28.11.2024 Autodéclaration | Contrôle externe CQ58a LAMal | |||||||
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Résultat | Organe de contrôle | Commentaire hôpital | ||||||
Système de gestion de la qualité |
| pas encore examiné | ||||||
Culture de qualité |
| pas encore examiné | ||||||
•Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
•Apprentissage interactif dans la Room of Horrors | ||||||||
•Peer reviews interprofessionels | ||||||||
•Revues mortalité – morbidité | ||||||||
•Analyse systématique des erreurs (protocole de Londres) | ||||||||
•Cercle de qualité | ||||||||
•Enquêtes auprès des collaborateurs | ||||||||
Sécurité des patientes |
| pas encore examiné |
Autodéclaration
| |
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Système de gestion de la qualité |
Contrôle externe CQ58a LAMal
| |
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Résultat
| Amélioration continue |
Organe de contrôle | pas encore examiné |
Commentaire hôpital |
Autodéclaration | |
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Culture de qualité | |
•Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
•Apprentissage interactif dans la Room of Horrors | |
•Peer reviews interprofessionels | |
•Revues mortalité – morbidité | |
•Analyse systématique des erreurs (protocole de Londres) | |
•Cercle de qualité | |
•Enquêtes auprès des collaborateurs | |
•Travail en équipe interprofessionnelle avec TeamSTEPPS |
Contrôle externe CQ58a LAMal | |
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Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
Organe de contrôle | pas encore examiné |
Commentaire hôpital |
Autodéclaration | |
---|---|
Sécurité des patientes |
Contrôle externe CQ58a LAMal | |
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Résultat | Amélioration continue Pénétration dans l’institution |
Organe de contrôle | pas encore examiné |
Commentaire hôpital |
Année | Structure | Catégorie | Télécharger | Consultations | publié le |
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2024 | ![]() | ![]() | pdf (1.1 MB) | 15 | 26.5.2025 |
2023 | ![]() | ![]() | pdf (1.1 MB) | 235 | 26.5.2024 |
2022 | ![]() | ![]() | pdf (1.1 MB) | 317 | 30.5.2023 |
2021 | ![]() | ![]() | pdf (2.2 MB) | 567 | 17.5.2022 |
2020 | ![]() | ![]() | pdf (2.3 MB) | 546 | 31.5.2021 |
2019 | ![]() | ![]() | pdf (1.2 MB) | 664 | 27.5.2020 |
2018 | ![]() | ![]() | pdf (834.7 kB) | 742 | 29.4.2019 |
2017 | ![]() | ![]() | pdf (1.1 MB) | 708 | 25.5.2018 |
2016 | ![]() | ![]() | pdf (787.2 kB) | 1032 | 2.5.2017 |
2015 | ![]() | ![]() | pdf (959.4 kB) | 999 | 10.5.2016 |
2014 | ![]() | ![]() | pdf (1000 kB) | 1064 | 12.5.2015 |
2013 | ![]() | ![]() | pdf (733.7 kB) | 988 | 6.6.2014 |
2011 | ![]() | ![]() | pdf (359.4 kB) | 1070 | 6.6.2012 |
2010 | ![]() | ![]() | pdf (309.3 kB) | 1418 | 15.7.2011 |
Strategie der Privatklinikgruppe Hirslanden
Purpose (Daseinsberechtigung)
Wir verbessern die Lebensqualität der sich uns anvertrauenden Menschen.
Vision
Wir wollen der Partner der Wahl sein, dem Menschen vertrauen, wenn es um ihre Gesundheit und ihr
Wohlergehen geht.
Werte
In unserem Verhalten sind wir:
- Kundenzentriert
- Vertrauend & respektvoll
- Fokussiert auf Patientensicherheit
- Leistungsorientiert
- Teamorientiert
Mit ihrer Strategie "Together We Care" will die Privatklinikgruppe Hirslanden sich optimal für die
Zukunft aufstellen und trägt den veränderten Bedürfnissen des Einzelnen sowie den
Herausforderungen der Gesellschaft Rechnung.
Hirslanden tut dies, indem sie zu einer besseren Lebensqualität aller Menschen beiträgt und der
Partner der Wahl ist, dem Menschen vertrauen, wenn es um ihre Gesundheit und ihr Wohlergehen
geht. Dabei rückt Hirslanden konsequent den Menschen ins Zentrum und fokussiert sich darauf, einen
klaren und nachhaltigen Mehrwert für jeden Einzelnen und die Gesellschaft zu schaffen. Dadurch
kann Hirslanden die Menschen – ob gesund oder krank – mit ihrem physischen und digitalen Angebot
in jeder Lebenssituation entlang ihres Lebensweges in Bezug auf ihre Gesundheit und ihr
Wohlergehen behandeln, beraten und unterstützen.
Vision der Klinik Hirslanden
Der Patient steht im Fokus unseres Handelns. Unser oberstes Ziel ist es, jederzeit persönliche und individuelle medizinische Betreuung sowie Serviceleistungen auf höchstem Niveau zu bieten. Dadurch geniessen wir Vertrauen und sind erste Wahl vor Ort.
Qualitätspolitik Hirslanden-Gruppe
Die Qualitätspolitik richtet sich nach der Strategie sowie der strategischen Stossrichtung der
Hirslanden Klinikgruppe aus.
Versorgung der Menschen entlang ihres Lebensweges («Continuum of Care»)
- Alle Massnahmen und Aktivitäten im Qualitätsmanagement sind auf die Erreichung des strategischen Ziels „Versorgung der Menschen entlang ihres Lebensweges“ ausgerichtet.
- Hirslanden stellt den Patientennutzen durch eine qualitativ hochwertige, effektive und effiziente Leistungserbringung sicher.
- Hirslanden setzt ein umfassendes Risikomanagement um, dabei bildet die Patientensicherheit ein wesentliches Kernelement.
- Patients first – unsere Massnahmen im Qualitätsmanagement generieren Patientennutzen. To enhance the quality of time.
Schaffen von Mehrwert für den Einzelnen und die Gesellschaft
- Hirslanden ist ein wichtiger Player für Patienten und Arbeitnehmende
Digitale Transformation
- Ressourcenorientiertes Arbeiten mittels digitaler Transformation
Analytische und datenbasierte Ausrichtung
- Hirslanden verpflichtet sich der kontinuierlichen Verbesserung (KVP)
- Wir machen Qualität und Kundenerfahrung transparent und vergleichbar – zum Wohle unserer Patienten und Kunden
Partnerschaftliche Zusammenarbeit (Mitarbeitende, Pflege & Ärzte) - basierend auf unseren Unternehmenswerten
- Patienten, Ärzte, Mitarbeiter und Partner wählen Hirslanden, weil sie vom umfassenden Qualitätsmanagement der Gruppe profitieren wollen
Innovationsfähigkeit - durch finanzielle und nachhaltige Performance
Die Umsetzung der Qualitätspolitik wird durch den Hirslanden Qualitätsentwicklungsplan unterstützt.
Service Excellence
Unternehmen werden sich immer ähnlicher und die Produkte verschiedener Anbieter gleichen sich
zunehmend an. Dies gilt auch für die Spitzenmedizin im Schweizer Gesundheitswesen. Eine
exzellente medizinische Behandlung reicht nicht mehr alleine aus, um die Erwartungen der
Patientinnen und Patienten sowie Gäste zu erfüllen und zu übertreffen. Das Programm Service
Excellence konzentriert sich darauf, einzigartige Patienten- und Kundenerlebnisse zu schaffen. Der
Schwerpunkt des Programmes liegt in der Begegnungsqualität. Somit macht es sich die Klinik
Hirslanden zum klaren Ziel eine Kultur zu schaffen, in der jeder zwischenmenschliche Kontakt zu
einem Begeisterungsmoment werden kann. Nebeneffekt dieses Kulturwandels ist die Steigerung der
Begegnungsqualität untereinander, um die Mitarbeiterzufriedenheit, die Mitarbeiterbindung als auch
die interprofessionelle Zusammenarbeit zu stärken.
Aktionsraum Patientensicherheit:
Die hohe Belastung im Arbeitsalltag prägt das Gesundheitswesen, auch in Zukunft. Fehler und
Risiken können so schneller entstehen und sich häufen, wodurch die Sicherheit unserer Patientinnen
und Patienten gefährdet werden könnte. Im Gegensatz zu theoretischen Schulungen werden in einem
Aktionsraum Situationen, in denen sich Gefährdungen aus dem klinischen Alltag manifestieren,
konkret erlebbar. Während einer Woche im September 2024 hatte das Personal der Klinik sowie die
Ärzteschaft die Möglichkeit im Aktionsraum vor Ort, ihre praktischen Fähigkeiten für den Arbeitsalltag
zu üben. Total haben 120 Mitarbeitende (von maximal 120 verfügbaren Plätzen) das Angebot genutzt,
ihre Fertigkeiten während dieser Woche zu testen und bekamen wertvolle Tipps und Hinweise. Die
positiven Rückmeldungen sprechen für sich: Der Anlass war ein voller Erfolg und kommt auch
unseren Patienten zugute.
Medizinische Qualitätsindikatoren:
Die Klinik Hirslanden nimmt seit 2012 an der Initiative Qualitätsmedizin (IQM) teil. Die medizinischen
Qualitätsbericht 2024 Qualitätsstrategie Qualitätsindikatoren liegen daher zeitnahe vor und werden in regelmässig Abständen analysiert. Die Klinik Hirslanden kann sich so mit den Benchmark-Zahlen aus anderen Spitälern vergleichen.
Der Qualitätsfokus und die konsequente Patientenorientierung sind bereits in der Strategie der Klinik Hirslanden verankert. Eines der Hauptanliegen der Klinik ist die stetige Weiterentwicklung der Patientenzufriedenheit und -sicherheit. Durch die Etablierung verschiedener Tools und Gremien, welche alle einer stetigen Überprüfung und Optimierung unterliegen, kann die Patientensicherheit in der Klinik optimal unterstützt werden. Regelmässig durchgeführte interne Audits sorgen zudem dafür, dass die Prozesse innerhalb der Klinik optimal ablaufen und aktiv gesteuert werden. Dies lässt sich auch durch diverse externe Bewertungen belegen.
«World`s Best Hospitals 2024»
Die Klinik Hirslanden Zürich hat ihre Position im globalen Ranking von Newsweek und Statista weiter verbessert. Sie liegt neu in den Top 100 und belegt den 72. Platz weltweit. In der Schweiz zählt sie zu den führenden Einrichtungen und liegt auf dem 5. Platz. Die Ergebnisse basieren auf einer weltweiten Umfrage unter medizinischen Fachleuten.
Das Ranking «Beste Fachkliniken der Schweiz 2024» zeichnete erneut die besten Kliniken in den Fachgebieten Kardiologie und Orthopädie sowie Rehabilitation und Psychiatrie aus. Neu belegt die Klinik Hirslanden Platz 1 in der Herzchirurgie, Platz 2 in der Neurochirurgie, Platz 3 in der Neurologie und Platz 4 in der Geburtshilfe. In der Orthopädie ist sie um 3 Ränge auf Platz 3 vorgerückt, und in der Kardiologie konnte sie ihren 2. Platz halten.
Im Sommer 2024 konnte die Rezertifizierung nach ISO-Norm 9001:2015 erfolgreich bestätigt werden.
Weitere Informationen entnehmen Sie hier: Qualität an der Hirslanden Klinik Zürich
Für Hirslanden stehen die Gesundheit und die individuellen Bedürfnisse rund um das Wohlergehen der Menschen – als Patient und Kunde – in jeder Lebenssituation entlang ihres Lebensweges («Continuum of Care») im Zentrum – unabhängig davon, wo sie sich geographisch befinden.
Hirslanden hat dafür sechs strategische Stossrichtungen definiert, an denen sie ihr Handeln in den kommenden Jahren ausrichten wird.
1. To become an integrated healthcare provider across the continuum of care
2. To transform our services, operations and client experience through digitalisation
3. Be innovative in offering relevant health and care solutions that meet our clients' current and future needs
4. To envolve as a data-driven organisation
5. To achieve operational excellence consistently
6. To grow in existing markets and expand into new markets
In dem kommenden Geschäftsjahr 2024/25 konzentriert sich die Klinik Hirslanden besonders auf folgende strategische Ziele:
▪ Wir bieten individuelle Kundenbetreuung und Leistungsdifferenzierung gemäss VVG und sind dadurch Marktführer der Branche - zum Wohle des VVG- und der selbstzahlenden Kunden und Patienten
▪ Wir optimieren stetig unsere Auslastung
▪ Wir optimieren den Einsatz und die Arbeitsbedingungen unserer Personalressourcen
Im Fokus der Klinik Hirslanden stehen immer die Patientinnen und Patienten, welchen jederzeit spitzenmedizinische Leistungen nach höchstem Qualitätsstandard sowie ein ausgezeichneter Service mit individueller Betreuung geboten werden. Dies für jeden einzelnen Patienten zu leisten wird auch im kommenden Jahr das Bestreben und der Anspruch der Klinik Hirslanden sein.
Die unten angegebenen Stellenprozente beziehen sich auf beide Kliniken.
www.hirslanden.ch/de/klinik-hirslanden/klinikportrait/organisation.html
Am Ende der Seite befindet sich das aktuelle Organigramm.
L’organisation nationale des hôpitaux H+, les cantons, l’association de la branche de l’assurance-maladie santésuisse, curafutura et les assureurs sociaux fédéraux sont représentés au sein de la l’Association nationale pour le développement de qualité dans les hôpitaux et les cliniques (ANQ). Le but de l’ANQ est de coordonner et réaliser des mesures de développement de la qualité au niveau national, notamment la mise en œuvre homogène des mesures de la qualité des résultats dans les hôpitaux et cliniques, avec pour objectif de documenter, de développer et d’améliorer la qualité.Opportunités et limites des mesures de la qualité de l’ANQ Vous trouverez des informations supplémentaires dans les rapports sur la qualité des hôpitaux et sur www.anq.ch.
En 2024, notre institution a participé aux mesures nationales de la qualité suivantes:
Soins aigus somatiques
Enquête nationale satisfaction patients somatique aigu – adultes
Mesure nationale des infections du site opératoire Swissnoso
Registre des implants hanche et genou (SIRIS)
Évaluation nationale des réadmissions non planifiées
En 2024, notre institution a participé aux mesures cantonales de la qualité suivantes:
Mesures
Messung der Indikations- und und Ergebnisqualität bei Patienten mit primären Hüft- und Knieprothesenoperationen
Projet | Objectif | Domaine dans lequel le projet est en cours | Durée (de ... à) | ||||||||||
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Erweiterung Medizinisches Programm für Zelltherapie-> Myelome / Multiple Sklerose
Détails
| Erweiterung der bereits aufgebauten CAR-T-Zelltherapie mit einem neuen CAR-T-Zelltherapie-Produkt sowie die Erweiterung der Stammzelltransplantation für Patienten mit MS | Medizinisches System (Medizinisches Programm für Zelltherapie) | 01.04.2024 - 30.09.2025 | ||||||||||
Aufbau HSM Programm komplexe gynäkologische Tumore
Détails
| Erteilung des Leistungsauftrages für Komplexe gynäkologische Tumoren | Frauengesundheit, Medizinische Qualitätsprogramme | Frauengesundheit, Medizinische Qualitätsprogramme | ||||||||||
Aufbau HSM Programm komplexe Neurochirurgie und Neuroradiologie
Détails
| Erteilung des Leistungsauftrages für Komplexe Neurochirurgie und Neuroradiologie | Neurochirurgie und Neuroradiologie, Medizinische Qualitätsprogramme | 31.08.2021 - 31.12.2024 | ||||||||||
Notfallerweiterung
Détails
| Erweiterung des Notfallzentrums um 6 Behandlungsplätze und umfassende Renovation der bestehenden Räumlichkeiten | NotfallZentrum | 16.03.2023 - 31.05.2024 | ||||||||||
Tumorzentrum Hirslanden Zürich
Détails
| Kontinuierliche Weiterentwicklung des Tumorzentrums, welches nach den Vorgaben der Deutschen Krebsgesellschaft (DKG) zertifiziert ist. | Medizinische Qualitätsprogramme | seit 2017, fortlaufend | ||||||||||
Swiss Point Prevalence Survey 2024: Healthcare Assiociated Infections and Antimicrobial Use
Détails
| Erfassung spitalhygienisch relevanter Infektionen und Ableitung von Verbesserungspotentialen | Spitalhygiene | April 2024 |
Projet | Erweiterung Medizinisches Programm für Zelltherapie-> Myelome / Multiple Sklerose | ||||||||||
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Objectif | Erweiterung der bereits aufgebauten CAR-T-Zelltherapie mit einem neuen CAR-T-Zelltherapie-Produkt sowie die Erweiterung der Stammzelltransplantation für Patienten mit MS | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Medizinisches System (Medizinisches Programm für Zelltherapie) | ||||||||||
Durée (de ... à) | 01.04.2024 - 30.09.2025 | ||||||||||
|
Projet | Aufbau HSM Programm komplexe gynäkologische Tumore | ||||||||||
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Objectif | Erteilung des Leistungsauftrages für Komplexe gynäkologische Tumoren | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Frauengesundheit, Medizinische Qualitätsprogramme | ||||||||||
Durée (de ... à) | Frauengesundheit, Medizinische Qualitätsprogramme | ||||||||||
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Projet | Aufbau HSM Programm komplexe Neurochirurgie und Neuroradiologie | ||||||||||
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Objectif | Erteilung des Leistungsauftrages für Komplexe Neurochirurgie und Neuroradiologie | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Neurochirurgie und Neuroradiologie, Medizinische Qualitätsprogramme | ||||||||||
Durée (de ... à) | 31.08.2021 - 31.12.2024 | ||||||||||
|
Projet | Notfallerweiterung | ||||||||||
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Objectif | Erweiterung des Notfallzentrums um 6 Behandlungsplätze und umfassende Renovation der bestehenden Räumlichkeiten | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | NotfallZentrum | ||||||||||
Durée (de ... à) | 16.03.2023 - 31.05.2024 | ||||||||||
|
Projet | Tumorzentrum Hirslanden Zürich | ||||||||||
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Objectif | Kontinuierliche Weiterentwicklung des Tumorzentrums, welches nach den Vorgaben der Deutschen Krebsgesellschaft (DKG) zertifiziert ist. | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Medizinische Qualitätsprogramme | ||||||||||
Durée (de ... à) | seit 2017, fortlaufend | ||||||||||
|
Projet | Swiss Point Prevalence Survey 2024: Healthcare Assiociated Infections and Antimicrobial Use | ||||||||||
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Objectif | Erfassung spitalhygienisch relevanter Infektionen und Ableitung von Verbesserungspotentialen | ||||||||||
Domaine dans lequel le projet est en cours | Spitalhygiene | ||||||||||
Durée (de ... à) | April 2024 | ||||||||||
|
Activité | Objectif | Domaine dans lequel l’activité est en cours | Période (depuis …) | ||||||||||||
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Morbiditäts- & Mortalitätskonferenzen
Détails
| Bessere Resultate bei vergleichbaren schweren / komplizierten Verläufen und unerwarteten Ereignissen. • Durchführung von regelmässigen Konferenzen. Lösungsorientierte Aufarbeitung von Auffälligkeiten in vergangenen Prozessen/Behandlungsverläufen in de | Jährlich werden ca. 20 interdisziplinäre M&M Konferenzen durchgeführt | Fortlaufend | ||||||||||||
Qualitätszirkel
Détails
| Bessere Resultate bei vergleichbaren Behandlungen an anderen Spitälern. Durchführung von regelmässigen Zirkeln. Leitliniengerechtes Aufarbeitung der interdisziplinären und interprofessionellen Patientenpfade und Standards zur Indikationsstellung. | Q-Zirkel sind für alle Medizinprogramme obligatorisch. Es werden ca. 45 Q-Zirkel pro Jahr durchgeführt | fortlaufend | ||||||||||||
Mitarbeitendenbefragung
Détails
| Ziel ist es, die Sicht der Mitarbeitenden in die Qualitätsentwicklung mit einzubeziehen | Alle intern angestellten Mitarbeitende | jährlich wiederkehrend | ||||||||||||
Interaktives Lernen im «Room of Horror» (Aktionsraum Patientensicherheit)
Détails
| Sensibilisieren der Fachpersonen für konkrete Gefahren und Risiken der Patientensicherheit | Bettenabteilungen, Mitarbeiter der Tagesklinik, Überwachungsstation, Intensivpflegestation, Notfall, Geburtenabteilung sowie Ärzte der allgemeinen inneren Medizin | jährlich wiederkehrend im September | ||||||||||||
Checkliste Sichere Chirurgie
Détails
| Vermeidung von Fehlern, die die Patientensicherheit gefährden (z.B. Eingriffs- und Seitenverwechslungen) - Erinnerungs- und Entlastungsinstrument, das an Dinge und Handlungen erinnert, die an sich selbstverständlich sind, aber in der klinischen Routine | Operateur:in, OP-Fachpersonal, Anästhesieteam, weiteres beteiligtes Personal | fortlaufend | ||||||||||||
Systematische Fehleranalyse - London Protokoll
Détails
| Allgemeine und vielseitige Verbesserung der Behandlungsqualität und Patientensicherheit durch frühzeitige Identifizierung, Analyse und Behebung von Schwachstellen sowie dass aus einem Ereignis Verbesserungen abgeleitet werden. | Die systemische Analyse nach dem London Protokoll kann auf alle Abteilungen/Bereichen und Berufsgruppen angewendet werden. | fortlaufend | ||||||||||||
Qualitätszirkel Link Nurses
Détails
| Verbesserung der Durchdringung bezüglich der Hygienestandards | patientenführende Bereiche | 2017 - fortlaufend | ||||||||||||
Programm Lean@Hirslanden
Détails
| Bessere Strukturierung und Vereinfachung der Zusammenarbeit, mehr Ruhe im Alltag, Reduktion von Verschwendungen und Etablierung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Somit Entlastung der Teams und mehr Zeit für Patienten. | Stationen, Interventionsbereiche, Patientenservices | fortlaufend | ||||||||||||
Prävention von Akuter Verwirrtheit
Détails
| Die Prävention von Verwirrtheit ist Teil der Massnahmen zur Verbesserung der Qualität und der Sicherheit von Personen, da die Folgen von Verwirrtheit für die Betroffenen, ihre Angehörigen und das Gesundheitssystem beträchtlich sind | Patienten über 65 Jahre | fortlaufend |
Activité | Morbiditäts- & Mortalitätskonferenzen | ||||||||||||
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Objectif | Bessere Resultate bei vergleichbaren schweren / komplizierten Verläufen und unerwarteten Ereignissen. • Durchführung von regelmässigen Konferenzen. Lösungsorientierte Aufarbeitung von Auffälligkeiten in vergangenen Prozessen/Behandlungsverläufen in de | ||||||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Jährlich werden ca. 20 interdisziplinäre M&M Konferenzen durchgeführt | ||||||||||||
Période (depuis …) | Fortlaufend | ||||||||||||
|
Activité | Qualitätszirkel | ||||||||
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Objectif | Bessere Resultate bei vergleichbaren Behandlungen an anderen Spitälern. Durchführung von regelmässigen Zirkeln. Leitliniengerechtes Aufarbeitung der interdisziplinären und interprofessionellen Patientenpfade und Standards zur Indikationsstellung. | ||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Q-Zirkel sind für alle Medizinprogramme obligatorisch. Es werden ca. 45 Q-Zirkel pro Jahr durchgeführt | ||||||||
Période (depuis …) | fortlaufend | ||||||||
|
Activité | Mitarbeitendenbefragung | ||||||||||
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Objectif | Ziel ist es, die Sicht der Mitarbeitenden in die Qualitätsentwicklung mit einzubeziehen | ||||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Alle intern angestellten Mitarbeitende | ||||||||||
Période (depuis …) | jährlich wiederkehrend | ||||||||||
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Activité | Interaktives Lernen im «Room of Horror» (Aktionsraum Patientensicherheit) | ||||||||||
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Objectif | Sensibilisieren der Fachpersonen für konkrete Gefahren und Risiken der Patientensicherheit | ||||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Bettenabteilungen, Mitarbeiter der Tagesklinik, Überwachungsstation, Intensivpflegestation, Notfall, Geburtenabteilung sowie Ärzte der allgemeinen inneren Medizin | ||||||||||
Période (depuis …) | jährlich wiederkehrend im September | ||||||||||
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Activité | Checkliste Sichere Chirurgie | ||||||||||||
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Objectif | Vermeidung von Fehlern, die die Patientensicherheit gefährden (z.B. Eingriffs- und Seitenverwechslungen) - Erinnerungs- und Entlastungsinstrument, das an Dinge und Handlungen erinnert, die an sich selbstverständlich sind, aber in der klinischen Routine | ||||||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Operateur:in, OP-Fachpersonal, Anästhesieteam, weiteres beteiligtes Personal | ||||||||||||
Période (depuis …) | fortlaufend | ||||||||||||
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Activité | Systematische Fehleranalyse - London Protokoll | ||||||||
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Objectif | Allgemeine und vielseitige Verbesserung der Behandlungsqualität und Patientensicherheit durch frühzeitige Identifizierung, Analyse und Behebung von Schwachstellen sowie dass aus einem Ereignis Verbesserungen abgeleitet werden. | ||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Die systemische Analyse nach dem London Protokoll kann auf alle Abteilungen/Bereichen und Berufsgruppen angewendet werden. | ||||||||
Période (depuis …) | fortlaufend | ||||||||
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Activité | Qualitätszirkel Link Nurses | ||||||||||
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Objectif | Verbesserung der Durchdringung bezüglich der Hygienestandards | ||||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | patientenführende Bereiche | ||||||||||
Période (depuis …) | 2017 - fortlaufend | ||||||||||
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Activité | Programm Lean@Hirslanden | ||||||||||
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Objectif | Bessere Strukturierung und Vereinfachung der Zusammenarbeit, mehr Ruhe im Alltag, Reduktion von Verschwendungen und Etablierung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Somit Entlastung der Teams und mehr Zeit für Patienten. | ||||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Stationen, Interventionsbereiche, Patientenservices | ||||||||||
Période (depuis …) | fortlaufend | ||||||||||
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Activité | Prävention von Akuter Verwirrtheit | ||||||||||
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Objectif | Die Prävention von Verwirrtheit ist Teil der Massnahmen zur Verbesserung der Qualität und der Sicherheit von Personen, da die Folgen von Verwirrtheit für die Betroffenen, ihre Angehörigen und das Gesundheitssystem beträchtlich sind | ||||||||||
Domaine dans lequel l’activité est en cours | Patienten über 65 Jahre | ||||||||||
Période (depuis …) | fortlaufend | ||||||||||
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Désignation | Disciplines | Organisation responsable | Depuis |
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AMIS Plus Acute Myocardial Infarction in Switzerland | Médecine interne générale, cardiologie, médecine intensive | AMIS Plus Data Center | 2014 |
AQC Groupe de travail pour l'assurance de la qualité en chirurgie | Chirurgie, gynécologie et obstétrique, chirurgie pédiatrique, neurochirurgie, chirurgie orthopédique, chirurgie plastique, urologie, chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, gastroentérologie, médecine intensive, chirurgie de la main, traumatologie, sénologie, bariatrie, traitement de plaies | Adjumed Services AG | 2014 |
MDSi La collecte de données minimales de la SSMI | Médecine intensive | Société Suisse de Médecine Intensive SSMI | 2009 |
Infreporting Système de déclaration des maladies infectieuses à déclaration obligatoire | Infectiologie, épidémiologie | Office fédéral de la santé publique: Section Systèmes de déclaration | - |
SIRIS Registre suisse des implants SIRIS | Chirurgie orthopédique, chirurgie de la colonne vertébrale, chirurgie du genou et de la hanche, neurochirurgie | Fondation pour l’assurance de qualité en médecine des implants | 2012 |
SMOB Swiss Morbid Obesity Register | Chirurgie, chirurgie viscérale, bariatrie | SMOB Register | 2011 |
SWISSVASC SWISSVASC Registry | Chirurgie vasculaire | Group de travail Swissvasc Registry | 2018 |
MitraSwiss Registry Recensement de tous les patients traités avec une valve mitrale percutanée de type MitraClip. | Cardiologie | Cardiocentro Ticino Lugano on behalf of the MitraSwiss Investigators | 2014 bis 10/2020 |
Swiss TAVI Registry Registre national des adultes ayant subi une implantation de valve aortique par transcathéter | Chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, cardiologie | Hôpital universitaire de Berne, Inselspital, Cardiologie | 2014 |
SSCC Registre de la Société suisse de chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique | Chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique | SCHWEIZERISCHE GESELLSCHAFT FÜR HERZ- UND THORAKALE GEFÄSSCHIRURGIE | - |
CHPACE WEB Banque de données des pacemakers et défibrilateurs implantés ainsi que des retraits | Cardiologie | Fondation Suisse de Rythmologie | -- |
PCI Register National PCI Register | Cardiologie | Swiss Working Group Interventional Cardiology | -- |
VisMHS Registre pour la Chiurgie Viscérale Hautement Spécialisée | Chirurgie | Adjumed Services AG | -- |
Registre des prostatectomies Registre des prostatectomies de la Société Suisse d'Urologie | Urologie | Société Suisse d'Urologie | 2021 |
Registre des cystectomies Registre des cystectomies de la Société Suisse d'Urologie | Urologie | Société Suisse d'Urologie | 2021 |
Registre des néphrectomies Registre des néphrectomies de la Société Suisse d'Urologie | Urologie | Société Suisse d'Urologie | 2021 |
SSR Swiss Stroke Registry | Anesthésiologie, Médecine interne générale, Neurochirurgie, Neurologie, Médecine physique et réadaptation, Chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, Cardiologie, Endocrinologie/diabétologie, Radiologie, Angiologie, Médecine intensive, Rhumatologie, Chirurgie vasculaire | Clinical Trial Unit, Departement Klinische Forschung, Universitätsspital und Universität Basel Schanzenstrasse 55 4031 Basel | 2018 |
Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anesthésiologie, Chirurgie, Gynécologie et obstétrique, Chirurgie orthopédique, Prévention et santé publique, Chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique, Infectiologie, Cardiologie, Médecine intensive | Verein Swissnoso | 2012 |