Trakt W sowie Neu-Organisation der Fachgebiete der Klinik Hirslanden.Medizinisches System01.04.2020 - 31.03.2027
Aufbau HSM Programm komplexe gynäkologische Tumore Détails
Erteilung des Leistungsauftrages für Komplexe gynäkologische TumorenFrauengesundheit, Medizinische Qualitätsprogramme31.08.2021 - offen
Aufbau HSM Programm komplexe Neurochirurgie und Neuroradiologie Détails
Erteilung des Leistungsauftrages für Komplexe Neurochirurgie und NeuroradiologieNeurochirurgie und Neuroradiologie, Medizinische Qualitätsprogramme31.08.2021 - offen
Programm Lean@Hirslanden Détails
Bessere Strukturierung und Vereinfachung der Zusammenarbeit, mehr Ruhe im Alltag, Reduktion von Verschwendungen und Etablierung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Somit Entlastung der Teams und mehr Zeit für Patienten.Stationen, Interventionsbereiche, PatientenservicesJuni 2022 bis offen
Notfallerweiterung Détails
Erweiterung des Notfallzentrums um 6 Behandlungsplätze und umfassende Renovation der bestehenden RäumlichkeitenNotfallZentrum16.03.2023 - 31.05.2024
Management Cycle Détails
Unterstützung des Management-Teams in der Erarbeitung/ Aufbereitung der Fit-Gap Analysen zur Erreichung der strategischen Ziele sowie quartalweises Reporting.KlinikFortlaufend
Stärkung Geburtshilfe Platz Zürich Détails
Die Geburtshilfe auf dem Platz Zürich (Klinik Hirslanden und Im Park) stärken, in dem die Aktivitäten seeübergreifend koordiniert, Synergien genutzt und mögliche Prozessoptimierungen vorgenommen werden.Geburtshilfeseit September 2020, fortlaufend
Tumorzentrum Hirslanden Zürich Détails
Kontinuierliche Weiterentwicklung des Tumorzentrums, welches nach den Vorgaben der Deutschen Krebsgesellschaft (DKG) zertifiziert ist.Medizinische Qualitätsprogrammeseit 2017, fortlaufend
ProjetZeitgemässe Infrastruktur @HI. Neustrukturierung und Sanierung der Bettenabteilungen
ObjectifEtappierte Sanierung der Bettenabteilungen im Trakt S und Trakt W sowie Neu-Organisation der Fachgebiete der Klinik Hirslanden.
Domaine dans lequel le projet est en coursMedizinisches System
Durée (de ... à)01.04.2020 - 31.03.2027
Type de projet
Projet interne
Expliquer les raisons
Die bestehende Fachgebietszuteilung an die aktuellen Fallzahlen der Fachgebiete anpassen. Das Ziel ist, das fachliche Know-how noch besser zu bündeln und so eine positive Wirkung auf die Betreuungsqualität sowie die ärztlichen und pflegerischen Abläufe zu erreichen. Gleichzeitig wird bei jeder Etappe/ jedem Umzug auch der Sanierungs-/ Renovationsbedarf unter Berücksichtigung der Leistungsdifferenzierung sowie Lean Management Aspekte geprüft und wenn möglich realisiert.
Méthodologie
In einem etappierten Vorgehen über sechs Jahre werden die Bettenabteilungen W & S schrittweise saniert und neu organisiert.
Groupes professionnels impliqués
Strategischer Management Support, Pflege Bettenabteilung, ICT, Beschaffung & Logistik, HR, Finanzen, Medizintechnik, Facility Management, Apotheke, Patientendisposition, Hotellerie, Ökonomie, etc.
Evaluation de l’activité / du projet
In weiteren Etappen wurden im Sommer 2022 infrastrukturelle Anpassungen im Teilbereich S3 durchgeführt und im Sommer 2023 auf der Bettenabteilung S0. Die nächste Etappe des Projektes umfasst die Bettenabteilung W0. Hierbei handelt es sich um infrastrukturelle Anpassungen der Abteilung analog den vorherigen Etappen. Es erfolgt keine Verschiebung von Fachgebieten. Umsetzungszeitpunkt geplant im Sommer 2024.
ProjetAufbau HSM Programm komplexe gynäkologische Tumore
ObjectifErteilung des Leistungsauftrages für Komplexe gynäkologische Tumoren
Domaine dans lequel le projet est en coursFrauengesundheit, Medizinische Qualitätsprogramme
Durée (de ... à)31.08.2021 - offen
Type de projet
Projet interne
Expliquer les raisons
Die Klinik Hirslanden bietet das ganze Spektrum der modernen medizinischen Versorgung bis hin zur hochspezialisierten Medizin an. Die medizinische Infrastruktur und das breite Behandlungsfeld gewährleisten eine optimale medizinische Betreuung. Durch die Bildung von Kompetenzzentren sowie durch das Belegarztsystem kann sie ein breites und erstklassiges medizinisches Leistungsspektrum anbieten.
Méthodologie
Strukturen definieren und Funktionen besetzen. Anforderungen an das Bewerbungsverfahren und für die Zuteilung darlegen und nachweisen.
Groupes professionnels impliqués
Ärzteschaft, Hirslanden Public Affairs, Legal & Company, Clinical Trial Unit, Abteilung Medizinische Qualitätsprogramme
Evaluation de l’activité / du projet
Die Herausforderung ist, allen Anforderungen und zeitweise unplausiblen Bewertungen und Entscheidungen der Gremien der IV-HSM zu begegnen.
ProjetAufbau HSM Programm komplexe Neurochirurgie und Neuroradiologie
ObjectifErteilung des Leistungsauftrages für Komplexe Neurochirurgie und Neuroradiologie
Domaine dans lequel le projet est en coursNeurochirurgie und Neuroradiologie, Medizinische Qualitätsprogramme
Durée (de ... à)31.08.2021 - offen
Type de projet
Projet interne
Expliquer les raisons
Die Klinik Hirslanden bietet das ganze Spektrum der modernen medizinischen Versorgung bis hin zur hochspezialisierten Medizin an. Die medizinische Infrastruktur und das breite Behandlungsfeld gewährleisten eine optimale medizinische Betreuung. Durch die Bildung von Kompetenzzentren sowie durch das Belegarztsystem kann sie ein breites und erstklassiges medizinisches Leistungsspektrum anbieten.
Méthodologie
Strukturen definieren und Funktionen besetzen. Anforderungen an das Bewerbungsverfahren und für die Zuteilung darlegen und nachweisen.
Groupes professionnels impliqués
Ärzteschaft, Hirslanden Public Affairs, Legal & Company, Clinical Trial Unit, Abteilung Medizinische Qualitätsprogramme
Evaluation de l’activité / du projet
Die Herausforderung ist, allen Anforderungen und zeitweise unplausiblen Bewertungen und Entscheidungen der Gremien der IV-HSM zu begegnen.
ProjetProgramm Lean@Hirslanden
ObjectifBessere Strukturierung und Vereinfachung der Zusammenarbeit, mehr Ruhe im Alltag, Reduktion von Verschwendungen und Etablierung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Somit Entlastung der Teams und mehr Zeit für Patienten.
Domaine dans lequel le projet est en coursStationen, Interventionsbereiche, Patientenservices
Durée (de ... à)Juni 2022 bis offen
Type de projet
Projet interne
Expliquer les raisons
Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität im Kontext des Fachkräftemangels: Verschwendungsarme Prozesse, ein gut strukturiertes Arbeitsumfeld und ein ruhiger Arbeitsalltag sind zentrale Elemente eines attraktiven Arbeitsplatzes.
Méthodologie
Pro Bereich: Zusammenstellung eines Lean-Teams. Gemeinsame Analyse der heutigen Prozesse und Entwicklung von Lösungen zur Neustrukturierung des Betriebs nach Lean-Prinzipien und gemäss dem Design Thinking Ansatz. Schulung und Begleitung der Mitarbeitenden
Groupes professionnels impliqués
Pflege, Hotellerie, Guest Services
Evaluation de l’activité / du projet
Pilotprojekt Stationen: 89% der Mitarbeitenden erkennen in den umgesetzten Veränderungen eine klare Verbesserung des Stationsbetriebs. Reduktion der monatlichen Dienste mit Überzeit von 41 auf 7 und Reduktion der damit generierten Überstunden von 51 auf 3. Rollout Stationen: ähnlich positive Ergebnisse, wenn auch etwas weniger stark ausgeprägt. Projekt Guest Services: Sehr positive Einschätzung des Teams zu den umgesetzten Verbesserungen.
ProjetNotfallerweiterung
ObjectifErweiterung des Notfallzentrums um 6 Behandlungsplätze und umfassende Renovation der bestehenden Räumlichkeiten
Domaine dans lequel le projet est en coursNotfallZentrum
Durée (de ... à)16.03.2023 - 31.05.2024
Type de projet
Projet interne
Expliquer les raisons
Die Anzahl der Patient:innen des NotfallZentrums hat sich in den letzten zwanzig Jahren verdreifacht. Die Grösse und Infrastruktur des heutigen NotfallZentrums mit 13 Behandlungsplätzen wird den zunehmenden Patientenströmen nicht mehr gerecht. Um die Versorgung der Patient:innen im Kanton Zürich auch in Zukunft sicherzustellen, wird das NotfallZentrum daher um sechs zusätzliche Behandlungsplätze erweitert. Die bestehenden Räumlichkeiten werden zudem modernisiert und aufgewertet.
Méthodologie
Das Umbauprojekt findet bei laufendem Betrieb statt, weshalb der Umbau in zwei Etappen unterteilt wird.
Groupes professionnels impliqués
Leitungspersonen aus dem NotfallZentrum (Ärzteschaft und Pflege), ICT, Facility Management, Einkauf und Logistik, externe Partner (Architekten, Baumanagement, etc.), Rooms Division, Finanzen, Projektmanagement (Real Estate und Business Development)
Evaluation de l’activité / du projet
Die erste Etappe konnte im Februar 2024 erfolgreich abgeschlossen und in Betrieb genommen werden. Die Aufnahmefähigkeit des NotfallZentrum blieb trotz der Umbauetappe auf dem Stand des Vorjahres.
ProjetManagement Cycle
ObjectifUnterstützung des Management-Teams in der Erarbeitung/ Aufbereitung der Fit-Gap Analysen zur Erreichung der strategischen Ziele sowie quartalweises Reporting.
Domaine dans lequel le projet est en coursKlinik
Durée (de ... à)Fortlaufend
Type de projet
Projet interne
Expliquer les raisons
Unternehmensplanung: Überprüfung der Strategie und Ableiten relevanter Vorhaben für die Klinik. Unternehmenssteuerung: regelmässige, quartalsweise Überprüfung des Umsetzungsstandes.
Méthodologie
Jährliche Fit-Gap Analysen, welche in Einzelgesprächen mit den Management-Team-Mitglieder abgeholt und später konsolidiert in einem Workshop ausgearbeitet werden.
Groupes professionnels impliqués
Erweitertes Management
Evaluation de l’activité / du projet
> Quartalweises Reporting zu den aktuellen Zielen auf Stufe Erweitertes Management > Strategie wird 1x jährlich im Sommer gemeinsam mit dem Management überprüft/ bearbeitet (Fit-Gap-Analyse)
ProjetStärkung Geburtshilfe Platz Zürich
ObjectifDie Geburtshilfe auf dem Platz Zürich (Klinik Hirslanden und Im Park) stärken, in dem die Aktivitäten seeübergreifend koordiniert, Synergien genutzt und mögliche Prozessoptimierungen vorgenommen werden.
Domaine dans lequel le projet est en coursGeburtshilfe
Durée (de ... à)seit September 2020, fortlaufend
Type de projet
Projet interne
Expliquer les raisons
Gesamtheitliche Betrachtung für den Platz Zürich, um die Frauen bereits frühzeitig zu begleiten und das Ereignis Geburt anhand deren Bedürfnisse zu optimieren, wobei je Klinik laufend verschiedene Massnahmen bearbeitet werden.
Méthodologie
Je nach Massnahme/ Aktivität unterschiedlich
Groupes professionnels impliqués
Hebammen, Pflegefachpersonen, Marketing, Strategischer Management Support, Ärzteschaft, Direktoren.
Evaluation de l’activité / du projet
Laufende Überprüfung der Geburtenzahlen und dort wo möglich, Evaluation der umgesetzten Massnahmen. Beispiele: > Social Ads mit Call to Action –> Anzahl Anmeldung zum Infoabend > Einführung neues Angebot “Essens-Geschenkbox” für erleichterten Start ins Familienleben --> Feedback/Rückmeldungen der Wöchnerinnen
ProjetTumorzentrum Hirslanden Zürich
ObjectifKontinuierliche Weiterentwicklung des Tumorzentrums, welches nach den Vorgaben der Deutschen Krebsgesellschaft (DKG) zertifiziert ist.
Domaine dans lequel le projet est en coursMedizinische Qualitätsprogramme
Durée (de ... à)seit 2017, fortlaufend
Type de projet
Projet interne
Expliquer les raisons
Durch die Erfüllung verschiedener fachlicher Anforderungen wird Patientinnen und Patienten mit einer Krebserkrankung die bestmögliche Diagnostik, Therapie und Nachsorge angeboten und regulatorische Anforderungen im Sinne der Zuteilung von Leistungsauftragen erfüllt.
Méthodologie
Festlegen der erforderlichen Prozesse und Patientenpfade, Tumordokumentation, Probeaudit und Audit durchfuhren, Zertifizierung.
Groupes professionnels impliqués
Qualitätsmanagement, Kommunikation, Medizincontrolling, Performance Management, Ertragsmanagement, Datamanagement, Ärzteschaft, Pflege, Therapien & Beratung, Forschung & Lehre
Evaluation de l’activité / du projet
Das Tumorzentrum Hirslanden Zürich ist seit Mitte November 2018 ein nach DKG zertifiziertes European Cancer Centre mit folgenden Zentren: 10 Organen in 6 Zentren DKG zertifiziert: (Brustkrebszentrum, Gynäkologisches Krebszentrum, Leukämie/Lymphom Zentrum, Neuroonkologisches Zentrum, Uroonkologisches Zentrum [Blasenkrebszentrum, Nierenkrebszentrum, Prostatakrebszentrum], Viszeralonkologisches Zentrum [Darmkrebszentrum, Pankreaskrebszentrum, Speiseröhrenkrebszentrum]).

ActivitéObjectifDomaine dans lequel l’activité est en coursPériode (depuis …)
Erweiterung CAR-T-Zelltherapie -> Myelome Détails
Erweiterung der bereits aufgebauten CAR-T-Zelltherapie mit zwei neuen CAR-T-Zelltherapie-Produkten Medizinisches System (Medizinisches Programm für Zelltherapie)08.06.2020 - 31.03.2023
Lean-Pilotprojekt W0/S0/S1/G0 Détails
Mehr Ruhe und Struktur im Stationsalltag sowie Reduktion von Verschwendungen im Betrieb. Erarbeitung einer Grundstruktur auf 4 Pilotstationen, welche anschliessend auf alle Stationen ausgerollt wird.Stationen G0, W0, S0, S101.09.2022 bis 31.03.2023
Einführung QUMEA auf fünf Pflegestationen Détails
Einführung des Mobilitätsmonitoring-Systems QUMEA zur Einsparung von Patientenwachen.Pflege / Bettenstationen 01.04.2022 - 31.04.2023
Radiologie Hirslanden Zürich Détails
Organisatorische Zusammenführung der vier Radiologie-Standorte Radiologie01.07.2021 - 01.04.2023
Implementierung Transportdienst Détails
Implementierung zentraler TransportdienstBeschaffung & Logistik01.12.2020 – 31.12.2022
ActivitéErweiterung CAR-T-Zelltherapie -> Myelome
ObjectifErweiterung der bereits aufgebauten CAR-T-Zelltherapie mit zwei neuen CAR-T-Zelltherapie-Produkten
Domaine dans lequel l’activité est en coursMedizinisches System (Medizinisches Programm für Zelltherapie)
Période (depuis …)08.06.2020 - 31.03.2023
Type d’activité
Activité interne
Expliquer les raisons
Die Onkologie ist für die Klinik Hirslanden ein wichtiges Fachgebiet, was auch der Aufbau des Tumorzentrums Hirslanden Zürich bestätigt.
Ablauf / Methodik
Alle notwendigen Vorbereitungen zur Umsetzung sowie Etablierung vornehmen. Unter anderem Strukturen und Prozesse inkl. aller Richtlinien erstellen.
Groupes professionnels impliqués
Strat. Management Support, Kernteam med. Programm für Zelltherapie (Hämato-Onkologen, Pflegeexperte, Qualitäts- und Datamanager, Pflege Bettenabteilung, Pflege KHO, Koordinationsstelle KHO u. weitere Berufsgruppen), Legal, Med. Qualitätsprogramme
Evaluation de l’activité / du projet
Aufgrund diverser Klinik Hirslanden unabhängigen Gegebenheiten konnte mit der Behandlung mit den neuen CAR-T-Zellprodukten im Jahr 2021 noch nicht gestartet werden. Die Aktivierung des ersten Produktes (Abecma) erfolgte per September 2022 und die Aktivierung des zweiten Produktes (Breyanzi) ist per Anfangs Jahr 2023 geplant.
ActivitéLean-Pilotprojekt W0/S0/S1/G0
ObjectifMehr Ruhe und Struktur im Stationsalltag sowie Reduktion von Verschwendungen im Betrieb. Erarbeitung einer Grundstruktur auf 4 Pilotstationen, welche anschliessend auf alle Stationen ausgerollt wird.
Domaine dans lequel l’activité est en coursStationen G0, W0, S0, S1
Période (depuis …)01.09.2022 bis 31.03.2023
Type d’activité
Activité interne
Expliquer les raisons
Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität im Kontext des Fachkräftemangels: Verschwendungsarme Prozesse, ein gut strukturiertes Arbeitsumfeld und ein ruhiger Arbeitsalltag sind zentrale Elemente eines attraktiven Arbeitsplatzes.
Ablauf / Methodik
Ein breit zusammengestelltes Projektteam hat in einem iterativen Prozess 15 Lösungen zur Verbesserung des Stationsbetriebs entwickelt und die Stationsteams geschult. Seit dem Go-Live werden die Teams weiterhin gecoacht und der Betrieb weiterentwickelt.
Groupes professionnels impliqués
Pflege, Hotellerie, Therapien, Ärzteschaft
Evaluation de l’activité / du projet
Umfrage unter den Mitarbeitenden der Stationen: 83% erleben spürbar mehr Struktur und Ruhe im Alltag, 89% sehen die umgesetzten Veränderungen als klare Verbesserung des Stationsbetriebs.
ActivitéEinführung QUMEA auf fünf Pflegestationen
ObjectifEinführung des Mobilitätsmonitoring-Systems QUMEA zur Einsparung von Patientenwachen.
Domaine dans lequel l’activité est en coursPflege / Bettenstationen
Période (depuis …)01.04.2022 - 31.04.2023
Type d’activité
Activité interne
Expliquer les raisons
Durch die Installation des QUMEA-Systems in den Patientenzimmern, wird die Mobilität der Patienten auf anonymisierte Weise rund um die Uhr bewacht. Die Pflege wird umgehend alarmiert, wenn ein Patient Hilfe benötigt. So können insbesondere Stürze vermieden werden, die Anzahl an Privatwachen reduziert und somit Kosten gespart werden.
Ablauf / Methodik
Nach einer Pilotphase auf der Station E4 soll, soll das System auf weitere vier Bettenstationen ausgeweitet werden (W0, S1, W2 und S3). Die Mitarbeitenden werden entsprechend geschult und die Prozesse werden angepasst.
Groupes professionnels impliqués
Pflege Bettenabteilung, ICT, Facility Management
Evaluation de l’activité / du projet
Die Testphase auf der Station E4 konnte erfolgreich durchgeführt werden. Die Ausweitung auf die weiteren Stationen ist per April 2023 geplant.
ActivitéRadiologie Hirslanden Zürich
ObjectifOrganisatorische Zusammenführung der vier Radiologie-Standorte
Domaine dans lequel l’activité est en coursRadiologie
Période (depuis …)01.07.2021 - 01.04.2023
Type d’activité
Activité interne
Expliquer les raisons
Der medizinische Fortschritt mit zunehmender Spezialisierung, dadurch steigende Investitionen in komplexe Geräte und Anlagen sowie der anhaltende Fachkräftemangel führen dazu, dass Radiologie-Ärztinnen und -Ärzte verstärkt grössere, gut organisierte Einheiten bilden.
Ablauf / Methodik
Strukturen, Prozesse und Standards neu ausrichten
Groupes professionnels impliqués
Leitungspersonen und Mitarbeitende aus Radiologie (medizinisches und administratives Personal), Ärzteschaft Radiologie, Applikationsverantwortliche RIS Nexus, HR, Finanzen, Marketing Kommunikation, ICT, Projektmanagement, Direktion
Evaluation de l’activité / du projet
Am 1. Oktober 2022 haben sich die vier Radiologie-Standorte von Hirslanden in Zürich zu einem regionalen radiologisch-diagnostischen Servicenetzwerk zusammengeschlossen.
ActivitéImplementierung Transportdienst
ObjectifImplementierung zentraler Transportdienst
Domaine dans lequel l’activité est en coursBeschaffung & Logistik
Période (depuis …)01.12.2020 – 31.12.2022
Type d’activité
Activité interne
Expliquer les raisons
Ein zentraler Transportdienst soll neu aufgebaut werden und zukünftig Patiententransporte durchführen. Pflegefachpersonen sollen entlastet werden und dadurch mehr Zeit für ihre Kernaufgaben im Pflegeprozess haben. Neben den Patiententransporten wird auch die Durchführung von Logistiktransporten wie Blutproben, interne Paketverfolgung und Geräte durch den zentralen Transportdienst erzielt.
Ablauf / Methodik
Implementierung einer neuen Software zur Koordination der Transporte. Aufbau des neuen Teams, der Strukturen und Prozesse inkl. Dokumente.
Groupes professionnels impliqués
Pflege, Beschaffung & Logistik, ICT, Strategischer Management Support, Radiologie, Physiotherapie, Intensivstation, OP, Überwachungsstation, Tagesklinik, HKL, EPU, etc.
Evaluation de l’activité / du projet
Die Einführung des Transportdienstes ist in zwei Phasen aufgeteilt. Das Go-Live der Patiententransporte hat am 1. September 2022 erfolgreich stattgefunden. Das Go-Live der Sendungsverfolgung wird im ersten Quartal 2023 erwartet.